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新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理的對策研究

2021-05-10 16:35章文靜
今日財(cái)富 2021年12期
關(guān)鍵詞:會計(jì)制度財(cái)務(wù)管理管理

章文靜

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平日新月異的飛速發(fā)展,不僅大大提高了人民的生活質(zhì)量,而且還改革和完善了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)的一系列制度,如理財(cái)制度、會計(jì)制度等,使其在滿足相關(guān)機(jī)構(gòu)需要的同時(shí),能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國高校規(guī)模和人數(shù)增加的同時(shí),不僅相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動方式增加,其支配的經(jīng)費(fèi)金額也隨之增加,因此提升高校財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要?!陡叩葘W(xué)校會計(jì)制度》即新會計(jì)制度的頒布對高校財(cái)務(wù)的管理產(chǎn)生了多方面的影響,同時(shí)面臨多方面的問題,本文根據(jù)產(chǎn)生的影響和面臨的問題對相關(guān)的解決措施和對策進(jìn)行探究,從而滿足高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,顯著增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理水平,對于高校體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)有重要的價(jià)值和積極的意義。

舊會計(jì)制度已經(jīng)不能滿足我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,且舊會計(jì)制度嚴(yán)重阻礙了高校財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展。高校是人才培養(yǎng)的搖籃,其在教育和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、科學(xué)研究方面發(fā)揮了重要的作用,對于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的改革和升級起到了積極的作用。因此為了適應(yīng)高校的快速發(fā)展,新的《高等學(xué)校會計(jì)制度》正式頒布,新會計(jì)制度的實(shí)施和頒布產(chǎn)生了一系列的積極影響,不僅提高了會計(jì)信息的質(zhì)量,還能對高校的會計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范和完善[1-2]。新會計(jì)制度下高校的財(cái)務(wù)管理取得了顯著的進(jìn)步和成效,更新和提高了財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)、預(yù)算管理、相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等,能夠有效的預(yù)防高校虛增資產(chǎn)情況的產(chǎn)生,促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)活動的順利發(fā)展,在提升高校財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí),也帶來了相應(yīng)的難度和挑戰(zhàn)。本文對新會計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)的工作影響,找出應(yīng)對和解決的措施和對策,對新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善,對于推動和促進(jìn)高校的改革和健康發(fā)展有積極的意義。

一、新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

我國高校的財(cái)務(wù)管理工作隨著新會計(jì)制度的頒布,在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一系列的問題,嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)管理日常工作的順利開展,影響了工作的進(jìn)度和積極性。

(一)高校的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠完善

高校的改革不斷推進(jìn)和完善,其由原來的國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^多種渠道籌集經(jīng)費(fèi)和資金的方式,因此其涉及到的經(jīng)濟(jì)活動越來越呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。高校為推進(jìn)自身建設(shè)和發(fā)展,開展了一系列的經(jīng)濟(jì)活動,如建設(shè)新校區(qū)、招生收費(fèi)、建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)項(xiàng)目、進(jìn)行物資采購等,在一系列的活動中,有可能出現(xiàn)投資失敗的情況等。有些高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖然比較完善,但在實(shí)際工作中沒有按照相應(yīng)的制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,如票據(jù)管理方面不夠完善等;在學(xué)校的某些項(xiàng)目建設(shè)中,審計(jì)監(jiān)督方面只是注重形式,并沒有達(dá)到應(yīng)有的審計(jì)效果;財(cái)務(wù)管理制度沒有成效,財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠合理。

(二)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系不夠完善,缺乏科學(xué)性

隨著高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的增加,高校的預(yù)算管理越來越受到重視,預(yù)算管理方面中存在多個(gè)問題,如預(yù)算方法比較陳舊、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性等問題,且多數(shù)學(xué)校并沒有結(jié)合自身高校的具體實(shí)際情況構(gòu)建符合自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,這些問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不健全和不完善。由于沒有具體的管理規(guī)劃細(xì)則,因而使得高校在資金支出方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完善,不利于高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立健全完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系對于高校的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,而大部分高校的監(jiān)督體系中其他部門沒有參與監(jiān)督,而都是實(shí)行由財(cái)務(wù)科自我監(jiān)督的模式,其實(shí)施的效果只是重于形式,實(shí)際效果不顯著,導(dǎo)致相關(guān)的制度不能順利實(shí)施。高校的財(cái)務(wù)科人員人數(shù)相對較少,其監(jiān)督權(quán)利只是局限在一定范圍內(nèi),所以在出現(xiàn)某些違規(guī)、不合理的情況時(shí),沒有及時(shí)的進(jìn)行阻止。

(三)高校的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)高校高效管理的重要管理組成部分,其能夠作為高校開展教育和科研的強(qiáng)力后盾,直接關(guān)系高校管理的質(zhì)量,因此在新會計(jì)制度下,其對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出較高的要求。根據(jù)數(shù)據(jù)研究表明,我國高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊,表現(xiàn)在以下多個(gè)方面,如有些工作人員的業(yè)務(wù)水平較低,在財(cái)務(wù)核算方面經(jīng)常出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和問題,從而延誤了相關(guān)的工作進(jìn)度;財(cái)務(wù)管理人員的管理方法和理念相對比較陳舊,沒有及時(shí)更新相關(guān)的專業(yè)知識和創(chuàng)新思維,在工作中不思進(jìn)取,不積極創(chuàng)新;某些高校的財(cái)務(wù)管理人員年齡相對較大,在計(jì)算機(jī)的操作水平和能力方面比較欠缺,因此沒能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理上計(jì)算機(jī)處理的作用和優(yōu)勢。

(四)成本核算機(jī)制不夠科學(xué)和完善

在高校的財(cái)務(wù)管理中,只重視高校的資金管理,而對固定資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性。高校的固定資產(chǎn)包括,如多媒體教學(xué)設(shè)備、教學(xué)儀器和設(shè)備、教學(xué)樓等有形的固定資產(chǎn),還包括學(xué)校的科研成果、專利技術(shù)等無形資產(chǎn),這些都是高校發(fā)展教育和科研的寶貴財(cái)富,由于高校不斷的發(fā)展,其擁有的資產(chǎn)越來越多,因此其相關(guān)的管理也呈現(xiàn)出多種問題,如對固定資產(chǎn)的管理沒有健全相應(yīng)的管理制度,從而造成了資產(chǎn)的流失;沒有對資產(chǎn)的存量進(jìn)行清楚的核算;在進(jìn)行科研和教學(xué)中,沒有統(tǒng)計(jì)和分析研究成本,形成資源的浪費(fèi),這些問題的出現(xiàn)都會影響教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。

二、新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理的措施和對策

新會計(jì)制度的實(shí)施使得高校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了多種問題,但同時(shí)對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也產(chǎn)生了一系列的積極影響,因此新會計(jì)制度不僅僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn),對于高校的快速發(fā)展也是一項(xiàng)重大的機(jī)遇。在新會計(jì)制度下,高校為提升財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量,采取了積極有效的管理措施。

(一)對高校的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新

高校應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況構(gòu)建符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,其一方面能夠使財(cái)務(wù)管理達(dá)到精細(xì)化的要求,另一方面能夠避免高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校應(yīng)建立和完善相關(guān)的一系列制度,如部門預(yù)算制度、銀行賬戶管理制度、招投標(biāo)制等制度。對于高校費(fèi)用的收取,應(yīng)由高校的專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行收取,防止腐敗問題的出現(xiàn)。及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的方式,對于投資的資金加強(qiáng)管理,并對投資的方式進(jìn)行科學(xué)、合理的創(chuàng)新,使投資的風(fēng)險(xiǎn)率降低。

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