吳麗

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，人們的生活水平急速增高，高新技術(shù)企業(yè)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，科技發(fā)展的作用越來(lái)越被重視，各國(guó)都在加大科研的投入，發(fā)布了各種政策為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為高新技術(shù)企業(yè)的飛速發(fā)展提供有利的環(huán)境，科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，加大了高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也暴露了高新技術(shù)企業(yè)自身的不足，越來(lái)越多的企業(yè)管理模式創(chuàng)新速度追不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展速度，在發(fā)展過(guò)程中各種管理問(wèn)題層出不窮，尤其是財(cái)務(wù)管理方面更是問(wèn)題重重。面對(duì)著大好的發(fā)展前景，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時(shí)刻，財(cái)務(wù)管理工作是高新技術(shù)企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的決定因素。目前我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)都普遍存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄、研發(fā)費(fèi)用歸集不合理、高新收入與研發(fā)投入不配比、項(xiàng)目管理水平低、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢、流動(dòng)資金不足等問(wèn)題。這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，也就意味著必須加大財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能合理有序的運(yùn)行下去。文章就高新技術(shù)企業(yè)面臨的部分財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)解決措施和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、引言

在21世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)水平和科技水平都在猛力提升，科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)一批高新技術(shù)企業(yè)的迅猛發(fā)展。而高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，其核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作是高新技術(shù)企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的決定因素。目前我國(guó)重點(diǎn)扶植高新技術(shù)企業(yè)，在稅收政策等方面給予了不同程度的優(yōu)惠保障，加速了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也存在不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題尤為突出，本文就以下幾個(gè)方面展開(kāi)分析。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有有效的預(yù)算管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理

高新技術(shù)企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力就是自身研發(fā)的各項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，并靠這些技術(shù)成果為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目研發(fā)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的影響和自身的特性具有很多不確定性，為項(xiàng)目的管理和實(shí)施帶來(lái)了很大的困難。很多高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中缺乏有效的項(xiàng)目預(yù)算管理，沒(méi)有預(yù)算或者預(yù)算編制粗糙，例如財(cái)務(wù)收支預(yù)算缺乏控制，支出隨意，不能保證企業(yè)研究項(xiàng)目需要。比如，有的企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)一開(kāi)始就只是憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算項(xiàng)目研發(fā)需要投入的資金，而沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目考察和預(yù)算編制，就盲目的開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)，讓企業(yè)的資金分配出現(xiàn)盲目性和隨意性。研發(fā)本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，沒(méi)有合理的預(yù)算管理造成的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加嚴(yán)重，特別是那些研發(fā)大項(xiàng)目的企業(yè)稍有不慎就可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）監(jiān)督控制管理不嚴(yán)，資源利用率不高

高新技術(shù)企業(yè)部分管理者財(cái)務(wù)管理觀念薄弱，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制不到位，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)沒(méi)有有效的應(yīng)對(duì)措施，容易造成損失。第一，重大事項(xiàng)過(guò)程控制不嚴(yán)，信息失真無(wú)法共享。目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是只注重結(jié)果不注重過(guò)程，尤其是對(duì)重大事項(xiàng)或項(xiàng)目沒(méi)有過(guò)程控制或控制不嚴(yán)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況糾正偏差，容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或達(dá)不到預(yù)期效果、資金損失、徇私舞弊等現(xiàn)象。且因?yàn)楣芾礞湕l較長(zhǎng)，信息傳遞不通暢，導(dǎo)致信息失真或不能及時(shí)共享，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。第二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，資金使用不規(guī)范。企業(yè)忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，將工作重心放在了研發(fā)和銷(xiāo)售上，缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)管的流程、目的等沒(méi)有明確的規(guī)定，或者有完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度理解過(guò)度靈活，未嚴(yán)格按照支出及審批制度辦事，制度未落到實(shí)處或者朝令夕改造成下屬員工無(wú)所適從，支出監(jiān)控不嚴(yán)，部門(mén)主管權(quán)力過(guò)大，擅自擴(kuò)大資金使用范圍，預(yù)算支出隨意，有的甚至出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象等，管理混亂降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。例如有部分企業(yè)最終演變成任何人都可以根據(jù)自己的需要去采購(gòu)，材料拿回來(lái)拿發(fā)票找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字即可報(bào)銷(xiāo)。高新技術(shù)企業(yè)往往需要在研發(fā)項(xiàng)目上耗費(fèi)大量資金，正常情況下根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度按計(jì)劃撥付資金，但是很多企業(yè)資金撥付存在主觀意識(shí)，根據(jù)人際關(guān)系好壞或者領(lǐng)導(dǎo)重視程度安排支出，導(dǎo)致部分有想法有潛力的項(xiàng)目不能獲得資金需要和保證。第三、成本管理不嚴(yán)，成本核算不清。一提到成本管理，很多人的第一反應(yīng)就是這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，是財(cái)務(wù)人員的事，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令也是直接就交給財(cái)務(wù)部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)不配合，成本管理就是一句空話(huà)，結(jié)果就是成本管理和核算十分粗放，財(cái)務(wù)人員在不清楚產(chǎn)品工藝產(chǎn)品構(gòu)成的基礎(chǔ)上將各種產(chǎn)品成本匯總核算，按照傳統(tǒng)的方式分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)，不利于企業(yè)明確各種產(chǎn)品的實(shí)際成本，也不利于成本控制，成本不明確、定價(jià)不準(zhǔn)確最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)的科研成本占大頭，很多企業(yè)未把這部分成本計(jì)入最終產(chǎn)品成本中，只注重了生產(chǎn)的過(guò)程成本控制，卻忽略了事前研發(fā)和事后銷(xiāo)售的成本控制，造成不必要的浪費(fèi)。

