臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院

引言

我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，微觀市場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場(chǎng)信息變得越來越透明，各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素增加，因此企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也在不斷增加[1-3]。微觀市場(chǎng)主體在經(jīng)營(yíng)過程中所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀存在性，所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)源最終都會(huì)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的連通性給企業(yè)帶來了便捷與實(shí)惠，但也客觀上放大了外部市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，謀求未來的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要采取積極有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，因此每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都有可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，只有建立一個(gè)覆蓋全范圍的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系[4-5]，才能夠有效地提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)下去。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的最終目的是將風(fēng)險(xiǎn)限定在可控范圍之內(nèi)，保證微觀企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，采取有針對(duì)性的措施減小和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)建了一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)的識(shí)別。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取到外部市場(chǎng)信息及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再是封閉化的模式。開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制理論基礎(chǔ)，包括內(nèi)部控制理論[6]和生命周期理論[7]兩種。通常認(rèn)為，建立一套完整的內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的內(nèi)部要素主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制的外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)具體的評(píng)估流程、采取的措施、信息溝通和審計(jì)監(jiān)督等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是否有效與內(nèi)部控制活動(dòng)的效果密切相關(guān)，內(nèi)部控制措施越有針對(duì)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警效果就越好。生命周期理論認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)都有一定的生命周期，所以應(yīng)該以長(zhǎng)期的發(fā)展視角看待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。從客戶的真實(shí)需求出發(fā)，在行業(yè)的生命周期范圍之內(nèi)，以更為先進(jìn)的技術(shù)和更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶不斷提高的需求。

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展使市場(chǎng)中的每個(gè)企業(yè)都具備了一定的數(shù)據(jù)分析能力，原本企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因具體包括內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要有內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)問題、經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用的問題、籌資投資的風(fēng)險(xiǎn)問題及企業(yè)的內(nèi)部決策和遠(yuǎn)景規(guī)劃問題。如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過低，表明企業(yè)沒有充分地利用外部債務(wù)資金的杠桿作用，增加運(yùn)營(yíng)成本；如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，那樣就會(huì)由于負(fù)債過多，而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常認(rèn)為，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在50%為恰當(dāng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品制造過程中的費(fèi)用控制和成本控制也十分關(guān)鍵，在產(chǎn)品定價(jià)和內(nèi)部管理過程中要留出一部分利潤(rùn)空間，此外管理費(fèi)用、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用的水平也要控制在合理的范圍之內(nèi)。成本費(fèi)用比例過高會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)融資和籌資方面，要積極地拓展融資渠道，并且改善不同融資方式之間比例關(guān)系。如果企業(yè)的籌資渠道過于單一，會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)成因的一個(gè)最重要的因素是企業(yè)管理層的決策問題，假定企業(yè)管理層存在決策失誤，就會(huì)在很大程度上會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率及嚴(yán)重程度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部形成原因主要包括市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)等。

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，市場(chǎng)中的各類信息越來越透明，各個(gè)市場(chǎng)主體之間的依存關(guān)系也越發(fā)緊密。開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是一把雙刃劍，一方面，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展會(huì)給企業(yè)帶來很多機(jī)遇；另一方面，網(wǎng)絡(luò)的開放性，也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)沒有秘密可言，使這種競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾募夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，加大了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)中的每一個(gè)企業(yè)都從屬于某一特定的行業(yè)，而每一個(gè)行業(yè)都有固定的生命周期，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)周期緊密相連。如果企業(yè)所處的行業(yè)正處于成長(zhǎng)期，那么得益于整個(gè)行業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)較低；如果行業(yè)處于成熟期或衰落期，那么就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，衰落期的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的需求量降低、價(jià)格逐步下滑。

（三）政策風(fēng)險(xiǎn)

從世界范圍來看，經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)較為低迷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境不容樂觀。而我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了近20年的快速發(fā)展之后也趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩。我國(guó)政府也采取了相應(yīng)的政策和措施，以保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，國(guó)家的各類經(jīng)濟(jì)政策都要保證整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)穩(wěn)定。在這樣的大背景下，企業(yè)的盈利能力就會(huì)減弱，資金鏈承受更大的壓力，因此就會(huì)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家從經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，不斷地推出新型的經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，勢(shì)必會(huì)影響微觀市場(chǎng)，給企業(yè)的市場(chǎng)開拓和其他的市場(chǎng)活動(dòng)帶來很多不利的影響。

