王欽

摘要：在建設項目中，由于施工周期長，施工工序復雜，需要通過項目管理和施工質(zhì)量控制措施，對項目中的不確定因素進行綜合控制，從而避免這些不穩(wěn)定因素影響建設工程的施工質(zhì)量。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，市場競爭日趨激烈，建筑業(yè)也不例外。建筑業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要做好建筑工程質(zhì)量的有限管理。施工管理水平的提高不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且有利于建筑業(yè)自身的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;控制分析

分類號：TU723.3

一、項目案例案例分析：

1.項目簡介

該項目位于中國某地區(qū)的街道交叉口。項目總占地面積66347.57平方米，總建筑面積197516.55平方米。至2019年12月底，現(xiàn)場已進入抹灰、外墻涂料、門窗安裝、精裝修施工階段。

2.工程質(zhì)量要求

工程施工質(zhì)量達到“合格”合同標準，努力創(chuàng)造莆田市“虎山杯”優(yōu)質(zhì)工程條件。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件。要求分部分項工程質(zhì)量監(jiān)督部門必須一次檢驗合格，單位工程質(zhì)量檢驗達到“優(yōu)良”。

3.項目成果

通過建立良好的管理制度和科學的管理制度，項目管理人員對施工人員和管理人員進行了現(xiàn)場培訓，實現(xiàn)了事故死亡率為0%，輕傷、重傷事故發(fā)生率低于1.8%。該工程不僅保證了工程的整體質(zhì)量，順利完成了合同中的“合格”目標，而且獲得了較高的社會評價，并在中國某地區(qū)組織了一次安全文明標準化現(xiàn)場觀摩會。

二、案例不足與產(chǎn)生問題及原因分析

1.案例產(chǎn)生的問題

在本項目中，項目負責人主要關(guān)注項目的整體進度和成本，對施工質(zhì)量和施工環(huán)境安全控制缺乏重視。因此，該工程存在二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰進度滯后、鋁合金主體框架進場嚴重滯后等質(zhì)量問題。同時，該工程還存在一些問題，如施工進度緩慢、地下室地漏等，是由于甲方未按有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行處理，取消地下室地坪防水工程按設計標準施工造成的。產(chǎn)生這些問題的原因，是企業(yè)在相關(guān)建設上投入了大量的財力物力，急于求成，導致企業(yè)上層管理者一味強調(diào)工期和速度，忽視了對工程的全面質(zhì)量管理。

2.原因分析

企業(yè)在承包項目時，首要的要求是給企業(yè)帶來更大的利潤，而成本控制是企業(yè)獲取利潤最有效的方法之一。在現(xiàn)有的項目管理中，由于缺乏對工程造價的有效管理，導致了施工中不同程度的材料浪費，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。施工本身有一定的風險，施工人員會有很多高空作業(yè)、井下作業(yè)等危險環(huán)境作業(yè)。由于施工隊伍通常來自全國各地，企業(yè)沒有對他們進行有效的整合和安全知識教育，直接把工人投入到實際工程施工中，這就為事故埋下了隱患。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，一些環(huán)境專項行動必須建立相關(guān)標志，方可開展。例如，當心高空拋物、觸電危險等安全標志。企業(yè)為減少資金投入，不按有關(guān)管理規(guī)定設置標志，造成職工安全事故，給企業(yè)帶來較大損失。

三、影響工程質(zhì)量的三大因素

1.技術(shù)因素

通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑業(yè)所采用的運營模式和運營技術(shù)還比較落后，已經(jīng)不能滿足市場對建筑業(yè)的需求。建筑工程相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，不能有效地運用市場上最新的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，有效地提高工程質(zhì)量。例如，最新的信息自動化技術(shù)已經(jīng)非常成熟，將其應用于建筑工程中，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且可以減少企業(yè)人力資源的使用，降低人力資源的成本。然而，大多數(shù)施工企業(yè)對市場上的最新技術(shù)不了解，甚至出現(xiàn)失誤，導致工程質(zhì)量始終停滯不前。

2.物質(zhì)因素

材料的質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。近年來，國內(nèi)關(guān)于“豆腐渣工程”的報道甚多，因為企業(yè)為了降低成本，在工程建設中使用不合格的建材，導致企業(yè)“人財兩空”，造成了嚴重的社會影響。工程中使用的鋼筋、模板應作為企業(yè)材料監(jiān)理的重點監(jiān)理對象，保證這些材料的質(zhì)量也保證了工程質(zhì)量。

四、控制工程質(zhì)量的具體措施

1.加強管理人員及施工人員培訓

要想做到對工程質(zhì)量的絕對保障，就需要加強對工程現(xiàn)場的實際管理人員及施工人員的安全意識教育與個人素質(zhì)培養(yǎng)。對于管理人員的培訓則應針對性的培養(yǎng)他們的安全意識與管理技能素質(zhì)，豐富管理人員的專業(yè)知識，讓他們在實際管理過程中能夠以專業(yè)負責的態(tài)度去進行，做到被管理人員的心服口服。對于現(xiàn)場施工人員則應著重于施工專業(yè)操作知識與施工過程危機處理辦法等方面進行培訓，培養(yǎng)施工人員在遇到安全事故時，能夠有效冷靜的進行處理。

2.加強建筑施工的整體質(zhì)量監(jiān)督

確保工程質(zhì)量符合要求，不僅需要現(xiàn)場施工人員和管理人員的有效配合，更需要監(jiān)理人員的有效評價過程。由于建設項目普遍存在節(jié)點驗收，項目總負責人應在每個節(jié)點驗收前，安排專門的項目監(jiān)理評估小組對施工質(zhì)量進行評估。這樣既能保證工程質(zhì)量滿足甲方的需要，又能在遇到差錯時及時改進，從而減少對施工方的罰款，降低成本。同時，招標公司或集團要依法充分競爭，確保工程建設的公平性。同時，該項目的施工方案也需要不斷的審議和完善，以確保整個施工方案的合理有效。同時，在工程驗收結(jié)束時，要加強對整個工程安全質(zhì)量的監(jiān)督，對一些隱患進行處理，確保驗收順利完成。

3.加強工程監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)控制能力

在工程施工環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場監(jiān)理人員對整個工程的質(zhì)量進行監(jiān)督與負責，因此需要加強工程監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)控制能力。對于工程上項目部、監(jiān)理部、管理部等部門權(quán)限與責任進行合理協(xié)調(diào)，做到人盡其職，保證整個施工單位不存在管理冗雜等現(xiàn)象，提高工程的建設效率。同時監(jiān)理人員還需要確認工地現(xiàn)場的設備機械是否滿足施工要求與安全要求，核查現(xiàn)場腳手架等安全設施的性能，保障施工進度。

結(jié)語

現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭激烈，如何在激烈的競爭環(huán)節(jié)中保障工程的質(zhì)量，及減少工程資金投入是大量建筑企業(yè)的一大難題。本文通過對我國實際施工過程中出現(xiàn)的管理問題與質(zhì)量監(jiān)督問題作出分析，并通過結(jié)合項目案例實際案例進行分析，給出了3點保證工程質(zhì)量的改善措施，希望能推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，滿足我國人民的實際需求。

參考文獻

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（河北省城市建設檔案館，河北石家莊 050000）