【摘要】? 隨著“耳朵經(jīng)濟(jì)”迅速崛起，以有聲書(shū)為代表的音頻產(chǎn)品市場(chǎng)前景大好，發(fā)展紅利仍在，為傳統(tǒng)出版社入局有聲書(shū)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，部分傳統(tǒng)出版社已陸續(xù)開(kāi)啟有聲書(shū)業(yè)務(wù)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上仍存在不足之處。文章結(jié)合有關(guān)案例，從內(nèi)容設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)兩大層面對(duì)傳統(tǒng)出版社的有聲書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣展開(kāi)研究，以期為傳統(tǒng)出版社開(kāi)辟有聲書(shū)業(yè)務(wù)發(fā)展新空間，加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益啟示。

【關(guān)? 鍵? 詞】有聲書(shū);傳統(tǒng)出版社;內(nèi)容設(shè)計(jì);市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

【作者單位】陳宏偉，河北美術(shù)學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院。

【中圖分類(lèi)號(hào)】J237.6【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.07.023

近年來(lái)，短視頻、直播締造的“視覺(jué)經(jīng)濟(jì)”方興未艾，各大網(wǎng)絡(luò)音頻平臺(tái)也迎來(lái)資本東風(fēng)，形成了集有聲書(shū)、廣播劇、移動(dòng)電臺(tái)、音頻直播等新業(yè)態(tài)于一體的融合發(fā)展模勢(shì)?！岸浣?jīng)濟(jì)”強(qiáng)勢(shì)崛起并迅速拓展商業(yè)版圖，使其成為當(dāng)下及未來(lái)傳統(tǒng)與新興內(nèi)容生產(chǎn)供應(yīng)機(jī)構(gòu)的“兵家必爭(zhēng)之地”。

在新興技術(shù)賦能與媒介環(huán)境優(yōu)化的雙重作用下，我國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，前景看好。艾媒咨詢(xún)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)有聲書(shū)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為23.7億元，2020年達(dá)到94.7億元。此外，據(jù)2020年法蘭克福國(guó)際書(shū)展發(fā)布的《席卷世界的有聲書(shū)》報(bào)告，2022年中國(guó)將成為全球最大的有聲書(shū)市場(chǎng)[1]。在此背景下，傳統(tǒng)出版社紛紛借助有聲書(shū)開(kāi)辟新的發(fā)展增量，以加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何抓住新一輪科技革命和出版融合縱深化發(fā)展機(jī)遇，以有聲書(shū)創(chuàng)新設(shè)計(jì)做足傳統(tǒng)出版業(yè)的新增量，凸顯頭部效應(yīng)和延伸長(zhǎng)尾效應(yīng)，已然成為業(yè)界亟須重視的核心問(wèn)題之一。

一、有聲書(shū)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景與發(fā)展現(xiàn)狀

喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM、懶人聽(tīng)書(shū)等新興互聯(lián)網(wǎng)音頻生產(chǎn)平臺(tái)是有聲書(shū)行業(yè)的市場(chǎng)先導(dǎo)者，隨著5G、AI、AR/VR等新興技術(shù)帶來(lái)的場(chǎng)景拓寬，目前我國(guó)有聲書(shū)市場(chǎng)頭部效應(yīng)與長(zhǎng)尾效應(yīng)共存，發(fā)展紅利期仍在，這為傳統(tǒng)出版社入局有聲書(shū)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2020年以來(lái)，眾多傳統(tǒng)出版社紛紛創(chuàng)建有聲事業(yè)部，加速自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。北京少年兒童出版社有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“推動(dòng)紙電聲多種形態(tài)并存，打造全媒體一體化出版體系是傳統(tǒng)出版社當(dāng)今的發(fā)力方向之一?！盵2]2017年，中信出版社與喜馬拉雅達(dá)成共同開(kāi)發(fā)有聲書(shū)市場(chǎng)的協(xié)議，截至2020年3月，該社已在喜馬拉雅上線了400多部有聲書(shū)。此外，中國(guó)出版集團(tuán)、中華書(shū)局、上海譯文出版社、人民出版社等出版機(jī)構(gòu)也紛紛成立有聲事業(yè)部，不斷加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺(tái)的合作，以期通過(guò)技術(shù)賦能、流量賦能和場(chǎng)景賦能，憑借內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新加速紙電聲一體化和有聲閱讀跨界融合，以全媒體出版促進(jìn)增長(zhǎng)。

