任憲金

摘? 要：目前煤炭企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，對于黨建精益化的重視程度越來越高，這是煤炭企業(yè)當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢所在，也是未來煤炭企業(yè)在管理當(dāng)中會得到進一步重視與強化的內(nèi)容煤炭企業(yè)要想真正將管理做精，做好將相應(yīng)的管理內(nèi)容落到實處，將黨建精益化的作用最大化是其中的關(guān)鍵步驟，本文就新形勢下煤炭企業(yè)黨建精益化工作途徑探索展開簡要探討與研究，旨在通過企業(yè)黨建精益化的途徑優(yōu)化探索來尋找新形勢下煤炭企業(yè)與黨建內(nèi)容結(jié)合的發(fā)展出路。

關(guān)鍵詞：精益化;工作途徑;煤炭企業(yè)

煤炭企業(yè)黨建精益化工作開展的過程當(dāng)中，往往需要通過有效的組織配合及管理制度的完善，才能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄嵦?，通過有效的黨建管理來提升企業(yè)的綜合管理效能，讓煤炭企業(yè)在未來有更為良好的發(fā)展通過企業(yè)信息化建設(shè)，人員素質(zhì)提高及管理制度落實等形式，讓黨建精益化工作與煤炭企業(yè)工程工作實際相結(jié)合。

一、煤炭企業(yè)黨建精益化工作的內(nèi)涵與意義

煤炭企業(yè)黨建精益化工作的開展，往往可以對煤炭企業(yè)綜合運營帶來積極影響，主要體現(xiàn)在提升煤炭企業(yè)工作精度，實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理細化，促進煤炭企業(yè)有序發(fā)展三大方面。

（一）提升煤炭企業(yè)工作精度

煤炭企業(yè)日常工作過程當(dāng)中，對于工程工作內(nèi)容的工作精度有一定要求，而因為工作過程當(dāng)中個技術(shù)人員的水平不一，實際工作過程當(dāng)中的工作安排不盡相同，會導(dǎo)致工作精度上有所差異，而煤炭企業(yè)黨建精益化概念的提出，會使得黨建工作的精度得到有效提升，讓黨建精神進一步落實到實際的工程工作當(dāng)中，這樣就可以充分提升煤炭企業(yè)工作精度，讓實際工作的過程當(dāng)中可以更加精準(zhǔn)，高效，讓工作效率得到提升的同時，讓相應(yīng)工作內(nèi)容更加符合工作的部署要求，讓企業(yè)的工作可以得到有效的精分細化與協(xié)調(diào)落實。

（二）實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理細化

實際煤炭企業(yè)管理過程當(dāng)中，要想真正將管理的細節(jié)全部抓牢，要結(jié)合企業(yè)的精益化工作管理，通過黨建今夜化管理，可以讓企業(yè)管理過程當(dāng)中的各項細節(jié)逐一得到落實與實行，通過黨建精益化建設(shè)，實現(xiàn)工作細節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)求實，將嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作精神帶入到實際的工程工作當(dāng)中，讓整體的工作氛圍和工作環(huán)境得到進一步優(yōu)化，讓煤炭企業(yè)在管理過程當(dāng)中，可以將各環(huán)節(jié)的內(nèi)容細節(jié)和管理要點得到深度規(guī)范，讓實際工作過程當(dāng)中，整改落實到點，優(yōu)化落實到人，讓煤炭企業(yè)未來的綜合管理能力可以得到顯著提升。

（三）促進煤炭企業(yè)有序發(fā)展

在煤炭企業(yè)進行管理的過程當(dāng)中，維持企業(yè)秩序是十分重要的環(huán)節(jié)，而企業(yè)黨建精益化工作的開展，雯雯可以讓企業(yè)保持良好的秩序，以良好的精神標(biāo)桿和企業(yè)制度的建立思想基礎(chǔ)進行普及，讓人員對于企業(yè)黨建工作開展過程當(dāng)中的核心內(nèi)容及煤炭企業(yè)未來發(fā)展秩序穩(wěn)定，對于自身工作開展和福利保障之間的關(guān)聯(lián)做進一步的了解，讓企業(yè)人員自覺遵守企業(yè)紀(jì)律，通過有序工作提升企業(yè)綜合產(chǎn)能，讓企業(yè)在未來有更為廣闊的發(fā)展空間。

