李燕楓

（中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司，湖北 武漢 430081）

1 導(dǎo)言

隨著當前我國整體經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境。如何有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機制的關(guān)鍵作用，已然成為企業(yè)高層以及人力資源管理工作者們必須認真思考和探究的重要學(xué)術(shù)性課題。

2 新時代全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵機制的重要性

2.1 解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵機制的深刻內(nèi)涵

新時代社會發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)全面利用先進的績效測評制度可以對員工日常工作能力、水平進行全面、綜合的考核?？冃Э己诉^程中的主要依據(jù)是以企業(yè)預(yù)設(shè)的目標為考核基礎(chǔ)和先決條件，并且結(jié)合相應(yīng)特定評價標準合理化、科學(xué)化的具體應(yīng)用，積極圍繞相關(guān)評價標準開展各項評判工作。當前階段，我國大多數(shù)企業(yè)的績效考核往往都會強調(diào)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標與實際出發(fā)點，全面打破和擺脫傳統(tǒng)固化、守舊且單一的考評方式，力爭能夠通過績效考核充分體現(xiàn)出對員工們的激勵作用，并且讓員工們在企業(yè)日常工作中的工作能夠更加高質(zhì)量、高效率。

2.2 分析創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵機制的重要意義

客觀而言，當前我國絕大多數(shù)企業(yè)在日常用人、選人的一項重要指標與先決條件就是績效考核。依靠完善化的績效考核可以對企業(yè)員工自身的優(yōu)點、缺點以及其他各個方面進行綜合評價。與此同時，也能夠借助績效考核對企業(yè)員工的政治品德與自身素養(yǎng)進行較為充分的了解，進而讓企業(yè)對員工們各種信息與數(shù)據(jù)收集工作擁有良好的基礎(chǔ)。當前階段，我國企業(yè)為員工們所提供勞動報酬的一項重要標準也是通過績效考核來評定的。新時代企業(yè)人力資源管理工作中，將員工的績效考核與激勵機制完美融合、有機結(jié)合，能夠有效提升和促進企業(yè)員工們的日常工作主動性和積極性，也能夠為企業(yè)全面創(chuàng)建和諧、優(yōu)質(zhì)、良好的工作氛圍打下堅實的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)人員績效考核與激勵制度的現(xiàn)狀

3.1 績效考核過程控制缺失

企業(yè)在開展績效考核工作時，往往只注重于“考核打分”，而忽略了績效管理的過程控制。對于績效目標的實現(xiàn)，績效實施的過程監(jiān)控非常重要。缺失了過程的控制，只是在績效周期結(jié)束的時候，大家才關(guān)注績效進行打分，會導(dǎo)致原本可以避免和改進錯誤的機會被錯過，此時再去補救，就形同“亡羊補牢”?？冃Э己耸且粋€系統(tǒng)工程，績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，最后達到企業(yè)和員工雙贏。

3.2 激勵機制手段單一化

企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，當前運用的激勵手段和措施過于單一，難以真正挖掘員工的內(nèi)在潛能，在工作范圍中凸顯個人價值。并且，當前運用的人力資源激勵機制，主要以物質(zhì)激勵為主。這樣的激勵手段并不適用于所有員工。部分員工在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中，更加注重自身的個人價值實現(xiàn)，在其個人需求無法得到有效激勵的過程中，則會出現(xiàn)跳槽等問題，影響了員工隊伍的穩(wěn)定性，不利于人力資源管理工作的有序化展開。除此之外，單一的激勵手段不僅會導(dǎo)致激勵效果較差，甚至?xí)胸撁孀饔?，直接影響企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量。

