王躍彬

（赤峰廣播電視臺，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

1 人力資源激勵機(jī)制對于廣播電視臺的重要作用

1）尊重了職工的勞動成果，有助于實(shí)現(xiàn)廣播電視臺發(fā)展與職工發(fā)展的雙贏。人力資源激勵機(jī)制非常強(qiáng)調(diào)以人為本，在平時的工作中，無論職工取得多么微小的成就，管理者都要做到心中有數(shù)，適時給予職工言語上的肯定或者物質(zhì)上的獎勵。即便只是一句短短的贊美和夸贊之詞，也許對職工而言，便是激發(fā)內(nèi)心工作熱情的萬能按鍵。如果是團(tuán)隊(duì)共同取得的成就，任何一件小事，都值得大家一起慶祝一番。這時，管理者應(yīng)該適時采取團(tuán)隊(duì)激勵措施來持續(xù)激發(fā)或者保持職工的熱情，比如團(tuán)隊(duì)聚餐、旅游、聽音樂會等，既可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，又能從物質(zhì)和精神兩方面激勵職工。激勵機(jī)制不能只注重職工的工作結(jié)果，要給予職工精神上的鼓勵，鼓勵職工不斷超越自己。在管理工作中，管理者應(yīng)該適時給職工一些挑戰(zhàn)，讓職工感受到自己在不斷挑戰(zhàn)自己，不斷超越自己。職工在超越自己的過程中，這種成就感是其他物質(zhì)獎勵都難以比擬的。只要是有進(jìn)取心、上進(jìn)心、對未來充滿期待的職工都不會喜歡一成不變的工作內(nèi)容和枯燥、呆板、一直沒有突破的工作環(huán)境，那會讓人覺得自己的人生境界和工作技巧可能就此停滯不前了，這會讓職工覺得無聊、沒有前景，甚至恐慌。對任何人而言，人生若是沒有了挑戰(zhàn)，沒有了超越，生活就會變得麻木，生命也將失去很多快樂和價值。因此，對于一個管理者，一定要考慮到職工想要超越自己的需求，在你工作中給對方一些新鮮感和挑戰(zhàn)，這對激發(fā)職工的工作熱情非常重要。當(dāng)然了，職工在突破自己、超越自己的同時，也會給團(tuán)隊(duì)帶來更多的業(yè)績和收益，對管理者而言，這無疑是一種完美的雙贏模式。

2）有助于維持廣播電視臺發(fā)展的可持續(xù)競爭力。激勵機(jī)制作為在整個人力資源管理的體系中不可獲取的一個部分，不管是晉升制度還是績效考核以及薪酬分配等都需要科學(xué)的理論和方法，都要根據(jù)國家和廣播電視臺的要求與特點(diǎn)建立科學(xué)完整的人力資源管理體系。而人力資源激勵機(jī)制的本質(zhì)就是對人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理，和員工進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，對相關(guān)的人才進(jìn)行技能培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)員工的工作信心，激勵員工的工作潛能，讓員工在廣播電視臺當(dāng)中做出自己的貢獻(xiàn)，在廣播電視臺當(dāng)中找到歸屬感、成就感，同時為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會，保持整個廣播電視臺的人才穩(wěn)定，讓所有的員工都為廣播電視臺的良性發(fā)展作出貢獻(xiàn)，維持好廣播電視臺在廣播方面、電視方面在人才上的可持續(xù)競爭力。

2 廣播電視臺人力資源激勵機(jī)制構(gòu)建模式探討

1）完善員工激勵制度，從多個維度激勵員工。激勵機(jī)制的重要核心內(nèi)容就是加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)和激勵，包括物質(zhì)上面和精神上面的雙重激勵，每個員工的職位和薪酬、興趣和性格都不一樣，我們需要根據(jù)每位員工的不同情況，靈活地進(jìn)行激勵制度的實(shí)施。在物質(zhì)激勵中，我們要考慮員工的物質(zhì)需求，在員工的工作表現(xiàn)上設(shè)置相應(yīng)的績效考核，提高員工的整體薪資水平，設(shè)置相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，給予員工物質(zhì)需求的滿足，在有物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)上，員工的主動性會進(jìn)一步加強(qiáng)。還有一部分員工除了物質(zhì)激勵之外，還需要加強(qiáng)對其精神激勵，精神激勵主要是通過柔性的約束制度和柔性言語，讓員工在廣播電視臺有歸屬感和集體榮譽(yù)感，在工作中給予員工更多的鼓勵和幫助，滿足員工內(nèi)心需求，激發(fā)主人翁意識，使員工始終保持積極向上的狀態(tài)和良好的工作態(tài)度。因此在廣播電視臺的人力資源管理激勵機(jī)制中，要采取多種多樣的激勵方式，設(shè)置科學(xué)合理的薪酬獎懲機(jī)制，加強(qiáng)精神鼓勵，促進(jìn)員工在廣播電視臺中實(shí)現(xiàn)自我價值。同時，還要注重對于職工晉升機(jī)制的完善，從崗位晉升的維度來實(shí)現(xiàn)對于員工的激勵，在給各個工作崗位的人才定崗位時，必須多方面的進(jìn)行考慮，需要結(jié)合職工在所在崗位上的一個理論知識深度，技術(shù)能力的專業(yè)度，工作年限，工作創(chuàng)新能力等多方面去考慮，要將職工放在最合理的崗位上，不能埋沒人才也不能將他們放在自己勝任不了的崗位上，只有這樣后期管理起來才能夠更加規(guī)范，讓廣播電視臺廣大職工心服口服，對廣播電視臺內(nèi)部秩序也有很好的約束作用。與此同時，對于表現(xiàn)好的職工也要給予明確的晉升渠道，讓他們在工作中有信心有干勁，從而為廣播電視臺創(chuàng)造更大的價值。

