陳志逸

[摘 要]企業(yè)進(jìn)行并購重組可對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，有利于對抗相應(yīng)風(fēng)險，這是在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下建筑企業(yè)廣泛進(jìn)行的活動。而企業(yè)集團在并購重組過程中仍有許多問題需要注意，也應(yīng)該根據(jù)新的形勢不斷對建筑企業(yè)的并購重組方法進(jìn)行調(diào)整。文章針對建筑企業(yè)并購重組的重要性及相關(guān)方法問題進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);并購重組;資產(chǎn)優(yōu)化;資產(chǎn)投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.070

1 前言

建筑企業(yè)一般從事相應(yīng)的工程建筑修繕工作，由多個部門組成，其中財務(wù)部門、施工部門、設(shè)計部門等都是建筑企業(yè)的核心部門。企業(yè)想快速發(fā)展會選擇對外進(jìn)行并購重組的方式，這不但能對企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，有利于企業(yè)提高其經(jīng)濟效益，加快運營效率，同樣也能使企業(yè)獲得發(fā)展亟須的資產(chǎn)和渠道，如優(yōu)秀的項目經(jīng)理、專有技術(shù)、工程項目業(yè)績、業(yè)務(wù)市場和關(guān)系資源渠道等，有利于企業(yè)提升其核心競爭力。雖然現(xiàn)今我國的建筑行業(yè)有較好的發(fā)展前景，但是其企業(yè)集團內(nèi)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍存在著缺陷，使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。如今我國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，建筑企業(yè)也應(yīng)跟上國家的發(fā)展需求，改變其內(nèi)部環(huán)境，讓建筑企業(yè)更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展效力。建筑行業(yè)的市場競爭力不單是需要企業(yè)內(nèi)部擁有較好的人力資源支持，同樣也需要有先進(jìn)的科技技術(shù)、較好的管理水平，這些是現(xiàn)今決定一個建筑企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不同企業(yè)間進(jìn)行并購能夠快速、有效地提高企業(yè)實力，因此為保證我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在新形勢下進(jìn)行并購重組是一個良好的選擇。建筑企業(yè)也應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的自身情況進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)在并購重組后的資源配置更加合理，不斷完善企業(yè)制度，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑企業(yè)集團并購重組的必要性

（1）完善企業(yè)資質(zhì)。在建筑工程領(lǐng)域，資質(zhì)是敲門磚，建筑企業(yè)不能跨資質(zhì)或跨等級去承接建筑工程，為在市場競爭中脫穎而出，大多建筑企業(yè)會采用圍繞主業(yè)市場進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，如果缺乏與主業(yè)資質(zhì)相配套的高等級資質(zhì)資格，在市場準(zhǔn)入方面會受到制約，無法開拓業(yè)務(wù)市場。一切從零起步升級所需的配套資質(zhì)，時間非常漫長，而且需要投入大量人力物力，錯失快速發(fā)展的機會。選擇適合的企業(yè)進(jìn)行并購重組，能吸收被并購企業(yè)資質(zhì)，補齊自身資質(zhì)短板，完善企業(yè)資質(zhì)，從而推動企業(yè)綜合實力提升。

（2）提高資金回籠速度。我國的一些建筑企業(yè)由于施工期間散漫，整個項目的運轉(zhuǎn)周期時間較長，這會直接影響建筑企業(yè)的資金回籠速度。主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款，其周轉(zhuǎn)率很低，直接影響到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，我國一些建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率極低，無法滿足建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行并購重組后，會直接提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率，提高資金的回籠速度，保持企業(yè)的資金鏈不出現(xiàn)斷裂。

（3）合理利用有效資源。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中很容易體現(xiàn)出資源閑置的問題。一方面體現(xiàn)在建筑企業(yè)對土地資源的閑置不使用，另一方面則是對土地的價值沒有完全發(fā)掘而造成一部分資源浪費。但進(jìn)行了建筑企業(yè)并購重組后，這些資源會被很好地利用，最大限度地發(fā)掘出價值，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