第十七次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查報(bào)告顯示，有聲閱讀已成為國(guó)民閱讀的新增點(diǎn)，移動(dòng)有聲APP成為聽(tīng)書(shū)的主流選擇。喜馬拉雅大數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至3月疫情期間，有聲閱讀人數(shù)較2019年同期增長(zhǎng)了63%，總收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)增加了近100%?；诖?，2020年4月，喜馬拉雅聯(lián)合中信出版社、廣西師范大學(xué)出版社、青島出版社等26家出版機(jī)構(gòu)啟動(dòng)了“有聲圖書(shū)館計(jì)劃”，旨在加速開(kāi)辟有聲書(shū)市場(chǎng)空間，拓寬收入渠道，從而為傳統(tǒng)出版社帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

盡管“耳朵經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的有聲書(shū)市場(chǎng)前景誘人，但目前傳統(tǒng)出版社的有聲書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)還存在一些不足之處。首先，有聲書(shū)資源轉(zhuǎn)化率低。一般來(lái)說(shuō)，故事性強(qiáng)的內(nèi)容更適合設(shè)計(jì)成有聲書(shū)，正如接力出版社有關(guān)負(fù)責(zé)人所言：“有些內(nèi)容單純依靠聲音介質(zhì)難以承載，不能全面展現(xiàn)有聲書(shū)內(nèi)容的價(jià)值，如一本寫(xiě)滿物理、化學(xué)公式的專(zhuān)業(yè)書(shū)便難以用聲音解釋清楚?！币虼?，出版社不能為了做足新增量而盲目開(kāi)發(fā)，內(nèi)容設(shè)計(jì)是重中之重。其次，投入風(fēng)險(xiǎn)巨大。傳統(tǒng)出版社的有聲書(shū)開(kāi)發(fā)必須做好專(zhuān)業(yè)人才投入、資金投入等準(zhǔn)備工作。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，隨著各大出版社紛紛布局有聲書(shū)業(yè)務(wù)，制作成本也水漲船高，部分有聲書(shū)錄制成本已達(dá)到30元/分鐘，這意味著一部上百集的有聲書(shū)最少需耗費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。若再開(kāi)發(fā)有聲APP或搭建第三方合作橋梁，還需要項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工程師等，投入更加巨大。此外，有聲書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)出版社能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理運(yùn)營(yíng)都是未知數(shù)，這也成為當(dāng)前出版社有聲書(shū)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的“攔路虎”。

二、全媒體時(shí)代有聲書(shū)產(chǎn)品的內(nèi)容設(shè)計(jì)

無(wú)論技術(shù)、模式、平臺(tái)如何升級(jí)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是出版行業(yè)生存與發(fā)展的根本。全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)出版社應(yīng)秉持“內(nèi)容為王”原則，精耕細(xì)作，創(chuàng)新設(shè)計(jì)策略，做足內(nèi)容增量，打造有聲書(shū)精品，在滿足受眾需求的同時(shí)，盡可能地提升雙重效益，為自身轉(zhuǎn)型升級(jí)做好充分準(zhǔn)備。

1.立足優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘內(nèi)容轉(zhuǎn)化潛能

有聲書(shū)產(chǎn)品的內(nèi)容設(shè)計(jì)并非一蹴而就，除了組建專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該立足自身資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)掘內(nèi)容轉(zhuǎn)化潛能，降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品收益。

首先，在內(nèi)容設(shè)計(jì)之初要進(jìn)行科學(xué)全面的選題策劃，充分發(fā)掘精品紙質(zhì)書(shū)的音頻轉(zhuǎn)化潛能，盡可能利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升雙重效益。這是因?yàn)橛新晻?shū)開(kāi)發(fā)的成本高，選擇內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、知名度高、受市場(chǎng)歡迎的圖書(shū)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)更容易獲得讀者青睞。如新經(jīng)典與喜馬拉雅合作開(kāi)發(fā)的《平凡的世界》有聲書(shū)，上線不到一個(gè)月，播放量就超過(guò)800萬(wàn)，位居喜馬拉雅暢銷(xiāo)榜的前三名，為出版方在該平臺(tái)積累了近80萬(wàn)粉絲。