二、煤炭企業(yè)黨建精益化工作開展現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)管理過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)企業(yè)黨建精益化工作沒有辦法落到實處的情況，這和實際工作當(dāng)中的人員素質(zhì)良莠不齊，監(jiān)督機制不全面，信息化建設(shè)不足等問題有著密切關(guān)聯(lián)，而主要體現(xiàn)在該三方面的問題較為嚴(yán)重，在煤炭企業(yè)實際經(jīng)營的過程當(dāng)中，要想將黨建精益化，工作真正實現(xiàn)規(guī)范性開展，就需要對于這些現(xiàn)象進行整改。

（一）人員素質(zhì)良莠不齊

煤炭企業(yè)在實際管理的過程當(dāng)中，要想達到更為良好的效果，往往需要對于人員素質(zhì)進行提升，而目前煤炭企業(yè)由于大量的人力資源需要，在人員招聘的過程當(dāng)中，沒有辦法保證良好的人員素質(zhì)，人員素質(zhì)，容易出現(xiàn)良莠不齊的情況，有時由于部分人員的素質(zhì)不足，會導(dǎo)致實際工作開展過程當(dāng)中交流和實際工作交接出現(xiàn)問題，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的，煤炭企業(yè)黨建精益化工作開展過程當(dāng)中，很多人員也會因為素質(zhì)不足的問題，沒有辦法對于相應(yīng)的工作內(nèi)容進行深入了解并貫徹落實，所以在實際工作開展的過程當(dāng)中，沒有辦法讓人員充分地將黨建精益化工作細節(jié)予以有效實施，人員工作的主觀能動性還有待進一步提高。

（二）監(jiān)督機制不全面

在實際工作的過程當(dāng)中，通過良好的監(jiān)督機制來提升綜合管理效能，是目前企業(yè)管理過程當(dāng)中需要重視的環(huán)節(jié)，而煤炭企業(yè)實際管理中，這也是需要得到進一步提升的內(nèi)容。目前在煤炭企業(yè)黨建精益化工作開展過程當(dāng)中，監(jiān)督機制還不足夠全面，對于精益化工作的相應(yīng)細節(jié)還沒有完善的監(jiān)督管理體系，在實際管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行狀況不一致的情況，這對于實際工作的長效開展是極為不利的，在未來需要通過合理方式，將黨建精益化工作的各項細節(jié)監(jiān)督予以落實，讓工作規(guī)范性和工作內(nèi)容的準(zhǔn)時，高效落實得到準(zhǔn)確的確認(rèn)，必要時，可以采用書面記錄的形式，對于工作完成情況及時予以記錄，通過信息同步和記錄收集已確認(rèn)工作的完成性，讓黨建精益化工作得到有效實施與開展。

（三）信息化建設(shè)不足

在工作過程當(dāng)中，信息化建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)，在目前新媒體盛行的時代，通過手機獲取信息的時間大大增多，只有通過更為良好的途徑和模式來提升大家對于企業(yè)精益化建設(shè)的內(nèi)容認(rèn)知，來提升自己工作當(dāng)中的文化內(nèi)容融入，才能夠幫助人員在實際工作的過程當(dāng)中有更為良好的工作效率和責(zé)任意識在工作過程當(dāng)中，但現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)的實際管理的過程當(dāng)中，還沒有足夠完善的信息化平臺，在信息化平臺當(dāng)中的信息同步效率較慢，沒有辦法及時通過信息化平臺來進行人員的培訓(xùn)教育思想建設(shè)，對于人員的綜合管理，也沒有辦法通過線上平臺來有效執(zhí)行，這不符合未來時代的發(fā)展趨勢，要進一步提升信息化建設(shè)長度與深度，才能讓煤炭企業(yè)在未來與時俱進，緊跟時代步伐。

