許振彬 馬名揚(yáng)

摘要：如今，電力企業(yè)內(nèi)外競爭環(huán)境正在不斷發(fā)生重大變化。若企業(yè)想順利成功進(jìn)入國際市場，適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境，在市場競爭中尋求生存和健康發(fā)展，就必須不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)思維模式以及行為方式，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，更新企業(yè)管理機(jī)制符合市場競爭過程中的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。電力設(shè)備生產(chǎn)過程具有高度的可連續(xù)性，生產(chǎn)和電力消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行，完成發(fā)電安全對社會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，對選材和配套的要求高于一般工業(yè)企業(yè)。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)的影響包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、交通和科研等各行業(yè)的綜合發(fā)展。嚴(yán)重的話會(huì)擾亂社會(huì)和人民生活秩序，造成社會(huì)災(zāi)難，以及非常惡劣的政治和經(jīng)濟(jì)后果。

關(guān)鍵詞：廢舊物資;管理制度;內(nèi)部控制;電力企業(yè)

引言：針對于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來講，廢舊物資的管控是企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)當(dāng)中的重要構(gòu)成部分。

1廢舊物資管理中出現(xiàn)的問題

1.1缺乏對廢舊物資管理的重視程度

針對于企業(yè)集團(tuán)的管控人員來講，只有注重廢舊物資的管控工作，才能將廢舊物資的處理工作做到位，確保廢舊物資得到合理、高效的運(yùn)用。但是，在實(shí)際企業(yè)集團(tuán)的廢舊物資管控工作中，大多數(shù)管控人員并不重視廢舊物資的處理工作，認(rèn)為這些工作與企業(yè)集團(tuán)的成長沒有任何關(guān)系，繼而也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在管控廢舊物資的過程中，缺少高效的處理方式以及處理體制，使得企業(yè)集團(tuán)的管控成本大幅度的增加。

1.2缺乏健全的管理體系

針對于企業(yè)集團(tuán)來講，在管控、處理廢舊物資的過程中，由于缺少全面、系統(tǒng)的管控體制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)無法將廢舊物資的申報(bào)工作落實(shí)到位，廢舊物資的清點(diǎn)以及處理的工作效用以及工作質(zhì)量都無法得到一定的保障，久而久之，這也就會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)的廢舊物資大量堆積，繼而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益無法得到有效的提升，而企業(yè)集團(tuán)的管控成本也無法管控在合理的范圍之內(nèi)。

1.3缺乏有效的信息體系

在企業(yè)集團(tuán)管控、處理廢舊物資的過程中，一少部分企業(yè)集團(tuán)依然運(yùn)用人工記錄的方式去記錄廢舊物資的信息，而這樣的工作方式不僅會(huì)直接影響到企業(yè)集團(tuán)的管控成效以及管控質(zhì)量，同樣也很容易出現(xiàn)信息記錄不全面等問題。與此同時(shí)，由于企業(yè)集團(tuán)缺少全面、系統(tǒng)的信息管控體制，因此，企業(yè)集團(tuán)在管控廢舊物資的過程中，很有可能因?yàn)槿鄙儆行У男畔⒈ＷC而導(dǎo)致廢舊物資無法得到及時(shí)的處理。

1.4缺乏有效的監(jiān)督體制

針對于企業(yè)集團(tuán)來講，由于缺少了全面、系統(tǒng)、高效的監(jiān)管體制，不僅無法將廢舊物資的記錄工作落實(shí)到位，同樣也延長了廢舊物資的處理周期，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的廢舊物資無法及時(shí)的進(jìn)行處理。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)廢舊物資記錄工作做不好就會(huì)直接影響到廢舊物資的處理工作，而這也就會(huì)無形之中將企業(yè)集團(tuán)的管控成本提升上去，長此以往，企業(yè)集團(tuán)也就無法穩(wěn)定、高效的成長下去。

