文_焦楊帆

35歲“黑洞”

老馬今年36了，辭職是34歲那年春節(jié)后的事兒。辭職的原因有二：一是工資5年沒漲；二是公司那年年終獎(jiǎng)只發(fā)了兩桶洗衣液，外加200元錢。

走的時(shí)候老板苦勸：“這么大歲數(shù)了，外邊工作可不好找，要不要再考慮考慮？”老馬想到兩桶洗衣液，頭都沒回。

可如今老馬36了，他的求職之旅看似光明，實(shí)際卻拐到了一條崎嶇小道上。兩個(gè)月里，老馬投了30份簡歷，面試通知只有5個(gè)，還全是銷售。凡是老馬看上眼的崗位，無一例外都附加了年齡要求——35歲以下，所以簡歷投出去，基本石沉大海。

老馬很上火，他找到一個(gè)HR朋友，發(fā)出了一連串質(zhì)問:“我有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷，為什么都不要我？36很老嗎？這不是年齡歧視嗎？”

老馬的HR朋友還算夠朋友， 他沒用冠冕堂皇的客套話敷衍他：“老馬啊，在很多公司眼里，35歲意味著你的知識、能力、社會(huì)關(guān)系已經(jīng)積累到了巔峰的狀態(tài)。如果這個(gè)年齡段你不是借助人脈內(nèi)推，還在海投求職，很多公司都有理由懷疑你的能力存在欠缺?！?/p>

“25歲的人可以隨時(shí)出差，35歲你得考慮孩子誰接，父母病了怎么辦？25歲你基本可以一心撲在工作上，35歲你的主要精力恐怕還要花在輔導(dǎo)孩子作業(yè)上了?！盚R朋友直擊要害，家庭負(fù)擔(dān)太重，工作精力不足，經(jīng)驗(yàn)跟不上時(shí)代，所以不敢輕易錄用。

2018年第四季度，國內(nèi)某中部城市對全市人才市場交流情況進(jìn)行了抽樣統(tǒng)計(jì)。在抽樣時(shí)間段內(nèi)，當(dāng)?shù)?5-44歲年齡段求職者占總求職人數(shù)的46%。形成鮮明對比的是，用人單位對35歲以上人才的需求人數(shù)僅為3421人， 但該年齡段的求職人數(shù)卻高達(dá)13719人。

更具體的“年齡歧視”例子就發(fā)生在我們身邊。2017年，國內(nèi)某IT科技巨頭將大批34歲以上員工派駐海外，被外界解讀為變相逼迫辭職；同年，國內(nèi)某家電行業(yè)大佬表示，要消滅中層，因?yàn)楹芏嘀袑痈咝角覠o用，是企業(yè)的最大負(fù)擔(dān)。傳說中高薪的程序員日子也不好過，有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)工作10年以內(nèi)的程序員，收入確實(shí)一直在攀升，但只要過了35歲，很多程序員的收入就會(huì)快速遞減。

年紀(jì)大了，重回職場，談何容易！

3.3.1 海馬組織DG區(qū)病理檢測結(jié)果 光鏡下觀察小鼠海馬DG區(qū)神經(jīng)元，對照組神經(jīng)元呈顆粒狀，細(xì)胞排列整齊有序，胞體飽滿，間隙正常，邊緣結(jié)構(gòu)清晰。與對照組比較，乳腺癌組神經(jīng)元未見明顯異常；抑郁癥組細(xì)胞出現(xiàn)萎縮，有一定程度的核深染，而BCRD組神經(jīng)元出現(xiàn)胞漿濃縮，細(xì)胞核體積變小或者消失，核深染程度加重，甚至出現(xiàn)破裂狀態(tài)。結(jié)果見圖3。

看清了現(xiàn)實(shí)，老馬像泄了氣的皮球。斟酌再三，老馬給對方發(fā)了個(gè)年輕人最喜歡用的“捂臉哭”表情，外帶一句話：“感謝哥們兒坦誠相告，有機(jī)會(huì)內(nèi)推一下，多謝！”

被90后數(shù)落

“今天這個(gè)又泡湯了，說我對現(xiàn)在的行業(yè)政策不了解……”何歡一邊跟老公打電話， 一邊淚如雨下。

這已經(jīng)是她決定重回職場后，第22次碰壁，還沒算那些石沉大海的簡歷。

此前的4年，因母親生病無人照顧，她離職在家。再往前推4年，她從事的是人力資源工作，其中2年在外企任人事專員，2年在民企做薪酬福利。

按理說，憑著這樣的履歷，再找一份類似工作應(yīng)該不難，但她的求職之路并不順利。

“第一次投簡歷是半年前，一周內(nèi)在3個(gè)招聘網(wǎng)共投了20來份簡歷， 接到了9通電話，但簡單聊了工作經(jīng)歷后，只有3家約了面試?！焙螝g的簡歷上， 工作經(jīng)驗(yàn)只填到2015年，因?yàn)橹蟮?年，她相當(dāng)于沒工作。

當(dāng)何歡去那三家公司面試時(shí)，果然談到了“職場空窗期”，面試官不約而同地拋出了“加班怎么辦？”“能否重新適應(yīng)快節(jié)奏工作？”等一系列問題。雖然何歡早有準(zhǔn)備，但她的答案顯然沒有令面試官滿意，第一輪求職以失敗告終。