（三）高新技術(shù)企業(yè)籌資難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

高新技術(shù)企業(yè)主要依靠技術(shù)創(chuàng)新而存在，需要大量的人力財(cái)力和技術(shù)支持，目前企業(yè)的資金來(lái)源主要分為內(nèi)部籌資和外部籌資兩種方式。內(nèi)部籌資主要指的是內(nèi)部留存利潤(rùn)進(jìn)行再投資，這種方式要求企業(yè)有足夠的盈利能力，對(duì)于處于成熟期的高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有豐厚的利潤(rùn)為下一步的研發(fā)提供保障，有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，有較大的內(nèi)部籌資空間，但成熟期的企業(yè)往往也需要更多的資金來(lái)發(fā)展壯大自己。對(duì)于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，新產(chǎn)品新市場(chǎng)能否開(kāi)發(fā)成功存在不確定性，企業(yè)只有微薄的利潤(rùn)甚至虧損，無(wú)法提供足夠的內(nèi)部籌資，不足的部分就需要選擇外部籌資補(bǔ)充。外部籌資主要分為債務(wù)籌資和股權(quán)籌資，相應(yīng)的企業(yè)主要面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)。因股權(quán)籌資存在是否惡意收購(gòu)，是否是合格的戰(zhàn)略投資者，及分配股利、股權(quán)稀釋等困境，目前我國(guó)大部分企業(yè)主要選擇的還是債務(wù)籌資，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)有很高的失敗率，技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品也具有不確定性，企業(yè)資金無(wú)法得到有效保障，還款壓力大，存在到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上還存在不少貨款拖欠或者信用問(wèn)題，甚至有的企業(yè)無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，銀行貸款都很難操作下去。如何籌措資金，如何高效的利用有限的資金來(lái)運(yùn)作也是各高新技術(shù)企業(yè)所考慮的首要問(wèn)題。

（四）管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低

目前我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)辦人都屬于技術(shù)型人才，靠技術(shù)“起家”，受傳統(tǒng)的觀念影響，在企業(yè)管理中更重視技術(shù)研發(fā)工作，不重視財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，弱化了財(cái)務(wù)管理的作用。一是沒(méi)有設(shè)立有效的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，或者設(shè)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)形同虛設(shè)，沒(méi)有規(guī)劃相應(yīng)的崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者為了節(jié)省出更多的科研費(fèi)用，不愿意出高價(jià)聘用專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，領(lǐng)導(dǎo)者不信任財(cái)務(wù)人員的工作能力，也間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的參與度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作屬于后勤，只要能抓住研發(fā)和銷(xiāo)售，企業(yè)能盈利就代表一切。例如部分單位銷(xiāo)售產(chǎn)品甚至都是企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完，貨物已發(fā)出收到貨款走完流程，需要開(kāi)票了才通知財(cái)務(wù)要開(kāi)發(fā)票，給財(cái)務(wù)成本核算造成很大困擾，最終出來(lái)的成本數(shù)據(jù)也不盡真實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是未建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，日常經(jīng)營(yíng)中各種程序管理不規(guī)范，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢(qián)，把財(cái)政大權(quán)緊緊抓在手里，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的財(cái)務(wù)管理工作積極性，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法進(jìn)行，例如很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，可是實(shí)際財(cái)務(wù)管理卻未按照制度執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理無(wú)據(jù)可依必給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)隱患。三是管理者雖然重視資金卻忽視資金管理，沒(méi)有合理有效的資金規(guī)劃，只關(guān)注企業(yè)資金夠不夠，卻忽略了如何科學(xué)的使用資金，造成資金的浪費(fèi)或者閑置，影響資金流的有效流通甚至造成資金斷裂，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模較小時(shí)，這種做法還受控制，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，各項(xiàng)投入需求增加，研發(fā)項(xiàng)目增加，研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售等，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，如果還是以這種模式發(fā)展，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理

