劉忠寶

(人保投資控股有限公司，北京 100000)

目前社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)中土木工程項(xiàng)目是其重要的組成部分，想要促進(jìn)土木工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量、控制施工成本、提高資源的利用率。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在最近幾年中飛速地發(fā)展，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。從管理的角度分析土木工程質(zhì)量管理及施工管理兩個(gè)方面，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，完善土木工程項(xiàng)目管理工作，提高土木工程施工整體質(zhì)量和施工效率。本文主要闡述了土木工程中施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的重要性，分別對(duì)土木工程施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的目的

我國(guó)城市化進(jìn)程隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，間接促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷腳步，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，因此土木工程施工工藝面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越嚴(yán)格。從施工技術(shù)方面對(duì)土木工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，認(rèn)清其重要性，同時(shí)也避免進(jìn)度問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此背景下，以土木工程建設(shè)質(zhì)量管理和進(jìn)度管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)土木工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 施工進(jìn)度方面的管理

2.1 加強(qiáng)施工規(guī)劃，保證施工進(jìn)度

建設(shè)單位在土木工程管理方面需要加大管理力度，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，協(xié)調(diào)分包商與總承包商，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格把控。施工中各個(gè)單位在簽訂施工合同之前，需要明確合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)施工任務(wù)、施工時(shí)間、施工進(jìn)度、賠償協(xié)議等熟悉和認(rèn)知，如果在施工過(guò)程中施工進(jìn)度受到某種因素的影響，就要根據(jù)實(shí)際情況第一時(shí)間整改，避免對(duì)施工周期產(chǎn)生較大影響，從而造成施工質(zhì)量的下降。施工單位在施工之前制定完善、合理的施工計(jì)劃，制定應(yīng)急預(yù)案，與本次施工有關(guān)的技術(shù)材料、組織工作材料等提前準(zhǔn)備妥當(dāng)，對(duì)施工中使用的原材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦在檢查過(guò)程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就要退回不合格產(chǎn)品，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，追責(zé)相關(guān)責(zé)任人。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做好施工之前的準(zhǔn)備工作，避免對(duì)施工周期和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方案制定過(guò)程中，需要對(duì)其內(nèi)容、明細(xì)仔細(xì)核對(duì)，主要有選擇的材料、決定的設(shè)備、工序安排、施工方法、施工技術(shù)等，必須確保施工方案具有經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程施工全過(guò)程的覆蓋。例如，施工進(jìn)度方法中的橫道圖法，這種方法應(yīng)用比較方便，主要是對(duì)土木工程中的重要工序和作業(yè)進(jìn)行合理的時(shí)間安排，這種方法在施工進(jìn)度管理中是一種比較常用的方法(見(jiàn)圖1)。

圖1 橫道圖示例

2.2 保證施工環(huán)境條件，提升施工進(jìn)度

土木工程能否施工順利，與其施工條件有著密切的關(guān)系，其中采光照明問(wèn)題是重點(diǎn)。照明設(shè)備的選擇要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分考慮到溫度、亮度等因素，使用照明設(shè)備的不同，對(duì)應(yīng)的色彩標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。使用一些比較醒目的顏色對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行警示，例如安全網(wǎng)使用綠色、警告牌使用紅色，欄桿的位置也可以使用紅白相間的顏色，提醒人們注意安全。環(huán)境溫度問(wèn)題是除了采光照明之外，影響土木工程施工人員施工效率的又一因素。所以，隨著環(huán)境溫度的不斷升高，施工單位需要做好相應(yīng)的防暑降溫工作，避免夏季施工人員直接暴曬在陽(yáng)光下，對(duì)施工的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的控制，避免環(huán)境溫度對(duì)土木工程施工產(chǎn)生較大的影響。

3 施工質(zhì)量方面的管理

3.1 推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工質(zhì)量

監(jiān)督與檢查工作是土木工程施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理的有效措施，施工單位需要不斷對(duì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，對(duì)施工人員與技術(shù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查。同時(shí)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)不僅僅是對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，也是對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，逐漸養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，對(duì)施工中的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理高度重視，不斷提升施工人員和管理人員的綜合技術(shù)水平，發(fā)揮出企業(yè)各部門(mén)之間的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，嚴(yán)格要求施工人員按照土木工程施工流程操作，企業(yè)管理人員還要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到位。施工過(guò)程中每個(gè)部門(mén)的管理人員，尤其是監(jiān)督管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，一定及時(shí)制止并按照安全生產(chǎn)條例處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，針對(duì)實(shí)際情況制定有效的解決措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法追究其責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)施工過(guò)程管理，保證施工質(zhì)量

土木工程施工過(guò)程中，某一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)影響，因此管理人員需要從全方面、多角度對(duì)安全隱患進(jìn)行技術(shù)分析，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)不斷提升我國(guó)土木工程施工水平。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在工程檢驗(yàn)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，尤其是施工材料的檢查工作，新型材料的研究成功雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是不一定是最適合的。材料在施工使用之前一定要進(jìn)行檢查，合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員在施工過(guò)程中需要做好相應(yīng)的記錄，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免相同的問(wèn)題再一次出現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)還要組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的檢查，保障施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4 土木工程施工進(jìn)度和與施工質(zhì)量管理措施

4.1 完善檢查制度

施工過(guò)程中的檢查與檢測(cè)工作是施工整體管理期間的重點(diǎn)，其中施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理又是重中之重，需要不定期進(jìn)行抽樣檢查，實(shí)時(shí)跟蹤檢查結(jié)果，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，保障施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都安全、穩(wěn)定地進(jìn)行，應(yīng)急預(yù)案的制定過(guò)程中，工作人員需要充分考慮到可能存在的安全隱患，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

4.2 加強(qiáng)突發(fā)事件的控制力度

想要施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理工作落實(shí)到位要對(duì)自然狀況進(jìn)行考慮，制定有效的應(yīng)急措施和防護(hù)措施，避免自然災(zāi)害給施工造成影響，針對(duì)常年出現(xiàn)積雪、暴風(fēng)、大雨等地區(qū)，相關(guān)人員需要提前制定預(yù)防措施，避免自然災(zāi)害給人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成損失。

4.3 做好管理反饋制度

進(jìn)度管理及質(zhì)量管理在土木工程項(xiàng)目施工中十分重要，同時(shí)還要對(duì)兩者之間的協(xié)調(diào)性及總體反饋進(jìn)行提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的整改措施。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)展之前，不可能對(duì)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理中的所有問(wèn)題都了如指掌，需要通過(guò)信息反饋的方式進(jìn)行了解，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和把控。例如當(dāng)事人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式提出一些意見(jiàn)和建議，保障獲得信息的準(zhǔn)確、全面，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析研究發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理是十分重要的，無(wú)論是現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，還是對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量綜合考慮，科學(xué)合理的管理措施都是重中之重。應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，盡量滿(mǎn)足社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)土木工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。