林文斌

按照經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范，以建筑項目需求操作為標(biāo)準(zhǔn)，重視建筑效果和效能的實施。結(jié)合相關(guān)問題進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地判斷施工現(xiàn)場可能存在的問題。對于管理不到位、人員技術(shù)水平不足，物料使用不當(dāng)，施工安全隱患等問題進(jìn)行處理。以建筑工程施工操作需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的需求進(jìn)行快速的優(yōu)化與提升，快速的實現(xiàn)工程施工的有效配制。本文從建筑管理發(fā)展現(xiàn)狀，各項不足等因素進(jìn)行分析，對現(xiàn)場的施工管理要素進(jìn)行具體分析，提升施工綜合建設(shè)水平優(yōu)化。

建筑工程項目管理中，需要重視現(xiàn)場施工的每項步驟與操作，注重建筑工程項目的規(guī)范性管理，結(jié)合相關(guān)的問題進(jìn)行處理分析。以施工項目的優(yōu)化處理為發(fā)展前提，不斷拓展管理規(guī)范操作，降低事故發(fā)生率，注重社會綜合效益水平的實施，有效地解決建筑工程現(xiàn)場各類問題的處理。

一、 建筑工程現(xiàn)場施工管理的情況

（一）人員綜合素質(zhì)參差不齊

依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)范操作要求，需要明確產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)化思路。民眾工作狀態(tài)實施過程中，需要加強(qiáng)民眾生產(chǎn)的配置要求。對于原有農(nóng)民工勞動力水平不足，無法滿足專業(yè)技術(shù)能力需求的情況，需要注重勞動力水平施工建設(shè)。建筑工程需要配置有體力的工作人員。施工現(xiàn)場往往由來自不同地區(qū)、不同文化的人員，他們的素質(zhì)水平參差不齊，對于基礎(chǔ)規(guī)范要求認(rèn)識不到位。建筑工程施工現(xiàn)場如果管理不及時，可能出現(xiàn)各類事故問題，導(dǎo)致施工隱患問題的發(fā)生。

（二） 施工現(xiàn)場人員管理水平不足

建筑工程的施工現(xiàn)場項目往往以承包分配。有許多項目分包工頭，這些人往往將重點放在利益利潤上，對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，人員的安全水平重視程度不足。許多現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的管理操作規(guī)范，長期發(fā)展不管理，就會導(dǎo)致管理混亂，施工問題頻繁出現(xiàn)，最終導(dǎo)致安全事故問題嚴(yán)重。施工現(xiàn)場需要明確施工使用的物料管理類別，放置的區(qū)域范圍。按照施工現(xiàn)場的實際物料分配，對物料進(jìn)行不同的存儲管理。

（三）施工技術(shù)水平有待提高

建筑工程現(xiàn)場施工管理的技術(shù)往往以傳統(tǒng)的方式為主，許多機(jī)械設(shè)備都沒有及時的更新。老舊設(shè)備在實際的施工操作中存在安全隱患，實際消耗量大，技術(shù)操作水平低?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中需要采用有效的建筑施工操作技術(shù)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)操作施工方式，注重采用新型的技術(shù)方式，注重解決各類問題。建筑整體施工中存在一定的隱患。為了過度追求利潤和利益，一些設(shè)備經(jīng)銷商控制施工成本，使用老舊設(shè)備代替使用，目的是降低工程效率，但是對施工質(zhì)量造成一定的影響。工程施工時間增加，技術(shù)質(zhì)量水平下降。

（四） 建筑工程工人安全意識整體較低

建筑工程施工人員的安全意識水平差，是社會的根本問題之一。面對建筑施工操作而言，沒有完善的安全意識，施工現(xiàn)場管理往往得過且過，存在僥幸心理。對于建筑工程施工不負(fù)責(zé)，對于工人的文化要求不高，工人的自我保護(hù)意識水平差。這些問題都直接影響社會的綜合發(fā)展。

二、 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要價值和意義

（一）建筑施工工程質(zhì)量的有效管理

按照建筑工程施工操作管理的模式，結(jié)合建筑施工操作布局，準(zhǔn)確的分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的理論操作方式。從具體的施工過程方式入手，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理。注重施工質(zhì)量相關(guān)問題的分析，加強(qiáng)施工重要環(huán)節(jié)的調(diào)控，最終確定建筑工程的施工質(zhì)量操作控制標(biāo)準(zhǔn)。

