韓春超 李傳銀

【摘要】當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，人們生活水平日益提高，城市規(guī)劃建設(shè)進一步擴大，使得城市的建設(shè)速度逐漸加快，這就給我國建筑行業(yè)帶來了巨大的沖擊，使得整個建筑市場的競爭愈加激烈，而建筑企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程造價是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，只有加強工程造價動態(tài)管理與控制，才能提升企業(yè)的綜合實力。因此，本文闡述了建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義，分析當(dāng)前造價動態(tài)管控中存在的問題，并提出一些有效措施，希望可以幫助建筑工程得到進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;動態(tài)管理;控制分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.229

當(dāng)前，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程在社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展不斷加快這一背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。因此，對于建筑企業(yè)來說，如何能夠在激烈的競爭中保持企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。對此，建筑企業(yè)要從工程造價入手，通過分析企業(yè)在工程造價中的問題，來著眼現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟發(fā)展背景，從而獲得動態(tài)管理與控制的策略，以期進一步增強自身在本行業(yè)的競爭力，從而更好地提升經(jīng)濟效益。目前我國很多建筑企業(yè)都在發(fā)展計劃中納入了細分管理工作的內(nèi)容，并將其作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施之一。這是因為，采用建筑工程造價的動態(tài)管理，有助于建筑企業(yè)根據(jù)施工情況及時調(diào)整造價內(nèi)容，從而制定出更科學(xué)的工程造價。高效節(jié)約的工程造價不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，還能為建筑企業(yè)增加發(fā)展活力與充足動力。

1、建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價動態(tài)管理控制的實施相對較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業(yè)性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。對建筑工程造價控制實施動態(tài)管理可以有效降低施工單位因?qū)嵤┕芾硭枰冻龅某杀荆瑫r對于規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態(tài)管理還可以顯著提高施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態(tài)管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規(guī)范，在規(guī)范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，而在管理的過程中采用固態(tài)的工程造價管理模式，則會在工程造價出現(xiàn)變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態(tài)的工程造價管理模式，當(dāng)工程造價出現(xiàn)變動時則會根據(jù)報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態(tài)管理。對于施工企業(yè)而言，實行動態(tài)造價管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠降低企業(yè)管控成本，提升施工企業(yè)對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質(zhì)量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現(xiàn)彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題

2.1動態(tài)管理體系不夠先進

與建筑工程項目的項目管理系統(tǒng)相比，工程造價的動態(tài)管理體系不夠先進。在實際的施工階段，部分建筑工程經(jīng)理未能對建筑工程項目設(shè)計的發(fā)展與質(zhì)量進行全面了解。再加上其本身就沒有足夠的工程造價動態(tài)管理控制專業(yè)知識，使得最終的建筑施工進程受到了影響。

2.2動態(tài)管理管控人員專業(yè)性不足

建筑企業(yè)要保障工程造價管理及控制工作的有效落實，就必須確保工程造價管控人員的工作準(zhǔn)確性，以進一步提高對施工環(huán)節(jié)的高效管控，從而全面提升施工工程造價管理的效率。然而，在實際的工程造價管理中，管控人員卻普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、缺乏嚴(yán)謹性、不夠重視工作環(huán)節(jié)等現(xiàn)象，嚴(yán)重時甚至?xí)斐珊鲆曈绊懝こ淘靸r管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的后果。另外，盡管工程造價動態(tài)管理的必要因素之一就是與計算機技術(shù)相結(jié)合，但我國很多動態(tài)管理管控人員卻依舊缺乏計算機相關(guān)技術(shù)，這大幅度地增加了造價管理工作的難度。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施

3.1構(gòu)建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系

為了保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的與時俱進，非常有必要構(gòu)建先進的建筑工程造價動態(tài)化管理體系，并以此為基礎(chǔ)對造價管理人員的工程造價管理工作行為進行規(guī)范，保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。首先，對建筑工程造價動態(tài)管理基礎(chǔ)理論進行分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的動態(tài)化管理體系。其次，以價值工程為基礎(chǔ)制定動態(tài)化管理控制措施，對建筑工程的價值進行分析與設(shè)計，提升建筑工程的使用功能，加強工程造價控制，提升建筑工程設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟性。最后，推廣限額設(shè)計，將限額設(shè)計與設(shè)計階段的工程造價管理工作進行充分結(jié)合，通過初次設(shè)計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎(chǔ)對工程投資額、工程量進行合理分配，再將其落實到具體的分布與分項工程當(dāng)中，對所有的資源進行分配與優(yōu)化。

3.2提升建設(shè)隊伍的素質(zhì)，重視工程造價管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關(guān)于工程造價動態(tài)管理的重視程度并沒有得到提升。針對此，建筑企業(yè)應(yīng)在今后的工作中加強對工程造價管理與控制工作的關(guān)注度，以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在動態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營能力與工程施工的實際情況相結(jié)合，以精準(zhǔn)調(diào)整造價方案。由于我國的工程造價動態(tài)管理工作起步較晚，缺乏典型的學(xué)習(xí)案例，因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國外成功的優(yōu)秀案例，從而加強學(xué)習(xí)從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平：①在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。②提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，從而更有利于建筑企業(yè)進一步實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理工作。因為工程質(zhì)量與建設(shè)隊伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)，所以這個也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。③在進行施工的過程中加強隊伍素質(zhì)的建設(shè)，做好崗前培訓(xùn)，讓其熟悉各個崗位的職責(zé)，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進度。

3.3施工階段的造價動態(tài)管控

施工主要是反映決策和設(shè)計的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預(yù)留。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質(zhì)量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴(yán)格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質(zhì)量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工現(xiàn)場對材料和設(shè)備無節(jié)制的浪費。

結(jié)語：

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程造價動態(tài)管理控制的應(yīng)用，能充分避免更多因素影響工程造價。動態(tài)造價管理的落實，能促使工程成本得到有效縮減，在造價調(diào)整等工作中，為各人員帶來合理指引，促使企業(yè)的項目成本降低、項目效益增長等目標(biāo)得以實現(xiàn)。在建筑企業(yè)中，應(yīng)對造價動態(tài)管控提高重視，以投資預(yù)算的科學(xué)編制，對設(shè)計環(huán)節(jié)的強化控制，以及重視施工造價等工作，促使企業(yè)資源實現(xiàn)最佳配置，為企業(yè)贏得更大的投資收益。

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