摘要：堅持頂層設計和分類管理、階段性推進相結合，以“實用、減負、育人”為原則，以提升班組自我管理能力為核心，以提升“人員素質、流程清晰、民主和諧、科技引領”為目標，以標準化建設、規(guī)范化管理、信息化應用、智慧化創(chuàng)新為抓手，切實做好班組減負工作，進一步提升企業(yè)管理水平，激發(fā)職工隊伍活力。

關鍵詞：夯實基礎;全員參與;示范引領;統(tǒng)籌推進

引言

霍林河坑口發(fā)電公司實施“運管合一，檢修維護外委”的新體制管控模式，設置7個管理部門：辦公室、計劃部、人力資源部、財務部、黨群工作部、安監(jiān)部和生產技術部，1個生產單位：運行分場。公司自有班組8個，承包商班組32個，合計生產型班組39個，服務型班組1個。公司積極探索，全面深入推進班組建設工作。

一、“五型”班組建設情況

“五型”安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型為主要內容的班組建設工作。依靠互聯(lián)網建立了班組檔案管理系統(tǒng)，覆蓋了公司和承包商單位全部班組，智慧班組檔案包含基礎管理、安全管理、技術監(jiān)督、設備管理四大模塊，168個子項，利用信息化平臺的數(shù)據(jù)共享，自動連接、自動推送、自動歸檔、5G應用、移動審批等功能，通過表單、影像等方式，建立班組管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“過程即歸檔”、“反饋即閉環(huán)”、“視頻即記錄”、“統(tǒng)計即總結”的功能，較傳統(tǒng)紙板工作量降低40%，減少紙版工作80%。

具體推進過程中，我們依托4項措施狠抓落地。

1.堅持頂層設計，圍繞“五型”“四好”示范班組創(chuàng)建目標，讓班組建設“有形更有魂”，成立以總經理、黨委書記為組長的深化班組建設領導小組，組建安全管理、基礎管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化（團隊）建設、基礎設施五個專項工作組，明確責任領導，把握示范班組建設正確方向，制定標準，去粗取精，夯實班組基礎，形成制度保障、體系保障、機制保障。

2.堅持各方聯(lián)動。堅持以基層班組為主體，落實公司各系統(tǒng)、各部門、各單位管理責任，全員參與，齊心協(xié)力，共同推動工作開展，形成領導重視、上下聯(lián)動的高效局面。找準問題點“對癥下藥”，以“實用、減負、育人”為原則，以提升班組自我管理能力為核心，以提升“人員素質、流程清晰、民主和諧、科技引領”為目標，以標準化建設、規(guī)范化管理、信息化應用、智慧化創(chuàng)新為抓手，全面梳理、科學分析，精準查找和消除班組負擔重的根本性原因，下發(fā)《示范班組建設方案》《示范班組建設實施細則》《班組建設減負清單》，利用操作程序、表單等實用性工具，1078項紙質表單全部數(shù)字化管理。

3.堅持階段推進。按照集團公司和內蒙古公司總體部署，明確公司班組建設階段性目標，建立起示范班組建設推進機制，將“試點-示范-推廣”三條線緊密結合，提升班組建設整體效能。遵循“精準策劃、準確定位”的原則，為示范班組建設提供必要條件，充分運用《班組建設減負清單》工作成果，建立起切實有效的班組建設推進機制，與安健環(huán)體系“四鉆”認證、標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建等專項任務結合起來，與“先鋒號”“奮斗者”等先進評比評選結合起來，通過班組建設與各項工作的協(xié)調推進，切實提升班組自主管理能力，提升企業(yè)基礎管理水平。

4.堅持獎懲分明。充分考慮公司所管轄不同類型檢修班組、運行班組及外委維護班組的實際情況，量體裁衣，按照“五型”結構，建立健全示范班組建設考評機制，按照建設節(jié)點定期驗收考核，獎先進、懲后進，激發(fā)各級人員班組建設的積極性、主動性。立足安全、管理、創(chuàng)新、學習、效益五個方面，開展“星級”班組競賽活動，從“一星級五型班組”開始，每年考評一次，掛星定級。實行動態(tài)管理、雙向激勵，對達到“五星”級的班組，給予重獎，并建立“撤星約談”機制，全面激發(fā)班組創(chuàng)造動能和活力。

二、存在的主要問題

班組作為企業(yè)的細胞，企業(yè)各項活動最終落實落地在班組的工作之中，班組是一線與管理工作的“混合帶”，班組的信息化管理建設等問題制約著班組建設水平提升，主要表現(xiàn)在：

1.對班組建設重視程度不夠，班組個別員工參與積極性不高，仍存在班組建設只是班組管理人員的工作，與自己關系不大，沒有達到全員參與的目的。

2.各班組對班組建設認知不統(tǒng)一，造成班組建設良莠不齊。

3.對標先進企業(yè)還有很大差距。公司雖然開展了“五型”班組建設，取得了一定成效，但只是初步探索，沒有形成體系，更沒有起到示范引領作用，特別是對標行業(yè)先進及一流企業(yè)還有很大差距。

三、下一步建設思路

一是要持續(xù)在更新員工觀念和能力提升上下功夫。建立班組長學習培訓、考核評價、動態(tài)管理、評聘選撥機制和班組長能上能下、能進能出的良性循環(huán)機制，抓牢班組長素質提升這個關鍵點。深入開展思想教育、形勢任務宣講，推動員工更新思維、改變習慣;充分利用員工培訓、崗位練兵、技術比武、創(chuàng)新工作室、合理化建議、勞動競賽、“師帶徒”等各種活動載體，搭建員工成長成才平臺，以“先進帶后進”，夯實員工整體素質提升這個根基。

二是要持續(xù)在責任落實、監(jiān)督管理上下功夫。進一步完善班組建設提升方案，健全各項制度，細化作業(yè)標準，堅持責任到人的原則，細化崗位責任制、細化考核標準，把現(xiàn)場管理工作每一個環(huán)節(jié)、每一項工作量化到人，形成環(huán)環(huán)緊扣的責任鏈，確保日?；A管理制度化、透明化;按照“7S”管理標準，做到制度流程務實管用，記錄臺帳簡潔實用，日常工作規(guī)范有序。

三是要持續(xù)在優(yōu)化運用信息化管理效果上下功夫。繼續(xù)加大軟硬件投入力度，加強班組信息化建設條件，能夠自動進行各項統(tǒng)計和分析工作;OA、ERP、PMS系統(tǒng)與班組檔案系統(tǒng)關聯(lián)對接;標準化嵌入式電子表單代替紙板記錄，信息互通、數(shù)據(jù)共享，為班組有效減負。

霍林河坑口發(fā)電公司將認真落實集團公司黨組和工委的各項決策部署，繼續(xù)探索和創(chuàng)新班組建設的方法途徑，以標準化、規(guī)范化、智慧化管理為目標持續(xù)加強班組建設，著力減負、提質、創(chuàng)效，努力打造一流示范班組，為推動集團公司“2035”一流戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)公司高質量綠色發(fā)展提供堅定支持和持續(xù)動力。

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作者簡介;

張萬香（1979.12.5），性別：女，籍貫：黑龍江省，民族：漢;學歷：本科，職稱：工程師