之后一個(gè)月的經(jīng)歷大同小異，直到一個(gè)朋友給她介紹了一份客戶服務(wù)的工作。因?yàn)橛薪榻B人，面試官并沒有深究之前的工作經(jīng)歷，只是重點(diǎn)考察了她的溝通能力和服務(wù)意識，便通知她入職了。

這回輪到何歡糾結(jié)了，因?yàn)樗龑@份工作并不滿意。一是公司剛成立2年，規(guī)模略??；二是客戶服務(wù)并不是她想要做的。但朋友勸她“先就業(yè)，再擇業(yè)，重新積累經(jīng)驗(yàn)后，再換工作也容易些。”

就這樣，何歡入職了。

因?yàn)楣疽?guī)模小，所以同事間相處得很融洽，大家都一門心思往前沖、拼命干，“創(chuàng)業(yè)型公司”的特質(zhì)體現(xiàn)得淋漓盡致，包括成天連夜的加班加點(diǎn)。

“有幾次我下班按時(shí)走了，領(lǐng)導(dǎo)第二天就找我談話，讓我‘合群’， 跟大家一起奮斗，也彌補(bǔ)這些年欠下的‘功課’?！?/p>

對此，何歡挺無奈：“年輕人熬到幾點(diǎn)都行，我得回家照顧老人啊。再加上每天都會(huì)遇上一些奇葩客戶，不是挨罵，就是被拒，好幾次我甚至把火氣帶回了家……不能再干了?！?/p>

回歸職場后的第一份工作只堅(jiān)持了6周，何歡便選擇了離開，又過上了“每周必去招聘會(huì)、每天必在網(wǎng)上投簡歷”的日子。兩個(gè)多月后，她求得了一份外企人事助理的工作。

何歡的搭檔是一個(gè)入職3年的90后女孩，有幾分傲氣。第一天，發(fā)了一份1000多人的花名冊和一本員工手冊，讓其熟悉公司人員及發(fā)展?fàn)顩r。接著，讓她整理了5天的員工資料和勞動(dòng)合同，做了4天的報(bào)表。

相比滿負(fù)荷的工作，最讓何歡受不了的，是90后女孩總在大庭廣眾下斥責(zé)她，不是說她效率低，就是怪她沒做好?！皟蓚€(gè)人的工作量讓我一個(gè)人做，怎么可能100%無誤？”

雖然覺得委屈，但因?yàn)橄氡M早穩(wěn)定下來，所以她選擇了沉默，以為多做多練就能有收獲。

沒想到月底考核時(shí)，主管找到她，委婉地說她并不適合崗位需求。何歡的重回職場夢再一次破碎了。

“回頭草”吃不吃

離開職場時(shí)，王錚只是普通的業(yè)務(wù)員，時(shí)隔5年再回來，他連跳2級，直接成為了部門經(jīng)理，而且還是在原來的公司。

王錚坦言，他辭職時(shí)根本沒想過再回來?！爱?dāng)時(shí)是兒子早產(chǎn)多病， 我又常常加班、陪客戶，妻子天天跟我吵，產(chǎn)后抑郁差點(diǎn)兒自殺，我怕了，所以辭職去創(chuàng)業(yè)，時(shí)間自由些，還能照顧他們母子?！?/p>

辭職后，王錚開了一家房產(chǎn)中介。前3年生意不錯(cuò)，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但隨著“限售限購”政策的出臺(tái)，交易數(shù)量銳減，他的店鋪有些入不敷出，更重要的是，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也每況愈下，這讓他萌生了重回職場的念頭。

一次，王錚遇到了一位以前的同事，得知原來公司蒸蒸日上，而且急需有經(jīng)驗(yàn)和人脈的業(yè)務(wù)人員。對于同事半玩笑地勸他回歸，王錚倒是很堅(jiān)定：“絕不回去， 好馬還不吃回頭草呢?！?/p>

那之后，王錚應(yīng)聘過幾家公司，都不合適。他跟妻子提起以前的公司，妻子態(tài)度同樣明確：“不能回去， 太丟人?！?/p>

知名人力資源服務(wù)企業(yè)前程無憂“關(guān)于職場回頭草的調(diào)查”顯示， 47.86%的人能夠接受回到原來的公司，36.95%的人堅(jiān)持認(rèn)為“回頭草”還是不吃為好， 覺得面子上實(shí)在掛不住。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在5個(gè)月前，王錚的前主管約他見面?！拔乙郧案鞴芴幍貌诲e(cuò)，他直言知道我在找工作，而公司也希望我回去?！蓖蹂P對于老東家拋出的橄欖枝，有些心動(dòng)，但也表達(dá)了對于“吃回頭草”的顧慮。

出乎意料的是，兩天后，公司老總親自致電王錚，開出“破格直升管理崗”的條件，薪資自然也高出普通員工一大截，但前提是，王錚要在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到現(xiàn)有員工的平均業(yè)績。

王錚所在公司的老總稱，如果員工跟公司是“和平分手”，且自身素質(zhì)確實(shí)過硬，非常歡迎老員工回歸?！笆煜ば袠I(yè)背景、企業(yè)文化和同事，會(huì)省去磨合的麻煩，更快速進(jìn)入角色，更容易開展工作?！?/p>

憑借在行業(yè)內(nèi)積累7年多的資源和人脈，以及自己創(chuàng)業(yè)時(shí)摸索的管理經(jīng)驗(yàn)，王錚一個(gè)月內(nèi)順利通過考核站穩(wěn)了腳跟，跳過普通員工和部門主管， 正式晉升為部門經(jīng)理。（應(yīng)要求文中人物均用化名）