楊勤

摘要：將統(tǒng)計(jì)分析工作，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，能夠提升各項(xiàng)管理工作的準(zhǔn)確性?；诖?，本文詳細(xì)闡述了統(tǒng)計(jì)分析在績效機(jī)制建設(shè)、風(fēng)控機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策、管理理念建設(shè)這幾個經(jīng)濟(jì)管理方面中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)管理工作的深入分析，希望能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè);績效評估;風(fēng)險控制

引言：

經(jīng)濟(jì)管理是指為達(dá)到既定目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)活動展開的一系列管理工作，將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用到該領(lǐng)域內(nèi)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁└釉攲?shí)的依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效果，因此，應(yīng)深入分析統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用方法，以總結(jié)出更為行之有效的經(jīng)濟(jì)管理方案，保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利達(dá)到預(yù)期效果。

一、在管理領(lǐng)域中績效機(jī)制建設(shè)上的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，人資績效機(jī)制作為管理活動開展的主要組織工具，起到了調(diào)動職工的經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行熱情，統(tǒng)一職工經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行思想、方向的作用。而統(tǒng)計(jì)分析工作能夠幫助管理者通過歸納以往的經(jīng)濟(jì)活動信息，更加清晰地了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動狀態(tài)，以便于其結(jié)合內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀，制定出符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動方向，為績效機(jī)制的建設(shè)確定目標(biāo)、提供依據(jù)，增強(qiáng)績效機(jī)制作用的針對性、方向性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)順利達(dá)到預(yù)期效果。一般來說，績效機(jī)制建設(shè)中，常用的統(tǒng)計(jì)分析方法主要以聚類分析為主。在聚類分析中，首先，需采用市場調(diào)研方式，收集與項(xiàng)目相關(guān)的市場需求信息，然后再對其加以整理，構(gòu)建出統(tǒng)計(jì)分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料。其次，采用系統(tǒng)聚類法，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以確立經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展的大方向。最后，再根據(jù)該大方向，制定項(xiàng)目參與職工的績效機(jī)制，以統(tǒng)一職工的項(xiàng)目運(yùn)行思想、理念，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活動開展合力，實(shí)現(xiàn)對人力資源的精準(zhǔn)指揮、調(diào)度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的效果。

二、在管理領(lǐng)域中風(fēng)控機(jī)制建設(shè)上的應(yīng)用

風(fēng)控作為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要操作，其主要作用是結(jié)合內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀，幫助經(jīng)濟(jì)管理者規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行中潛在的風(fēng)險，保證經(jīng)濟(jì)活動開展效果。在此過程中，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用通常體現(xiàn)在風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建中。在風(fēng)險預(yù)警方面，借助統(tǒng)計(jì)分析，可以對經(jīng)濟(jì)活動所涉及到的各類風(fēng)險因素，進(jìn)行量化評估，使管理者更加精確地了解經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險狀態(tài)，以便于其基于此，提前制定相應(yīng)的風(fēng)控措施，以降低風(fēng)險因素對經(jīng)濟(jì)活動開展效果的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用中，管理者通常會采用指標(biāo)評估法，對風(fēng)險因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在統(tǒng)計(jì)分析中，首先，需結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動的開展信息，即內(nèi)外環(huán)境信息，統(tǒng)計(jì)出可能存在的風(fēng)險因素。其次，為每一項(xiàng)風(fēng)險因素，選取相應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng)，同時，應(yīng)注意保證指標(biāo)項(xiàng)定義的明確、具體，嚴(yán)禁選擇概念模糊的指標(biāo)項(xiàng)，以保證后續(xù)評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。再次，采用專家法等方法，確定各個指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重，構(gòu)建出完整的指標(biāo)評估體系。最后，利用調(diào)研等方面，獲取具體數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)帶入對應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng)中，得出各個風(fēng)險因素的量化評估結(jié)果，再根據(jù)該結(jié)果，采取相應(yīng)風(fēng)控措施，實(shí)現(xiàn)對統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險控制效果。