三、煤炭企業(yè)黨建精益化工作優(yōu)化途徑

根據(jù)上文所提到的煤炭企業(yè)黨建精益化工作開展過程當(dāng)中的人員監(jiān)督機制及信息化建設(shè)方面的問題，應(yīng)當(dāng)有針對性的進行優(yōu)化，通過強化人員素質(zhì)，完善監(jiān)督機制，針對性實現(xiàn)信息化發(fā)展的方式來進行黨建精益化工作的有效實施與開展，旨在對煤炭企業(yè)未來運營與精神文明建設(shè)結(jié)合作出努力。

（一）強化人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)發(fā)展過程中黨建精益化工作需要得到進一步落實，則需要對于人員的綜合素質(zhì)新型有效培養(yǎng)，讓人員意識到黨建精益化工作開展的必要性和黨建信息化工作帶來的良好作用和自身能力培養(yǎng)上的促進，可以采取有效的方式進行培訓(xùn)管理，線上線下培訓(xùn)同時進行并加入考核制度以驗證人員實際的學(xué)習(xí)情況，再將相應(yīng)的學(xué)習(xí)知識與實際工作相結(jié)合，通過理論知識與實踐應(yīng)用情況的考核體系制定，讓煤炭企業(yè)當(dāng)中工作人員能夠更加自主地加入到黨建精益化工作相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中來，讓人員能夠認(rèn)識到黨建精神對于工作做產(chǎn)生的積極影響，從自身素質(zhì)與工作能力提升上出發(fā)，成為國家和黨，未來建設(shè)其煤炭企業(yè)運營發(fā)展的重要助力。

（二）完善監(jiān)督機制

對于煤炭企業(yè)而言監(jiān)督機制的完善是較為困難的由于煤炭企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，需要較多的現(xiàn)場施工，在管理過程當(dāng)中，要想進一步完善監(jiān)督機制有一定難度，但是要想實現(xiàn)有效監(jiān)督，就需要進一步提升監(jiān)督體制的完善性，通過更大的資金支持和監(jiān)督制度的逐步完善，讓監(jiān)督機制能夠發(fā)揮更為良好的作用，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，通過長效的監(jiān)督來規(guī)范工作人員技術(shù)行為和黨建精益化工作實際開展進度，讓黨建精益化工作可以按照相應(yīng)的預(yù)期來準(zhǔn)確完成，不會因為工作內(nèi)容延誤或者工作態(tài)度消極的原因，影響黨建，經(jīng)濟化工作的實際貫徹與落實。

（三）針對性實現(xiàn)信息化發(fā)展

黨建工作有序開展是企業(yè)基礎(chǔ)黨組織需關(guān)注的重點，也正是因此，才需要結(jié)合現(xiàn)代化的形式，將黨建工作真正落到實處，通過單純的線下宣傳和內(nèi)容普及，往往沒有辦法達到最高效果，可以采用各種宣傳推廣平臺來將黨建精益化工作的相關(guān)內(nèi)容進行有效的普及和宣傳，也可以通過內(nèi)部app和內(nèi)部信息化平臺的信息拓展，增加大家在使用內(nèi)部信息化平臺過程當(dāng)中的內(nèi)容關(guān)注度，讓大家通過信息化平臺來捕捉到更多關(guān)于企業(yè)黨建精細化建設(shè)的必要性及積極影響相關(guān)內(nèi)容，通過氛圍熏陶，環(huán)境影響和自我意識建立等方式，讓員工深刻意識到在實際工作當(dāng)中黨建精益化工作開展的必要性，從而為煤炭企業(yè)長期有效開展工作，并將黨建精益化工作落實與實際工程工作融合等步驟得到進一步的優(yōu)化實施。

四、結(jié)束語

目前市場的發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)對于員工管理和企業(yè)文化塑造的重視程度越來越高，而新形勢下煤炭企業(yè)通過黨建精益化工作來提升企業(yè)文化影響力和企業(yè)形象，讓員工具有更強的工作積極性是行之有效的管理途徑，也正是因此，才需要對于企業(yè)黨建精益化工作進行進一步的途徑探索，從信息化建設(shè)，監(jiān)督機制及人員素質(zhì)等角度出發(fā)，讓企業(yè)黨建精益化工作得到進一步落實，讓員工的思想，精神文明得到進一步提升，并落實到實際工作中來，讓煤炭企業(yè)綜合管理效能及運營效率得到提高。

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