何輝

【摘? 要】隨著科技水平與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，核電企業(yè)朝著精益化的方向發(fā)展。核電企業(yè)的發(fā)展，能夠滿足日益增長(zhǎng)的電力需求，能夠增加國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠提高人民的生活水平，能夠提升國(guó)家的綜合實(shí)力。面臨現(xiàn)階段社會(huì)的需求，核電企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式存在較多的漏洞，不利于社會(huì)整體的有效發(fā)展。為此，論文探究精益化管理的優(yōu)勢(shì)，分析核電企業(yè)的管理缺漏，以此提出核電企業(yè)成本精益化管理的措施。

【Abstract】With the continuous improvement of science and technology and economy， nuclear power enterprises are developing in the direction of lean development. The development of nuclear power enterprises can meet the growing demand for electricity， enhance domestic economic benefits， improve people's living standards and enhance the comprehensive strength of the country. Faced with the current social demand， there are many loopholes in the traditional management mode of nuclear power enterprises， which is not conducive to the effective development of the society as a whole. Therefore， this paper explores the advantages of lean management and analyzes the management shortcomings of nuclear power enterprises， so as to put forward the measures of cost lean management of nuclear power enterprises.

【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);成本;精益化管理;發(fā)展

【Keywords】nuclear power enterprises; cost; lean management; development

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0009-02

1 引言

近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)電力市場(chǎng)改革頒布了相關(guān)的文件，其中明確指出了需要通過(guò)不斷開(kāi)展發(fā)電、售電等改革措施，引入新型市場(chǎng)的主題，推動(dòng)電力市場(chǎng)現(xiàn)代化的發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下電網(wǎng)用電負(fù)荷增長(zhǎng)較為緩慢，市場(chǎng)交易占比將進(jìn)一步增高，核電企業(yè)的成本優(yōu)化迫在眉睫。為此，可以利用精益化的方式管理核電企業(yè)，降低核電企業(yè)的成本，提升核電企業(yè)的輸出率，促進(jìn)核電企業(yè)的高效發(fā)展。

2 精益化管理的優(yōu)勢(shì)

精益管理是一種較為常見(jiàn)的企業(yè)管理方式，也是一種較為實(shí)用的管理方式，是精益生產(chǎn)的管理方式。精益化的管理能夠提升企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，使員工在充滿激情的環(huán)境中進(jìn)行工作，提升工作的效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與可持續(xù)性發(fā)展。精益化管理的目的分為簡(jiǎn)單、快速、高效率、品質(zhì)等多方面內(nèi)容，其中每一項(xiàng)內(nèi)容都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人密切地關(guān)注與實(shí)現(xiàn)。這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)良方式。精益化的管理方式不僅僅局限于生產(chǎn)管理，其中也包含了研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷售方面的管理，是一種較為全面的管理方式。我國(guó)的精益化管理，雖然沒(méi)有精益管理的技術(shù)，但是具有特色的管理制度。因此，可以提升電力企業(yè)優(yōu)化成本的效果，減少電力企業(yè)的管理成本，激發(fā)電力企業(yè)員工的工作效能，推動(dòng)電力企業(yè)的高效發(fā)展。精益化的管理方式不僅能給電力企業(yè)帶來(lái)高效的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)培訓(xùn)專業(yè)的人才，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 核電企業(yè)的成本管理問(wèn)題

核電企業(yè)的發(fā)展模式與常規(guī)企業(yè)不同，其具有單一性、高效性、不可復(fù)制性等，是一種極為特殊的發(fā)展方式。核電企業(yè)特殊的發(fā)展方式也為其造成了高額的成本管理，從而在一定程度上限制了核電企業(yè)的高效發(fā)展，影響了核電企業(yè)的電力輸送。

3.1 核電企業(yè)成本管理方式與企業(yè)發(fā)展方向不符

不同電力企業(yè)中的文化、管理、制度、生產(chǎn)方式等不盡相同，存在較多的差別，所以不同電力企業(yè)的成本管理方式需要以本企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展方向相同，才能有效優(yōu)化電力企業(yè)成本。但部分電力企業(yè)的成本管理方式與發(fā)展方向不符，導(dǎo)致電力企業(yè)不僅無(wú)法節(jié)約成本，也影響了電力的生產(chǎn)與輸出。例如，電力企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)椤巴卣?、開(kāi)拓”等，但采取的成本管理方式為節(jié)約型管理，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)拓展資金不足，無(wú)法滿足企業(yè)擴(kuò)張的資金需求，從而可能導(dǎo)致企業(yè)失去重要發(fā)展的機(jī)遇。再如，電力企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)椤凹s、內(nèi)部整頓”等，但是采取的成本管理方式為粗獷型管理，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金外溢，過(guò)多的資金投入內(nèi)向型發(fā)展之中，既阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，也增加了企業(yè)的管理成本。核電企業(yè)的成本管理的方式與制定的戰(zhàn)略發(fā)展方向不同，既會(huì)導(dǎo)致核電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏資金，影響核電企業(yè)原本的電力輸送效率，也會(huì)導(dǎo)致核電企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生一系列的危害，限制核電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 核電企業(yè)缺乏成本管理的人才