其次，要組建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，助力精品生產(chǎn)。在有聲書(shū)產(chǎn)品的內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程中，錄制、剪輯、優(yōu)化等環(huán)節(jié)需要專(zhuān)業(yè)分工才能完全展現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值。如人民文學(xué)出版社近年來(lái)不斷探索有聲書(shū)市場(chǎng)，從2018年開(kāi)始招聘專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、UI工程師、數(shù)字剪輯師等負(fù)責(zé)有聲書(shū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)搭建了“人文讀書(shū)聲”線上平臺(tái)，合作的演播者均是省、市電臺(tái)專(zhuān)業(yè)主播，其中包括金話筒獎(jiǎng)獲得者白鋼、藝術(shù)家艾寶良及資深配音演員積瑄、趙樹(shù)仁等，為確保內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.技術(shù)賦能，開(kāi)發(fā)多元內(nèi)容場(chǎng)景

由于有聲書(shū)是“源于原書(shū)卻又高于原書(shū)”的二次創(chuàng)作，因此傳統(tǒng)出版社要致力于開(kāi)發(fā)全新的內(nèi)容場(chǎng)景，以滿足市場(chǎng)多元化需求。隨著人工智能技術(shù)在文字識(shí)別、語(yǔ)音播報(bào)等方面的融合應(yīng)用，有聲書(shū)產(chǎn)品的內(nèi)容場(chǎng)景設(shè)計(jì)有了前所未有的突破與升級(jí)。

在技術(shù)賦能下，傳統(tǒng)出版社有聲書(shū)內(nèi)容設(shè)計(jì)呈現(xiàn)更動(dòng)聽(tīng)、更全面的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是利用新興技術(shù)在區(qū)分旁白、對(duì)白的基礎(chǔ)上進(jìn)一步凸顯不同角色的對(duì)白特性，調(diào)適不同內(nèi)容角色的場(chǎng)景匹配度，讓聽(tīng)眾聽(tīng)得更明白。二是通過(guò)技術(shù)賦能為有聲書(shū)的敘事表達(dá)提供更多的支持，以更好地契合內(nèi)容需求。如通過(guò)AI技術(shù)增強(qiáng)喜怒哀樂(lè)等不同情緒的語(yǔ)言表達(dá)，營(yíng)造更好的情感交流氛圍，引發(fā)聽(tīng)眾共鳴。三是為每個(gè)有聲書(shū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最貼合的聲音和演播風(fēng)格，降低語(yǔ)音合成中的停頓和發(fā)音錯(cuò)誤，優(yōu)化語(yǔ)流速度，進(jìn)一步提高內(nèi)容的擬人程度。有學(xué)者表示，AI、TTS等科技的賦能，不僅能設(shè)計(jì)出更高效、多元的內(nèi)容場(chǎng)景，還能大幅降低有聲書(shū)內(nèi)容設(shè)計(jì)與制作成本。可見(jiàn)，技術(shù)是有聲書(shū)內(nèi)容場(chǎng)景設(shè)計(jì)的核心助力，也是傳統(tǒng)出版社實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、多元化、專(zhuān)業(yè)化有聲書(shū)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的前提，對(duì)加快資源變現(xiàn)和品牌積累大有裨益。

3.凸顯創(chuàng)意，凝聚特色內(nèi)容價(jià)值

然而，技術(shù)是一把雙刃劍，機(jī)械復(fù)制技術(shù)的應(yīng)用助推視聽(tīng)文化出現(xiàn)顛覆性變革，使音視頻資源逐漸從“稀罕的、少數(shù)人擁有的”收藏狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)制性的、大眾可接近的”普遍狀態(tài)[3]。但在這種背景下，音視頻也失去了傳統(tǒng)閱覽活動(dòng)的“韻味”，各種碎片信息解讀機(jī)制大行其道，從而導(dǎo)致獨(dú)創(chuàng)性成為諸多設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存法則。

