宋珊珊 楊琳

摘要：隨著時代的進步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。成本控制，是工程建設(shè)開發(fā)中不能缺失的構(gòu)成部分。如果造價人員能夠科學(xué)地進行成本控制，將實現(xiàn)節(jié)約成本的實踐成效。在當(dāng)前房屋建設(shè)范圍逐步擴大的情況下，注重全過程成本控制方法的研究，為規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)隱性風(fēng)險提供了理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價;全過程;成本控制

引言

造價管理直接影響到房建工程的成本，因此此方面的管理要貫穿于房建工程的全過程，包括設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工等各個階段，包括每一個環(huán)節(jié)的管理，因此全過程造價管理內(nèi)容涉及多個方面，工作比較繁雜，要想提高此方面的管理能力，就必須用科學(xué)的方法對各個環(huán)節(jié)的造價進行全面管理?？梢蕴崆霸O(shè)計造價控制方案，然后嚴(yán)格按照方案對工程進行全面管理，在保障工程質(zhì)量的過程中實現(xiàn)房建工程成本最優(yōu)。

1工程造價全過程成本控制的必要性

目前，我國建筑行業(yè)正處在迅猛發(fā)展階段，工程造價預(yù)算工作越來越重要，正成為工程管理過程中的重要問題，同時也成為影響房建工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，因而進行全過程造價控制十分必要。（1）管理方式的轉(zhuǎn)變要求強化全過程造價控制的效力。當(dāng)前，房建工程管理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要由法人制參與管理，業(yè)主在房建工程投資、效益控制之外的管控力度有限，代理業(yè)主為了提升造價控制效力，就必須強化工程全過程造價控制效力。工程總造價是工程開始投資到全部工程完成所用款項的總和，進行預(yù)算時，需要將全部工程開支的總和都算在內(nèi)，其中還包括購買設(shè)備的投資、技術(shù)方面的開銷以及人工總的費用等。（2）建筑施工中的造價超預(yù)算問題要求全過程管控?，F(xiàn)階段我國在實施工程總造價預(yù)算方面還有所欠缺，在實際的房建工程中施工管理還很受限制，最后的工程預(yù)算與實際開支往往存在不小的偏差。為了控制實際造價超預(yù)算的問題，制訂一套行之有效的管理方案勢在必行，只有這樣才能確保項目的順利完工。在房建工程施工之前，就應(yīng)進行造價方面的控制，還要對設(shè)計方案的有效性進行深入的研究，同時在施工階段對每一道環(huán)節(jié)層層把關(guān)、嚴(yán)格落實，確保工程造價落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)，直至影響整個施工過程，讓造價控制在施工環(huán)節(jié)發(fā)揮其真正的作用。

2房建工程造價的全過程成本控制策略

2.1決策階段成本控制

在房建工程項目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，針對房建工程和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學(xué)性。嚴(yán)格遵從相關(guān)法律法規(guī)是房建工程順利進展的重要保證，只有在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上展開施工計劃，才可以讓每個施工環(huán)節(jié)達到標(biāo)準(zhǔn)，并達到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標(biāo)準(zhǔn)，就算快速完成施工，也無法驗收合格，更無法保證工程質(zhì)量，且施工中出現(xiàn)的各種問題會帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，讓施工隊伍深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗和規(guī)章制度有機結(jié)合是十分必要的，應(yīng)針對工程項目做出全面分析，然后由專業(yè)人員針對投資和造價方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價企業(yè)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)以及造價相關(guān)知識，使其成為更為專業(yè)的造價管理者，保證其能夠更好地完成造價監(jiān)督管理工作。