（二） 建筑工程施工的安全化管理

建筑工程施工管理中，需要結(jié)合實際的施工操作過程，注重施工質(zhì)量的管理。明確工程施工中的安全操作價值。以有效的建筑現(xiàn)場施工為前提，重視安全設(shè)施、安全規(guī)定、安全人員的分配，重視施工安全的綜合管理。從施工發(fā)展進(jìn)程入手，結(jié)合施工操作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上分析，準(zhǔn)確的判斷符合施工現(xiàn)場管理的實施布局。注重對施工操作工序和操作進(jìn)行的有效管理，結(jié)合相關(guān)的施工問題進(jìn)行分析。需要結(jié)合相關(guān)的要素，制定合理的預(yù)案，明確施工操作的解決措施和處理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑工程的安全性標(biāo)準(zhǔn)原則，以建筑工程現(xiàn)場管理為重點，提高建筑工程的管控水平。充分利用建筑工程現(xiàn)場管理建設(shè)，結(jié)合施工技術(shù)要素進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工嚴(yán)格按照施工操作流程，提升施工進(jìn)度，降低施工過程中可能產(chǎn)生的各類事故問題。

（三） 建筑工程施工經(jīng)濟(jì)綜合效益的提升

建筑工程施工操作中，需要充分考慮建筑工程施工的技術(shù)水平。依據(jù)具體的施工操作方式，準(zhǔn)確的分析經(jīng)濟(jì)效益的實施和操作標(biāo)準(zhǔn)。注重工程施工現(xiàn)場的綜合管理，以提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，注重施工現(xiàn)場的綜合管理。根據(jù)各項施工操作環(huán)節(jié)，注重建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)調(diào)控，逐步降低施工材料費(fèi)用，合理的控制人力資源，避免浪費(fèi)問題的發(fā)生。按照施工管理的操作要求，以有效的提升資源最大化利用為標(biāo)準(zhǔn)，提升施工現(xiàn)場的管理水平。注重建筑工程成本的合理管控。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效實施對策方案

（一） 注重建筑施工前工人綜合水平的培訓(xùn)管理

針對建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，分析人員素質(zhì)水平偏低的原因。施工過程中，需要充分考慮工程施工的進(jìn)度，結(jié)合相關(guān)技術(shù)水平實施統(tǒng)一的培訓(xùn)管理。注重施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)水平的考量，結(jié)合培訓(xùn)操作的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。注重施工過程中各類技術(shù)問題的培養(yǎng)。結(jié)合工人的施工狀態(tài)、態(tài)度、問題、要素等，分析建筑工程施工下可能存在的安全隱患問題，注重加強(qiáng)工人施工責(zé)任考核，對工人的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行建設(shè)和提升，注重短時間的培訓(xùn)，提高工作效率，控制建筑施工成本，滿足建筑現(xiàn)場施工的操作要求。

（二） 施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場需要對人員進(jìn)行定期的考核管理，準(zhǔn)確的分析施工中需要解決的具體問題。依據(jù)施工管理招聘的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工人員的增減水平，分析施工現(xiàn)場管理的操作方案，注重掌控關(guān)鍵流程要素。在施工過程中，需要注重綜合工作管理的考核，結(jié)合負(fù)責(zé)規(guī)范管理要求，實施人員綜合水平的培養(yǎng)。對于工作水平能力差，態(tài)度散漫的情況，需要及時的糾正調(diào)整，加強(qiáng)施工項目的整體穩(wěn)定性，注重完善施工的有序化管理。

