張婷

在持續(xù)推進社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的進程中，國有企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，逐漸成為加速中國社會經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，國有企業(yè)順應時代的發(fā)展需求，對自身管理模式實施有效的改革與創(chuàng)新。這些優(yōu)化的舉措，促使企業(yè)有效地順應市場的發(fā)展變化，從而保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭力。在傳統(tǒng)的財務管理工作中，企業(yè)更注重事前預判以及事后預測，從而導致生產(chǎn)、市場化銷售以及服務等多環(huán)節(jié)發(fā)生不同程度的脫節(jié)。這種發(fā)展模式使得公司的財務管理活動存在于形式層面，難以為國有企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供充足的數(shù)據(jù)支持。因此，為了加快國有企業(yè)的發(fā)展進程，財務管理和業(yè)務經(jīng)驗須有效結(jié)合起來。業(yè)財融合的管理理念能正確地引導企業(yè)財務管理的發(fā)展方向，并且進一步提升企業(yè)財務管理的效率。

國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合的重要作用概述

有助于提升國有企業(yè)財務管理成效

在國有企業(yè)發(fā)展的新時期，做好財務管理對企業(yè)加快全面發(fā)展來說至關(guān)重要。財務管理數(shù)據(jù)能有效反映出企業(yè)不同時期的發(fā)展狀況，從而為企業(yè)管理決策的擬定提供參考數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務管理主要集中在對各項財務數(shù)據(jù)進行核算與分析上，因此忽視了財務管理與各個部門之間的聯(lián)系。再加上傳統(tǒng)的財務記賬模式又有粗放化的弊端，各項數(shù)據(jù)獲取難以有效反饋出不同部門的財務發(fā)展現(xiàn)狀，進而大大降低了財務預算的合理性與科學性，并且加大了開展多項業(yè)務活動的難度。所以在財務管理中有效融入業(yè)財融合理念，能提升多項財務數(shù)據(jù)的真實性，確保多部門在發(fā)展中的有效聯(lián)系。這樣既能保障財務管理的精細化發(fā)展，全面提升多項資源的整體利用效率，又能高效開展和執(zhí)行各項業(yè)務活動。

能集中強化企業(yè)內(nèi)部控制成效，降低財務風險

多數(shù)國有企業(yè)在長期發(fā)展中已具備較大的發(fā)展規(guī)模。企業(yè)的長期發(fā)展需要諸多部門以及工作人員之間的協(xié)同合作，并且國有企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的發(fā)展關(guān)系以及企業(yè)資本安全性和社會整體經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定性都會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。部分國有企業(yè)原有的財務管理模式存在較高程度的封閉化現(xiàn)象，因而在管理過程中出現(xiàn)的問題將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的負面影響。然而，在業(yè)財融合發(fā)展的模式中，規(guī)范化實施財務管理，能全面提升多項數(shù)據(jù)信息的真實性、精確性、有效性，強化多個財務部門與業(yè)務管理部門之間的聯(lián)動性，最終將多項財務信息集中轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及拓展市場發(fā)展環(huán)境的工作中。因此業(yè)財融合不僅有助于提高財務管理抵御風險的能力，還能降低企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)控風險，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，推動國有企業(yè)全面發(fā)展要注重實現(xiàn)國有資本的保值、增值。近年來國有企業(yè)改革發(fā)展步伐在不斷加快，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，更要注重對現(xiàn)有的管理模式進行集中創(chuàng)新。采用業(yè)財融合的發(fā)展方式，能全面提升企業(yè)各項資源的利用效率，有效地控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人力、物力等諸多資源，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合更注重多部門之間的互相協(xié)作，運用信息技術(shù)將財務管理有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的各個環(huán)節(jié)中，并且集中優(yōu)化管控，降低多項財務管理風險。因此，業(yè)財融合能加快企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，保障多項經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

