田倩

摘要：建筑工程施工過程中的工程造價(jià)管理工作是保障成本控制效果的重要基礎(chǔ)，如能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理必定提升成本控制效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的重要前提。因此，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)紛紛加大了對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注力度，希望通過實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理來提升成本控制效益。對(duì)于施工企業(yè)來說，只有不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低施工成本，提高施工企業(yè)的工程成本水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的利潤(rùn)。因此，工程造價(jià)管理控制就顯得尤為重要?；诖?，本文詳細(xì)分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

引言

在工程造價(jià)管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質(zhì)量、工程工期與施工造價(jià)的關(guān)系。常見表現(xiàn)為，施工造價(jià)管理會(huì)受到施工工期以及施工質(zhì)量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質(zhì)量和縮短施工工期必定會(huì)投入更多的成本。實(shí)際的建筑工程造價(jià)控制具備較高的專業(yè)性、技術(shù)性的特點(diǎn)，而在造價(jià)管理的過程中還需要綜合分析各方面的情況，提升控制的靈活性等。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制中，需要結(jié)合各方面因素及時(shí)調(diào)整管理策略和施工的部署等，如外部市場(chǎng)的價(jià)格變化、材料數(shù)量、施工人員等多方面的變化都會(huì)影響到此過程。

1建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

一般的建筑工程建設(shè)與開展需要大量的資金支持和長(zhǎng)久的投資才能實(shí)現(xiàn)，而且在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中有著較多的項(xiàng)目費(fèi)用支出，而在此過程中，施工單位的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和精準(zhǔn)的控制工作就顯得十分重要，從而對(duì)于全過程費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管等，還可以進(jìn)行工程方面決策的優(yōu)化等。在實(shí)際的操作和控制中，相關(guān)的法律法規(guī)等對(duì)于限額設(shè)計(jì)等都有著明確的要求，需要參考建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析等，從而還需要保證設(shè)計(jì)人員技能的掌握和分析程度，在各個(gè)階段的精準(zhǔn)控制中做好成本分析，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效性。盡管在項(xiàng)目進(jìn)行初期已經(jīng)做好了精準(zhǔn)的核算，也有著與之對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制方案，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中還會(huì)受到各種外界因素的影響，只有實(shí)現(xiàn)了更為高質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化的管理和控制等，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有穩(wěn)定的地位[1]。

2建筑工程全過程造價(jià)中存在的問題

首先，管理的制度方面并不夠完善，因?yàn)樵诖税l(fā)展過程中推動(dòng)了相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，但是這種中介制度還存在著一定的問題，無法保證好工作的質(zhì)量。對(duì)于造價(jià)工程師考試而言，只要具備了工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷就可以參加，而在實(shí)際的工程師考試過程中就存在著造價(jià)工程師的教育背景和經(jīng)驗(yàn)程度不一的情況，也在相關(guān)工作中缺乏評(píng)估和有效的控制，無法做出規(guī)范化的工程造價(jià)工作。而相關(guān)工作人員在此背景之下的工作素質(zhì)比較差，而且在相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，也沒有形成嚴(yán)格和有效的管理制度等，影響了工程造價(jià)市場(chǎng)的規(guī)范性。就建筑工程的主體工作而言，實(shí)際的成本支出等設(shè)計(jì)費(fèi)用往往會(huì)占到整體工程造價(jià)的3%-5%左右，而設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的實(shí)際影響非常大，這也就體現(xiàn)了在建筑工程的實(shí)際控制過程中大多數(shù)業(yè)主還沒有對(duì)此產(chǎn)生更為清晰和有效的認(rèn)識(shí)，在施工圖的預(yù)算方面，沒有投入較多的精力，竣工結(jié)算等后續(xù)的工作也會(huì)受到不同程度的影響，而這些問題的出現(xiàn)都和管理制度的不完善有著一定的關(guān)系。其次，在工期成本和管理的相應(yīng)方面還存在著一定的不足，工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，工程本身等都有著一定的工期要求，而工期的保證需要付出更多的人力、物力、設(shè)備等方面的資源，這就是的工期和成本之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，但是當(dāng)前許多工程的規(guī)劃和分析時(shí)都沒有認(rèn)識(shí)到此方面的關(guān)系，也不重視工期成本，造成了較大程度的資金浪費(fèi)。

3建筑工程造價(jià)各階段動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

3.1決策

在這一階段，我們需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體成本進(jìn)行合理的評(píng)估，以制定最佳的投資和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。這個(gè)階段我們需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，估算建筑項(xiàng)目的各種費(fèi)用。為了確保項(xiàng)目建設(shè)成本，有必要維護(hù)利益的一層一層地施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，制定應(yīng)對(duì)措施來應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件，并參考市場(chǎng)建筑市場(chǎng)在必要的時(shí)候，以提高動(dòng)態(tài)管理和控制水平的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本在一定程度上[3]。

3.2施工準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在當(dāng)前的工作過程中建筑工程企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重視程度依然有限，也就導(dǎo)致在管理工作中依然采用了傳統(tǒng)的管理方式和方法，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等十分有限，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作中就需要圍繞全過程的工程造價(jià)管理做好嚴(yán)格的部署工作，其中項(xiàng)目招標(biāo)等都是十分重點(diǎn)的工作內(nèi)容之一。為了實(shí)行更為高質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)和管理，建筑工程企業(yè)需要從招標(biāo)工作階段進(jìn)行有效地選擇和分析，也就需要從材料、設(shè)備、人工等多方面進(jìn)行成本控制工作，也進(jìn)行施工階段的思考和分析，對(duì)于招標(biāo)單位的各個(gè)方面能力統(tǒng)籌兼顧做好控制，選擇具有更加高質(zhì)量、高水平、高能力的施工團(tuán)隊(duì)完成此項(xiàng)工作，避免后續(xù)工作中的一系列問題等，減少成本方面的損失。施工階段準(zhǔn)備階段需要對(duì)于可能影響到工程項(xiàng)目實(shí)際成本的因素做好調(diào)查和分析，以比較和對(duì)比分析的方式，進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)化管理工作，也提升了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從而在成本項(xiàng)目等多方面進(jìn)行優(yōu)化和控制。建筑工程的準(zhǔn)備工作階段，進(jìn)行了高效的動(dòng)態(tài)管理，可以降低施工的成本外界影響因素，將經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升[4]。

結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際的發(fā)展過程中我們需要明確工程造價(jià)與成本控制的關(guān)系，工程造價(jià)管理是為了促進(jìn)工程的順利完成而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督和調(diào)整的活動(dòng)。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體管理中的運(yùn)作和體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭志娟.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.

[2]喬路衛(wèi).關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.

[3]張可心.探析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中華建設(shè)，2019（11）：46-47.

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