從有聲書(shū)領(lǐng)域看，我國(guó)目前正處于初級(jí)發(fā)展階段，與世界先進(jìn)地區(qū)的差距較為明顯，獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì)嚴(yán)重不足：一方面是傳統(tǒng)出版機(jī)制對(duì)有聲書(shū)內(nèi)容設(shè)計(jì)產(chǎn)生制約;另一方面是獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì)存在理念誤區(qū)，過(guò)度模仿內(nèi)容形式與技巧導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，傳統(tǒng)出版社在有聲書(shū)開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)采取如下策略。

一是加強(qiáng)跨界合作，以資源互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)互助提升有聲書(shū)內(nèi)容的獨(dú)創(chuàng)性和特色。如近年喜馬拉雅與國(guó)內(nèi)多個(gè)出版機(jī)構(gòu)建立了有聲書(shū)開(kāi)發(fā)合作關(guān)系，為其提供音頻出版培訓(xùn)和制作設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)頂級(jí)IP的多元開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)出版機(jī)構(gòu)優(yōu)化有聲書(shū)內(nèi)容設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間發(fā)揮了重要作用。

二是從本土文化歷史資源及其相關(guān)作品中尋找設(shè)計(jì)元素，以獨(dú)創(chuàng)價(jià)值獲取讀者關(guān)注。如2020年廣東大音音像出版社開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化誦讀系列》，以國(guó)學(xué)經(jīng)典為藍(lán)本，力邀國(guó)內(nèi)頂尖的朗誦藝術(shù)家配音，極具濃郁的傳統(tǒng)文化特色，獲得了社會(huì)各界廣泛好評(píng)，并成功入選“2020年全國(guó)有聲讀物精品出版工程”。

三、全媒體時(shí)代有聲書(shū)產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式

全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)出版社不僅要做足內(nèi)容新增量，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)精品力作以滿足市場(chǎng)需求，還要積極探索有聲書(shū)產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈路徑，建立多元運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新多渠道、多終端推廣模式，加強(qiáng)線上線下一體化運(yùn)作，盡可能在提升用戶觸達(dá)率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

1.自建平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)品變現(xiàn)和效益增收

隨著“耳朵經(jīng)濟(jì)”的興起及紙、電、聲一體化全媒體出版機(jī)制的形成，近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)出版社紛紛借助新興技術(shù)創(chuàng)建有聲書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)，如人民文學(xué)出版社的“人文讀書(shū)聲”有聲小站、山東教育出版社的“小荷聽(tīng)書(shū)”公眾號(hào)、上海譯文出版社的“譯文有聲”平臺(tái)等。自建平臺(tái)不僅能加快有聲書(shū)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和變現(xiàn)速度，還能對(duì)紙質(zhì)圖書(shū)、電子圖書(shū)的銷(xiāo)售起到促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。如山東教育出版社在“小荷聽(tīng)書(shū)”公眾號(hào)產(chǎn)品頁(yè)面添加了購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)鏈接，使其有聲書(shū)平臺(tái)訪問(wèn)量倍增，紙質(zhì)書(shū)購(gòu)買(mǎi)率也顯著提升。湛廬文化推廣《生命3.0》時(shí)，同時(shí)在“湛廬閱讀”APP、各大社交媒體官方號(hào)同步發(fā)行該書(shū)的紙質(zhì)版、電子版和有聲版，短短幾天內(nèi)線上訪問(wèn)量便達(dá)到數(shù)萬(wàn)次，帶動(dòng)了線下紙書(shū)的銷(xiāo)售?？傊瑐鹘y(tǒng)出版社自建平臺(tái)對(duì)其有聲書(shū)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品變現(xiàn)大有裨益，但需投入大量的人力、物力、財(cái)力，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.平臺(tái)合作，以資源訂閱方式觸達(dá)用戶

通過(guò)第三方音頻內(nèi)容平臺(tái)推廣有聲書(shū)產(chǎn)品，是現(xiàn)階段傳統(tǒng)出版社布局有聲書(shū)市場(chǎng)的重要手段之一，旨在借助平臺(tái)影響力和訂閱方式提升其有聲書(shū)產(chǎn)品的用戶觸達(dá)率，從而獲得社會(huì)效益和市場(chǎng)效益。