國有企業(yè)中實行業(yè)財融合過程中存在的問題

企業(yè)財務管理中業(yè)財目標設定不統(tǒng)一

從開灤集團等部分國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，業(yè)務部門與財務部門相對獨立、不相關(guān)的現(xiàn)象仍然存在。這一現(xiàn)狀與業(yè)財融合理念不能有效對應，從而將導致財務管理內(nèi)容與管理目標之間存在較大差異。管理過程中部門間的相互了解較少，難以建立、達成共識。片面地對原材料實施盤點清算將會對采購部門以及物流管理部門的發(fā)展秩序產(chǎn)生較大的負面影響，長此以往還會導致多項責任與權(quán)利混淆。

在財務管理部門核算過程中，以控制原材料采購成本為例，相關(guān)財務部門管理人員要嚴格核對市場采購部門購買的各類材料的基本類型、數(shù)量、市場銷售單價等，還要向企業(yè)物流管理部門問詢各類原材料采購倉儲量、物流現(xiàn)狀、成本費用支出等。此外，有部分國有企業(yè)發(fā)展中針對業(yè)財融合能提供諸多權(quán)利，這不僅會降低財務人員完成工作的效率，還會增加較多的額外工作，從而損害業(yè)務人員的自身權(quán)利，加劇企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)長遠的管理和發(fā)展。

財務會計理念相對落后

目前諸多國有企業(yè)在發(fā)展中逐步實施自主經(jīng)營以及自負盈虧的手段，但是其在市場經(jīng)濟環(huán)境中的重要性仍舊不可動搖，這勢必導致政府資源朝著國有企業(yè)傾斜。因此國有企業(yè)在資源充裕的條件下，會將發(fā)展重心偏向于各項業(yè)務，從而忽視了財務管理的重要性。相關(guān)財會人員專業(yè)化素質(zhì)較低也是財務管理工作難以高效開展的重要原因。目前包括開灤集團等一些國有企業(yè)對財務工作尚處于數(shù)據(jù)記錄以及核算階段，忽視了財務部門與其他部門之間的協(xié)作，因此財務管理工作難以得到有效的監(jiān)督與高效化管理，增加了落實業(yè)財融合的難度，并且不利于財務管理人員整體水平的提高。

財務信息交流平臺構(gòu)建不完善

在國有企業(yè)的財務管理工作中，規(guī)范化地運用信息技術(shù)既能全面提升財務管理效率，還能保障多項財務信息高效化傳遞。目前財務管理部門以及行政管理部門雖能有效運用信息技術(shù)，但是相關(guān)生產(chǎn)部門、銷售部門對這些技術(shù)的依賴性相對較小。并且部分企業(yè)更注重成本管控，未給相關(guān)部門配置基礎(chǔ)網(wǎng)絡設施，因而各項業(yè)務以及財務部門的信息傳遞主要依賴于財務報表。這將導致財務信息以及各項數(shù)據(jù)信息的錄入較為滯后，或是信息記錄和傳輸過程中導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失、錯誤的情況，對財務信息的精確性以及實效性具有較大的負面影響。另外，業(yè)務部門以及財務管理部門針對信息系統(tǒng)運用而設定的系統(tǒng)編碼也可能存有差異。國有企業(yè)未能有效建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)交流平臺，將導致業(yè)務部門在整合信息的過程中難以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的有效交換，多項信息數(shù)據(jù)難以集中銜接，這樣必然會限制諸多業(yè)務部門與財務管理部門之間的融合發(fā)展，將不同程度地提高財務核算風險系數(shù)。