人才是企業(yè)發(fā)展所需，是企業(yè)永久競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。與企業(yè)發(fā)展理念相同的人才，有利于企業(yè)擺脫困境，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新力等，有利于使企業(yè)屹立在時(shí)代發(fā)展的浪潮之上。但是，現(xiàn)階段較多電力企業(yè)缺乏成本管理的人才，無(wú)論是在大局觀角度而言，還是在某一發(fā)展角度而言，都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)缺乏成本管理的人才，首先，會(huì)導(dǎo)致成本管理脫離企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展道路，激發(fā)成本管理與企業(yè)發(fā)展的矛盾性，降低企業(yè)的活力;其次，會(huì)導(dǎo)致成本管理處于傳統(tǒng)的階段，得不到針對(duì)性的革新與改進(jìn)，從而被企業(yè)的發(fā)展所淘汰;最后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工失去工作的積極性，降低企業(yè)的生產(chǎn)力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。核電企業(yè)與普通電力企業(yè)不同，其需要的人才為高新、高專、高素質(zhì)的人才，在成本管理方面同樣如此。部分核電企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管理人才，極大限制了核電企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，影響了核電企業(yè)的常規(guī)化發(fā)展。為此，電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本管理人才的貢獻(xiàn)，離不開(kāi)成本優(yōu)化與革新所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

3.3 核電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏精益化管理的意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠影響企業(yè)“生死存亡”，能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局與發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可以引領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘，讓企業(yè)走在又好又快的發(fā)展道路中，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。但當(dāng)下部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏精益化的管理意識(shí)，對(duì)精益化管理認(rèn)知不足，普遍認(rèn)為精益管理為精細(xì)化管理，未能將精益化落實(shí)到成本管理工作的實(shí)處，影響了企業(yè)成本的精準(zhǔn)化管控，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，對(duì)于不了解、不認(rèn)知的制度理念缺乏學(xué)習(xí)的積極性，限制了對(duì)精益化管理的有效學(xué)習(xí)。因此，核電企業(yè)若要實(shí)施精益化的管理，首先需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力，讓管理人員認(rèn)知精益化管理的優(yōu)勢(shì)，才能夠進(jìn)一步保障精益化管理在企業(yè)中的運(yùn)行。

4 核電企業(yè)成本精益化管理的措施

①招聘成本管理的人才，對(duì)設(shè)備建立KKS編碼規(guī)則并實(shí)行分級(jí)管理。

電力企業(yè)需要改革招聘的制度，利用物質(zhì)與精神雙重需求，招聘能力高的成本管理人才，合理運(yùn)用企業(yè)的成本進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。例如，管理企業(yè)的人才針對(duì)核電廠的設(shè)備進(jìn)行精益化管理，可以讓編碼從左至右順序不可跳級(jí)，按照機(jī)組→系統(tǒng)→設(shè)備的規(guī)則，可以通過(guò)不同的口徑進(jìn)行層級(jí)的劃分，先是機(jī)組，如1號(hào)機(jī)組、2號(hào)機(jī)組，然后是工藝系統(tǒng)，后面是設(shè)備功能，1個(gè)KKS編碼能明確對(duì)應(yīng)1臺(tái)設(shè)備。以上的管理與分配措施，不僅可以讓企業(yè)生產(chǎn)更具高效性，也可以減少企業(yè)成本的損耗。

②生產(chǎn)部門(mén)建立和維護(hù)預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)。

預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)是預(yù)防性項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)庫(kù)，用以產(chǎn)生與管理維修活動(dòng)的年度日常項(xiàng)目和大修項(xiàng)目。核電企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建全面完善的預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化日常項(xiàng)目安排、合理設(shè)置大修項(xiàng)目分布和執(zhí)行窗口，提高機(jī)組可靠性，提升電站經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的最優(yōu)統(tǒng)一。預(yù)防性維修項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)條目包括大綱條目、執(zhí)行條目和計(jì)劃條目。預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)建立后，由于管理要求變化、設(shè)備運(yùn)行狀況變化、檢修工藝變化、經(jīng)驗(yàn)反饋等原因會(huì)引起預(yù)防性維修大綱等大綱文件的優(yōu)化和升版，對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的項(xiàng)目也要作相應(yīng)的變更調(diào)整。預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目變更，都要提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程，然后再進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)。

③建立單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。

根據(jù)預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)觸發(fā)申請(qǐng)創(chuàng)建工作訂單，工單標(biāo)準(zhǔn)化要做到最大程度地降低人為工作量，因此應(yīng)該實(shí)現(xiàn)同步自動(dòng)觸發(fā)的準(zhǔn)備工作流程都能自動(dòng)觸發(fā)。單位級(jí)作業(yè)是指至少要開(kāi)展一次作業(yè)，單位級(jí)作業(yè)成本可以歸集到各個(gè)成本對(duì)象上，對(duì)于核電廠預(yù)防性維修來(lái)說(shuō)，就是單位級(jí)作業(yè)成本可以追溯到每臺(tái)設(shè)備上。建立單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)就是建立工單標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，補(bǔ)充完善工單各類信息要素，自動(dòng)關(guān)聯(lián)工單相關(guān)資源、自動(dòng)觸發(fā)工單相關(guān)準(zhǔn)備流程，保證工單準(zhǔn)備質(zhì)量的同時(shí)，提高工單準(zhǔn)備效率，從而持續(xù)提升生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)工單要求涵蓋的各類信息要素滿足核電企業(yè)預(yù)防性維修工作需要。標(biāo)準(zhǔn)工單中增加承擔(dān)作業(yè)主體、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、備品備件信息、材料信息、人員管理信息等，以滿足結(jié)構(gòu)化、精益化管理的需求，便于后續(xù)的工單統(tǒng)計(jì)分類以及信息化的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，核電企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)之一，是社會(huì)群眾密切關(guān)注的企業(yè)之一。核電企業(yè)的成本運(yùn)用精益化的管理方式，能夠避免估算成本過(guò)多或過(guò)少對(duì)企業(yè)的危害，準(zhǔn)確掌控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。雖然，核電企業(yè)成本在優(yōu)化的過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，限制了核電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，核電企業(yè)可以立足自身的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展的需求，運(yùn)用科學(xué)且有效的成本管理方式，減少發(fā)展的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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