（4）合理調(diào)整不良資產(chǎn)以及總資產(chǎn)比重。建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平不高會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不良資產(chǎn)增多。而不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因主要是長期積壓相應(yīng)物資無法輸出和使用、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低以及相應(yīng)的掛賬等問題沒有很好地解決。企業(yè)若想正常運轉(zhuǎn)，就應(yīng)該注意到不良資產(chǎn)的比例。據(jù)調(diào)查，我國的一些建筑企業(yè)不良資產(chǎn)所占的比例很大，近公司總產(chǎn)值的10%，這會直接影響到建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和擴大[2]。而進(jìn)行了企業(yè)的并購重組后，這些問題就會被有效地解決。針對物資積壓、應(yīng)收賬款以及掛賬的問題會通過企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)工作程序進(jìn)而解決，也可以通過吸收并購企業(yè)的優(yōu)良經(jīng)驗對整體工作進(jìn)行改善，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

（5）企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到許多發(fā)展瓶頸，而我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊，一些企業(yè)并不能獲得很好的發(fā)展，就是由于企業(yè)內(nèi)部的管理以及企業(yè)的發(fā)展路徑出現(xiàn)問題。尤其是一些中大型的建筑企業(yè)，其內(nèi)部會有國有資產(chǎn)，這樣企業(yè)的管理就會出現(xiàn)一些分歧。同樣，這樣的企業(yè)會根據(jù)國家的要求進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的確定、公司的具體定位以及相關(guān)工作人員的調(diào)整。這樣就會使企業(yè)帶有一些政治的色彩，并不能讓公司的法人自行決定公司的相關(guān)問題。這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響到該建筑企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進(jìn)行企業(yè)并購重組，盡量減少這一因素對企業(yè)發(fā)展的干擾，保證企業(yè)內(nèi)部能夠有統(tǒng)一的管理體系和相關(guān)機制。管理水平會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來的發(fā)展情況，因此通過企業(yè)并購重組來處理一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素[3]。

（6）有效降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。建筑企業(yè)的資金用途很多，比如購置相應(yīng)的設(shè)備、更換器械、修繕器械、雇傭工人、購買原料等，這些大量的支出都會使得企業(yè)的資金很快流出。當(dāng)企業(yè)的資金無法支撐起一個項目的大量資金支出時，就會使企業(yè)的負(fù)債率增加[4]，而企業(yè)仍需要支付相應(yīng)的利息，使得建筑企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。進(jìn)行了企業(yè)并購重組后企業(yè)的資源會被有效利用，有效地規(guī)范資金的使用，可不斷吸收并購企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗，可延續(xù)使用并購企業(yè)的相關(guān)管理制度，讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加靈活。

3 建筑企業(yè)進(jìn)行并購重組的有效對策

建筑企業(yè)要進(jìn)行并購重組需要考慮多個方面的問題，這是對企業(yè)內(nèi)部所有的資本要素進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程，企業(yè)的重組和優(yōu)化會使企業(yè)有更高的工作效率，有更多的經(jīng)濟效益，因此需要對企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行融合，形成更強的統(tǒng)一體，保證企業(yè)現(xiàn)有的資源可以得到有效的利用，提高企業(yè)的運營效果。企業(yè)資源的并購與重組的工作量很龐大。首先需要清點公司內(nèi)部的相應(yīng)資產(chǎn)，了解建筑企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，也要對并購企業(yè)的基本情況做同樣的調(diào)查。比如，企業(yè)的技術(shù)增量、企業(yè)的管理增量以及資本增量是進(jìn)行企業(yè)并購重組的三方面重要因素。可以通過資本增量來觀察企業(yè)是否有資金上的困難，比如負(fù)債率較高、資金鏈斷裂等。如果有這種情況，應(yīng)該在資產(chǎn)優(yōu)化過程中增加資金來保證企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠帶動存量資產(chǎn)[5]。管理增量為該條件下企業(yè)所擁有的管理水平。管理水平會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效果，若企業(yè)管理增量需要改進(jìn)時，則應(yīng)該引進(jìn)更多的管理方式和管理人才。技術(shù)增量為建筑企業(yè)在項目實施過程中所使用的技術(shù)，即為相應(yīng)的物質(zhì)條件。技術(shù)增量對于建筑企業(yè)來說也非常重要，國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)以及先進(jìn)的機械使用都會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此技術(shù)增量的投入是非常有必要的，而在企業(yè)的并購重組過程中，技術(shù)增量都是必須進(jìn)行調(diào)節(jié)的。

