蔡超男

【摘要】我國(guó)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期對(duì)社會(huì)單位提出更高要求，事業(yè)單位需系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化管理思想，并加強(qiáng)對(duì)思政工作的重視和關(guān)注，才能步入健康可持續(xù)發(fā)展階段。了解事業(yè)單位青年職工思政工作中融入人性化管理的意義，為事業(yè)單位青年職工思政工作人性化管理提供系統(tǒng)性參考意見(jiàn)，有利于事業(yè)單位思政工作快速優(yōu)化和創(chuàng)新，也能基于青年職工工作狀態(tài)加強(qiáng)針對(duì)性關(guān)懷，從而提升事業(yè)單位的工作效率以及工作質(zhì)量，以此為事業(yè)單位服務(wù)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;青年職工;思政工作;人性化管理

引言

思政工作主要是對(duì)事業(yè)單位員工的心理、思想、作風(fēng)以及政治立場(chǎng)等方面進(jìn)行全方位教育，是事業(yè)單位的重要工作，也是我國(guó)精神文明建設(shè)中的核心舉措。人性化理念在事業(yè)單位的思政工作中融入既可體現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)青年職工的全方位尊重，也能提升青年職工工作的積極性。因此事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)思政工作的重視和關(guān)注，要借助人性化管理與剛性化管理相結(jié)合為社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供保障，也要在創(chuàng)新管理過(guò)程中確保青年職工堅(jiān)定政治立場(chǎng)，才能為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)積蓄人才力量。

一、事業(yè)單位青年職工思政工作中展開(kāi)人性化管理的意義

事業(yè)單位青年職工思政工作在發(fā)展過(guò)程中融入人性化管理理念，可彌補(bǔ)傳統(tǒng)思政工作不足，也能豐富其工作內(nèi)涵。首先，事業(yè)單位青年職工的思政工作融入人性化管理理念，能打破傳統(tǒng)剛性化管理不足，降低思政工作難度，改變傳統(tǒng)呆板式工作形式，使青年職工正確認(rèn)知思政工作并提升思政素養(yǎng)。人性化管理能改善事業(yè)單位內(nèi)部的人際關(guān)系，也能助力青年職工強(qiáng)化溝通，提升思政工作開(kāi)展的融洽性和合理性，更能借助人性化管理提升思政工作親和力，以此使青年員工積極接受思想政治工作，從而提升思政工作效果;其次，人性化管理能豐富思政工作內(nèi)涵，既能確保青年職工在單位中的主體地位，也能挖掘其潛力，提升其工作效率和工作質(zhì)量，并使社會(huì)各界提升對(duì)事業(yè)單位的滿意度與認(rèn)可度，并充分提升社會(huì)單位的社會(huì)效益。人性化管理過(guò)程中相關(guān)工作人員會(huì)了解青年職工的職業(yè)訴求以及生活訴求，并為其提供人性化關(guān)懷，從而為其營(yíng)造良好發(fā)展空間，使其在成長(zhǎng)過(guò)程中積極主動(dòng)的為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、事業(yè)單位青年職工思政工作人性化管理思路

（一）創(chuàng)新思政工作理念，強(qiáng)化人性化引導(dǎo)

事業(yè)單位青年職工思政工作優(yōu)化和創(chuàng)新后可借助人性化管理理念融入契機(jī)，創(chuàng)新工作觀念，以此確保思政工作效率和質(zhì)量提升，為事業(yè)事業(yè)單位健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。想要提升人性化管理融入的科學(xué)性和合理性，可以思政工作為載體，確保其與人性化管理有機(jī)融合，以此完善思政工作架構(gòu)，從而確保青年職工以正確三觀做好本職工作并堅(jiān)定政治信仰。人性化管理在思政工作中的融入能提升思政工作的服務(wù)力和影響力，也能切實(shí)為青年職工化解工作和生活中的難題，以此提升青年職工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)青年職工的人性化引導(dǎo)，注重心理干預(yù)，改善其心理狀態(tài)，幫助其舒緩不良情緒，既能借助情感疏導(dǎo)和心理疏導(dǎo)完善人性化管理架構(gòu)，也能打破傳統(tǒng)思政工作形式，確保真正尊重青年職工、愛(ài)護(hù)青年職工。例如，事業(yè)單位可借助親情化管理作為思政工作橋梁，將青年職工視為親人，切實(shí)關(guān)注青年職工的生活以及工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年職工的情緒低落問(wèn)題，并給予其適當(dāng)關(guān)心，以增強(qiáng)青年職工的歸屬感，從而確保其樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，并為事業(yè)單位發(fā)展而努力。

