韓麗

摘要：隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性不斷增加，科學(xué)的決策變得尤為重要。在此背景下，需要有價(jià)值、有深度的財(cái)務(wù)分析作為支撐。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量越高，管理者就越能夠全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問題和面臨的機(jī)遇，從而為下一步經(jīng)營(yíng)做出正確決策，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但目前很多企業(yè)都還未意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為此，本文就財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考展開了研究。本文首先闡述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵、內(nèi)容和方法，分析了財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用;然后結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析在為經(jīng)營(yíng)決策提供參考時(shí)的實(shí)踐，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不高、財(cái)務(wù)分析管理體系不完善以及業(yè)財(cái)融合不強(qiáng)等主要問題，最后針對(duì)各項(xiàng)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)決策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深度融合與發(fā)展，企業(yè)管理理念也在不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用中取得了重大進(jìn)步?，F(xiàn)代化企業(yè)管理者也開始重視財(cái)務(wù)分析，但是大部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解還不夠深入、全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，本文對(duì)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)存在的問題及對(duì)策展開了研究。

一、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和方法

（一）財(cái)務(wù)分析概念

財(cái)務(wù)分析就是通過運(yùn)用專業(yè)的分析方法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行分析，以反映企業(yè)過去和現(xiàn)在投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金分配活動(dòng)中存在的問題和面臨的機(jī)遇，為企業(yè)各利益相關(guān)者提供所需信息。企業(yè)各利益相關(guān)者所關(guān)注的方面不同，因此財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也不同，投資方更看重企業(yè)實(shí)際盈利能力;而企業(yè)管理者更看重企業(yè)是否有可持續(xù)增長(zhǎng)能力;債權(quán)方則更看重企業(yè)長(zhǎng)短期的償債能力;相關(guān)政府機(jī)構(gòu)則更看重企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露是否合規(guī)、真實(shí)與完整，便于稅收管理、監(jiān)督、調(diào)查等業(yè)務(wù)開展。本文主要是站在企業(yè)決策者的視角，研究財(cái)務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。

（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

1.資金運(yùn)作分析。資金運(yùn)作分析主要反映的是企業(yè)過去與現(xiàn)階段資金運(yùn)行狀況和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身所處的市場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策等，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金配置效率。企業(yè)通過資金運(yùn)行狀況分析就能夠制定出正確的投融資策略，為企業(yè)認(rèn)清資金現(xiàn)狀，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)管理分析。經(jīng)營(yíng)管理分析主要是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，其中包括經(jīng)營(yíng)決策、管理決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織管理、控制、內(nèi)部協(xié)調(diào)等方面，幫助企業(yè)管理者協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，合理組織與激勵(lì)生產(chǎn)力，高效配置生產(chǎn)要素，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本最小化、價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)政策分析。財(cái)務(wù)政策分析就是分析企業(yè)管理者制定的財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)際效果，衡量是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果和目標(biāo)，為管理層調(diào)整和完善財(cái)務(wù)政策提供參考價(jià)值。

4.投融資管理分析。投融資管理分析就是對(duì)企業(yè)投融資決策的效應(yīng)進(jìn)行分析。首先，衡量企業(yè)目前融資活動(dòng)存在的問題，為企業(yè)下一步融資決策提供方向和啟示，也為企業(yè)未來投資項(xiàng)目的可行性和投資機(jī)遇提供有價(jià)值的信息。

（三）財(cái)務(wù)分析方法

1.趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法也被叫作水平分析法，指的是比較某個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同且連續(xù)的期間內(nèi)的數(shù)值變化情況，以此來反映該業(yè)績(jī)的增減幅度、數(shù)額變化和變化趨勢(shì)，一般所用到的計(jì)算方法有環(huán)比動(dòng)態(tài)比率和定基動(dòng)態(tài)比率。

2.對(duì)比分析法。對(duì)比分析法指的是以一定標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)比依據(jù)，來衡量某個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有無達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)又分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃或預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般歷史標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)計(jì)劃或預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是較為常用的，而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般適用于國(guó)際對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

3.因素分析法。因素分析法是企業(yè)最為常用的分析方法，可以對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度進(jìn)行整體分析。因素分析法常常在對(duì)比分析法之后使用，以此來深入分析差異產(chǎn)生的動(dòng)因。因素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性常常與因素分解相關(guān)性、替代的順序性、連環(huán)性和計(jì)算的假定性有關(guān)。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

（一）掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)律，了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問題

財(cái)務(wù)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)投入與產(chǎn)出之間的動(dòng)態(tài)變化以及發(fā)展規(guī)律總結(jié)出來，大大提高決策的前瞻性和戰(zhàn)略性。同時(shí)財(cái)務(wù)分析還能夠集中反映企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)與管理問題，讓企業(yè)決策者有針對(duì)性、主次分明地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）為企業(yè)決策者決策提供參考依據(jù)

