張迪

摘 要：在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用日益狹隘，為更好地提升財(cái)務(wù)管理成效，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步夯實(shí)以及明確企業(yè)的發(fā)展方向以及戰(zhàn)略布局，有必要依托于高效化的舉措來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但當(dāng)前階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，還存在著較為突出的問題，亟待采用關(guān)鍵性的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;存在問題;優(yōu)化對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變革，是時(shí)代發(fā)展的必然。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在發(fā)揮作用的過程中，越發(fā)凸顯著較大的問題以及缺陷，這不利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效持續(xù)化發(fā)展，也難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，也為了不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，有必要深入全面地進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)同企業(yè)的戰(zhàn)略決策等緊密相關(guān)，管理會(huì)計(jì)同企業(yè)的高效發(fā)展緊密協(xié)調(diào)，這本身能夠提振企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也能夠整體搞活企業(yè)的內(nèi)部管理。

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述分析

在當(dāng)前階段，越來越多的企業(yè)開始注重會(huì)計(jì)工作，并借助于高效且科學(xué)化的工作方式以及創(chuàng)新手段等，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。在這樣的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。可以說，管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作等高效整合起來，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的發(fā)展等提供夯實(shí)全面的信息數(shù)據(jù)，這些都利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，也能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

可以說，企業(yè)若想建立在系統(tǒng)全面的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，通過高效化的數(shù)據(jù)研判以及科學(xué)化的信息統(tǒng)籌來推動(dòng)自身的發(fā)展，就有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行全面的變革以及科學(xué)的創(chuàng)新。作為一種高效化的管理模式，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有較高的成效，它能夠依托于詳細(xì)全面的數(shù)據(jù)來服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，也能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。建立在完善且系統(tǒng)化的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的發(fā)展決策工作得到了整體優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過程中，一直以來都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式，這并沒有真正突出會(huì)計(jì)工作的重要地位，也沒有真正優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的核心作用。長(zhǎng)此以往，極有可能會(huì)影響以及阻礙著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，積極結(jié)合自身的發(fā)展特征以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，行之有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)模式的變革以及創(chuàng)新發(fā)展，深入推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是非常重要的一種管理模式?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上變革和發(fā)展而來的，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種升華和延伸拓展，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種創(chuàng)新與變革。之所以越來越多的企業(yè)開始注重會(huì)計(jì)模式的變革，關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有突出的成效。對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，能夠在很大程度上助推企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效深入，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部體系的高效梳理，也能夠不斷夯實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。特別是在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程之中，依托于詳細(xì)全面的決策、分析等系列工具或者具體量化工作，能夠進(jìn)一步服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的整體科學(xué)性。第二，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式可以具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，真正做到具體問題具體分析。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以進(jìn)行必要且關(guān)鍵性的創(chuàng)新，可以對(duì)相應(yīng)的工作流程等進(jìn)行全面地優(yōu)化以及變革。第三，科學(xué)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，還能夠在很大程度上提升資金使用成效，進(jìn)一步優(yōu)化資金使用效率，更好地保障資金的整體使用安全。

3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

在當(dāng)前階段企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，企業(yè)有必要全方位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，最大程度地發(fā)揮它的核心效能。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)模式的高效且科學(xué)化應(yīng)用，始終具有關(guān)鍵性的作用。一方面，企業(yè)依托于管理會(huì)計(jì)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部發(fā)展資源的高效統(tǒng)籌，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部發(fā)展特征的充分研判，繼而進(jìn)一步推動(dòng)自身的持續(xù)快速化發(fā)展。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)踐過程中，夯實(shí)的管理會(huì)計(jì)模式，還能夠更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)積極深入地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，還能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效利用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的價(jià)值日益凸顯，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生多元化的信息數(shù)據(jù)。這些關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)都具備關(guān)鍵性的應(yīng)用價(jià)值以及實(shí)際成效。作為經(jīng)營(yíng)以及管理的主體，企業(yè)只有借助于管理會(huì)計(jì)的科學(xué)模式來實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化利用，才利于自身發(fā)展決策的完善以及優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要深入全面地把握自身發(fā)展的環(huán)境特征以及階段屬性，確保自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠更好推動(dòng)自身的持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題分析