3.3 企業(yè)績效考核與激勵機制缺乏明確規(guī)定以及統(tǒng)一性、規(guī)范性

除了上述問題與不足外，有些企業(yè)的績效考核與激勵機制并沒有較為明確的規(guī)定，并且缺乏統(tǒng)一性與規(guī)范性。如果企業(yè)在考核方式、激勵方式、嘉獎方式與等級評定上沒有標準的規(guī)范與明確的規(guī)定，就會出現(xiàn)績效考核不夠具體和完整，獎勵制度和嘉獎方式不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致企業(yè)績效考核與激勵機制重要作用無法得到全面發(fā)揮。除此之外，在這種不規(guī)范的前提下，部分企業(yè)的員工在接受各類考核過程中，會出現(xiàn)績效謊報、蒙騙考核以及索要嘉獎等狀況。上述問題必須要得到妥善解決與有效處理，否則長此以往，對企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展必然會產(chǎn)生諸多不利的影響。

4 績效考核與激勵機制的有效創(chuàng)新策略

4.1 強化以人為本管理理念

為了充分發(fā)揮人力資源管理工作激勵機制的作用和價值，企業(yè)應(yīng)該始終將以人為本的思想理念作為核心指導(dǎo)思想，將企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略貫徹落實，進一步強化人才培養(yǎng)和人才保障工作。企業(yè)未來的發(fā)展歷程中，才能有充足的人力資源，作為重要的支撐，才能在市場競爭中獲取更多優(yōu)勢。如何凸顯以人為本的人力資源管理理念，企業(yè)人力資源管理工作者則需結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和發(fā)展狀況，充分了解每個員工的個體需求，進一步更新傳統(tǒng)人資管理思想、思維和觀念，改進和優(yōu)化人力資源管理工作。這樣不僅能夠提升人力資源管理工作質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)對不同層次員工的有效激勵，滿足其實現(xiàn)自我價值的需求，提升企業(yè)對企業(yè)工作的參與感和責(zé)任感，對工作具備更高的熱情和積極性。

4.2 設(shè)計形式多元化的薪酬激勵機制

企業(yè)設(shè)計薪酬激勵機制時，必須從績效考核角度出發(fā)，制定合適的激勵機制。為此目的設(shè)計的薪酬激勵機制，應(yīng)基于員工績效考核特征的適用性和差異性。有些員工在完成工作任務(wù)后希望能夠放假休息，有些希望能有培訓(xùn)或晉升的機會，而有些則期望能有豐厚的收入回報。員工們存在生產(chǎn)率，能力和職位的差異。企業(yè)必須對員工的差異及其實際需求有充分了解，才能在實施激勵機制時提高員工滿意度，充分發(fā)揮激勵機制的作用，讓員工能夠感受到公平，工作時更加活躍，并盡可能為企業(yè)的快速發(fā)展作出貢獻。一旦員工達到了企業(yè)某個目標，就可以為員工提供更好的激勵政策，以此來形成良性循環(huán)。

4.3 企業(yè)應(yīng)當積極創(chuàng)建溝通機制

企業(yè)與員工之間絕非僅僅是雇傭與被雇傭關(guān)系，而應(yīng)當是一種良好的、和諧的合作關(guān)系?？陀^而言，優(yōu)質(zhì)的激勵機制能夠針對企業(yè)員工不同的需求進行相應(yīng)地滿足，并且能夠促進員工在日常工作中投入更多的精力與積極性、主動性，進而全面增強工作質(zhì)量和工作效果。企業(yè)應(yīng)當積極創(chuàng)建更加有效化、科學(xué)化的溝通機制，以發(fā)揮績效考核與激勵機制的最佳作用。企業(yè)人力資源的管理人員應(yīng)該在日常工作與生活中走進員工內(nèi)心，通過各種方式與員工進行交流，充分了解員工們的內(nèi)心需求與真實想法，讓員工們的各種需求能夠被企業(yè)管理者們所掌握和了解，結(jié)合實際情況調(diào)整與完善績效考核與激勵機制，并且借助更加創(chuàng)新化、合理化的激勵機制滿足不同員工的不同需求。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理工作中必須不斷探索、不斷鉆研，運用更加科學(xué)化、合理化的績效考核與激勵機制，才能保證企業(yè)在市場競爭中健康可持續(xù)發(fā)展。