許艷軍

【摘? 要】基于新冠肺炎疫情對企業(yè)的影響，做好戰(zhàn)略成本管理工作對提高企業(yè)適應當前市場環(huán)境的能力、規(guī)避財務風險具有重要意義。論文結合工作實踐經(jīng)驗，以戰(zhàn)略成本管理的概述作為切入點，剖析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出解決戰(zhàn)略成本管理問題的具體對策。

【Abstract】Based on the impact of the COVID-19 on enterprises， doing well the strategic cost management work is of great significance for improving the ability of enterprises to adapt to the current market environment and avoiding financial risks. Combining work practice and experience， the paper takes the overview of strategic cost management as an entry point， analyzes the status quo and existing problems of strategic cost management in enterprises， and proposes specific countermeasures to solve the problems of strategic cost management.

【關鍵詞】戰(zhàn)略成本管理;內部控制;財務成本;信息化

【Keywords】strategic cost management; internal control; financial cost; informatization

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0001-02

1 引言

在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的視閾下，國內企業(yè)之間的競爭日益嚴峻，很多企業(yè)承受巨大的生存壓力，為了讓企業(yè)在夾縫中得到生存并循序漸進地在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，除了做好內部改革外，還需制定嚴密且周全的成本管理戰(zhàn)略，只有在成本管理戰(zhàn)略中不斷實踐和創(chuàng)新，才有可能贏得一絲生機，創(chuàng)造更大效益，并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 戰(zhàn)略成本管理概述

2.1 戰(zhàn)略成本管理的內容

所謂戰(zhàn)略成本管理，就是參照傳統(tǒng)的成本管理工作，并融合戰(zhàn)略管理工作，最大限度地適應社會發(fā)展變化，取得良好的競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標而開展的一系列財務成本管理活動，主要包含三部分內容：①戰(zhàn)略定位分析。當前，對企業(yè)實施的戰(zhàn)略定位進行分析的方法很多，使用頻率較高的方法包括波士頓定位法、PEST分析法、SWOT分析法。SWOT分析法主要對企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行研究和評估，從而實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略進行系統(tǒng)規(guī)劃的方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向。PEST分析法主要對企業(yè)環(huán)境進行分析，主要從政治、經(jīng)濟以及社會等方面進行分析，從而掌握真實的外部生存和發(fā)展環(huán)境的影響因素。②價值鏈分析。隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術得到了廣泛應用，使得價值鏈在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，促進企業(yè)成本結構的不斷調整和優(yōu)化。通常，對價值鏈進行分析，可以從三個方面著手：分析內部價值鏈、分析行業(yè)價值鏈以及分析競爭對手價值鏈。③成本動因分析。成本動因主要是引起成本變化的根本原因，其包括結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。

2.2 加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要意義

戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作具有重要的現(xiàn)實意義：首先，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)的各項成本管理更為科學、合理，幫助企業(yè)向成本要效益，使企業(yè)能利用更低的成本創(chuàng)造更多的利潤，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢。其次，有助于緩解新冠肺炎疫情對企業(yè)的影響。影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素比較多，尤其是在新冠肺炎疫情期間，企業(yè)的經(jīng)營遇到前所未有的挑戰(zhàn)。例如，受疫情影響，企業(yè)不得不停工停產，各種生產原材料價格上漲。因此，加強戰(zhàn)略成本管理可以有效緩沖新冠肺炎疫情對企業(yè)經(jīng)營的負面影響。再次，有助于為企業(yè)決策制定提供更為全面的信息。最后，有助于企業(yè)拓寬市場，從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力。在明晰自身戰(zhàn)略發(fā)展定位與對手優(yōu)劣勢的基礎上，根據(jù)實際發(fā)展需求適當調整并優(yōu)化企業(yè)機制，使企業(yè)能夠更適應市場變化，提高自身業(yè)務的競爭力，實現(xiàn)對新市場的不斷挖掘與擴展。

3 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，雖然近年來我國企業(yè)加大了戰(zhàn)略成本管理的力度，例如，強化財務信息化建設、提高工作人員成本控制意識。但是隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，尤其是新冠肺炎疫情的發(fā)生暴露出企業(yè)成本管理工作還存在大量問題。

第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標不明確。構建清晰的戰(zhàn)略成本管理目標是提高企業(yè)成本管理效率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。但據(jù)調查，目前我國企業(yè)存在戰(zhàn)略成本管理目標不明確的問題，使得企業(yè)內部成本管理的各項目標都是混亂的，并不能為實現(xiàn)終極目標而服務，從而導致成本管理內部機制失去統(tǒng)一目標，進而逐漸削弱內部員工的成本管理意識。因此，由于員工疏忽、大意造成的成本管理失誤現(xiàn)象比比皆是。

第二，戰(zhàn)略成本管理價值鏈的分析缺乏整體性。在成本管理中，該問題需要引起關注，尤其與上游企業(yè)的有效溝通相對欠缺。近年來，該問題在企業(yè)的發(fā)展中日益凸顯，雖然在企業(yè)發(fā)展、產品生產過程中，上游企業(yè)、下游企業(yè)都有所參與，但是雙方的溝通是不暢的，成本管理價值鏈的分析也因此面臨局限狀況，也會因為上下游企業(yè)的溝通不暢問題，造成諸多的麻煩和負面影響。例如，企業(yè)原材料成本居高不下、對市場的需求和變化不可及早掌握等。無形中會耗費過多的成本，讓收益縮水，因此，企業(yè)無法有效達成成本管理的理想目標。