不可否認(rèn)，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)高效化應(yīng)用，不僅利于提升企業(yè)的發(fā)展成效，也能夠夯實(shí)企業(yè)的管理水平。企業(yè)應(yīng)該深入全面地剖析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中突出存在的現(xiàn)實(shí)問題，要認(rèn)真全面審視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用屬性，繼而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中的短板以及不足。在傳統(tǒng)階段，企業(yè)可能更多是采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式，并沒有真正應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的模式，這必然會(huì)在很大程度上限制著企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，同時(shí)也難以提升企業(yè)的核心發(fā)展水平。當(dāng)前階段，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，還突出存在著以下方面的問題。

1.缺乏科學(xué)的轉(zhuǎn)型意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，科學(xué)且全面化的轉(zhuǎn)型意識(shí)是非常必要且關(guān)鍵的。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，只有自身具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)型意識(shí)，自身具備較高的轉(zhuǎn)型理念，才能夠切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也才能夠在很大程度上提升企業(yè)的整體發(fā)展成效。但當(dāng)前階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，尚缺乏科學(xué)且全面的轉(zhuǎn)型意識(shí)，尚缺乏科學(xué)的轉(zhuǎn)型理念，這些都會(huì)在很大程度上影響著轉(zhuǎn)型工作的整體成效，也不可避免會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型漏洞或者相關(guān)的問題。伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展必然。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只有借助于管理會(huì)計(jì)的科學(xué)模式，并充分而全面的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，才能夠更好地優(yōu)化自身的發(fā)展，也才能夠不斷夯實(shí)自身的會(huì)計(jì)管理成效。但部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，也沒有理清轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵意義，而是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中按部就班，缺乏創(chuàng)新力度。與此同時(shí)，在實(shí)踐轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，未能夠從自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)來做好管理工作，再加上缺乏一定的管理理念等，都容易影響轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)，也可能會(huì)造成較為嚴(yán)重的社會(huì)資源浪費(fèi)。實(shí)踐證明，若缺乏科學(xué)且高效化的意識(shí)認(rèn)知，若缺乏精細(xì)化的管理理念，必然會(huì)影響轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，也可能會(huì)造成較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型障礙。

2.數(shù)據(jù)處理的意識(shí)不足

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為真正夯實(shí)以及優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，為切實(shí)全面地推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)效化發(fā)展，必須借助于信息技術(shù)手段來做好數(shù)據(jù)信息的挖掘以及應(yīng)用工作，尤其是要切實(shí)提升自身的數(shù)據(jù)處理意識(shí)，更好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展決策。但當(dāng)前階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變革的過程中，尚缺乏精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理意識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)為行之有效地構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，為切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息的整體處理成效，有必要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用。比如在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)可能仍沿用傳統(tǒng)的方式以及理念來開展工作，企業(yè)并沒有注重財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的挖掘以及充分利用，企業(yè)也沒有采用高效精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析以及挖掘技術(shù)，這必然會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，也難以保障管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。再比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理意識(shí)整體不強(qiáng)，數(shù)據(jù)處理能力整體偏低。特別是部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏健全完善的信息處理能力，難以有效挖掘以及高效利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這同樣會(huì)在很大程度上阻礙轉(zhuǎn)型工作的深入推進(jìn)以及高效開展。

3.財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，財(cái)會(huì)人員是非常重要的參與主體。只有切實(shí)有效地提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)化素養(yǎng)，不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的整體認(rèn)知，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的深入推進(jìn)。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要同步配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，需要不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。但當(dāng)前階段，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，尚缺乏完善且高效的人才配置工作，同時(shí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也難以匹配轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際需要。比如當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也缺乏科學(xué)的信息素養(yǎng)，這些都難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的科學(xué)推進(jìn)。在工作實(shí)踐中，這部分人員可能僅僅能夠應(yīng)付簡(jiǎn)單且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員尚缺乏科學(xué)的信息素養(yǎng)，難以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，精準(zhǔn)而高效地利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)以及匯總等，這難以真正發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵價(jià)值，也難以保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4.信息化建設(shè)力度不強(qiáng)

