王碧清

2019年3月，保定天威保變電氣股份有限公司（簡稱“保變電氣”）內(nèi)，“戚紅勞模創(chuàng)新工作室”正式創(chuàng)建。戚紅是黨的十九大代表、全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者，現(xiàn)為保變電氣部件車間切鐵組組長。工作室如今下設五個創(chuàng)新小組，圍繞設計、工藝、制造、質(zhì)量、成本五大主題，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”等“五小”活動，旨在進一步激發(fā)青年創(chuàng)新熱潮，推動實現(xiàn)技術攻關，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

工作室內(nèi)，“自信自強，追求卓越”八個藍色大字，化作一個個具體可行的創(chuàng)新實踐。棗紅色長條方桌上，整齊陳列年輕人創(chuàng)新發(fā)明成果，“橫剪線輔助送料裝置”“油隙墊塊穿配盒”“銅絞線絕緣包扎器”……名為“草根創(chuàng)新”，帶來的是實實在在的改變。

創(chuàng)新工作室門外辦公區(qū)域長廊，“小改小革”管理辦法遙相呼應。該項制度，張貼在衛(wèi)生間對面，一抬眼就能看見。這個位置，也是戚紅認真考慮過的。

戚紅說：“務實創(chuàng)新是解決問題動力源。我希望給大家傳遞一種理念，創(chuàng)新并不一定只是大的技術革新，立足崗位，保證安全生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度、降低生產(chǎn)成本，就叫創(chuàng)新。”立足工作室，面向全公司，她將“小改小革”創(chuàng)新精神進行到底。

“心里明明白白切出地每一片鐵心片”

戚紅身形嬌小，眉目清雅，瘦弱中透著堅韌。她的辦公室內(nèi)，物品不多，甚至有一種空曠與寧靜。讀過的課程、寫錄的筆記、編寫的技術操作指南……她一一分類，收放整齊?！白约河悬c強迫癥”，她調(diào)侃道。

從事切鐵工作三十多年，她帶領團隊將0.3毫米厚、1000米至2000米長的硅鋼片卷料，精準剪切成不同形狀、不同尺寸的鐵心片。這些鐵心片，經(jīng)過下一道工序，安裝至變壓器內(nèi)，保障國內(nèi)外大型工程項目安全運轉、動力不竭，如今已剪切近5億片鐵心片。

保變電氣原為保定變壓器廠，是國家三大變壓廠之一，經(jīng)過六十余年發(fā)展，成為中國最大輸變電設備專業(yè)制造企業(yè)之一，作為國家技術創(chuàng)新示范性企業(yè)，產(chǎn)品已出口至美國、加拿大、法國等五十多個國家和地區(qū)。在保定西郊，東西方向道路命名為“天威”，也在講述企業(yè)發(fā)展的影響力與榮光。

1989年，戚紅從保定變壓器廠技工學校畢業(yè)，成為切鐵組職工?！袄蠋煾翟趺唇?，我們就怎么干”，她仍記得工作之初的純粹，“當時我認為，一個好工人的標準，就是按部就班，跟著師傅學得有模有樣”。老師傅傾囊相授，戚紅勤懇認真。

一個尋常周六，戚紅等人切完某中柱型鐵心片，來自下一道工序“疊鐵組”的員工卻反饋，鐵心片無法疊積在一起。種種嘗試失敗后，她們始終找不到問題所在。經(jīng)過測量驗算，相關尺寸數(shù)值也并無異常，直到戚紅等人找到圖紙設計方人員。對方指出，鐵心片切錯了。戚紅有點不服氣。問題猶如窗戶紙，一點就破。原來，目標片型中線兩側的兩個角，被放在一側，原有的測量辦法并不能發(fā)現(xiàn)，因為雖然角的偏向有變化，但片型的角度偏量和長度并沒有改變。

戚紅突然意識到，這次面對新片型剪切，沿用了過去的工作方法，“有慣性思維”。所幸，已經(jīng)被剪切的鐵心片，經(jīng)過微調(diào)，修正了錯誤，并沒有造成太多資源浪費。戚紅形容，這一次經(jīng)歷“刻骨銘心、終身不忘”。剛剛上班一年遇到的這場意外，讓戚紅養(yǎng)成嚴格的審圖習慣，尤其在遇到新產(chǎn)品、新圖紙時。她常將這段往事講給新入職的年輕人，提醒他們“一定要提前看圖形”。

戚紅要求自己，對每一種片型之間的剪切邏輯關系，都整理清楚，并經(jīng)過驗算核對，確保無誤，再下刀，“為了心里踏實，雖然耗神，但也得耗”。自此，無論對待廠內(nèi)的鐵心片剪切，還是協(xié)助外部單位進行鐵心片剪切，戚紅始終堅持一個原則：心里明明白白地切出每一片鐵心片。