第一，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)“全員參與、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、綜合平衡”的原則，各部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)分管業(yè)務(wù)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、分析、控制、考核等工作。為了確保企業(yè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，尤其是資金流分析，建立項(xiàng)目預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目資金需求和企業(yè)的資金狀況編制項(xiàng)目預(yù)算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支，為項(xiàng)目的有效執(zhí)行提供資金保障，包括分析企業(yè)資金需求量，測(cè)算投資融資需求并進(jìn)行分析，提出投融資建議等，并預(yù)留出部分資金，預(yù)防不確定因素。第二，建立項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考核，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金的使用，加強(qiáng)過(guò)程控制確保不浪費(fèi)，建立獎(jiǎng)懲制度，有效地促進(jìn)項(xiàng)目合理的執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和成本控制

加強(qiáng)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控的重要性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，提高企業(yè)管理層的全局觀，全方位監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)才能及時(shí)有效的采取應(yīng)對(duì)措施。第一，加大重大事項(xiàng)過(guò)程控制有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并糾正偏差，能有效降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)。建立信息傳遞機(jī)制，完善信息傳遞渠道，縮短信息傳遞時(shí)間，有效提高信息共享。第二，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金使用情況。做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)成本核算，正確及時(shí)核算在產(chǎn)品、庫(kù)存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，可以滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。成本核算不屬于某一部門(mén)，應(yīng)該全員參與配合，各司其職，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)學(xué)會(huì)“業(yè)財(cái)結(jié)合”，全方位了解清楚產(chǎn)品工藝產(chǎn)品構(gòu)成等，才能更好的完成各種產(chǎn)品成本匯總核算，同時(shí)也應(yīng)多學(xué)習(xí)更先進(jìn)的成本核算方式，為企業(yè)找到更合理的成本核算方法，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本，更利于成本控制;尤其是我們高新技術(shù)企業(yè)的科研成本占大頭，加強(qiáng)事前研發(fā)和事后銷(xiāo)售的成本控制，才能更正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，降低產(chǎn)品成本。

（三）加強(qiáng)籌資策略的研究， 控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

第一，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)等活動(dòng)，在外界樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，有利于企業(yè)吸引大批合格投資者，為企業(yè)籌集更多的資金。第二，盡可能的擴(kuò)寬籌資渠道，例如積極利用國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策和金融支持，獲取國(guó)家經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，建立良好的銀企關(guān)系，獲得低利息率的貸款。充分考慮自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，正確評(píng)價(jià)各籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立適用企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率和財(cái)務(wù)杠桿，確定適合自身的組合籌資方案，通過(guò)采用多元化的籌資方式，來(lái)彌補(bǔ)單一籌資方式的不足，能有效的規(guī)避單一籌資來(lái)源帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。適度負(fù)債保持最優(yōu)的資本配置有利于企業(yè)資金利用最大化，給企業(yè)帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第三，按需籌資，企業(yè)進(jìn)行籌資策劃時(shí)，首要任務(wù)是充分了解自己所需的資金額度，過(guò)多容易造成資金閑置或者浪費(fèi)，增加籌資成本，過(guò)少又不滿(mǎn)足企業(yè)需求，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以充分了解自身的資金狀況和籌資成本，按需籌資是企業(yè)節(jié)約成本合理發(fā)展的保證。第四，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警體系，做好內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最大可能的降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金的有效運(yùn)行，為企業(yè)減少損失。

（四）加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視

第一，設(shè)立有效的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并讓其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用，嚴(yán)格篩選合格的財(cái)務(wù)人員，規(guī)劃崗位職責(zé)，并通過(guò)定期組織專(zhuān)業(yè)和法律道德培訓(xùn)等活動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員也因順從時(shí)代的發(fā)展，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向“業(yè)財(cái)融合”新時(shí)代財(cái)務(wù)人才，充分體現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)的良性發(fā)展添磚加瓦，讓管理者給予財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)有的尊重。第二，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限崗位分工明確，財(cái)務(wù)處理做到有據(jù)可查、有度可依，財(cái)務(wù)工作才能真正的發(fā)揮作用，更好的監(jiān)督其他部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，管理者重視資金管理，合理有效的資金規(guī)劃有利于企業(yè)資金的循環(huán)流通，減少浪費(fèi)和閑置。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)若想順應(yīng)時(shí)代快速健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)本身研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高，只有建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，做好項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)劃好財(cái)務(wù)收支，在充分利用現(xiàn)有的資金和各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件科學(xué)融資，保證財(cái)力和人力的支持，才能充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利能力，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)需要不斷摸索不斷創(chuàng)新進(jìn)步的過(guò)程，高新技術(shù)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的工作任重而道遠(yuǎn)。

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（作者單位：北京匯豐隆生物科技發(fā)展有限公司）