張新華

摘要：職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)是由市場(chǎng)需求決定，而市場(chǎng)需求的高級(jí)的財(cái)務(wù)主管則需八至十年的時(shí)間。因此，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生且可從兩條路徑：一是從最基礎(chǔ)會(huì)計(jì)做起，并在公司發(fā)展的實(shí)踐中，得到鍛煉與培養(yǎng);二是從著名會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)開始，進(jìn)行監(jiān)控與管理。并在知識(shí)體系一技能一方法上設(shè)立財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)模型，參照未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位評(píng)價(jià)與預(yù)期構(gòu)建高級(jí)財(cái)務(wù)主管職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯 設(shè)計(jì) 市場(chǎng)需求

一、高級(jí)財(cái)務(wù)主管市場(chǎng)及實(shí)證分析

高級(jí)財(cái)務(wù)主管包括：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，從分析招聘高級(jí)財(cái)務(wù)主管，看什么樣的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員受獵頭青睞。在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，就必須開始思考：市場(chǎng)的需求與未來(lái)職業(yè)的銜接。

1、背景分析：分析一則大型獨(dú)資公司招聘廣告，招聘高級(jí)財(cái)務(wù)主管的職位描述：良好的高等教育背景，英語(yǔ)流利、很好的溝通能力，word excel熟練、嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉中國(guó)法律、精通ERP軟件。

分析結(jié)果：（1）從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做起：經(jīng)過5-6年專業(yè)工作積累，并已經(jīng)得到提升，30歲左右時(shí)，就會(huì)引起獵頭公司的青睞。（2）熟悉西方財(cái)務(wù)作業(yè)的環(huán)境：僅僅掌握電算化的知識(shí)和考取職稱是不夠，同時(shí)應(yīng)熟悉其作業(yè)環(huán)境。（3）提高外語(yǔ)口語(yǔ)的能力：參與高層管理和決策的人，必須流利的英語(yǔ)進(jìn)行交流。（4）精通財(cái)務(wù)分析：能夠從分析的結(jié)果，看經(jīng)營(yíng)分析背后結(jié)果。（5）持有證書：CPA、ACCA、特別是持有ACCA，并參加培訓(xùn)與考試。（6）擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，越高越好，對(duì)下屬的管理經(jīng)驗(yàn)很重要，業(yè)務(wù)能力說(shuō)明基礎(chǔ)，管理能力及表達(dá)能力的潛能，兩者結(jié)合證明綜合素養(yǎng)和能力。

2、實(shí)證顯示：一般在實(shí)踐中成為財(cái)務(wù)總監(jiān)既CFO，除了運(yùn)氣、機(jī)遇、人脈等不可復(fù)制的個(gè)人因素外，從普通財(cái)務(wù)到CFO，一般遵循兩大成長(zhǎng)軌跡：

（1）出納—應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)—成本會(huì)計(jì)—總賬會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)—司庫(kù)（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）—CFO。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步成長(zhǎng)為應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。

總賬會(huì)計(jì)可升至司庫(kù)，管理企業(yè)的金融事務(wù)，也可成為財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、合并，并對(duì)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度做出詳細(xì)規(guī)定。

擔(dān)任司庫(kù)和財(cái)務(wù)監(jiān)控是通往CFO的必由之路，大企業(yè)集團(tuán)的CFO基本都曾擔(dān)任過這兩個(gè)職位。

（2）審計(jì)師—司庫(kù)（或財(cái)務(wù)監(jiān)控）—CFO。也有的CFO沒有擔(dān)任過基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，而是在“四大”會(huì)計(jì)事物所中擔(dān)任若干年審計(jì)師后，轉(zhuǎn)而進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任司庫(kù)或財(cái)務(wù)監(jiān)控。比起在企業(yè)里從基層慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，可以節(jié)省5年左右的時(shí)間?？梢姡M(jìn)著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，也是成為CFO的一條捷徑。

