張 勇

（東營(yíng)市河口區(qū)市政工程公司，山東 東營(yíng) 257000）

現(xiàn)階段，我國(guó)市政工程建設(shè)中管理人員意識(shí)不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。由于市政工程的施工流程較為復(fù)雜，其綜合性要求較強(qiáng)，在實(shí)踐中給施工人員增添了很多壓力。同時(shí)，市政工程往往是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，交叉施工中難免會(huì)出現(xiàn)更多復(fù)雜的問(wèn)題，甚至部分施工單位為了趕進(jìn)度而忽視工程建設(shè)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理十分必要。

1 市政公用工程中質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀

1.1 施工方案設(shè)計(jì)時(shí)并未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)

現(xiàn)階段市政公用工程建設(shè)施工過(guò)程中，很多相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有完善落實(shí)，這類現(xiàn)象對(duì)工程質(zhì)量以及工程建設(shè)的發(fā)展有著很大的影響。并且在工程施工建設(shè)之前，相關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員本身缺乏專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致施工圖紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況并不符合。例如在設(shè)計(jì)圖紙中，部分施工細(xì)節(jié)并沒(méi)有進(jìn)行清晰標(biāo)注，對(duì)于一些較為重要的環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)注釋，只是簡(jiǎn)單帶過(guò)，并且在后期核查也并沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核驗(yàn)，導(dǎo)致后期施工人員根據(jù)圖紙進(jìn)行施工的過(guò)程中很多地方不清楚，有些施工環(huán)節(jié)不知怎樣進(jìn)行的情況頻頻出現(xiàn)。

1.2 工程質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)市政工程施工質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，是市政工程管理中存在的重要問(wèn)題。在我國(guó)大部分市政工程中，都是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的選擇，在進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)于施工單位的各種施工合同和資質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)事項(xiàng)也都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但是對(duì)于整個(gè)市政施工質(zhì)量管理工作卻較為忽視。施工質(zhì)量是整個(gè)施工過(guò)程中非常重要的內(nèi)容之一，直接決定著市政工程最終的施工效果和水平，也決定著市政工程施工的安全和效益，應(yīng)該是整個(gè)施工管理工作中的重中之重，但是很多施工單位對(duì)于質(zhì)量管理卻缺乏足夠的重視。部分施工單位為了更好地提升施工的效率和進(jìn)程，不斷地加大施工人員的工作強(qiáng)度，對(duì)于很多必要的施工流程進(jìn)行省略，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)一定的問(wèn)題。同時(shí)，很多施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，施工人員的綜合能力素養(yǎng)較低，對(duì)于施工安全和施工質(zhì)量都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過(guò)程中往往造成很多疏漏和錯(cuò)誤，影響施工的質(zhì)量。此外，市政施工環(huán)境較差，沒(méi)有設(shè)置必要的施工管理人員，對(duì)于施工過(guò)程和質(zhì)量缺乏管理和監(jiān)督，導(dǎo)致整體的施工水平下降。

1.3 忽略對(duì)成本管理的重視

對(duì)于市政工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，其最終目標(biāo)就是為了在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模都比較龐大，其中需要大量資金的投入，所以做好施工成本的管理工作就顯得很有必要。但是就目前來(lái)看，大部分施工企業(yè)在這一方面還做得到位，普遍缺乏對(duì)成本管理這項(xiàng)工作的重視。經(jīng)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加的原因有著很多種，例如由于施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工情況；或者購(gòu)買和使用質(zhì)量不合格施工材料等，這些都會(huì)大大增加施工成本。

2 優(yōu)化市政公用工程施工質(zhì)量相關(guān)技術(shù)

2.1 定期維護(hù)檢查施工設(shè)備

高處作業(yè)工作人員應(yīng)佩戴保險(xiǎn)帶，工作人員需戴安全帽，應(yīng)注意安全防護(hù)網(wǎng)的工程。項(xiàng)目中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常伴隨著日期、自然環(huán)境和施工條件而發(fā)生變化。為保證工程施工質(zhì)量，使市政工程公共項(xiàng)目更有效、更健全，應(yīng)加大項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理力度，把握住重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工藝程序，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)。在解決施工質(zhì)量問(wèn)題前分析問(wèn)題的特性，做出辨別，并立即采取應(yīng)急處理措施，以保證全部市政工程公共項(xiàng)目都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.2 提升工程管理人員意識(shí)能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過(guò)程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對(duì)于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時(shí)的剔除，對(duì)于存在嚴(yán)重施工問(wèn)題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照國(guó)家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)，同時(shí)要注意保證招標(biāo)的公開(kāi)公平公正，根據(jù)實(shí)際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位要不斷提升管理人員的意識(shí)觀念，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達(dá)到良好的施工管理效果。

2.3 分析在施工材料及設(shè)備管理中的運(yùn)用

施工材料及機(jī)械設(shè)備作為市政工程項(xiàng)目中的重要組成部分，可以說(shuō)是確保工程項(xiàng)目施工得以順利開(kāi)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件，在一定程度上能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和效果的高低造成直接影響，所以必須嚴(yán)格管理好施工材料及設(shè)備。而在這一過(guò)程中項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用則發(fā)揮著非常關(guān)鍵作用，可以實(shí)現(xiàn)管理方式的進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新。1）對(duì)于施工材料的管理與控制，需要貫穿落實(shí)到采購(gòu)、入場(chǎng)及使用整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理論所提出的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)管理，以此來(lái)保證材料質(zhì)量的合格。另外對(duì)于入場(chǎng)前的施工材料，作為管理人員還需要再一次進(jìn)行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格施工材料的出現(xiàn)，要禁止入場(chǎng)。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同樣也非常重要。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理論的要求來(lái)對(duì)不同類型的施工材料進(jìn)行分類存放和管理，并做好相應(yīng)的防潮或遮陽(yáng)等工作。2）在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的這一過(guò)程中，同樣也要基于項(xiàng)目管理理論全面檢查設(shè)備性能的是否正常發(fā)揮，待各項(xiàng)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能夠進(jìn)行市政工程施工的順利開(kāi)展。

2.4 完善市政工程建設(shè)管理隊(duì)伍

市政工程建設(shè)的綜合性較強(qiáng)，一般都會(huì)涉及非常繁雜的施工技術(shù)。建設(shè)單位開(kāi)展工作之前，需要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過(guò)充分的了解后再制定合理的操作方案，為后期施工打好基礎(chǔ)。同時(shí)，需要組建一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的隊(duì)伍，主要包括管理人員與技術(shù)人員，針對(duì)市政工程的建設(shè)進(jìn)行有效管理。在工作期間，開(kāi)展科學(xué)的進(jìn)度控制和質(zhì)量檢查工作，促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升。如果出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題，管理人員要做到及時(shí)與施工單位和政府進(jìn)行有效溝通，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況重新規(guī)劃施工進(jìn)度，注意不要一味地為了趕進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。此外，需要明確每一位員工的崗位職責(zé)，如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，按照規(guī)章制度將責(zé)任追究到個(gè)人，增強(qiáng)管理人員的崗位責(zé)任感。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)市政工程在現(xiàn)場(chǎng)管理制度、材料管理以及人員認(rèn)識(shí)方面的不足，施工企業(yè)需要采取針對(duì)性的措施予以解決，建立完善的制度，通過(guò)科學(xué)的管理體系提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。