（三） 施工設(shè)備技術(shù)水平的提升

施工項目管理過程中，需要注重施工項目、施工效果的提升。按照施工現(xiàn)場的設(shè)備操作需求，實施平穩(wěn)的環(huán)節(jié)管控，明確施工操作過程中工作的重點和要素。按照施工設(shè)備的操作管理需求，實施技術(shù)更新。采取必要的設(shè)備維修方式，注重加強(qiáng)施工作業(yè)技術(shù)水平優(yōu)化，提高施工操作的綜合效率和操作速度。采用新型施工技術(shù)設(shè)備，有效的克服施工傳統(tǒng)作業(yè)中的問題，注重加強(qiáng)施工綜合進(jìn)度的優(yōu)化，強(qiáng)化建筑工程施工的項目有效管理。按照施工建設(shè)設(shè)備和技術(shù)的操作要求，實施技術(shù)措施的更新，明確具體的時代操作和發(fā)展管理要求，滿足設(shè)備的有效使用。

（四） 建筑工人自我保護(hù)意識水平的提升

建筑工程施工中，需要按照施工階段的發(fā)展進(jìn)程，注重文化水平的快速提升。依據(jù)施工文化的水平，安全意識進(jìn)行調(diào)控，注重加強(qiáng)當(dāng)下工人思想品質(zhì)和綜合知識教育水平的提升。通過定期培訓(xùn)管理，制定合理的宣傳操作方式，采用合理的施工引導(dǎo)操作辦法，注重對安全隱患問題的分析和處理。通過施工工人綜合意識水平的管理，開展必要的安全意識水平建設(shè)，提高自我保護(hù)能力建設(shè)規(guī)范要求。注重施工人員的思維能力教育，以高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的自我保護(hù)施工價值，不斷加強(qiáng)工人的思想水準(zhǔn)，提高工人的社會責(zé)任意識。

（五） 建筑工程施工現(xiàn)場制度的規(guī)范管理

按照建筑工程施工現(xiàn)場的制度規(guī)范管理操作要求，需要結(jié)合實際情況分析，明確建筑工程施工開展的操作方案。合理的調(diào)整施工現(xiàn)場的管理措施標(biāo)準(zhǔn)，制定符合現(xiàn)場管理的執(zhí)行方式，確定建筑工程施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督進(jìn)度，切實完善現(xiàn)場施工管理的操作需求。依據(jù)施工過程進(jìn)行材料選配，注重施工的高效性，安全性。通過平衡施工現(xiàn)場工期內(nèi)的可控操作，對整個施工過程進(jìn)行綜合建設(shè)管理。注重施工企業(yè)內(nèi)部制度化的監(jiān)督管理，逐步完善操作管理流程，結(jié)合施工規(guī)范操作管理力度，提高執(zhí)行操作方式。從宏觀的角度，實施技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，注重施工整體制度水平和操作效率的提升。施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格遵照施工制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確施工安全的管理流程，保障施工措施和條例維護(hù)的合理性。

（六） 建筑工程施工現(xiàn)場原材料的監(jiān)督與管理

按照建筑施工的操作管理規(guī)范需求，結(jié)合各個階段的施工狀態(tài)，需要配置不同的施工材料。對于施工材料，需要明確施工操作的具體標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)原材料的實際使用情況，合理的選材、分配和保管。準(zhǔn)確的分析建筑材料施工的全程化管理的監(jiān)督水平，做好使用條件的監(jiān)督調(diào)控管理。根據(jù)工程建筑施工綜合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低損耗量，提高材料的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。注重對材料本身特性的研究，使用電子化操作技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)實施合理的提取和調(diào)整，制定科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場施工管理方案。對于入場的材料，需要做好與廠家的對接工作，收存出場合格證和檢測報告。按照具體的入場時間，做好登記。

四、結(jié)語

綜上所述，從多角度、多內(nèi)容、多方面入手，注重加強(qiáng)建筑管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)。按照建筑工程相關(guān)的機(jī)器設(shè)備操作，實施便捷化，規(guī)范化，快速化的融合，以提升施工現(xiàn)場有效安全管理為性能要求。注重施工現(xiàn)場綜合效益的實施，結(jié)合建筑安全保護(hù)的需求，不斷加強(qiáng)施工綜合技術(shù)水平的優(yōu)勢拓展。以有效的建筑工程現(xiàn)場施工管理為發(fā)展建設(shè)要求，對技術(shù)操作、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、施工管理等內(nèi)容實施細(xì)致的研究，不斷提升建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理，結(jié)合施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要素實施技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)勢措施研究，滿足建筑工程施工的技術(shù)發(fā)展要求。

（作者單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）