一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告必定是立足于真實(shí)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之上而編制的，而且還要選擇適用的、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工具。比如通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率可以了解企業(yè)進(jìn)一步舉債的能力，目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，使決策者確定下一步應(yīng)如何通過融資活動(dòng)調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。從短期戰(zhàn)略來看，決策者更關(guān)注盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，能夠從短期指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析中全面了解流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、流動(dòng)資金數(shù)額，從而做出更適合短期市場(chǎng)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)決策;從長(zhǎng)期戰(zhàn)略來看，決策者更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力指標(biāo)分析、償債能力指標(biāo)分析，制定正確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來更好地防范或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的不足

（一）管理者不重視財(cái)務(wù)分析

多數(shù)企業(yè)管理者存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念缺乏系統(tǒng)性理解，在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)不重視財(cái)務(wù)分析提供的信息。有些初創(chuàng)型企業(yè)甚至都沒有設(shè)置財(cái)務(wù)部門，人員配備不齊全，只聘任一名財(cái)務(wù)人員對(duì)日常交易進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從事報(bào)賬、報(bào)銷等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。而大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知不全面，并沒有設(shè)置專人專崗進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，流于形式。同時(shí)因會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致在失真數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析結(jié)果有誤，不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策無用，還會(huì)誤導(dǎo)決策。

（二）財(cái)務(wù)分析管理體系不健全

1.財(cái)務(wù)分析管理制度不完善。很少有企業(yè)單獨(dú)制定財(cái)務(wù)分析管理制度，比如崗位權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、財(cái)務(wù)分析流程都沒有明文條例，使得財(cái)務(wù)分析工作無章可循。同時(shí)其他管理制度也不夠健全，難以支撐財(cái)務(wù)人員獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，無法開展財(cái)務(wù)分析工作，或者由于財(cái)務(wù)分析所用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致其分析結(jié)論不符合實(shí)際情況，不但不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，而且會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定方向。此外，有部分財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省工作量或者及時(shí)提交分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析不夠深入，并沒有挖掘出數(shù)據(jù)差異背后的真正動(dòng)因。

2.財(cái)務(wù)分析缺少價(jià)值鏈指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的影響也至關(guān)重要，比如內(nèi)部人員配置、管理漏洞、政策環(huán)境、市場(chǎng)供需變化、通貨膨脹等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，然而多數(shù)企業(yè)決策者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，更多地關(guān)注比如產(chǎn)量、銷量、銷售額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)，極少關(guān)注企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員也不重視對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間價(jià)值鏈的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面與深入，難以揭示問題產(chǎn)生的真正動(dòng)因，如果決策者利用這些財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為參考制定決策，很容易導(dǎo)致決策失誤，埋下高風(fēng)險(xiǎn)、高損失的隱患。

3.財(cái)務(wù)分析方法的滯后性和單一化。目前的財(cái)務(wù)分析有一定的滯后性，原因在于財(cái)務(wù)分析是以已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的分析，無法正確反映未來的經(jīng)營(yíng)狀況，常用的分析方法大多數(shù)也僅采用對(duì)比分析法來進(jìn)行分析。該方法比較固定和單一，不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況的方向，無法反映出企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，并無法深入追溯到差異動(dòng)因，因此導(dǎo)致分析報(bào)告的決策價(jià)值被進(jìn)一步弱化。

（三）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)不足

財(cái)務(wù)分析需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，才能透過數(shù)字發(fā)現(xiàn)背后真正的問題和動(dòng)因。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)對(duì)接性不強(qiáng)，造成財(cái)務(wù)分析不能觸及根本。比如，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比率增加了，財(cái)務(wù)分析只能提示應(yīng)收賬款占比過高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，但要想深入了解原因，則需要借助業(yè)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)深層次問題。正是由于財(cái)務(wù)分析不能與業(yè)務(wù)融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，在經(jīng)營(yíng)決策中的作用受到限制。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者應(yīng)定期、不定期地組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，提高決策層對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的整體認(rèn)知，能夠看懂財(cái)務(wù)分析、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行決策。初創(chuàng)型企業(yè)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制，專人專崗，聘請(qǐng)專業(yè)的人才從事財(cái)務(wù)分析工作。而大型企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，從組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)制、決策機(jī)制、審計(jì)制度、企業(yè)文化等方面為財(cái)務(wù)分析工作提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，防范財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)依據(jù)造假，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。

