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項(xiàng)目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

2021-05-14 13:48:34孫宇
錦繡·上旬刊 2021年6期
關(guān)鍵詞:市政工程應(yīng)用

孫宇

摘要:時(shí)代不斷進(jìn)步的過程中城市建設(shè)迎來更高的發(fā)展機(jī)遇,近年來市政工程建設(shè)項(xiàng)目日益增加,同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。所以,要重視市政工程建設(shè)管理,提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和效率,為城市居民提供便捷、舒適、可靠的城市基礎(chǔ)設(shè)施,為城市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文總結(jié)了市政工程建設(shè)管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理理論;市政工程;應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑施工行業(yè)的發(fā)展,越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項(xiàng)目施工中,不僅提高了施工效率,而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響,市政工程施工管理水平一直未得到有效提升,嚴(yán)重限制了項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提高。對(duì)于市政項(xiàng)目來說,施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用,確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1市政工程在項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)

市政工程是城市建設(shè)過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施,具有半徑大、資源豐富、服務(wù)周期長等特點(diǎn)。市政工程往往由多家單位進(jìn)行贊助,這使其建設(shè)管理的難度有所增大。而市政工程建設(shè)范圍所涉及到的城市和領(lǐng)域也相對(duì)較多,因此在具體的建設(shè)過程當(dāng)中存在著許多的制約因素,這使得管理過程變得十分復(fù)雜,對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平具有較高的要求。多數(shù)市政工程往往為民生工程,因此為了不對(duì)居民的正常生活產(chǎn)生影響,需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動(dòng)時(shí)間存在著不確定性,當(dāng)其施工周期相對(duì)較短時(shí),準(zhǔn)備時(shí)間也會(huì)減少。具體來說,想要有效保障市政工程的施工質(zhì)量,需要從多個(gè)方面進(jìn)行完善。市政工程對(duì)比其他工程的不同之處主要在于,其一方面在使用上有著相關(guān)需求,而另一方面還有著相關(guān)的政治需求和宣傳需求。所以和其他項(xiàng)目相對(duì)比,市政工程在施工管理過程當(dāng)中需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和詳細(xì)。

2市政工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

2.1工程質(zhì)量不統(tǒng)一參差不齊

現(xiàn)階段我國市政工程施工質(zhì)量問題也比較突出,這反映出施工管理工作未能真正發(fā)揮作用。部分企業(yè)在施工過程中只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,造成項(xiàng)目整體質(zhì)量大打折扣,工程質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。此外,在市政工程項(xiàng)目中需要用到大量人工和機(jī)械,但施工管理人員未對(duì)工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底,或機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)未沒進(jìn)行性能檢測(cè),都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

2.2市政工程施工管理體制不夠健全

近年來,我國各個(gè)地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速,但施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在很多問題有待解決,其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機(jī)制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng),導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂,缺乏科學(xué)的引導(dǎo),影響了施工管理的有效性。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動(dòng)性大,一些無經(jīng)驗(yàn)的人員混入施工現(xiàn)場(chǎng),這些人通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問題,降低了施工管理工作的效率,給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。此外,很多建設(shè)企業(yè)不注重物資管理情況,導(dǎo)致市政工程常常出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足、機(jī)器設(shè)備老化的問題,大大影響了市政工程的建設(shè)進(jìn)度。

3項(xiàng)目管理理論在市政工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

3.1構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo),同時(shí)幫助所有工作人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平,應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé),在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。隨著社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步,市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程,施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華,適當(dāng)調(diào)整和完善,提高管理制度的全面性和有效性。比如,針對(duì)人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等做出明確的規(guī)定,為更好地落實(shí)各項(xiàng)管理工作打好基礎(chǔ)。在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中,鼓勵(lì)施工人員也參與進(jìn)來,根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議,保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后,必須將其應(yīng)用到實(shí)際工作中,只有在具體的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足,然后加以調(diào)整和完善。

在市政工程建設(shè)過程當(dāng)中,其成本管理工作主要包括風(fēng)險(xiǎn)措施應(yīng)對(duì)成本、預(yù)測(cè)工程成本以及對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行編制等相關(guān)內(nèi)容。這需要相關(guān)管理單位對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行處理的同時(shí),能夠有效的開展成本管理工作,以此來進(jìn)一步提升市政工程的管理水平。在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí),相關(guān)單位需要有效落實(shí)施工管理和招投標(biāo)管理等內(nèi)容,并建立起完善的成本管理制度,結(jié)合實(shí)際要求合理的采取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。隨著工程建設(shè)理論的不斷完善,工程投標(biāo)作為管理工作的重要源頭,所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜,需要對(duì)其進(jìn)行合理控制。而為了進(jìn)一步提升工程成本預(yù)算的合理性,相關(guān)單位需要采取定量計(jì)算、限額計(jì)算等相關(guān)方式有效計(jì)算施工成本,并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,合理的降低工程成本投入。

3.2提高工程安全管理水平

相關(guān)施工單位需要對(duì)市政工程實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合分析,制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)方面的安全管理水平的持續(xù)提升。比如,某項(xiàng)公路項(xiàng)目,施工單位在安全管理方面加大了管理力度,牢固樹立文明施工目標(biāo),促使安全管理質(zhì)量得到極大提升,發(fā)生安全事故的概率顯著降低。技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人需要對(duì)安全施工方案中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合,編制出更加科學(xué)合理的安全施工方案,以便對(duì)后期安全施工能起到更好的指導(dǎo)作用。

3.3重視環(huán)境保護(hù)

按照政府部門相關(guān)文件要求,做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的渣土、建設(shè)垃圾等的運(yùn)輸和管理工作。重視渣土運(yùn)輸車輛的管理,做好建筑垃圾管理工作,保證不隨便亂倒垃圾與渣土。施工單位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的運(yùn)輸車輛應(yīng)保持車況良好。車輛運(yùn)載物品時(shí)要確保沿途不會(huì)出現(xiàn)拋灑滴漏等問題,避免對(duì)路面造成污染。如果在運(yùn)輸過程中因特殊原因?qū)е侣访嫖廴?,要派人進(jìn)行及時(shí)的清理。施工地區(qū)與外界要進(jìn)行隔離,做好隔離措施,確保建筑垃圾不在施工區(qū)域以外的地方堆放。施工單位外運(yùn)土方也要做好相關(guān)外運(yùn)手續(xù)。運(yùn)輸土方時(shí),車輛不易裝載過滿,避免沿途灑漏。建筑垃圾要定點(diǎn)存放,按照相關(guān)要求辦好手續(xù)之后再進(jìn)行外運(yùn)。

結(jié)語

市政工程項(xiàng)目直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,因此需要社會(huì)大眾加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注和重視。在設(shè)計(jì)階段、材料采購階段、施工階段等各個(gè)環(huán)節(jié),需要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理,最大限度保障市政工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃章勇.項(xiàng)目管理理論在市政工程管理工作中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2020,(11):2925.

[2]莫文幸.市政工程施工項(xiàng)目管理與控制分析[J].建材與裝飾,2017(51):160-161.

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