由于內(nèi)部的融資、經(jīng)營(yíng)管理原因和外部的行業(yè)、政策等原因都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境會(huì)放大這種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入被動(dòng)的局面之中。因此構(gòu)建一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)限定在可控的范圍之內(nèi)，并降低對(duì)企業(yè)的不利影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，有必要構(gòu)建一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系。預(yù)警體系控制指標(biāo)的選定，要與企業(yè)的實(shí)際情況相一致，并且具有一定的可操作性，可以準(zhǔn)確地揭示出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的嚴(yán)重程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建要遵循系統(tǒng)性原則和全面性原則，能夠真實(shí)準(zhǔn)確地揭示出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判定指標(biāo)的選取是風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并直接地決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)判定的準(zhǔn)確性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警體系的構(gòu)建過程中，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的選擇要真實(shí)、合理，并覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的全部環(huán)節(jié)，并且可以揭示出每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)還要具有一定的靈敏性和協(xié)調(diào)性，能夠形成一種完整、統(tǒng)一的有機(jī)體，從不同角度對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的詮釋與解讀。

本文基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的視角，從企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)狀況、盈利狀況和發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分別選定系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來構(gòu)建一種完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，如圖1所示：

圖1 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警體系結(jié)構(gòu)圖

債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所面臨的最嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)之一，許多企業(yè)的管理層都由于經(jīng)營(yíng)決策的失誤，承擔(dān)了過多的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而最終導(dǎo)致資不抵債，走向了破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)是否具有充足的債務(wù)償還能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要指標(biāo)體系之一，如果在債務(wù)償還方面出現(xiàn)了問題將會(huì)面臨嚴(yán)重的結(jié)果。因此，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面起到了十分重要的作用，本文選定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有包含企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)比率、資產(chǎn)與負(fù)債數(shù)額的速動(dòng)比率及最終的利息保障倍數(shù)等。采用運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)衡量企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的效率，運(yùn)營(yíng)管理能力指標(biāo)可以揭示出企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)資金的占用情況、原材料和成品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況等。如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力較弱，將大量的資金積壓在原材料和庫(kù)存方面，那么資金的使用效率就會(huì)較弱，加速了資金鏈的斷裂，給企業(yè)帶來極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的衡量指標(biāo)主要有原材料、成品的周轉(zhuǎn)率和外部欠款及應(yīng)收賬款的余額變動(dòng)情況和周轉(zhuǎn)情況，這兩項(xiàng)指標(biāo)能夠清晰地揭示出由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理問題而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以借助各種庫(kù)存、成品的ERP管理軟件及應(yīng)收賬款管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

作為以盈利為目的的市場(chǎng)主體，企業(yè)的存續(xù)就是要?jiǎng)?chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，追求利潤(rùn)的最大化。因此企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展要以較強(qiáng)的盈利能力作為支撐。如果企業(yè)的盈利能力較弱，就很難在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，同樣會(huì)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤(rùn)既保證了企業(yè)股東、投資人的切身利益，也是企業(yè)對(duì)外融資和投資的基礎(chǔ)性保證。企業(yè)未來的發(fā)展要以利潤(rùn)為基本立腳點(diǎn)，因此較好的盈利狀況能夠增加企業(yè)潛在投資人的信息，如果是上市公司，還能夠提高公司的股價(jià)和未來的發(fā)展前景。在盈利狀況指標(biāo)的選取方面，包括企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)及企業(yè)的資本保值增值率指標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)體系也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要立足當(dāng)下，也要立足于未來。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，許多企業(yè)都面臨著極為殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果故步自封不謀求發(fā)展也難逃將來被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)只有具備足夠的發(fā)展?jié)摿Γ拍茉谖磥淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，也才獲得股東和投資人的認(rèn)可，獲得后續(xù)的資金投入，不斷地發(fā)展壯大。如果企業(yè)具備較強(qiáng)的發(fā)展能力，也能夠降低當(dāng)下企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要包括：總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本保值增值率等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的各類指標(biāo)在不同發(fā)展階段的重要性存在差異，本文基于熵權(quán)法確定指標(biāo)的重要性程度和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險(xiǎn)程度。熵權(quán)法是研究目標(biāo)對(duì)象重要性程度分布的主要方法之一[8-9]，可以據(jù)此衡量出某一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)之內(nèi)，各個(gè)細(xì)化指標(biāo)的重要性程度和變異程度。從某種程度上可以認(rèn)為，某個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的熵值越小，其權(quán)重比例就越大，在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中所起到的作用就越大。為了保證不同數(shù)據(jù)指標(biāo)具有一定的可比性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化矩陣H表示為：