第三，成本管理動因不清晰。成本管理需要一個明確且清晰的動因，只有如此才可以讓成本管理更具有效性、針對性，方可助力企業(yè)長遠發(fā)展。而目前的狀況是，企業(yè)內部的成本管理局限于表面化的工作，工作的完成意味著成本管理的完成，這是錯誤的管理方向和路線，會由于成本管理動因的缺失，而造成企業(yè)各方面出現(xiàn)瑕疵和不足，如競爭力的持續(xù)弱化、不能對市場進行真正把控等。所以企業(yè)務必正確把握成本管理動因，從而確保成本管理在企業(yè)長遠發(fā)展中發(fā)揮更強大的推動力。

4 解決企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題的對策

4.1 明確戰(zhàn)略成本管理目標，強化內部控制

實施戰(zhàn)略成本管理的關鍵就是要建立明確的目標，結合新冠肺炎疫情期間企業(yè)成本管理所存在的問題，企業(yè)要構建完善的戰(zhàn)略成本管理目標：①構建全員參與的成本管理模式。考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，加強成本管理已經(jīng)是當前最緊要的任務，這樣可以使所有員工都參與其中，并且可以提高員工的精細化成本管理意識。②制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應新冠肺炎疫情帶來的影響。企業(yè)要結合市場新環(huán)境，構建符合當前發(fā)展要求的企業(yè)戰(zhàn)略目標。③結合企業(yè)發(fā)展情況，將戰(zhàn)略與成本管理工作相結合，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

4.2 優(yōu)化企業(yè)價值鏈，全面加強企業(yè)管理

首先，價值鏈的有效連接，可以使企業(yè)的整個生產和銷售過程更加完善，能更加合理地控制成本。尤其是在科學技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理越來越先進化、網(wǎng)絡化，為企業(yè)帶來了很多便利，這也在一定程度上降低了運營成本。其次，在企業(yè)管理過程中，要突出以人為本的重要性，不局限于加強資金管理，對知識資本也要進一步加強管理，這是企業(yè)的無形資產，也是企業(yè)的價值所在。最后，要加強企業(yè)文化管理，企業(yè)文化影響著所有員工的思想、理念、價值觀等，通過文化管理可以使員工更有歸屬感，工作效率也能大大提升，從而為成本管理奠定基礎。

4.3 實施網(wǎng)絡化管理，加強財務風險防控

首先，企業(yè)實施網(wǎng)絡化管理是非常必要的，這樣可以讓企業(yè)利用網(wǎng)絡平臺進行有效溝通，從而滿足員工的需求，使戰(zhàn)略成本管理更加合理、完善。其次，加強對管理風險的防控，使成本管理更加安全。隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理水平不斷提升，所以戰(zhàn)略成本管理也在不斷變化和完善。例如，根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)對資金進行了進一步管控，使支出更加規(guī)范，資金的用途更加清楚明了。再次，注重企業(yè)成本管理的信息化建設，構建財務信息化平臺。財務部門要及時更新財務網(wǎng)絡應用系統(tǒng)，借助現(xiàn)代先進技術，不斷提升企業(yè)成本管理的效率和質量。最后，企業(yè)應重視稅務籌劃工作，通過積極的稅收籌劃，進一步降低企業(yè)的稅負，為企業(yè)節(jié)約成本開支創(chuàng)造可能。

4.4 加大宣傳力度，提升財務人員的綜合素質

戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，基于經(jīng)濟新環(huán)境的影響，為了提升企業(yè)成本管理工作效率，企業(yè)需要加強人員培訓，提升工作人員對戰(zhàn)略成本管理手段的運用能力。一是加強對戰(zhàn)略成本管理的宣傳，增強其在企業(yè)中應用的成效。戰(zhàn)略成本管理的實施對于企業(yè)財務工作具有關鍵性的影響，針對我國會計環(huán)境的新變化，企業(yè)必須加強對戰(zhàn)略成本管理制度的宣傳，讓企業(yè)財務人員認識到管理會計制度的內容及其對具體工作的影響。二是提升財務人員的綜合素質。戰(zhàn)略成本管理工作所涵蓋的內容比較復雜，因此，財務人員必須加強學習，不斷提升個人能力。例如，財務人員要及時了解新會計制度的內容，根據(jù)新會計制度的內容學習相應的工作技巧。

5 結語

總之，基于新冠肺炎疫情對企業(yè)經(jīng)營管理所產生的影響，為了提高經(jīng)濟效益、規(guī)避財務風險，企業(yè)必須強化戰(zhàn)略成本管理體系建設。從實際情況來看，戰(zhàn)略成本管理概念在我國還屬于新興事物，其發(fā)展并不成熟，其在實施中還存在諸多問題。因此，企業(yè)需要結合實際情況，構建符合企業(yè)高質量發(fā)展要求的管理會計體系，以此提升企業(yè)的市場競爭力。

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