王國(guó)峰　傅佳杰

摘要：建筑工程整體搭建過程中需要進(jìn)行前期的決策設(shè)計(jì)、中期的施工建設(shè)、后期的竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理，施工管理控制是整體管控的重心，施工質(zhì)量直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此建筑工程管理中從材料、設(shè)備、人員、體系、技術(shù)等各方面進(jìn)行管理研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體優(yōu)化。本文主要通過分析當(dāng)前的建筑工程管理中，施工環(huán)節(jié)存在的問題，并對(duì)于施工建設(shè)的方方面面進(jìn)行深入探究，研究其施工管理控制的相關(guān)因素和優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)施工管理的健康運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;因素;優(yōu)化措施

引言

建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個(gè)階段，更是完成施工項(xiàng)目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。管理工作對(duì)建筑工程存在決定性的作用，若建筑工程管理工作各項(xiàng)內(nèi)容控制效果較高，那么則會(huì)直接對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等各個(gè)內(nèi)容打下良好基礎(chǔ)保障。并且隨著我國(guó)建筑事業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的當(dāng)下，建筑工程質(zhì)量也是影響企業(yè)自身社會(huì)形象的重要內(nèi)容。

1.中國(guó)建筑管理中的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理涉及施工公司和工程項(xiàng)目部門在施工活動(dòng)中組織的所有施工活動(dòng)。通過控制生產(chǎn)要素的特定狀態(tài)，可以減少或消除施工期間的不安全行為和狀況，而不會(huì)造成事故，從而使項(xiàng)目受益。但是，中國(guó)的建筑管理仍然存在許多問題。

1.1硬件管理有待改進(jìn)

當(dāng)前在建筑行業(yè)中存在著一種普遍現(xiàn)象：注重質(zhì)量，輕視安全性，以最低的價(jià)格承包項(xiàng)目，因此安全管理資金不足或完全沒有安全管理資金。簽訂合同后，一些建筑公司也毫不猶豫地降低了價(jià)格來獲得該項(xiàng)目。這會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，并增加發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識(shí)差。目前，中國(guó)80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒有接受基本培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)和知識(shí)。它們經(jīng)常導(dǎo)致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機(jī)器，導(dǎo)致機(jī)器死機(jī);接線時(shí)，電工不會(huì)關(guān)閉電氣開關(guān)，帶電操作會(huì)導(dǎo)致觸電。在腳手架上工作時(shí)，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

1.3安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

安全管理是建立和諧社會(huì)的基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全區(qū)域非常廣泛，包括人員，腳手架，防護(hù)，臨時(shí)用電，機(jī)器，支持，環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，防火等，貫穿于啊整個(gè)項(xiàng)目過程。許多安全人員的技術(shù)素質(zhì)很差，對(duì)安全管理的了解也很少不能滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。

1.4施工單位任意壓縮施工時(shí)間，沒有安全措施

當(dāng)前，許多建設(shè)項(xiàng)目正在任意壓縮建設(shè)時(shí)間，這使得原本就很短的建設(shè)時(shí)間變得更加緊迫。這增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，并增加了加班時(shí)間，尤其是夜間頻繁的建筑工作，這增加了潛在的安全隱患。其中，建設(shè)單位的安全資金不足，使建設(shè)公司的安全投資超負(fù)荷，不符合國(guó)家規(guī)定。安全裝置大大減少，甚至不符合安全規(guī)定。

2建筑工程管理施工管理中存在的典型問題的解決對(duì)策

2.1建立并完善施工質(zhì)量管理體系

管理人員想要提高質(zhì)量管理工作的品質(zhì)，就必須要成立質(zhì)量專項(xiàng)管理小組，質(zhì)量專項(xiàng)管理控制小組成員主要負(fù)責(zé)的工作是解決新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到實(shí)際施工過程中所出現(xiàn)的問題，提高新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用效果，保證建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品材料、成品材料的品質(zhì)的管理控制工作，降低材料質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目工程整體品質(zhì)的影響，保證建筑工程質(zhì)量整體符合相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項(xiàng)管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實(shí)安全管理人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對(duì)各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。

2.3建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

2.4加強(qiáng)技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進(jìn)行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

2.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。

3結(jié)束語

總而言之，科學(xué)合理的開展工程建設(shè)施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益最大化，而且還可以保障施工工程保質(zhì)保量完成。在實(shí)際開展施工管理的過程中，必要嚴(yán)格結(jié)合施工工程實(shí)際情況，針對(duì)安全、工期、質(zhì)量、成本各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實(shí)的為工程施工科學(xué)合理開展打下良好基礎(chǔ)保障。

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