趙仁和

我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，推動(dòng)著各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了不小的變革，尤其是在信息化建設(shè)方面，更是加大了發(fā)展進(jìn)程?；诋?dāng)前信息化時(shí)代下，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，既帶來了建設(shè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是全新的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)要想在市場激烈的競爭關(guān)系中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的管理優(yōu)勢，如此才能有效提高企業(yè)自身的核心競爭力。本文主要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為探究視角，針對其信息化建設(shè)展開一系列的分析，旨在為廣大同仁提供借鑒，以期為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

我國市場經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展變革，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范性、長足性發(fā)展，最重要的發(fā)展手段是積極有效的推動(dòng)信息化建設(shè)?？v觀當(dāng)前部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，存在各種潛在問題，極易影響企業(yè)的管理實(shí)效性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象，這在某種程度上也抑制了我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我國日益朝向世界貿(mào)易方向發(fā)展，促使當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢愈加激烈，企業(yè)要想從本質(zhì)上提高自身的核心競爭力，就應(yīng)緊隨時(shí)代腳步，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。如此一來，才能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

一、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下，信息化建設(shè)的重要意義

目前，對于眾多的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化正處在不斷發(fā)展時(shí)期，仍屬于新興經(jīng)營理念。企業(yè)采取信息化財(cái)務(wù)管理手段，不僅能緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，為財(cái)務(wù)人員提供了不小的工作便利，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理工作效率，更能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各個(gè)企業(yè)在時(shí)代變革下，將自身經(jīng)營業(yè)務(wù)日益延展、擴(kuò)充，如此極易為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的難度。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，無法對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到及時(shí)、安全的管控，促使在企業(yè)業(yè)務(wù)在開展相應(yīng)工作時(shí)，極易因財(cái)務(wù)問題降低企業(yè)信譽(yù)，并對企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。而信息化財(cái)務(wù)管理模式，便可很好的解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端。財(cái)務(wù)人員可利用信息化管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷條件，完成企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)信譽(yù)形象。由此可見，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)而言，具有不可替代的重要意義。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下，信息化建設(shè)的不足之處

（一）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺乏技術(shù)人才

一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久性健康發(fā)展，離不開各種人力資源的支撐力量。這就使各個(gè)企業(yè)對復(fù)合型技術(shù)人才的需求，呈現(xiàn)出逐漸上漲的趨勢，同時(shí)也對企業(yè)人才提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)合型技術(shù)人才不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)能力，同時(shí)在其他工作領(lǐng)域當(dāng)中也要具備良好的綜合能力。但是，縱觀當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展中，符合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型技術(shù)人才極為缺乏。深究其原因，是部分企業(yè)不愿投入大量的資金培養(yǎng)成本。其次，是企業(yè)部分優(yōu)秀人才缺乏相對穩(wěn)定性，極易在企業(yè)大力培養(yǎng)過后，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。最后，企業(yè)部分員缺乏扎實(shí)的專業(yè)技能，在面對龐雜的信息化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，難免會(huì)降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

（二）企業(yè)員工對信息化建設(shè)，缺乏重要認(rèn)識(shí)

基于激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭形勢下，市場份額被大大的消減，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息的建設(shè)力度，將信息化經(jīng)營模式充分貫穿在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，才能幫助企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)角逐之下，夯實(shí)自身的核心競爭能力，爭取到更多的市場份額，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。但分析當(dāng)前部分企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，尚未形成深刻的認(rèn)識(shí)，無法明確掌握信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)方向，以及建設(shè)重難點(diǎn)。更是有部分企業(yè)在開展信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作時(shí)，對信息化建設(shè)盲目的跟從，沒有深刻認(rèn)識(shí)到信息化的建設(shè)理想。企業(yè)如若缺失科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理信息化模式，不僅會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還會(huì)阻礙我國整體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理，缺乏完善機(jī)制

目前，人們已經(jīng)走入了科學(xué)信息時(shí)代，先進(jìn)的信息化手段已經(jīng)融入到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，信息化管理模式的優(yōu)勢日益顯著。但信息化管理模式是科技時(shí)代下，應(yīng)運(yùn)而生的新興管理模式，我國關(guān)于信息化管理的相應(yīng)法律法規(guī)仍需不斷完善，在企業(yè)建設(shè)信息化管理工作時(shí)，相應(yīng)的規(guī)章制度也需深入優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息化管理與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有著密切的聯(lián)系，相對不完善的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅會(huì)對企業(yè)帶來諸多問題，同時(shí)還會(huì)造成各種財(cái)務(wù)隱患。由于信息化管理機(jī)制的缺失，還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)意義上規(guī)避各種不必要的管理問題，應(yīng)深入研究信息化管理機(jī)制的不足之處。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下，信息化建設(shè)的應(yīng)對措施