（二）健全財(cái)務(wù)分析管理體系

1.健全財(cái)務(wù)分析管理制度。首先應(yīng)制定完善科學(xué)的決策機(jī)制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與決策“兩張皮”“一言堂”的情況。決策機(jī)制必須要參考財(cái)務(wù)分析出的數(shù)據(jù)和問題，特別是重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，必須要先進(jìn)行深度全面的財(cái)務(wù)分析，然后再進(jìn)行集體決策，從而保證決策依據(jù)的科學(xué)性和全面性，避免決策產(chǎn)生盲目性風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采取一票否決決策制度，避免出現(xiàn)重大決策失誤，全方位保證企業(yè)決策的合理性、科學(xué)性和效益性。

此外，企業(yè)要健全績(jī)效考核和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。一方面由于財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)都來自于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)也都是來自于各業(yè)務(wù)部門的考核結(jié)果，因此需要健全績(jī)效考核制度，從源頭上為數(shù)據(jù)真實(shí)性把關(guān)。另一方面，要加大內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)的力度，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核和獎(jiǎng)懲，不僅要求財(cái)務(wù)人員既具備專業(yè)能力，還要具有較高水平的職業(yè)道德素養(yǎng)，約束工作行為，降低人為風(fēng)險(xiǎn)。

2.引入價(jià)值鏈的分析指標(biāo)。在財(cái)務(wù)分析過程中，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，除了通過財(cái)務(wù)指標(biāo)作出分析，還應(yīng)深入了解企業(yè)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)及客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)管理并根據(jù)企業(yè)自身情況采用合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如除了關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要重視業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)和外部因素的影響。比如內(nèi)部控制漏洞、用工合同履約率、核心人才流失率、顧客滿意度、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、政策環(huán)境變化、金融環(huán)境變化、市場(chǎng)飽和度、獲客率、成本控制水平等指標(biāo)。通過各種指標(biāo)之間的詳細(xì)分析，有效地對(duì)企業(yè)已有或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力，及時(shí)做出有效的應(yīng)變決策，還可以增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等方面的分析，將各指標(biāo)之間進(jìn)行綜合分析，更客觀地通過財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值，做出正確的戰(zhàn)略決策。

3.綜合使用財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析方法要互補(bǔ)、準(zhǔn)確和適用，要關(guān)注各指標(biāo)之間的價(jià)值關(guān)聯(lián)，深度挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、潛能和發(fā)展問題。企業(yè)可以將趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析引入到財(cái)務(wù)分析中。比如先用趨勢(shì)分析法對(duì)過去連續(xù)幾年的應(yīng)收賬款/銷售收入比率、核心產(chǎn)品銷售收入/總銷售收入比率等指標(biāo)比率發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)未來指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)。再用結(jié)構(gòu)分析法，從橫向和縱向上探尋影響指標(biāo)變化的價(jià)值動(dòng)因，從而為企業(yè)改進(jìn)問題提供合理建議。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

真正有價(jià)值和深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告必然能夠追溯到數(shù)據(jù)背后潛藏的動(dòng)因和本質(zhì)問題，也只有這樣才能幫助企業(yè)決策者從根本上解決問題，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。但是這需要企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，只有財(cái)務(wù)分析滲透進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程中去，才能為財(cái)務(wù)人員深入分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織架構(gòu)層面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，比如組建業(yè)財(cái)人員共同參與的全面預(yù)算管理部門、風(fēng)險(xiǎn)防控部門、成本管理部門等;另一方面要快速推進(jìn)業(yè)財(cái)信息一體化建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞和共享，盡可能保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和效率性，以此來提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)依據(jù)的真實(shí)性，正確引導(dǎo)決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的判斷，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)科學(xué)決策的重要依據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在管理者重視程度不高、財(cái)務(wù)分析管理體系不完善以及業(yè)財(cái)融合不強(qiáng)等問題，其中財(cái)務(wù)分析管理體系方面具體包含財(cái)務(wù)分析管理制度不完善、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)單一、財(cái)務(wù)分析方法不適用的問題，影響了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。針對(duì)這些問題，本文提出首先要提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，通過定期組織召開財(cái)務(wù)分析大會(huì)，提高管理層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的整體認(rèn)知，能夠看懂財(cái)務(wù)分析、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行決策;采取專人專崗，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理流程，為財(cái)務(wù)分析工作開展奠定人才基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)。其次要健全財(cái)務(wù)分析管理制度（決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、績(jī)效考核以及財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等），引入價(jià)值鏈的分析指標(biāo)，綜合使用財(cái)務(wù)分析方法來提高財(cái)務(wù)分析的可靠性和科學(xué)性。最后要推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、完整、真實(shí)采集。隨著財(cái)務(wù)分析水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營(yíng)管理做出的決策也會(huì)更加科學(xué)合理，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者單位：國(guó)家行政管理出版社