三、在管理領(lǐng)域中團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)管理體系中的人資管理環(huán)節(jié)中，除了績效工作以外，團(tuán)建建設(shè)也是統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的主要方面。通常情況下，該方面中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用主要體現(xiàn)在招聘計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃制定中。其中，在招聘計(jì)劃制定中，需通過統(tǒng)計(jì)分析，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部運(yùn)行情況，進(jìn)行整體上的了解，以及時發(fā)現(xiàn)人才體系中存在的缺陷，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行招聘計(jì)劃的編制，確保人才引進(jìn)工作符合經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行需求。在培訓(xùn)計(jì)劃制定中，要通過統(tǒng)計(jì)分析，來明確培訓(xùn)內(nèi)容需求、職工專業(yè)能力薄弱項(xiàng)，然后根據(jù)該內(nèi)容，編制培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作落實(shí)的準(zhǔn)確性。在此過程中，由于當(dāng)前很多企業(yè)、集團(tuán)為了優(yōu)化培訓(xùn)效率，均引入了內(nèi)訓(xùn)軟件，因此，其可以直接通過后臺操作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用的便捷性。此外，當(dāng)前市面上還存在許多專門的統(tǒng)計(jì)分析軟件，管理者將數(shù)據(jù)導(dǎo)入該類軟件中，即可得出統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提高了統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用效率，有助于經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。

四、在管理領(lǐng)域內(nèi)決策制定活動中的應(yīng)用

從現(xiàn)代管理理論中的理論學(xué)派角度上來看，經(jīng)濟(jì)管理，即經(jīng)濟(jì)決策，因此，決策的準(zhǔn)確性、合理性直接影響著經(jīng)濟(jì)管理效果。而統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)能夠通過將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，提煉出有價值信息的工作程序，其可以為決策活動提供詳實(shí)的依據(jù)，弱化經(jīng)濟(jì)管理決策難度，提高經(jīng)濟(jì)活動開展效果，由此可見，統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理決策方面的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在決策依據(jù)構(gòu)建方面。以經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)算管理為例，管理者需要對以往的成本支出數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出當(dāng)前各項(xiàng)工作的預(yù)算成本，然后按照該預(yù)算，對成本的支出予以決策，以保證成本支出的合理性，提升經(jīng)濟(jì)活動的收益水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的效果。但應(yīng)注意，決策本身對時效性存在需求，因此，要在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用中，注重統(tǒng)計(jì)分析效率優(yōu)勢的塑造，并積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等高效統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用效果[1]。

五、在管理領(lǐng)域內(nèi)管理理念建設(shè)中的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念是各項(xiàng)具體管理工作的開展依據(jù)，能夠使管理工作不脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行環(huán)境，保證管理工作的有效性。在此過程中，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用主要體現(xiàn)在為管理理念的確立提供依據(jù)的方面。在管理理念建設(shè)中，應(yīng)先通過統(tǒng)計(jì)分析，來明確經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行結(jié)構(gòu)的外部、內(nèi)部具體情況，然后結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，確立管理理念，以指導(dǎo)管理工作，輔助經(jīng)濟(jì)活動的順利落實(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)性。在此過程中，所需的內(nèi)部、外部情況資料規(guī)模較大、統(tǒng)計(jì)程序比較復(fù)雜，因此，可以委托專業(yè)的統(tǒng)計(jì)公司，來進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后續(xù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，以達(dá)到更好的管理理念建設(shè)效果。此外，在統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用中，還要注意清晰梳理分析思維，以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析的效用[2]。

結(jié)論：

綜上所述，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的運(yùn)用效果，能夠提升經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的發(fā)展水平。在管理中，借助統(tǒng)計(jì)分析可以構(gòu)建經(jīng)濟(jì)活動開展合力、降低風(fēng)險因素的影響、提升工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平、保證決策準(zhǔn)確性、保持管理理念先進(jìn)性，從而強(qiáng)化管理工作在經(jīng)濟(jì)活動開展中的效用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐文瑞. 淺析統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020，（10）：22-23.

[2]胡貴標(biāo). 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用[J]. 財經(jīng)界，2020，（29）：24-25.