2）創(chuàng)新人力資源管理制度，優(yōu)化廣播電視臺人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，要對廣播電視臺的績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，作為廣播電視臺人力資源激勵機(jī)制的一個重要組成部分，員工的績效考核能夠有效幫助提升員工工作執(zhí)行力以及增強(qiáng)員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量，績效考核更是決定廣播電視臺相關(guān)新聞播報工作活動良性發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的績效考核的考核目標(biāo)太過于模糊、考核的對象也并沒有圍繞相關(guān)的工作實(shí)際情況來展開，并不利于廣播電視臺的良性發(fā)展。所以對于廣播電視臺來說，要對人力資源管理制度中的績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在績效考核的指標(biāo)上，廣播電視臺一定要結(jié)合員工的實(shí)際情況，對一些可量化的指標(biāo)進(jìn)行績效考核，并在考核中減少考核者對于被考核者不公正的主觀意見影響，從而建立起一套切實(shí)可行、公平公正、能夠提升新聞播報工作質(zhì)量的績效考核制度，另外，在績效考核的對象上，要注重切合廣播電視臺職工的工作內(nèi)容，對一些尤其重要的事項(xiàng)進(jìn)行績效考核，比如說安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)這些方面進(jìn)行考核，而對于績效考核的被考核者除了職工以外，還應(yīng)當(dāng)要對職工所在的部門進(jìn)行考核，通過考核來加強(qiáng)對于績效任務(wù)的掌握，從而幫助激勵提供決策依據(jù)。其次，要根據(jù)廣播電視臺的未來發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化廣播電視臺的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，廣播電視臺的良性發(fā)展要結(jié)合對于人才培養(yǎng)重視的角度去考慮，在廣播電視臺的激勵機(jī)制中，要鼓勵職工挑戰(zhàn)自我、提升自我，也就是說要讓職工不只是能夠在一項(xiàng)工作任務(wù)中取得良好的成績，要讓職工在激勵的過程中保持人才能力的可塑造性，廣播電視臺可以通過考核職工的特點(diǎn)，結(jié)合職工的發(fā)展需求，在不定期對職工進(jìn)行一下崗位上或者工作任務(wù)的調(diào)整和變動，綜合提升職工的各項(xiàng)工作能力。廣播電視臺在實(shí)行激勵機(jī)制的同時，更是要注重對于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)考核的結(jié)果對職工進(jìn)行全方面的崗位分析，讓最適合崗位、最能夠勝任崗位的人才留在相應(yīng)的崗位上，而不是在人才被招來以后就實(shí)行永久定崗，只有把最合適的人放在最適合的崗位上，廣播電視臺才能真正通過激勵機(jī)制來達(dá)到人盡其才、事盡其人。

3）注重通過優(yōu)秀的廣播電視文化引導(dǎo)人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建。廣播電視臺文化是一家廣播電視臺的基石，是決定廣播電視臺發(fā)展是否長久的關(guān)鍵因素，他代表著一家廣播電視臺的精神和內(nèi)涵，承載著廣播電視臺的全部精神財富。廣播電視文化對于激勵機(jī)制的實(shí)施起著決定性的因素。良好的廣播電視文化，實(shí)施激勵機(jī)制是很自然并且高效率的事情，大家已經(jīng)在廣播電視文化中認(rèn)同了廣播電視臺的價值觀，那么在進(jìn)行激勵機(jī)制的時候，員工也就能夠合理的理解并且主動的維護(hù)激勵機(jī)制方案。通過激勵機(jī)制，讓員工將個人目標(biāo)與廣播電視臺目標(biāo)相結(jié)合，提高員工對廣播電視臺的認(rèn)同，留住優(yōu)秀的人才，發(fā)揮出文化引導(dǎo)精神的作用，另外，激勵的過程本身就需要和員工多溝通，多交流，通過對廣播電視文化的加強(qiáng)和建設(shè)，就為員工營造了自由和諧的工作氛圍，尊重員工的個人隱私和個體差異，給予員工適當(dāng)?shù)淖杂珊托湃?，在廣播電視文化的強(qiáng)化中，不斷發(fā)揮其育人作用，增強(qiáng)員工的使命感，在一個優(yōu)秀的廣播電視文化帶動下使員工自覺遵守廣播電視臺的各項(xiàng)激勵機(jī)制并在各項(xiàng)工作中不斷提升自我，達(dá)到自我激勵的效果。