從中不難發(fā)現(xiàn)：符合這樣條件的人必須在5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，否則是難以勝任，最基本也需30歲左右或更長(zhǎng)，而獲得此份工作的同時(shí)，也可得到不菲的薪水。而外企所需要招聘的高級(jí)財(cái)務(wù)人員：主要是跨國(guó)公司在中國(guó)的投資公司或合資公司、獨(dú)資公司、特別是那些生產(chǎn)型的公司中工作。

二、知識(shí)體系—技能—方法的構(gòu)建

通過調(diào)查，實(shí)證中反映出實(shí)踐最重要的結(jié)果，成為高級(jí)財(cái)務(wù)主管。

1、知識(shí)體系的架構(gòu)：（1）核心知識(shí)：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個(gè)模塊。（2）相關(guān)知識(shí)包括：行業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國(guó)際商務(wù)、行為學(xué)、外語(yǔ)、信息技術(shù)等。

2、技能體系建立：（1）核心技能：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力及寫作水平。（2）相關(guān)技能：靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力。職業(yè)品行、計(jì)算機(jī)技能、外語(yǔ)水平、人際關(guān)系、決策能力、分析性/批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作。

3、培養(yǎng)方法：信息分析、公司實(shí)習(xí)與工作、案例分析。

4、職業(yè)道德原則：遵循法律、法規(guī)及職業(yè)規(guī)范;維護(hù)公司正當(dāng)利益;不提供虛假財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)信息保密;不參與舞弊或行、受賄;不利用內(nèi)幕信息謀利;為屬下做好表率;敢于提示舞弊或不利信息;避免參與有利害關(guān)系的交易。

三、初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)過程的設(shè)計(jì)思考

在財(cái)務(wù)高級(jí)主管職業(yè)生涯中，對(duì)未來(lái)的職業(yè)之路思考，首先須描繪財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求，繼而在實(shí)踐中，尋找成長(zhǎng)過程的腳印。

（一）初級(jí)財(cái)務(wù)人員在準(zhǔn)備走此專業(yè)方向時(shí)，必須根據(jù)公司的實(shí)際狀況：思考二年的初級(jí)業(yè)務(wù)定位，并開始職業(yè)生涯中初級(jí)定位的設(shè)計(jì)：1、從業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)核算業(yè)務(wù)的流程，會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程體系，將整個(gè)公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理及公司運(yùn)作清晰、完整。2、從行業(yè)特征及業(yè)務(wù)流程考慮會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)、費(fèi)用點(diǎn)的設(shè)計(jì)：3、從報(bào)表設(shè)計(jì)及管理角度，考慮數(shù)據(jù)庫(kù)建立，以達(dá)到快速取數(shù)目的。

（二）中級(jí)開始定位：在三至五年中，在扎實(shí)的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，成長(zhǎng)為中層的管理者，具備多方面的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

（三）高級(jí)開始定位：高級(jí)財(cái)務(wù)人員定位：五至六年以后，在較為成熟的管理素質(zhì)基礎(chǔ)上，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累上，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位評(píng)價(jià)與預(yù)期

財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的挑戰(zhàn)性能夠評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理人員目前的技能、實(shí)踐和領(lǐng)導(dǎo)能力的水平。財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)，包括外部利益各方、流程、財(cái)務(wù)及員工等四個(gè)方面的評(píng)估。

對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生從初級(jí)一中級(jí)一高級(jí)財(cái)務(wù)主管到財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO職業(yè)化，必須在成長(zhǎng)中思考與設(shè)計(jì)，建立具有特殊的知識(shí)、技能和行為規(guī)范。而且知識(shí)和技能的靈魂是職業(yè)行為規(guī)范職業(yè)行為規(guī)范的靈魂是職業(yè)道德，而職業(yè)道德的靈魂則是誠(chéng)信。

參考文獻(xiàn)

1、（德）塞德里克·里德。財(cái)務(wù)總監(jiān)——作為企業(yè)整合者[M]，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)：未來(lái)的建筑師[M]，普華永道

3、CFO：資源整合者[M]，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

作者單位 湖南大學(xué)