目前，喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽(tīng)書(shū)等音頻平臺(tái)是出版社最常見(jiàn)的合作伙伴，其資源訂閱主要包括免費(fèi)訂閱和付費(fèi)訂閱兩種，其中付費(fèi)訂閱又包含“無(wú)限訂閱”和“有限訂閱”。免費(fèi)訂閱旨在提升用戶黏性，擴(kuò)大出版社品牌效力。如2018年北京出版社開(kāi)發(fā)的《大家小書(shū)》有聲版分為25期在喜馬拉雅平臺(tái)上供讀者免費(fèi)收聽(tīng)，累計(jì)收獲31萬(wàn)次播放量，對(duì)提升出版社社會(huì)效益發(fā)揮了一定作用。付費(fèi)訂閱主要是通過(guò)“無(wú)限訂閱”和“有限訂閱”提升有聲書(shū)的經(jīng)濟(jì)效益。如喜馬拉雅針對(duì)付費(fèi)會(huì)員提供“無(wú)限暢聽(tīng)”服務(wù)，針對(duì)非會(huì)員提供“付費(fèi)暢聽(tīng)”服務(wù)，即會(huì)員用戶可收聽(tīng)平臺(tái)內(nèi)任意一家出版社的有聲書(shū)資源，而非會(huì)員則需要“入會(huì)”或購(gòu)買(mǎi)某個(gè)有聲書(shū)產(chǎn)品才能享受服務(wù)。雖然依托平臺(tái)強(qiáng)大的影響力可以獲得不俗的銷(xiāo)量，但過(guò)度依賴(lài)平臺(tái)也會(huì)削弱出版社自身經(jīng)營(yíng)的能力。

3.多方協(xié)作，以明確分工發(fā)揮最大效力

多方協(xié)作是指在有聲書(shū)開(kāi)發(fā)、制作、推廣等過(guò)程中，各出版商、渠道商、分銷(xiāo)商、內(nèi)容商積極合作，以明確分工和自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共同運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)前，多方協(xié)作是我國(guó)出版社開(kāi)發(fā)與推廣有聲書(shū)產(chǎn)品的主要模式。如中華書(shū)局與喜馬拉雅在《評(píng)書(shū)三國(guó)演義》有聲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣過(guò)程中，前者負(fù)責(zé)選題策劃，后者負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣，內(nèi)容設(shè)計(jì)與制作則由雙方協(xié)作完成;南海出版公司與懶人聽(tīng)書(shū)聯(lián)合開(kāi)發(fā)《你當(dāng)像鳥(niǎo)飛往你的山》有聲書(shū)時(shí)，積極發(fā)布尋找主播的公告，旨在聯(lián)合社會(huì)力量加快有聲書(shū)精品創(chuàng)作，同時(shí)借此機(jī)會(huì)宣傳造勢(shì)，為有聲書(shū)產(chǎn)品的市場(chǎng)“鋪貨”做好準(zhǔn)備。

從出版社角度看，多方協(xié)作模式對(duì)資金、技術(shù)等投入要求不高，能較好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但需要多方高度默契，且如何進(jìn)行利益分配也是一個(gè)值得商榷的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

4.定制運(yùn)營(yíng)，以多元市場(chǎng)定位精準(zhǔn)推廣

定制運(yùn)營(yíng)是指出版社在有聲書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中，針對(duì)不同客戶群體進(jìn)行差異化、分眾化推廣營(yíng)銷(xiāo)，在滿足不同消費(fèi)群體多元化、個(gè)性化消費(fèi)需求的同時(shí)，盡可能地提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，除了針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者提供有聲書(shū)產(chǎn)品服務(wù)，還可以面向細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)展精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。如針對(duì)商業(yè)、教育等消費(fèi)市場(chǎng)推出有聲書(shū)產(chǎn)品套餐，既能促進(jìn)有聲書(shū)產(chǎn)品變現(xiàn)，也能提升特定用戶群體的消費(fèi)黏性。其次，針對(duì)黨政機(jī)關(guān)、圖書(shū)館、銀行、醫(yī)院等公共機(jī)構(gòu)推廣主題類(lèi)有聲資源和服務(wù)。出版社可以根據(jù)國(guó)家政策申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金扶持，在確保社會(huì)效益的同時(shí)，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，隨著用戶需求場(chǎng)景日益多元化，傳統(tǒng)出版社在有聲書(shū)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中也應(yīng)靈活調(diào)整策略，深入垂直細(xì)分領(lǐng)域，做精做全，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

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