（1）做好企業(yè)并購重組的基礎(chǔ)工作。企業(yè)并購重組本身就是一項很龐雜的工作，想要做好這一工作就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。并購重組的基礎(chǔ)工作也非常重要，基礎(chǔ)工作做得好與壞會直接影響到企業(yè)并購重組的效果。不但要對企業(yè)內(nèi)部及并購企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行了解，也要對外界的大環(huán)境進(jìn)行分析和了解。首先，企業(yè)需要對本公司內(nèi)部的資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對并購企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行了解，按照不同資產(chǎn)的種類進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的徹查。根據(jù)企業(yè)的具體情況，可將企業(yè)的資產(chǎn)分為經(jīng)濟用途、使用性質(zhì)等分類。也可將經(jīng)營性的土地、機械設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行分類徹查，最終進(jìn)行有效的統(tǒng)計[6]。其次，基本情況了解后，應(yīng)對本企業(yè)和并購企業(yè)的資產(chǎn)具體情況進(jìn)行分析，找出這些資產(chǎn)利用方面存在的問題，其與企業(yè)的經(jīng)營狀況以及企業(yè)的虧損是否有所聯(lián)系。同樣也要將企業(yè)的不良資產(chǎn)單獨列出來，查看企業(yè)的資產(chǎn)損失、資產(chǎn)盤虧等，并找出資產(chǎn)流失、資產(chǎn)損壞的相關(guān)原因，進(jìn)行羅列和總結(jié)。多個企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要清產(chǎn)核資，理清建筑企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)問題。要查看企業(yè)的原有產(chǎn)權(quán)，要求產(chǎn)權(quán)必須明確。最后，要對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行評估，按照正規(guī)的程序聘請相應(yīng)的評估機構(gòu)對資產(chǎn)進(jìn)行全面評估，力爭真實地了解企業(yè)的實力。

（2）做好資產(chǎn)優(yōu)化重組的稅收計劃。在建筑企業(yè)進(jìn)行并購重組過程中稅收計劃也能夠使并購重組變得更加有意義，也會使并購項目成功率更高。一般情況下，建筑企業(yè)會通過現(xiàn)金、股票以及承擔(dān)債務(wù)等方式完成資產(chǎn)的重組與并購[7]。若企業(yè)是通過現(xiàn)金結(jié)算，其所需要負(fù)擔(dān)的稅也很高，這一途徑很少可以通過節(jié)稅來獲取利益，都應(yīng)該按照國家出臺的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)繳納稅務(wù)。而并購企業(yè)則可以獲得折舊抵稅利益，這樣使企業(yè)能夠不被貶值。若企業(yè)是通過股票的方式進(jìn)行交易時，這一途徑的稅負(fù)較輕，且不需要向相關(guān)的機關(guān)繳納相應(yīng)的稅務(wù)。但是從目標(biāo)企業(yè)來講，其可以獲得更多的延期納稅利益。承擔(dān)債務(wù)的方式是進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化重組中所負(fù)稅最輕的。無論企業(yè)采取哪種方式進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化與重組，都需要根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部的情況制定完善的稅收籌劃。這樣能夠降低企業(yè)的稅負(fù)，并保證企業(yè)的各方面資源整合都能夠達(dá)到利益最大化，不斷擴大企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及經(jīng)濟效益。

（3）有效進(jìn)行資產(chǎn)投資。有效進(jìn)行資產(chǎn)投資也是建筑企業(yè)進(jìn)行并購重組中重要的方面。合理地利用資源，對企業(yè)資源進(jìn)行配置和重組并購，可將企業(yè)的有限資源集中到一些已經(jīng)具有一定的收益規(guī)模、經(jīng)濟利益較好的企業(yè)和項目上，以保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該對子公司進(jìn)行評估，不斷完善子公司的各項業(yè)務(wù)[8]。要求子公司的建立也要專業(yè)化，分工明確。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，比如市政工程、城市道路的一系列歸類，并由一個子公司專門完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)。樣可以使企業(yè)的專業(yè)化更強，更加有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)論

建筑企業(yè)更應(yīng)該做好并購重組工作。由于建筑企業(yè)的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該為建筑企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，更應(yīng)該看清現(xiàn)今的形勢。有力地將自己的有效資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，可借鑒其他并購公司的優(yōu)勢，為建筑企業(yè)未來美好的發(fā)展開辟一條道路。內(nèi)部資源的調(diào)整以及企業(yè)間并購有很大學(xué)問，然而在調(diào)整過程中應(yīng)該遵循幾項原則。應(yīng)先徹查企業(yè)情況，制訂稅收計劃，有效投資相關(guān)項目和公司，以此保證企業(yè)擁有較好的發(fā)展環(huán)境。

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