張萌萌

基于我國經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展的條件下，建筑規(guī)模逐漸擴大，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機會。建筑企業(yè)在實際的運營發(fā)展階段，最重要的就是財務管理水平，需要在資金管理、賬務管理、物資管理等各個方面入手，引入精細化的管理理念，推動建筑項目順利進行。本文針對于建筑企業(yè)財務管理精細化模式構建面臨主要問題展開較為深入的分析與探究，并提出完善財務管理組織結構、實行全面預算管理、加快財務信息化發(fā)展速度、健全資金管理體系等幾個方面的策略。希望挖掘各項財務活動的潛在價值，構建規(guī)范化財務管控流程，提升建設項目質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、建筑企業(yè)財務管理精細化模式內(nèi)涵

建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，主要就是為了進一步提升服務水平，對資源進行科學化的利用，以此減少企業(yè)運營成本的支出。要想達到良好的精細化管理效果，工作重點就要放在提升財務管理信息化水平層面上，并突破財務管理工作面臨的困境，使得財務工作能朝著具體方向進行發(fā)展，將建筑企業(yè)開展財務活動時的重要價值挖掘出來，并持續(xù)提升企業(yè)的財務管理效率。構建財務精細化管理模式，需要將各個崗位的工作情況以及經(jīng)濟業(yè)務活動作為出發(fā)點。在優(yōu)化財務流程的同時，不斷提高執(zhí)行能力，落實各項工作，確保財務管理能夠在企業(yè)的各個方向以及發(fā)展趨勢發(fā)揮出重要的作用。在此過程中，提升財務管控力度，并且強化財務管理綜合服務水平，做好財務監(jiān)督的工作，擴大財務管理范圍，實現(xiàn)全面的財務管控，挖掘企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢與價值。

二、建筑企業(yè)財務管理精細化模式構建面臨主要問題

（一）精細化管理意識不明確

企業(yè)在建立財務管理制度的過程中，涉及的企業(yè)類別不同，使得企業(yè)的財務管理制度與企業(yè)的發(fā)展容易出現(xiàn)矛盾。但就實際情況進行分析，有些建筑企業(yè)的風險防范能力較弱，財務管理模式較為混亂，管理人員缺乏對精細化管理的正確認識。大部分建筑企業(yè)領導層對財務管理重要性認知不足，沒有貫徹精細化的管理意識，使得企業(yè)經(jīng)營速度減慢，與其他企業(yè)的發(fā)展存在競爭差異，導致企業(yè)的財務安全面臨一系列的風險。

（二）財務內(nèi)控制度不健全

目前，許多建筑企業(yè)在財務內(nèi)控的過程中，引入了財務精細化管理理念。但就具體的實踐操作情況進行分析，有些建筑企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管控制度，存在財務內(nèi)控制度不健全的問題，預算指標無法落實到各個部門與崗位當中，沒有約束性較強的規(guī)章制度，導致財務人員工資存在一定的隨意性，制約建筑企業(yè)各項財務活動的有效開展。同時也無法發(fā)揮有效的財務監(jiān)督管控作用，使得建筑企業(yè)的發(fā)展目標與市場發(fā)展動態(tài)相背離。

（三）預算編制與執(zhí)行不到位

建筑企業(yè)在進行內(nèi)部財務管理工作的過程中，需要提供穩(wěn)固的保障。相關決策人員應當對企業(yè)的盈利水平、財務狀況有清晰的認識，還需要將工作重心放在財務管理層面上。但就實際情況進行分析，許多建筑企業(yè)沒有編制合理的預算方案，導致財務人員對預算指標缺乏認知，出現(xiàn)后續(xù)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。如果沒有落實科學化財務指標，就會導致建筑企業(yè)無法根據(jù)預算目標，順利的完成工作任務，財務管理流程相對來說也比較混亂，不利于建筑企業(yè)的綜合性發(fā)展。

（四）財務信息化水平低

隨著時代的發(fā)展與進步，市場的經(jīng)濟水平也顯著提升。建筑企業(yè)在發(fā)展的進程中，紛紛將先進的信息化技術用于各個發(fā)展項目當中，并且推動了企業(yè)的項目建設，滿足建筑企業(yè)的中長期發(fā)展目標。但就實際情況進行分析，大多數(shù)建筑企業(yè)的財務信息化水平較低，沒有引入先進的財務軟件，信息技術薄弱，信息化系統(tǒng)不完善，無法對數(shù)據(jù)進行集成化的管理。此外，對于財務管理工作的投入不足，無法從根本上確保財務管理的質(zhì)量，在獲取經(jīng)濟效益方面也面臨許多方面的困難。

三、建筑企業(yè)財務管理精細化模式的構建思路

（一）構建財務管理機制，健全資金管理體系

首先，建筑企業(yè)為了進一步提升自身的綜合競爭力，就務必要了解到自身發(fā)展中的優(yōu)勢以及不足的地方。結合企業(yè)的基本情況，優(yōu)化內(nèi)部財務管理組織結構，確保其能符合建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。基于科學化組織結構引導背景下，逐步完善財務管理體系，編制完善的經(jīng)濟發(fā)展計劃，以此防范建筑企業(yè)財務管理過程中可能面臨的風險。在組織結構中，進一步確定建筑企業(yè)管理層的工作職能，并提升財務人員的管理水平。通過持續(xù)優(yōu)化財務管理體系的方式，做出正確的市場分析，開展針對性的建設布局，以此為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊?；鶎庸ぷ魅藛T是財務管理組織機構的執(zhí)行人員，為了不斷提升財務人員的工作效率，就需要完善財務管理體系，做好風險評估、成本評估等方面的工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金流向的有效把控。在此基礎上，做好賬目核對、物資分配的工作，貫徹精細化的管理理念，為管理人員提供準確的數(shù)據(jù)，確保財務管理的安全性。