2電力企業(yè)物資安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)物資采購能力

在實(shí)際進(jìn)行物資市場采購管理過程中，相關(guān)事業(yè)單位部門應(yīng)重點(diǎn)要求加強(qiáng)對物資供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)管和物資采購管理過程的安全監(jiān)管。物資管理部門還需要在采購過程中，具有目的性和針對性。一般還是需要科學(xué)合理地選擇物資供應(yīng)商。在準(zhǔn)確把握國際市場商品價(jià)格的根本基礎(chǔ)上，必須對一個(gè)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的一些具體情況等有深入的了解。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的業(yè)務(wù)溝通交流，盡可能多地尋求長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次是嚴(yán)格把握管控監(jiān)察物資監(jiān)督采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控監(jiān)督物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免采購程序上的管理失誤和操作疏忽。最后，要充分利用目前現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或其他新聞媒體，了解最新的供應(yīng)市場產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)信息，從而有效降低企業(yè)采購材料成本和資金投入，提高建材企業(yè)的長期利潤增長空間。

2.2科學(xué)化完善管理機(jī)制

管理部門科學(xué)優(yōu)化管理機(jī)制，使策劃的管理活動(dòng)能夠充分適應(yīng)公司發(fā)展需要，促進(jìn)物資計(jì)劃的高效實(shí)施，提高管理效果，必須做到構(gòu)建完整的管理體系，全面覆蓋計(jì)劃管理活動(dòng)，根據(jù)管理工作的實(shí)際情況，量身定制管理體系，科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃管理體系實(shí)施必須做到系統(tǒng)管理、保證效率。同時(shí)，要健全監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督規(guī)劃管理工作過程，發(fā)現(xiàn)和解決管理活動(dòng)中的問題，形成對規(guī)劃實(shí)施效果的準(zhǔn)確評價(jià)，形成評價(jià)結(jié)果。有針對性地改進(jìn)管理制度，形成動(dòng)態(tài)完善的管理機(jī)制，促進(jìn)物資計(jì)劃管理的高效開展。

2.3培養(yǎng)企業(yè)物資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力

電力企業(yè)發(fā)展需要不斷加強(qiáng)對電力物資經(jīng)營管理專業(yè)部門自身的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高效、高服務(wù)水平的電力物資經(jīng)營管理部門團(tuán)隊(duì)。電力企業(yè)定期組織舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)講習(xí)班和專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)講習(xí)班，及時(shí)學(xué)習(xí)更新電力物資生產(chǎn)管理相關(guān)部門以及相應(yīng)技術(shù)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)和理論技能，對解決物資生產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的新技術(shù)問題、新困難情況做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對。此外，物資運(yùn)輸管理行業(yè)部門的其他相應(yīng)技術(shù)機(jī)構(gòu)還必須掌握使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析行業(yè)信的技能。由于電力企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)過程的復(fù)雜性和連續(xù)性，在實(shí)際的物資管理過程中，必須根據(jù)不同環(huán)節(jié)的客觀要求，制訂相應(yīng)的方案，同時(shí)要有更加統(tǒng)一的指導(dǎo)，形成了一個(gè)整體。這就必然要求電力相關(guān)建設(shè)單位必須加強(qiáng)電力物資項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)我國電力企業(yè)物資項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的不同重要階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對物資內(nèi)容設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

結(jié)語：該文通過研究電力企業(yè)物資安全風(fēng)險(xiǎn)控制得出，電力企業(yè)的物資安全一直存在著控制難題，針對不同環(huán)節(jié)存在的問題和缺陷，需要制定具有針對性的措施。對物資采購缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，這一問題提出了強(qiáng)化企業(yè)的物資采購能力來解決。并采用科學(xué)化完善管理機(jī)制，來彌補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的滯后，明確地劃分管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和職能。培養(yǎng)企業(yè)物資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知能力，并落實(shí)相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制。在實(shí)踐和優(yōu)化的過程中，需要促進(jìn)物資管理各個(gè)流程方面的改善。

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