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)采取定期教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員有效提高自身的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)。首先，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對自身的職能有深刻的認(rèn)識(shí)，以便員工積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，啟發(fā)員工了解企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展息息相關(guān)，只有企業(yè)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到，應(yīng)與企業(yè)其他員工形成良好的合作關(guān)系，以便于共同助力企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，并對負(fù)責(zé)、認(rèn)真完成信息化管理工作的財(cái)務(wù)人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)賞手段。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注重視信息化財(cái)務(wù)管理工作，采取集中培訓(xùn)的管理手段，升華企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此確保信息化財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以信息化技術(shù)手段為主要培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員能靈活應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，強(qiáng)化自身的信息化財(cái)務(wù)管理效率。

（二）制訂健全的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)立足于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基點(diǎn)上，制訂出相對健全、完善的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此確保信息化財(cái)務(wù)管理工作得以有序進(jìn)行。同時(shí)，健全的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要途徑。一項(xiàng)科學(xué)有效的管理機(jī)制，不僅能引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員規(guī)范自身的行為，規(guī)避各種不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能對已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)行有力的督查，以此做到有規(guī)可循、有據(jù)可依，要求財(cái)務(wù)人員能及時(shí)改正財(cái)務(wù)管理紕漏。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員在開展信息化管理工作時(shí)，還可利用管理機(jī)制的要求規(guī)定，處理相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，有利于及時(shí)明確問題解決方向。制訂健全的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展做出有力保障，幫助企業(yè)提高自身核心競爭力。

（三）實(shí)施企業(yè)外部與內(nèi)部合作模式

我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，政府相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的政治力量，采取相應(yīng)的扶持政策，以此助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)積極與個(gè)大銀行機(jī)構(gòu)展開密切的溝通，形成彼此合作的關(guān)系模式，以此幫助企業(yè)自身化解建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)，而遇到的各種消極問題，從而有效夯實(shí)企業(yè)資金鏈，帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)與信息化建設(shè)相對先進(jìn)的企業(yè)，進(jìn)行密切的互動(dòng)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的建設(shè)新思路，提高自身的工作效率，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)有序開展。最后，基于當(dāng)前信息化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式，建設(shè)完善、合理的財(cái)務(wù)信息規(guī)則，以此生成具備高效性、實(shí)效性的財(cái)務(wù)信息，以便于能利用企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速形成財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，便可實(shí)時(shí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如此一來，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員能提供更加直觀化、精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

企業(yè)應(yīng)借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的功能優(yōu)勢，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展形勢，科學(xué)、細(xì)致的劃分財(cái)務(wù)預(yù)算科目類別，以我國最新的相關(guān)法律規(guī)定，積極完善企業(yè)預(yù)算指標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員能動(dòng)態(tài)管控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，企業(yè)還應(yīng)深入剖析自身的成本控制問題，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任成本控制機(jī)制，并將相關(guān)費(fèi)用、成本等財(cái)務(wù)問題，規(guī)劃到成本控制機(jī)制當(dāng)中。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)在每年年初階段，立足于不同責(zé)任成本控制角度上，開展財(cái)務(wù)預(yù)算、編制工作，并在進(jìn)行考核管理工作時(shí)，將其作為參考依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展而言，不僅能起到良好的促進(jìn)作用，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式?；诋?dāng)前發(fā)展形勢下，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，最核心的工作內(nèi)容財(cái)務(wù)信息化管理，因此更應(yīng)加大信息化建設(shè)力度。鑒于此，唯有提高財(cái)務(wù)信息管理人員綜合素養(yǎng)、建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 采取企業(yè)外部與內(nèi)部合作工作模式、制定預(yù)算機(jī)制等建設(shè)方法，才能進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。筆者相信，經(jīng)過廣大同仁的共同努力，定會(huì)推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作緊隨時(shí)代腳步，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。

（作者單位：吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司）