張楊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革探索，以期更好地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。房地產(chǎn)工程管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其整個(gè)管理包含多方面的內(nèi)容，就目前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，更是對(duì)房地產(chǎn)工程管理水平和效果提出了更高的要求。對(duì)于房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了提高房地產(chǎn)工程未來(lái)的發(fā)展，以及整個(gè)工作更具科學(xué)性和穩(wěn)定性，另外對(duì)于房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理能夠?yàn)楣こ淌┕ぬ峁┲匾那疤峄A(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;工程管理;有效途徑

引言

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程中由于涉及到很多的環(huán)節(jié)，且面臨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要加強(qiáng)內(nèi)外部各類(lèi)要素的綜合分析研究，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，找準(zhǔn)目標(biāo)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高工程項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)管控成效。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與完善對(duì)策探究，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的支撐指導(dǎo)意義。

1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的意義

根據(jù)我國(guó)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不斷增加的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理工作就顯得尤為重要。房地產(chǎn)工程管理的含義即房地產(chǎn)工程的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的相關(guān)看法、理論知識(shí)以及方式方法，對(duì)房地產(chǎn)工程管理的建設(shè)和使用進(jìn)行全面綜合的管理過(guò)程，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益有效提高。房地產(chǎn)工程管理是一項(xiàng)內(nèi)容涉及廣泛、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理項(xiàng)目工序較煩瑣且每個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)的工作，具有非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，房屋工程的管理工作必須有較強(qiáng)的管理體系，管理人員只有對(duì)房屋工程項(xiàng)目合理地管理才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要一環(huán)，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量提升有非常重要的意義，從而保證房地產(chǎn)工程建設(shè)能夠順利完成，在市場(chǎng)中具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析來(lái)看，實(shí)際在房地產(chǎn)工程管理中還存在多種多樣的問(wèn)題，如房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)之前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)充分的準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的監(jiān)督力度比較缺乏，導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，或者是影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，另外在對(duì)于房地產(chǎn)的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性，并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，在工程竣工后的實(shí)際驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程報(bào)建初期存在較大差異，不能做到統(tǒng)一等。這些問(wèn)題的存在不僅影響了房地產(chǎn)工程管理的實(shí)際作用和效果，對(duì)于房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)和單位的發(fā)展極為不利，同時(shí)對(duì)社會(huì)也有一定不利影響。一方面房地產(chǎn)企業(yè)的和單位容易損失更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目的安全和使用的居民的安全極度不負(fù)責(zé)，不利于我國(guó)房地產(chǎn)公司穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。因此有必要研究有效的房地產(chǎn)管理途徑解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的有效途徑

3.1采用高效合理的管理模式

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目采用高效合理的管理模式是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理效果與質(zhì)量提升的關(guān)鍵一環(huán)，其對(duì)于房地產(chǎn)工程管理有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠最大程度地提升管理的效率?？傮w來(lái)講，高效合理的房地產(chǎn)工程管理模式必須滿足以下幾點(diǎn)：首先，要明確了解管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低以及能力高低，運(yùn)用職能制的管理模式，對(duì)管理人員應(yīng)該具備的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確定管理人員具體的相關(guān)權(quán)利，充分發(fā)揮管理人員的能力。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的高管應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施最直接的管理，這種方式即項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式，在房地產(chǎn)工程管理中也得到了充分廣泛的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理制的管理模式一方面使管理分散化，另一方面增加管理的細(xì)化，從而達(dá)到管理實(shí)際效果范圍的擴(kuò)大。再次，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目可以建立具體的工程指揮中心，在大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，工程指揮中心的意義是十分重大的，可以有效地統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)分工，同時(shí)還可以促進(jìn)多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資方的共同參與，實(shí)現(xiàn)共同管理的意愿，使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程更加順利。最后，要做好工程材料的管理工作，對(duì)工程中用到的材料進(jìn)行全面仔細(xì)的調(diào)查，明確掌握材料的具體質(zhì)量情況和施工材料的供應(yīng)等情況，采購(gòu)的過(guò)程中要選擇適合工程項(xiàng)目的材料。與此同時(shí)，必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有效地管理材料的儲(chǔ)存工作。

3.2選用專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的工程人員

不管房地產(chǎn)工程規(guī)模是大還是小，房地產(chǎn)工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯(lián)系。因此，在某種程度上，房地產(chǎn)工程管理人員自身的工作水平也將直接對(duì)房地產(chǎn)工程管理效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。針對(duì)這種情況，要想更好的提升我國(guó)房地產(chǎn)工程管理工作的效果，就必須加強(qiáng)對(duì)管理人員自身管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)的提升，確保廣大工作人員在實(shí)際工作中能具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證對(duì)房地產(chǎn)管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行有效關(guān)注。比如當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程中存在比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，各部門(mén)對(duì)責(zé)任推脫的問(wèn)題比較嚴(yán)重，無(wú)法有效解決問(wèn)題，甚至使得工程的問(wèn)題最終成了“無(wú)頭案”，嚴(yán)重?fù)p害了廣大居住者的權(quán)益。所以，這也要求廣大房地產(chǎn)企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)工作各項(xiàng)因素的研究和分析，加強(qiáng)對(duì)工作職責(zé)的有效劃分。當(dāng)前實(shí)際工作證明，項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理態(tài)度和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力將直接對(duì)工程管理工作質(zhì)量造成影響。那么房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)進(jìn)行選擇的過(guò)程中就要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工單位工程實(shí)施能力的分析和研究，同時(shí)還要準(zhǔn)確掌握其施工質(zhì)量。

3.3控制投資成本

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)投資成本很高，項(xiàng)目程序復(fù)雜，卻要求很多，需要在建設(shè)之初就進(jìn)行工程預(yù)算造價(jià)，以控制施工成本為目的，就要求企業(yè)管理人員根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比擇優(yōu)，考慮施工過(guò)程中出現(xiàn)的必要成本和不確定成本。確保工程造價(jià)編制者給出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，要求工程造價(jià)要符合多方的預(yù)算要求，在施工的全過(guò)程中，要求造價(jià)編制者跟進(jìn)項(xiàng)目工程，對(duì)突然發(fā)生的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，以適應(yīng)下個(gè)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，不影響工程施工的整體進(jìn)度。工程成本的管理需要管理者對(duì)全程進(jìn)行把控，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，控制影響范圍在一定的區(qū)間內(nèi)，對(duì)整個(gè)工程的成本有預(yù)先的評(píng)估，從大體上把握影響成本的各個(gè)要素再去進(jìn)行有效的方案設(shè)置，確保不損害企業(yè)的利益，整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算應(yīng)控制在最低水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)的工程管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不但決定房地產(chǎn)企業(yè)的效益，而且關(guān)系到對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而取得市場(chǎng)的占有率。由此可見(jiàn)，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須要提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)、及時(shí)更新開(kāi)發(fā)理念、提升管理水平，以此促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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