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，為更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)也切實(shí)有效地提升轉(zhuǎn)型成效，有必要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐來搭建完善且系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷夯實(shí)信息化建設(shè)力度，切實(shí)打造高效且科學(xué)化的信息化工作氛圍以及工作機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在各個(gè)部門之間高效流轉(zhuǎn)，同時(shí)也為業(yè)財(cái)融合工作奠定夯實(shí)的前提基礎(chǔ)。但當(dāng)前階段，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，尚缺乏對(duì)信息化體系建設(shè)的重視和認(rèn)知，也沒有在軟硬件方面予以高度的重視。比如在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)并沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐來構(gòu)建特色化的信息化管理體系，也沒有進(jìn)行必要的信息設(shè)備投入。再比如在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，尚缺乏必要的人才培育，未能夠結(jié)合工作實(shí)踐來進(jìn)行科學(xué)的人才培養(yǎng)工作，這必然會(huì)在很大程度上影響轉(zhuǎn)型的整體推進(jìn)，也制約著企業(yè)的長(zhǎng)效持續(xù)發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)管理體系較為滯后

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展與變革，應(yīng)該科學(xué)全面地創(chuàng)建完善化的財(cái)務(wù)管理體系。但當(dāng)前階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)比較滯后。企業(yè)想要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略就是進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)字化的管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)階段，企業(yè)在快速發(fā)展的實(shí)踐中，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐來全面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可能更多停留于日常階段的會(huì)計(jì)核算工作。這種方式會(huì)在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的整體作用，也難以整體凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的影響和制約，部分財(cái)務(wù)管理人員在工作實(shí)踐中，可能僅僅會(huì)采用相對(duì)單一化的管理方式，這種方式無法保障工作實(shí)效，也很難提升自身的工作成效。當(dāng)他們長(zhǎng)期面對(duì)相對(duì)枯燥的工作時(shí)，自身的主觀能動(dòng)性也會(huì)受到直接的影響和制約。同時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，它們與業(yè)務(wù)管理工作是相互脫節(jié)的，甚至是相互分離的。這種業(yè)財(cái)之間的不融合，甚至不兼容等問題，無疑會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)效持續(xù)化發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的科學(xué)對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)較為嚴(yán)謹(jǐn)且系統(tǒng)化的工作。為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，也為了不斷保障企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，切實(shí)采用高效且科學(xué)化的對(duì)策，更好地踐行這一管理模式。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有積極有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，才能夠更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

1.樹立科學(xué)的轉(zhuǎn)型意識(shí)，完善精細(xì)化的管理規(guī)劃

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，良好的轉(zhuǎn)型意識(shí)是非常重要的前提基礎(chǔ)，為切實(shí)推動(dòng)這項(xiàng)工作的發(fā)展，必須從思維觀念以及意識(shí)層面等來進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，繼而更好地制定管理規(guī)劃以及發(fā)展實(shí)踐。一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，科學(xué)的轉(zhuǎn)型意識(shí)是先行條件。為此，企業(yè)應(yīng)該積極依托于科學(xué)且高效化的宣傳引導(dǎo)措施，應(yīng)該依托于高效且全面的教育培訓(xùn)體系，切實(shí)營(yíng)造良好的工作氛圍，高效打造夯實(shí)的工作機(jī)制，最大程度保障轉(zhuǎn)型工作的順利開展。在轉(zhuǎn)型初期，無論是財(cái)務(wù)管理人員，還是業(yè)務(wù)人員，可能都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和認(rèn)知，甚至無法理清管理會(huì)計(jì)的脈絡(luò)以及具體實(shí)施步驟。為此，企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，行之有效地構(gòu)建科學(xué)化地培訓(xùn)體系，不斷保障培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性以及科學(xué)性，繼而更好地提升相關(guān)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)。另一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型推進(jìn)的過程中，還應(yīng)該充分全面地完善管理規(guī)劃。轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，在轉(zhuǎn)型過程中必然會(huì)遇到不同的問題，也會(huì)存在全新的挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步優(yōu)化管理工作，也為了盡可能提升管理實(shí)效，有必要充分全面地搭建完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。以具體化的步驟以及完善化的措施等來予以高效推進(jìn)，切實(shí)保障轉(zhuǎn)型的整體成效以及整體力度。

