郭艷旬

（新天綠色能源股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 企業(yè)文化及人力資源管理的概念

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化在不同的社會(huì)環(huán)境下有著不同的定義，一部分國外學(xué)者把企業(yè)文化定義成一種社會(huì)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想結(jié)合的產(chǎn)物，其作用是能夠促進(jìn)企業(yè)員工規(guī)范其自身行為，潛移默化的樹立員工正確的價(jià)值觀念，并營造良好的企業(yè)環(huán)境。另一部分學(xué)者將企業(yè)文化作為三個(gè)圓圈，最外一圈代表企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)相應(yīng)的設(shè)備和日常經(jīng)營的產(chǎn)品；中間一圈代表企業(yè)的制度文化，即企業(yè)相關(guān)制度條例，包括人際關(guān)系等；最內(nèi)圈代表精神文化，涵蓋員工的行為規(guī)范及價(jià)值觀念等?？偟膩碚f，企業(yè)文化在企業(yè)長期發(fā)展中形成，是企業(yè)穩(wěn)定的價(jià)值理念與經(jīng)營模式的結(jié)合體，表現(xiàn)為企業(yè)物質(zhì)文化、行為方式、企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一。

1.2 人力資源管理的概念及作用

企業(yè)的人力資源管理工作主要是對(duì)企業(yè)所有員工的職位變動(dòng)、能力培訓(xùn)等進(jìn)行的相關(guān)工作。企業(yè)中所有的工作都直接或間接受到人力資源管理工作的影響，因此該工作在企業(yè)中有十分重要的地位。良好的管理水平能夠保證企業(yè)員工日常工作的有序進(jìn)行，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化在提高人力資源管理水平中扮演著重要的角色，能夠?qū)⑵髽I(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀念傳輸給每一位員工，讓員工在思想目標(biāo)上與企業(yè)達(dá)成一致，提高企業(yè)的凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)人力資源管理工作需要專業(yè)人員確保工作合理、有序開展，通常來說，人力資源管理部門有著一定的管理規(guī)章制度，專員需要嚴(yán)格按照規(guī)章行事，保障人力資源管理工作的穩(wěn)定。

2 企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理的作用

2.1 企業(yè)文化在人力資源管理中的凝聚作用

企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成特有的經(jīng)營理念以及相應(yīng)的工作制度，被稱為企業(yè)文化。員工是企業(yè)中最為基礎(chǔ)也最重要的因素，運(yùn)用好企業(yè)文化的影響力，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的工作效率。隨著以人為本價(jià)值觀念的普及，先進(jìn)的企業(yè)文化中都涵蓋了以人為本的思想，企業(yè)管理者們注重員工的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，從而使得員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感，讓企業(yè)員工能夠更好地投身于工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理中的凝聚作用，提升企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化的促進(jìn)作用

人力資源管理是企業(yè)中的一個(gè)重要的管理部分，能夠保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，人力資源管理工作也變得更加艱巨，人力資源管理體系在不斷進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。在改革人力資源管理體系的過程中，企業(yè)文化起著很好的引導(dǎo)促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的核心軟實(shí)力，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也在進(jìn)行相應(yīng)的變化，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)的需求。而企業(yè)文化影響著企業(yè)工作的各個(gè)方面，能夠人力資源管理指引革新的方向，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)文化能夠激勵(lì)人力資源管理

先進(jìn)的企業(yè)文化不管是對(duì)企業(yè)管理還是員工個(gè)人都有十分積極的作用。企業(yè)文化是一種特殊的力量，能夠潛移默化改變員工的工作觀念，使其價(jià)值觀念與企業(yè)的價(jià)值觀相適應(yīng)，提高其工作積極性，提高其工作質(zhì)量與效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)充分考慮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)員工的影響力，利用網(wǎng)絡(luò)這一橋梁，將企業(yè)文化傳遞給員工，擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，從而方便企業(yè)管理工作的開展。

3 促進(jìn)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

3.1 不斷更新工作理念

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作中企業(yè)文化建設(shè)的重要性，予以充分的重視，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作都要落到實(shí)處，并積極地通過人力資源管理向員工推廣企業(yè)文化；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)工作，讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值，通過合理的引導(dǎo)，使員工實(shí)現(xiàn)自身利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一；最后，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前工作中的成績(jī)與問題進(jìn)行積極的總結(jié)與反思，使人力資源管理能夠符合社會(huì)進(jìn)步以及時(shí)代發(fā)展的潮流，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作的優(yōu)化，需要從以下三點(diǎn)著手：首先，要對(duì)培訓(xùn)需求以及目標(biāo)進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，利用先進(jìn)、有效的工作方法與形式激發(fā)員工的參與積極性；其次，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)可著重加入社會(huì)熱點(diǎn)事件以及員工工作實(shí)際案例等，充分提升培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性以及趣味性，避免讓員工感到枯燥與乏味；最后，在培訓(xùn)形式方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法，例如案例教學(xué)、主題研討、情景模擬以及角色扮演等，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。以上幾點(diǎn)可以顯著提升員工參加培訓(xùn)的積極性，使企業(yè)文化和理念深入員工心中，這對(duì)提升員工綜合素質(zhì)以及工作質(zhì)量有著很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也能使人力資源管理工作有效推進(jìn)。

3.3 開展工作機(jī)制改革

企業(yè)工作的開展與創(chuàng)新離不開體制的改革與優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工的發(fā)展提供良好的工作環(huán)境與工作氛圍，對(duì)員工的應(yīng)聘、入職、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等一系列人力資源管理內(nèi)容制定科學(xué)、合理的管理機(jī)制，為員工個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)制支持；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的崗位責(zé)任制度，使工作中出現(xiàn)的問題能夠追溯到責(zé)任人，為員工考核奠定基礎(chǔ)；再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再接再厲，對(duì)在工作中渾水摸魚的員工予以一定的懲處，嚴(yán)重可對(duì)其予以調(diào)崗或辭退處理；最后，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作內(nèi)容、流程等進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人才遴選以及培養(yǎng)建言獻(xiàn)策，樹立正確的服務(wù)理念，積極主動(dòng)地為企業(yè)和員工提供專業(yè)服務(wù)。這種企業(yè)文化氛圍，將有效提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及向心力，使企業(yè)的管理運(yùn)營工作變得更加順利。

4 結(jié)束語

人力資源管理指的是企業(yè)對(duì)員工的管理，主要包括員工的職位調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面，使得企業(yè)的管理活動(dòng)能夠圍繞調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性來展開。不同企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展理念都存在差異，形成的企業(yè)文化也各有特色，根據(jù)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，就必須圍繞企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化去構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。