董 穩(wěn)

（新鄉(xiāng)市市政工程處有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源績效管理對于企業(yè)發(fā)展效率提高意義關(guān)鍵。加強對大數(shù)據(jù)的利用對于促進企業(yè)人力資源管理標準化，讓企業(yè)的發(fā)展符合客觀規(guī)律發(fā)揮著十分關(guān)鍵的意義[1]。但是在企業(yè)的實際發(fā)展中，還存在一些管理水平較低、管理控制不足方面的問題有待解決。加強企業(yè)的人力資源績效管理對于提升績效考核的公平性，促進企業(yè)的資源配置造成較大影響，所以在企業(yè)的發(fā)展中，還是應(yīng)該積極的采取有效的管理措施。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理存在的不足

1.1 績效管理創(chuàng)新水平較低

在企業(yè)的人力資源管理中，加強績效管理方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展實力提高具有顯著的意義。畢竟人力資源績效管理方法的創(chuàng)新是提升企業(yè)開發(fā)水平的核心因素。在實際的大數(shù)據(jù)技術(shù)利用中，還存在對管理方法總結(jié)不全面和管理方法缺乏創(chuàng)新性等問題，從而很大程度上導(dǎo)致愜意的技術(shù)價值無法提升，無法從根本上有效的滿足人力資源發(fā)展需求，無法為員工的工作積極性提高提供有效地幫助。而且還有的大數(shù)據(jù)資源利用，只是能夠在一定程度上對人力資源的考核內(nèi)容形成總結(jié)，但是其無法為員工的發(fā)揮有效的激勵作用，造成人力資源方面的價值無法發(fā)揮，無法實現(xiàn)績效管理水平的提高，無法形成完善的創(chuàng)新保證。

1.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)存在安全隱患

因為我國現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用還處于初始階段，所以在大數(shù)據(jù)的利用方面，還存在較大的安全隱患，所以其在很大程度上還會影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。一部分企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)方案制定的時候，在用戶需求的總結(jié)部分，還存在較大的漏洞，所以績效工作建設(shè)水平較差。在一定程度上也會導(dǎo)致黑客攻擊問題，導(dǎo)致用戶信息的泄漏[2-3]。另外在構(gòu)建安全使用方案的時候，對于黑客攻擊問題的分析能力較差，所以還缺乏對信息泄漏情況的關(guān)注，造成各種管理問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理模式的創(chuàng)新策略

2.1 促進人力資源績效考核機制完善

在大數(shù)據(jù)的背景下，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的模式創(chuàng)新，就要充分的促進人力資源績效考核機制的完善，這在一定程度上，不僅能夠有效地激發(fā)員工工作的積極性，讓員工全身心地投入到自身的工作中，為企業(yè)的開放性文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該充分的認識到人力資源績效考核機制的意義，建立積極完善的績效考核機制，明確員工的未來發(fā)展方向，具體可以從幾個方面入手。一方面首先來說，企業(yè)的管理者應(yīng)該及時采取有效的措施，促進績效考核方式的優(yōu)化，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效考核方式，然后結(jié)合員工工作中的總體表現(xiàn)，通過分析量表，對員工的工作態(tài)度和精神面貌等進行分析。然后從根本改變不良和考核方式。其次，因為考核的過程極易受到各種因素的干擾，所以最終產(chǎn)生的考核結(jié)果一定存在誤差[4]。對于這種情況的解決，就要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，準確將員工的各種信息進行錄入和分析，保證數(shù)據(jù)的真實性，從而有效地對存在的誤差進行控制。最后，企業(yè)在發(fā)展中，還應(yīng)該積極的設(shè)立統(tǒng)一的考核標準，然后認真地聆聽專家的意見和看法。比如：企業(yè)要想實現(xiàn)對員工的高質(zhì)量績效考核，就要從每一個員工的發(fā)展實際和特點出發(fā)，有針對性的設(shè)立考核指標，然后邀請相關(guān)專家和員工進行績效規(guī)劃，將規(guī)劃指標設(shè)為不同的檔次，然后再按照重要程度對其進行劃分，從中選出員工認定的指標，保證績效考核的科學(xué)性。

2.2 提高企業(yè)管理者對績效管理工作的重視度

為了提升企業(yè)的人力資源績效管理質(zhì)量，就要提升企業(yè)管理者對于該工作的重視，必要的時候可以給予一定的資金和技術(shù)支持。畢竟加強對企業(yè)績效管理的重視，能夠提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，促進企業(yè)績效管理工作的可持續(xù)。所以企業(yè)首先要做的就是，緊緊跟隨時代發(fā)展步伐，加強對先進績效管理理念的應(yīng)用，對于企業(yè)績效管理中存在的新問題，要及時進行解決，對任何新事物都要保持一種接納的態(tài)度，同時加強對各種事物的認知，保證人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)。如果條件允許的情況下，企業(yè)應(yīng)該定期拿出足夠的資金，給予人力資源績效管理方面一些比較的支持，以便在資金符合的范圍中，增加適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支投入，應(yīng)用先進的績效管理系統(tǒng)，為企業(yè)的人力資源管理財力提供保證。同時為了實現(xiàn)企業(yè)績效管理工作的有效性，管理人員也要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理的充分融合，通過績效管理的實際情況，配合經(jīng)濟適用的技術(shù)軟件利用[5-6]。為了保證績效管理質(zhì)量的提升，也要經(jīng)濟的引進相關(guān)的技術(shù)性人才，讓其進行專業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源績效管理，既要具備專業(yè)方面的知識，也要具有計算機方面的知識，積極的解決績效管理中存在的問題，提高企業(yè)人力資源管理部門工作的積極性，對績效管理較為優(yōu)異的員工及時進行獎勵，讓企業(yè)的人力資源管理水平提高一個層次，保證績效管理的有效性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.3 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決對安全隱患的控制

在大數(shù)據(jù)時代，為了提升企業(yè)的人力資源績效管理水平，就要積極的構(gòu)建績效管理策略，分析績效管理的價值，通過大數(shù)據(jù)資源的利用，將績效管理中存在的隱患進行解決。尤其是在用戶信息的分析方面，更要做好對用戶數(shù)據(jù)的搜集，讓用戶數(shù)據(jù)資源的作用得到發(fā)揮，讓用戶信息的使用安全隱患得到控制。所以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展中，一定要對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)情況進行分析，從而保證數(shù)據(jù)搜集的安全性，將潛在的安全隱患進行排除，使黑客攻擊的問題得到有效解決，保證企業(yè)的績效管理安全性。另外也要加強對企業(yè)信息泄漏情況的分析，然后對企業(yè)人力資源管理中所構(gòu)成的危險因素進行總結(jié)，使大數(shù)據(jù)技術(shù)造成的危害性得到明確，從而保證數(shù)據(jù)使用安全性問題的優(yōu)化。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源管理方面的創(chuàng)新，就要靈活的在績效管理中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決實際存在的問題，這樣不但可以有效的保證績效考核的公平性，還能充分的將企業(yè)員工的潛能體現(xiàn)出來，最大限度地提高績效管理水平。所以企業(yè)一定要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，構(gòu)建完善的人力資源考核機制，提升對企業(yè)人員的重視程度，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)價值和技術(shù)價值，與時俱進，保證企業(yè)的發(fā)展活力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。