一次工作日清晨，戚紅找到工藝員，確認圖紙當中一個小孔位置，“這處是不是不對？”對方仔細看后，立即打電話到設計部確認。電話另一端聲音明顯有些著急：“干了沒有？”“還沒有，戚師傅看出來了。”“一個小孔偏移”意味著，一旦按照現(xiàn)在圖紙完成剪切，材料都無法使用，只能廢棄。正是因為戚紅堅持預先審圖，沒有存留哪怕一次僥幸心理，秉懷高度責任心，不怕麻煩、不怕吃苦，才在一次次切鐵工作中，始終保持高水準，同時也影響著班組人員養(yǎng)成嚴格細致的工作習慣。

閆偉2003年來到切鐵組，那時戚紅已擔任組長。剛到組里，她就對戚紅嚴苛的工作態(tài)度頗有感受。她也知道“中柱兩個角在一側”的教訓，時刻記得戚紅對她講的，“切之前不要著急，先進行研究，要把套裁單與圖紙進行核對，了解透徹，再去切”。

操作車間內(nèi)，機械設備轟鳴，成卷的硅鋼片有序擺放，操作人員在工作區(qū)域內(nèi)，正在通過儀器設備進行剪切。戚紅在切鐵組提出“三心”工作法：耐心、多心、精心?？磮D紙要耐心，各項數(shù)據(jù)、各種圖形要查看仔細，按圖加工要耐心，堅持自檢和互檢，尺寸檢測工作不能一人包，一定做到互檢；精心操作，不出廢品。一張張青澀的面龐，嚴肅認真，遵守安全規(guī)范、嚴把質(zhì)量關，仿佛年輕時的戚紅。

2014年，五柱型變壓器產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)，鐵心剪切是難關之一。五柱類型產(chǎn)品，鐵心構成更為復雜，從原先每一種片形一個尺寸變?yōu)橐环N片形六個尺寸，每兩片換一次尺寸，每一次剪切落刀的位置不同。這就需要戚紅提前將剪切規(guī)律找準，在盡量利用材料基礎上，找到最佳剪切方案。

戚紅將圖紙帶回家研究，她將圖紙一一鋪展到床上，囑咐家人先不要打擾她。時間似乎靜止，戚紅大腦飛速旋轉，再看時間，已近夜里12點。三四個夜晚思考后，戚紅找到五柱型鐵心的片型規(guī)律，并編制出剪切程序，有力保障新產(chǎn)品快速投產(chǎn)。

“身邊微小的存在，只要仔細觀察，通過自己能力去改善，就叫創(chuàng)新”

戚紅的工作實績點滴累積，班組有目共睹。2000年，她擔任切鐵組組長。她漸漸從被動解決問題，轉變?yōu)橹鲃尤ネ晟?、?yōu)化整個生產(chǎn)流程。進入新世紀，保變電氣不斷煥發(fā)新生機。

自動化設備生產(chǎn)線投入使用后，工人們不斷從重體力勞動中解放出來，戚紅開始面臨新的生產(chǎn)難題。由于剪切的鐵心片非常薄，常在0.23毫米至0.3毫米，稍不平整，自動生產(chǎn)線軌道上就容易“卡殼”。“不能一有問題就找機修師傅”，她在軌道上經(jīng)過改良，圓滿解決了新難題，“這種投入不大、解決大事，讓我特別高興”。

冬天的生產(chǎn)車間，熱火朝天。切鐵工人不時需要人工搬運從自動生產(chǎn)線上甩下來、重達三四十斤的硅鋼卷料料尾，到剪板機上進行再加工。不一會兒，工人師傅的衣服就被汗水浸濕?？粗蠹倚量噘M力，戚紅有些心疼：有什么解決辦法呢？

工人師傅一點一點打開卷料進行操作，頗為費力。戚紅找到公司總工藝師張江輝，講了許多想法。張江輝聽后感嘆：“你的想法太好了，咱倆要是合作，肯定可以出好多成果?！痹诙朔e極探討下，一輛半圓弧加上軸承的小車在一次次改進中制作好了，戚紅興沖沖放在生產(chǎn)車間，告訴大家可以使用起來，卷料再加工時，不用人工拖拽。一段時間后，戚紅發(fā)現(xiàn)，“小幫手”被“晾”在一邊。原來，小車的車轱轆滑來滑去，無法固定，并不適用。一名老師傅勸戚紅：“你可別瞎攪和了，這就是個費勁的活兒，也別瞎琢磨啦！”戚紅雖有點灰心，但很快冷靜下來：不就是固定的問題嘛！于是，她找來繩子，和同事把小車綁在一個架子上，很快小車派上用場。

