曾晉夏

（樂山市自來水有限責任公司，四川 樂山 614000）

在新形勢的大背景下，國有企業(yè)必須要根據(jù)時代的變化而改變自身企業(yè)內(nèi)部的工作機制和相關的工作職能來適應現(xiàn)在這個紛繁復雜的社會。這樣能夠留住企業(yè)內(nèi)部的高端人才和管理人員，甚至還有可能吸引新時代技術青年人去加入企業(yè)的大家庭，同時也能提高同行業(yè)之間的人才競爭力和增加社會上的市場份額。其次，工會職能的升級與創(chuàng)新可以借助現(xiàn)在的高科技技術來實現(xiàn)，升級與創(chuàng)新的前提條件也必須是建立在維護職工的合法利益和權益上，這樣能夠提高職工的工作效率，還升級了工會的職能升級和創(chuàng)新。

1 國有企業(yè)工會職能內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展必然性

現(xiàn)在的時代是科技與信息化時代，而國有企業(yè)工會職能的升級和創(chuàng)新的必要性主要表現(xiàn)在兩個方面：1）現(xiàn)在社會市場的經(jīng)濟轉型。市場經(jīng)濟是根據(jù)具體背景而相應變化的，就目前而言，我國的市場中心逐漸向經(jīng)濟方向靠攏，為了適應這個變化，國有企業(yè)也必須要有相應的調(diào)整，而這個調(diào)整從根本上是完善當前的機制，維護職工的利益和權益。但是一個大的企業(yè)是不可能做到面面俱到的，因此這種調(diào)整偏向于人性化、合理化方向；2）勞動關系的變化。隨著國有企業(yè)經(jīng)濟體制改革的轉向，勞動關系和職工工會之間的矛盾也逐漸凸顯出來，為了解決這個矛盾和適應社會市場的轉型，國有企業(yè)對工會職能的調(diào)整必須也要向經(jīng)濟化方向發(fā)展。原本的勞動關系是以企業(yè)為前提，處理企業(yè)和員工的利益關系，是執(zhí)行政府發(fā)布下來的任務，就相當于一個傀儡，沒有獨立的個體；而現(xiàn)在是以市場為主，工會為輔，企業(yè)已經(jīng)受到了市場上各種因素的影響，如果不做出任何改變是很有可能會被淘汰的。

2 國企工會職能升級與創(chuàng)新的措施

1）加強工會和員工之間的交流。員工是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資產(chǎn)。因此，企業(yè)要想有一個良性發(fā)展必須要有一個好的公共基礎。因此企業(yè)要加強與員工之間的交流，通過交流來明確員工的需要，從而給予適當?shù)膸椭?，而這些事是國企工會所要做的。工會就是為了企業(yè)員工所服務的，工會也可以通過聚會、交流會讓員工能自由發(fā)言，舉辦各種與技術相關的比賽讓員工積極參加，從中可以讓員工感受到團隊的力量，可以增強員工的凝聚力，工會也可以融入其中，這樣能增加工會和員工的情感，更加有利于讓企業(yè)從整體上掌握職工的情況，給予員工的需求，維護員工的切身利益，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓員工變得更好，這樣更能讓員工對企業(yè)布置的任務更加有動力。企業(yè)也可以開創(chuàng)一個特殊溝通渠道，讓員工可以直接向管理人員交流，縮短上層和員工之間無形的距離感，這樣也在無形中增加了員工對企業(yè)的向心力，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2）利用信息化手段推動工會的升級創(chuàng)新。升級和創(chuàng)新工會職能可以充分利用現(xiàn)在的信息化技術，信息化技術資源多，收集資料快，這有助于推動工會的升級創(chuàng)新。通過使用信息化技術可以對員工進行遠程教育和工作培訓，不用讓員工集中在一個地方，縮短了教育的時間，可以讓員工更快的投入工作；通過使用信息化技術，工會還能夠快速地掌握市場上的資料和動向，不用讓工會的人去市場上做調(diào)研，不僅提高了效率，還能夠讓企業(yè)也根據(jù)這些資料做出相應的調(diào)整，進而推動工會的創(chuàng)新；在國企內(nèi)部使用信息化技術，可以讓工會快速掌握員工的工作情況，加強員工的管理工作。總之，使用信息化技術可以加快工會的升級，國企要充分利用新媒體技術，這樣既緊跟時代潮流，也能推動國企改革。