2.著力提升數(shù)據(jù)意識(shí)，精準(zhǔn)把握數(shù)據(jù)挖掘

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。為切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)也為了更好提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，有必要切實(shí)高效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，全面提升數(shù)據(jù)挖掘能力。一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，必須切實(shí)優(yōu)化以及整體提升相關(guān)人員的數(shù)據(jù)意識(shí)，不斷引領(lǐng)他們利用好信息技術(shù)手段來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)挖掘，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵內(nèi)容以及核心信息等全面梳理清晰，以此來為管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用等奠定夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，伴隨著信息技術(shù)的高效化發(fā)展，不斷提升數(shù)據(jù)的應(yīng)用成效，還應(yīng)該引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)挖掘。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略決策而服務(wù)的，企業(yè)只有注重夯實(shí)管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)切實(shí)高效地提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效，就必須注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的挖掘以及分析等，以此來更好地推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)化發(fā)展。

3.提升專業(yè)素養(yǎng)，打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，深入全面地提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，還應(yīng)該切實(shí)打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。企業(yè)為切實(shí)發(fā)揮這一模式的實(shí)際作用以及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，就必須注重人才培養(yǎng)工作。一方面，企業(yè)應(yīng)該充分全面提升人才準(zhǔn)入門檻，依托于多元化的招聘渠道以及培養(yǎng)路徑等，切實(shí)提升專業(yè)人才的建設(shè)成效以及建設(shè)力度。另一方面，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)且高效化的培訓(xùn)體系，不斷完善以及充分落實(shí)培訓(xùn)措施，以精準(zhǔn)而全面化的培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)舉措，最大程度提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，離不開高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。為此，企業(yè)必須站在宏觀發(fā)展的視角上，必須結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，行之有效地打造高效化的人才培訓(xùn)體系，確保各項(xiàng)工作的開展得以穩(wěn)步推進(jìn)。

4.科學(xué)開展信息規(guī)劃，構(gòu)建信息管理體系

伴隨著信息技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，越來越多地依賴于信息技術(shù)手段來變革自身的運(yùn)營(yíng)模式，提升自身的發(fā)展質(zhì)量。為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為切實(shí)突出管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用成效，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面地打造完善化的信息化管理體系，同時(shí)不斷夯實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。一方面，在工作實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該立足于戰(zhàn)略發(fā)展的視角，同時(shí)兼顧軟硬環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及高效統(tǒng)籌化的資金配置工作等，切實(shí)有效開展信息規(guī)劃工作?？梢哉f，信息規(guī)劃是信息化管理的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵立足點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)該從宏觀發(fā)展視角出發(fā)，科學(xué)全面地做好信息規(guī)劃工作。另一方面，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，企業(yè)還應(yīng)該積極打造信息化管理系統(tǒng)，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。為深入全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為切實(shí)有效夯實(shí)管理體系，企業(yè)必須借助于信息技術(shù)手段等來搭建完善的管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理工作全面囊括其中，以此來更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的全面統(tǒng)籌。管理會(huì)計(jì)的一大優(yōu)勢(shì)，就在于財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)指導(dǎo)，以及兩者之間高效化的信息傳輸?shù)?。為此，在?shí)踐過程中，應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，最大程度保障財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展，切實(shí)有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。

5.夯實(shí)財(cái)務(wù)管理體系，精準(zhǔn)細(xì)化會(huì)計(jì)內(nèi)容

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，精準(zhǔn)而全面化的財(cái)務(wù)管理體系，是非常核心的內(nèi)容。為更好地提升財(cái)務(wù)管理成效，同時(shí)也為了更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有必要充分全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)不斷細(xì)化會(huì)計(jì)內(nèi)容。一方面，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求等，切實(shí)有效地打造完善化的財(cái)務(wù)管理體系，以清晰且高效化的財(cái)務(wù)管理工作體系等，更好指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)還應(yīng)該不斷細(xì)化會(huì)計(jì)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)模式下的會(huì)計(jì)內(nèi)容得到了全面創(chuàng)新以及科學(xué)拓展，為更好的凸顯管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用成效，必須站在宏觀層面來進(jìn)行內(nèi)容的完善以及拓展。比如在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)處理以及共享平臺(tái)等，應(yīng)該切實(shí)將財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等高效整合起來。在轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必然會(huì)發(fā)生變革。若企業(yè)不注重內(nèi)容的創(chuàng)新以及全方位的拓展，若企業(yè)不注重與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)在某種程度上制約著財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)推進(jìn)以及高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也難以保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。

四、結(jié)論

在實(shí)踐過程中，為深入全面地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與變革，有必要充分全面地梳理轉(zhuǎn)型過程中突出存在的問題，積極采用高效且科學(xué)化的轉(zhuǎn)型對(duì)策，行之有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，更好推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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