在接下來的卷料加工階段，按照舊的加工方法，每切下一片，有一個需要人工調(diào)轉料頭方向的環(huán)節(jié)，這又是一個費力點。戚紅經(jīng)過改良工藝，可以省去人工轉動這一步，直接剪切，不僅提高材料利用率，還節(jié)省力氣。不過，推廣新工藝時，工作多年的老師傅們有些質(zhì)疑，“這么多年，我都這么干過來，你這不行”。拗不過戚紅反復勸說，老師傅嘗試了新方法后，連連贊嘆，“你這個方法真好”！多年的工作慣性被打破。該種剪切方法，名為“平行四邊形斷料法”，提升了一倍工作效率，材料使用率提升20%，每年可節(jié)約原材料40噸，節(jié)約價值54萬元，自推出后，應用至今。

在解決一個個具體問題過程中，戚紅意識到，“有些東西是可以改變的，解決問題的過程，就是創(chuàng)新過程，因為每解決一個問題，一定伴隨新思路、新工藝、新方法，甚至會有新工具的產(chǎn)生”。

許多次改變，也伴隨壓力與顧慮。改了之后到底行不行？在張江輝等同事支持下，戚紅不再猶豫，好的想法就要積極推動實現(xiàn)，創(chuàng)新過程必然不是一帆風順，是逐漸完善的過程。“一線工人，主要還是立足于崗位，加一加、減一減、擴一擴、縮一縮，這是我們都能做到的。身邊微小的存在，只要仔細觀察，通過自己的能力去改善，就叫創(chuàng)新?！逼菁t對于好工人的認識，有了變化。

有一次，戚紅讀到一個觀點：公共場合，隨地丟煙頭的原因之一在于，可供丟煙頭的地方太少。當時，她很快聯(lián)想到“形跡管理”。戚紅專門制作不同工具“形跡”橡膠槽，放在工具抽屜里，甚至制作得要比工具本身的厚度，更深一些。這樣，工人們在快速作業(yè)后，放置工具時，可以依形放入。工具收納處，不再凌亂，也節(jié)省了工具整理時間。

定制工具形跡管理、用鮮明顏色作為不同厚度調(diào)節(jié)板的標注、設置個性化電腦程序手冊……戚紅的創(chuàng)意世界七彩斑斕。

“要集中大家的智慧，匯聚成更大的力量”

2009年12月，戚紅參加由清華大學舉辦、為期一年的中央企業(yè)班組長管理能力資格認證在線培訓，延續(xù)著工作當中的認真勁兒。她將電子課件下載打印，把重點內(nèi)容記錄在筆記本上。16門課程，戚紅綜合成績91分，其中五門課程取得滿分，榮獲“優(yōu)秀學員”稱號。直到現(xiàn)在，戚紅仍不時翻閱，溫故知新，在管理、創(chuàng)新理念方面不斷打開視野。

過去，戚紅更偏重于自己解決遇到的問題，讓大家按照自己方案來工作。經(jīng)過培訓學習，她認識到，“眾人拾柴火焰高，要把大家的積極性都發(fā)動起來，你一個人并不是最聰明的，要集中大家的智慧，匯聚成更大的力量”。她直面“個人局限”、“年齡瓶頸”，常跟年輕人討論問題，“喜歡他們的想法活躍，不怕失敗”。

一次外協(xié)產(chǎn)品鐵心剪切，戚紅邀請廠家相關負責人預先確認剪切流程，“雖然都是鐵心，但每一個廠家都有各自設計理念”，精準確認剪切方案，是切鐵組工作制度之一。

開會這天，戚紅已經(jīng)提前思考出自己的剪切方案，但在現(xiàn)場，她鼓勵切鐵組青年集思廣益。大家你一言我一語，還拋出一些新問題，場面頗為熱鬧。廠方有些詫異，看著一個多小時“毫無進展”，廠方代表對戚紅講：“作為組長，是不是應當決定該怎么做，而不是由他們‘隨心所欲？”戚紅答：“如果有人可以提出想法，證明他認真提前看了圖紙。還能提出問題，證明有想法。作為操作者，認真看圖是必須的。我自己想的未必周全，也許經(jīng)過碰撞討論，會有更好方法”。

自2010年起，她堅持鼓勵團隊頭腦風暴，傳遞給青年一種理念：什么都可以去改變，只要有想法，就一起去實現(xiàn)，“讓大家都參與進來，保質(zhì)保量前提下，用巧思、用巧勁，不斷提高效率”。

何紅崢來到切鐵組后，有一批硅鋼片特別澀，影響傳送速度。他經(jīng)過一步步研究，設計出一套輔助送料裝置，減少硅鋼片與裝料板之間接觸面積，并在裝置上安裝軸承。該裝置使原本的工作效率由10%提高至70%。類似發(fā)明還有五六項，既節(jié)省材料，又提高生產(chǎn)效率，并已獲得相關專利。