3）提升工會人員的選拔標準增強工會人員整體素質。工會人員的整體素質和能力和工作的質量有著密不可分的關系，素質不行的話，首先不能讓員工服氣，其次可能并不會把企業(yè)或者企業(yè)員工的利益放在第一位；能力不行的話還是不能讓員工信服他，再者他的責任心并不會很強。因此，企業(yè)在選擇工會人員的時候，必須嚴格根據(jù)標準來進行選擇，不能用“特殊通用”進入工會，而且在進入工會之后還要對其進行培訓和教育，并且告訴他們，工會的工作很多，還會定期的檢查并培養(yǎng)他們的組織協(xié)調(diào)能力，如果不能再勝任這個工會職位的話，我們會考慮從工作能力強和責任感強的員工來進入工會，以此增加工會職員的危機感，讓他們能夠更嚴格更快效率的要求自己去工作，甚至有可能還會激發(fā)工會的活力和創(chuàng)新技能。

3 新形勢下國企工會職能升級與創(chuàng)新

1）創(chuàng)新服務職能，實現(xiàn)企業(yè)科學合理的發(fā)展。上面已經(jīng)講述到了工會的工作很多，所以國有企業(yè)要根據(jù)員工的各個方面來劃分工會的職能。比如，員工的家庭環(huán)境，生活態(tài)度的資料的收集的這些關注員工的生活和態(tài)度讓看出員工的責任感和生活的態(tài)度，通過對員工家庭情況的收集建立工會的關注職工負責部門，從而建立起龐大的職工信息庫，這樣能更快地了解職員的家庭情況，從而分配相應的工作。還應該根據(jù)員工的工作的煩惱和建議建立一個職工反映部門，讓員工訴說工作上的煩惱和理想化建設，相應的工會職能人員將這些煩惱和建設進行分類規(guī)劃并整合向上級反饋，這樣能夠讓高層管理者對員工的問題進行處理，員工也能夠感受到高層人員對他們的關注，進而拉近他們之間的距離感。最重要的是，工會需要關心員工，根據(jù)調(diào)查到的家庭情況的困難程度進行分級，給予家庭經(jīng)濟困難的員工相應的幫助，這樣能夠讓員工專心的為企業(yè)工作，還能夠讓員工對工會有好感。

2）升級建設職能，搭建開放學習平臺。工會的存在是為了讓企業(yè)高層對員工有一個大概的了解，是員工向企業(yè)高層提建議的一個通道。在這個方面而言，工會可以說是一個媒介，是維護企業(yè)高層和員工的關系的核心，因此，工會應該建立建設并執(zhí)行建設職能部門。建立一個培養(yǎng)機構，讓員工定期分批去進行素質教育和工作培訓，提高員工整體素質的同時也能夠讓員工之間相互的學習，也間接的是一個休息空間，這樣能夠調(diào)動員工的工作積極性，還能夠從中發(fā)掘和培養(yǎng)人才。其次，工會人員還要建立一個動態(tài)觀察職能部門，這個部門就是監(jiān)督員工的工作狀態(tài)和態(tài)度，從中發(fā)現(xiàn)員工的潛能，還能夠避免企業(yè)員工內(nèi)部的惡性競狀況出現(xiàn)，讓真正有才學的人有一個發(fā)揮的機會，真正做到人盡其才，這樣才能夠讓有才學的人心甘情愿留在公司，還能夠激發(fā)企業(yè)的活力。工會還應該定期組織活動讓各個部門的員工進行交流，這樣不僅有利于增強企業(yè)各個部門的關系，還能夠讓不知道自己潛能在哪些方面的員工進行找尋，從而找到合適自己的崗位，也能夠讓工會發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。這樣能鞏固企業(yè)的根基，提高人員的質量，還有一個和諧的氛圍，能夠加快推動國企的進步。

3）增加黨建工作的創(chuàng)新。員工是一個企業(yè)發(fā)展的動力，正是由一個個員工組成了龐大的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也需要這些員工來帶動，因此，可以建立或者完善企業(yè)的黨建工作的機制，讓員工也能參與，發(fā)表自己的看法，實現(xiàn)企業(yè)包容性的發(fā)展特點，這樣會讓員工感到在企業(yè)有自己的價值，會更加努力的工作，工會也可以密切的關注員工情況，加強黨建工作上的創(chuàng)新，起一個以身作則的模范榜樣，這樣能加強國企員工的凝聚力。

4 結束語

為了在這個越發(fā)激烈的競爭環(huán)境下生存下去，國有企業(yè)必須完善和創(chuàng)新工會職能的機制，處理好職工、工會和企業(yè)、市場之間的關系，這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。通過上面對職能內(nèi)容的深化與了解，知道了市場轉型可以導致企業(yè)內(nèi)部工會職能的調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)在市場上更具有競爭力。