2.2設(shè)計階段成本控制

編制建筑投資預(yù)算的過程中，應(yīng)高度重視投資估算編制以及估算資料指標(biāo)積累問題。投資預(yù)算編制過程中，應(yīng)具體而全面地分析房建工程的風(fēng)險程度和收益情況，使投資估算科學(xué)而合理。另外，估算指標(biāo)是確定投資估算的重要參考，因此進行工程全過程造價控制時，要針對工程現(xiàn)實狀況合理調(diào)整現(xiàn)實指標(biāo)，使估算指標(biāo)的有效性和實用性得到切實保障。工程設(shè)計過程中，要求工作人員提高責(zé)任意識，確保設(shè)計質(zhì)量，防止出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量不合格、重復(fù)設(shè)計的情況。設(shè)計概算作為工程設(shè)計的重要部分，對工程造價管控的影響較大，但部分造價控制工作人員沒有對其予以足夠重視，甚至設(shè)計單位都沒有進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計概算，以致影響工程建設(shè)的造價控制效力。因此，工程設(shè)計階段建設(shè)單位可以根據(jù)現(xiàn)實情況積極咨詢造價咨詢機構(gòu)，再和設(shè)計單位接洽，請求設(shè)計人員對方案提出合理調(diào)整，以強化對房建工程造價的掌控力度。

2.3招標(biāo)階段成本控制

在招標(biāo)期間，若不注重工程造價管理控制，部分施工單位鉆法律的空子進行非正規(guī)招標(biāo)，還可能造成項目圍標(biāo)以及串標(biāo)現(xiàn)象，從而讓經(jīng)濟受到嚴(yán)重影響，同時也給社會造成負面影響。對于此，就需要重視對有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和實施，保證房建工程招標(biāo)符合原則，招標(biāo)施工有其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，受國家法律條例保護，超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一切行為都是觸犯法律的違法行為，要給予嚴(yán)厲的打擊。此外，中標(biāo)單位企業(yè)的施工質(zhì)量必須達到相關(guān)工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，還需要加強對施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)以及加大對現(xiàn)場的監(jiān)管，使施工質(zhì)量得到保證，減少施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章的操作。

2.4施工階段成本控制

工程項目施工過程中涉及的工程造價控制項目種類繁雜且信息數(shù)據(jù)量大，也在一定程度上增加了全過程工程造價管理工作的難度。由于工程項目建設(shè)施工過程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，必然導(dǎo)致工程項目施工階段出現(xiàn)資金過度消耗的問題。所以，建筑施工企業(yè)在全過程工程造價控制與管理工作時，應(yīng)該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，明確工程造價管控的最高數(shù)據(jù)。充分考慮工程項目施工情況、工程建設(shè)要求、市場發(fā)展趨勢等各方面因素，制定可行性較高的工程造價管理準(zhǔn)則與措施，確保工程項目施工成本支出、施工質(zhì)量、工程施工進度等各個環(huán)節(jié)的相互平衡，滿足工程項目建設(shè)施工的要求，將工程項目成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。（2）工程施工階段的造價管控。因為這一環(huán)節(jié)的造價管控工作涉及建材、設(shè)備以及人員等各方面內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目建設(shè)的要求，制定具有可行性的工程造價整體控制方案，合理安排工程項目施工人員，通過對工程項目各個環(huán)節(jié)施工任務(wù)量與設(shè)備定位合理性的探究和探討，才能達到有效控制工程施工資源的目的。

2.5竣工驗收階段成本控制

建筑施工企業(yè)在工程項目進入竣工驗收階段后，必須做好以下幾方面的工作：（1）認(rèn)真考察工程項目施工現(xiàn)場，核對工程項目施工材料是否合格、工程建設(shè)施工材料采用的費用計算標(biāo)準(zhǔn)、主材收費價格、結(jié)算方法以及計價依據(jù)等是否滿足全過程工程造價管控的要求。（2）定期進行工程項目隱蔽工程的檢查工作，詳細記錄各種隱蔽工程項目的檢查和審核結(jié)果，密切關(guān)注隱蔽工程量是否與工程主體竣工工程圖紙保持一致。（3）施工企業(yè)必須在工程項目竣工后，嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進行施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容的核實工作，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目建設(shè)施工過程中存在的問題，提高全過程工程造價管控工作的質(zhì)量。

結(jié)語

總之，影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一其中體現(xiàn)在工程造價方面，當(dāng)前很多工程項目為了保障施工質(zhì)量、實現(xiàn)施工成本最優(yōu)，往往采取的是全過程造價管理模式，此種模式的特點在于對工程項目全過程、每一個環(huán)節(jié)進行全面造價管控，既能保障工程項目質(zhì)量，又能實現(xiàn)其成本最優(yōu)，同時還能夠提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，促進建筑企業(yè)的有效發(fā)展。

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