喜歡機械、動手能力強，何紅崢在工作中敢想敢試，每當他解決一個難題，會和戚紅分享：“問題解決了，心里真痛快！”“對！太有共鳴了，我就是這樣的感覺，從解決問題里得到快樂，這是錢買不來的！”戚紅很欣慰。十一年過去，何紅崢也成長為班組副組長，更是切鐵組的創(chuàng)新能手。

“任何行業(yè)能分出高下的，最終都不是技術，而是責任心和上進心”

部件車間黨支部書記李惠巖評價戚紅：“這么多年，她一點一滴成長起來，我是見證者。她最大的優(yōu)點，就是責任心特別強。只有責任心強，才能真正把事情干好。無論是生產(chǎn)一線開展工作、傳幫帶，還是設備編程、保養(yǎng)維護，都很到位。她所獲得的一系列榮譽，對年輕人是一種帶動和激勵?！?/p>

戚紅以廠為家的拼搏奉獻精神，切鐵組李素真頗有感觸，“作為一個女性，我很敬佩她。戚師傅付出大量精力在工作中，她善于處理復雜問題，敢于開拓創(chuàng)新。她家離公司遠，但每天很早就來”。

生產(chǎn)車間里，戚紅嚴格要求組員規(guī)范操作，細致到拉閘時的站位，比如“要背對著閘”，李素真、何紅崢等年輕人都嚴肅對待、認真遵守，確保安全生產(chǎn)一刻不放松?！耙粋€是注重安全，另一個就是嚴抓質(zhì)量。比如，料板必須要擦干凈，一點細節(jié)都不放過?！崩钏卣嬲f，“生活里，戚師傅又特別暖心，遇到我們家中有事時，很體諒關心員工”。

一次，班組里正在切一組補片，戚紅發(fā)現(xiàn)，補片從上午開始，到下午還沒有結束，就詢問是怎么回事。原來，片型先經(jīng)過機器剪切，接著組員又使用剪板機手動剪切。戚紅指出：這種片型有現(xiàn)成程序，按照既定程序，一次性就可以切好。這讓戚紅更加重視程序方面整理工作。她制作部分程序手冊，每一道程序的操作顯示界面、片型圖形等都清晰展示，方便查閱，可直接指導生產(chǎn)，并完成兩部換刀作業(yè)指導書的編寫。

戚紅還整理了故障處理手冊，組里青年遇到問題時，可自行查閱處理，有時正好是夜班，也能及時解決。她想要把許多工作細節(jié)、實際操作方法，形成文字，“新員工看到之后，可以明明白白知道怎么做。把口口相傳的經(jīng)驗，總結成文字，不能老師傅退休了，就失去過往寶貴的經(jīng)驗”。

對于新時代好工人的認識，戚紅認為，工人要適應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，要主動學習行業(yè)新技術，了解行業(yè)發(fā)展趨勢。“學習是一個人提高自己最快的方法，也是最簡單的方法?！彼岬絽沁\鐸所著的《把一切獻給黨》?！捌鋵嵞菚簵l件那么惡劣，人吃不飽、穿不暖，靠的是精神”。每次學習英雄事跡，戚紅會得到力量，放在歷史長河維度看問題，見賢思齊，眼前遇到的困難就不那么難了。

再者，要對自己的職業(yè)有敬畏之心?！皢T工和企業(yè)是命運共同體，大河有水，小河才不會干。這是我這么多年最深的體會。無論是作為黨的十九大代表，還是榮獲2020年度全國勞動模范榮譽，最終支持我的，是保變電氣這個平臺。作為保變電氣的一線員工，有明確的晉升通道，你會覺得有希望、有盼頭，而且非常公平。一直以來，保變電氣的紅色基因，鼓舞著我在自己能力范圍內(nèi)爭取做到最好，不是雇傭與被雇傭的關系，而是發(fā)自內(nèi)心期盼企業(yè)好?！?/p>

如今，戚紅將更多心力傾注于創(chuàng)新工作室，以激發(fā)公司青年創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。戚紅感慨，創(chuàng)新工作室建設的每一個板塊、每一個字，以及每一項發(fā)明，都化作六個字——團隊凝聚未來。繞線組的馬艷坡，通過參加工作室培訓，聆聽老師傅們傳授操作經(jīng)驗，工作更有效率，“工作室成立，影響很大，對自己是創(chuàng)新意識的提升，一個小小的改變，就可以讓工作發(fā)生變化”。目前，工作室已完成專利申報15項，科技創(chuàng)新5項，小改小革20余項。

戚紅崇尚一句話，“任何行業(yè)能分出高下的，最終都不是技術，而是責任心和上進心。有了責任心，才能在困難面前自主去解決，去創(chuàng)新思路和方法，才能真正自覺以廠為家，無怨無悔地付出”。