那么在第i個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的第j個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重wij為：

此時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中指標(biāo)的熵值ej和熵權(quán)ωj分別表示為：

進(jìn)一步研究基于熵權(quán)法的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的應(yīng)用情況，A公司為某以食品加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型上市公司，將圖1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的12個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)定義為x1-x12，那么2015年和2016年A公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值如表1所示。

表1 A公司評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際測(cè)量值

基于A公司各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際測(cè)量值，本文采用熵權(quán)法分別確定出2015年和2016年A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分布情況和系數(shù)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)系數(shù)表如表2和表3所示：

表2 2015年A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合評(píng)價(jià)表

表3 2016年A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合評(píng)價(jià)表

依據(jù)表2和表3中對(duì)A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而判定其面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2015年A公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)系數(shù)值為0.86，而2016年A公司的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)定系數(shù)為0.88，由此可見，近兩年A公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較輕，證明該公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)狀況、盈利狀態(tài)及發(fā)展的總體趨勢(shì)良好，僅有個(gè)別指標(biāo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在問題，需要在以后的經(jīng)營(yíng)管理工作中加以完善和改正。用更為直觀的柱形圖來表示2015年和2016年A公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警變化情況，如圖2和圖3所示：

圖2 2015年A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)分布

圖3 2016年A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)分布

圖2和圖3的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)分布柱形圖顯示：A公司在2015年和2016年的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都處于一個(gè)較低的狀態(tài)，其中2015年該企業(yè)在存貨的控制方面存在一定問題，要采取恰當(dāng)控制措施，以銷定產(chǎn)，壓縮庫(kù)存水平，盤活由于原材料和存貨而造成的資金占用；而2016年的圖示變化顯示該企業(yè)在發(fā)展指標(biāo)方面還有較大的提升空間，例如要提高企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率水平，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以提高企業(yè)在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于企業(yè)的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境所致，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀存在性，因此企業(yè)需要在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，借助互聯(lián)網(wǎng)工具和各類財(cái)務(wù)軟件來構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控及有效識(shí)別出企業(yè)在融資、運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中所面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度做出判斷，并將風(fēng)險(xiǎn)限制在可控的范圍之內(nèi)，避免微觀市場(chǎng)主體在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)危機(jī)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)還需要借助大數(shù)據(jù)工具和各種不同類型的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理和信息管理等不同層面，逐漸推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的不斷完善。經(jīng)營(yíng)管理包括提升對(duì)現(xiàn)金流量的管理和對(duì)應(yīng)收賬款的管理?，F(xiàn)金管理是企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理的主要部分，做好企業(yè)年度的現(xiàn)金預(yù)算和日常現(xiàn)金使用計(jì)劃。保證財(cái)務(wù)部門和其他部門持有一定量的現(xiàn)金額度，但持有的現(xiàn)金額度不宜過大，以免增加企業(yè)的資金成本。準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量表，為企業(yè)信息需求者提供現(xiàn)金持有量和流動(dòng)變化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提高先進(jìn)流量預(yù)算執(zhí)行的效率。應(yīng)收賬款的回籠對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，如果應(yīng)收賬款管理失控很容易造成資金鏈的斷裂。完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，按照客戶的信用等級(jí)進(jìn)行產(chǎn)品的賒銷工作，激勵(lì)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員積極地催繳應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作和人力資源調(diào)配工作。利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)可以在第一時(shí)間掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化數(shù)據(jù)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的無障礙溝通，提高經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息的共享程度，并從起點(diǎn)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)工具做好企業(yè)的人力資源管理工作和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)常識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)際效果。