其次，建筑企業(yè)開展財務管理工作，主要就是做好企業(yè)資金的管理工作。資金屬于建筑企業(yè)運營發(fā)展的基礎內(nèi)容，相關人員應當將資金的有效管理作為核心目標。在不斷健全資金管理體系的同時，提高建筑企業(yè)的財務管理水平。財務管理人員應當重視項目建設與運行，轉變觀念，提升資金周轉與使用的意識。在建筑項目進行的階段，管理人員需要根據(jù)操作規(guī)范，健全資金管理體系，并且做好賬目工作的核對與驗收工作，確保合理的利用資金，以此為資金鏈的安全運轉提供相應的保障。在加快資金運轉速度的同時，發(fā)揮資金使用效益。在建筑企業(yè)的財務管理過程中，資金管理體系能發(fā)揮重要的作用。例如，在資金管理體系中，財務管理工作需要以資金調(diào)動與規(guī)劃為核心，并確保能對資金進行科學化配置，以此降低現(xiàn)金存量，結合企業(yè)的發(fā)展情況做好資金規(guī)劃的工作，使得資金處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

（二）實行全面預算管理，加強財務精細化管控力度

開展全面預算管理工作，就是建筑企業(yè)在一年或是一定時間范圍內(nèi)容，預測各個項目的業(yè)務表現(xiàn)與財務表現(xiàn)。由此得知，建筑企業(yè)實行全面預算管理，屬于財務精細化管理的核心理念，能顯著提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在實行全面預算管理的階段，可以從建筑項目預算、銷售預算、采購預算、庫存預算、財務預算、利潤預算等多方面入手，對各個細節(jié)進行把控，以此實現(xiàn)精準的財務管理，確保財務預算編制方案的科學性與合理性，量化企業(yè)的權責利。所以，建筑企業(yè)需要深化對全面預算管理的認知，并從戰(zhàn)略發(fā)展層面分析，盡快貫徹精細化的預算管理理念，不斷提升預算執(zhí)行力，約束與監(jiān)督各個部門的活動，以此加強全面預算管理的深度。

（三）加快財務信息化發(fā)展速度，避免信息孤島

建筑企業(yè)的長遠發(fā)展不能離開科技技術的支持，而財務管理精細化也需要以先進的財務信息化平臺為依托。隨著現(xiàn)代信息化技術的不斷發(fā)展，給建筑企業(yè)的財務管理工作提供了新的管控手段，能提升財務精細化管理水平。但就實際情況進行分析，建筑企業(yè)還存在信息化系統(tǒng)不完善，對于財務管理工作的投入不足的情況。如果沒有實現(xiàn)信息化財務管理，就可能導致各個部門信息傳遞速度較慢，出現(xiàn)信息孤島的問題，無法從根本上確保財務管理的質(zhì)量。由于建筑企業(yè)涉及到的建筑材料種類較多、資金數(shù)額也比較大，經(jīng)常出現(xiàn)人員變更的現(xiàn)象，人員技術水平也不盡相同，需要實現(xiàn)財務精細化的管理，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標?；诖耍ㄖ髽I(yè)要想實現(xiàn)財務管理信息化的管控目標，就需要將錄入財務信息、調(diào)出財務信息等活動進行系統(tǒng)管理，并且實現(xiàn)精確的財務管理，消除人為因素的影響，做好財務監(jiān)督與管控工作，降低財務風險發(fā)生概率。

（四）重視財務人才培養(yǎng)，提高人員綜合素養(yǎng)

建筑企業(yè)的財務管理人員屬于企業(yè)財務精細化管理的負責人，只有不斷提升其綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，才能進一步推動建筑企業(yè)財務管控工作的順利進行。在此過程中，開展專項培訓工作，開設精細化的財務管理課程，并組織財務人員參與學習。使其能通過一段時間的培訓，將學習的知識運用到財務管理崗位當中。建筑企業(yè)可以邀請專家，定期進行財務精細化管理課程講座，并使得各個崗位財務人員參與其中，檢驗其學習成果。管理人員要結合實際情況，做好明確的職責分工工作，以此執(zhí)行與貫徹財務管理機制。在明確各個崗位權限與職責之后，不斷激發(fā)財務人員對精細化管理的熱情，充分發(fā)揮員工的工作價值。建筑企業(yè)在提升財務人員專業(yè)水平的同時，注重理論與實踐結合，培養(yǎng)出更多的復合型財務人才，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃編制提供依據(jù)，實現(xiàn)精細化財務管理目標。

四、結語

綜上所述，在建筑企業(yè)的長遠發(fā)展進程中，最重要的就是財務管控與資金的支持，管理的核心目標就是保證發(fā)展資金，降低工程造價。所以，要想不斷提升建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要提升財務管控水平。為了實現(xiàn)物資零庫存、企業(yè)資金正常流動的目標，就需要將財務精細化管理落實到實處，不斷完善內(nèi)部控制機制。通過貫徹全面預算管理理念，加快信息化平臺的建設，培養(yǎng)出高素質(zhì)的財務工作人員，提升監(jiān)督管控力度，以此避免財務風險與經(jīng)營風險發(fā)生。建筑企業(yè)通過完善各項財務指標，貫徹精細化財務管理理念，關注財務人員與業(yè)務人員，做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策，才能推動建筑企業(yè)的健康長效發(fā)展。

（作者單位：中電建建筑集團有限公司）