（二）拓展思政工作路徑，開(kāi)發(fā)管理新功能

人性化管理旨在更好的為事業(yè)單位青年職工服務(wù)，借助以人為本思想體現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)青年職工的人文關(guān)懷，以此拓展思政工作路徑，提升青年職工對(duì)單位的認(rèn)同感，有利于青年員工保持工作熱情，也能使其在工作過(guò)程中不斷為提升工作效率以及工作質(zhì)量而努力。為拓展思政工作路徑，單位可積極構(gòu)建良好工作環(huán)境，形成積極向上的工作氛圍，以此確保青年職工快速提升政治覺(jué)悟，從而達(dá)到思政工作目的，實(shí)現(xiàn)思政工作與人性化管理的有機(jī)融合，并切實(shí)幫助青年職工解決相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)思政工作輻射力和影響力的增強(qiáng)。例如，可積極借助思政工作的導(dǎo)向功能以及協(xié)調(diào)功能加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)性服務(wù)，一方面，事業(yè)單位青年職工數(shù)量較多，雖然只有少部分職工存在不正確思想，但這在一定程度上會(huì)限制事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需完善相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)員工的科學(xué)化引導(dǎo)，確保其規(guī)范自身言行，才能使青年職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向;另一方面，事業(yè)單位應(yīng)積極發(fā)揮思政工作的協(xié)調(diào)功能，督促?gòu)V大青年職工與事業(yè)單位追求一致，積極加強(qiáng)資源整合形成凝聚力，才能助力事業(yè)單位快速發(fā)展。例如，事業(yè)單位可合理滿足青年職工的精神需求以及生活需求，以此為其職業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）助推思政工作創(chuàng)新，增強(qiáng)工作靈活性

人性化管理能提升思政工作的科學(xué)性和靈活性，事業(yè)單位借助人性化管理推動(dòng)思政工作發(fā)展時(shí)可提升相關(guān)工作人員的創(chuàng)新精神，拓展思政工作內(nèi)涵。提升管理人員的文化素養(yǎng)和思想素質(zhì)，才能將傳統(tǒng)被動(dòng)化工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)化工作。例如，單位可基于自身發(fā)展需要構(gòu)建一支高素質(zhì)復(fù)合型思政工作小組，助力事業(yè)單位思政工作人性化展開(kāi)，以此在潛移默化中營(yíng)造良好工作環(huán)境，為思政工作的開(kāi)展吸收新鮮血液，從而提升思政工作質(zhì)量與思政工作效率。人才是推動(dòng)思政工作優(yōu)化的核心力量，吸引較多人才提升工作靈活性，保持思政工作的與時(shí)俱進(jìn)，有利于傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變。例如，可提升管理方式靈活性，確保展開(kāi)人情味管理，既要突破傳統(tǒng)老舊的管理思想也要把握工作的度，確保思政工作的適度展開(kāi)，并在提升工作靈活性的同時(shí)，不斷激勵(lì)青年職工，鼓勵(lì)其自主參與思政工作，進(jìn)而為思政工作的創(chuàng)新發(fā)展積蓄人才力量。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位展開(kāi)人性化管理時(shí)，應(yīng)借助人性化管理手段，提升思政工作的滲透力，發(fā)揮其應(yīng)有效用和價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)青年職工的針對(duì)性引導(dǎo)，才能與時(shí)俱進(jìn)地提升思政工作靈活性，將傳統(tǒng)的被動(dòng)化管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)管理，從而使青年職工感受組織關(guān)愛(ài)，真正提升事業(yè)單位的凝聚力與向心力。事業(yè)單位思政工作的人性化管理發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工作，各科室、分站既要加強(qiáng)合作也要加強(qiáng)對(duì)青年職工的系統(tǒng)性關(guān)懷，才能真正推動(dòng)事業(yè)單位邁向新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸華祥.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代事業(yè)單位青年職工的責(zé)任與機(jī)遇[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障，2021（21）：64-66.