新形勢下國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合實施路徑

強化認識業(yè)財融合的重要性，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

在全面發(fā)展的新時期，開灤集團等國有企業(yè)的管理部門要全面認識到業(yè)財融合的重要性，建立正確的財務管理觀念。國有企業(yè)的基層員工要全面強化認識財務管理工作的重要性，不能片面地將其理解為只是財務管理部門的工作，也要將其認為是企業(yè)管理員工自身的義務。在企業(yè)中建立起規(guī)范化的財務管理意識，促使各個部門積極參與到企業(yè)財務管理活動中，為發(fā)展業(yè)財管理營造良好的基礎(chǔ)環(huán)境氛圍，促使企業(yè)各個部門在發(fā)展中能協(xié)同合作，全面增強企業(yè)發(fā)展凝聚力，提高財務管理的綜合成效。此外，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，管理部門還要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀做出集中判定，擬定相對完善的管理制度，對各個部門的管理活動展開集中調(diào)控，還應實施多樣化的宣傳方式，集中宣傳業(yè)財融合發(fā)展理念，將業(yè)財融合理念有效地融入企業(yè)發(fā)展文化中，促使廣大員工能深入地認識到業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以推動業(yè)財融合在國有企業(yè)中的發(fā)展建設。

促進企業(yè)內(nèi)部各個部門信息傳遞交流

在開灤集團等國有企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展過程中，企業(yè)要注重擴大財務管理部門與各個業(yè)務部門的參與范圍，全面加強財務管理部門與各個業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系。因此，需要相關(guān)財務管理人員全面參與到業(yè)務部門的各項工作中。財務管理人員應當集中了解各個業(yè)務部門的工作進度與工作內(nèi)容，為企業(yè)業(yè)務工作的開展提供充足的財務支持，從而提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。在業(yè)務部門與財務管理部門的發(fā)展過程中，預算管理與成本管控之間存在相對緊密的聯(lián)系。所以，當前要注重將此類工作作為發(fā)展業(yè)財融合的切入點，促使各個部門能有效了解彼此的業(yè)務工作，為后續(xù)業(yè)財融合的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)在長期發(fā)展中要遵循循序漸進、由淺入深的原則，保障財務管理部門與其他各個業(yè)務部門在發(fā)展中深度融合。

擬訂科學化的考核機制，提高信息管理水平

國有企業(yè)要留意各個部門、各個崗位的發(fā)展現(xiàn)狀，并且在適應國有企業(yè)發(fā)展情況的前提下，評估業(yè)財融合的成效，建立相對科學的考核機制。設定考核機制能集中約束和規(guī)范員工的個人行為，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)綜合管理效率。另外，國有企業(yè)也需要深入強化信息化建設對業(yè)財融合發(fā)展的重要性。在信息化建設過程中，企業(yè)管理部門要集中業(yè)財融合的各項需求，對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)集中優(yōu)化，并做好系統(tǒng)維護與更新，保障各項信息在多個部門之間的有效傳遞。此外，還需全面提高數(shù)據(jù)的精確性，基于財務人員崗位職能劃分差異性，設定相對規(guī)范化的信息系統(tǒng)權(quán)限，這樣能有效防止以權(quán)謀私對企業(yè)發(fā)展帶來的利益危害。國有企業(yè)在業(yè)財融合的發(fā)展階段，對人才的需求較大。所以企業(yè)要積極對財務人員以及多項業(yè)務人員組織、實施專業(yè)化培訓，促使員工能認識到業(yè)財融合對公司發(fā)展起到的重要作用，為后續(xù)業(yè)財融合管理奠定良好的人才基礎(chǔ)。管理部門也要注重進一步加大專業(yè)化人才引入力度，提升業(yè)財融合發(fā)展水平，為業(yè)財融合的發(fā)展提供有效保障。

綜合上述，在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理中，企業(yè)需要認識到發(fā)展業(yè)財融合的必要性，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理部門與各個業(yè)務部門之間的溝通交流，還需集中整合各項高效化的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)多項財務決策的制定提供有效依據(jù)。因此，企業(yè)在今后的長遠發(fā)展過程中，要不斷提升工作人員的工作能力，加強監(jiān)督與管理，促使業(yè)財融合穩(wěn)定發(fā)展。

（開灤集團實業(yè)發(fā)展有限責任公司）