錢泊汝

（天士力生物醫(yī)藥股份有限公司，天津 300410）

在這個階段，我們公司高管的主要使命是關注人力資源管理、工資薪酬管理，以改變傳統(tǒng)的績效和薪資管理系統(tǒng)。有效的人力資源管理和薪酬管理是公司取得良好競爭優(yōu)勢的關鍵。工資管理是人事管理公司的重要敏感任務之一，能夠?qū)镜目沙掷m(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在現(xiàn)今這以知識與專業(yè)化人力資本為基準實現(xiàn)全球化競爭的大環(huán)境下，提升企業(yè)自身的核心競爭力，才能立足于市場的不敗之地。

1 企業(yè)工資績效管理誤區(qū)

1）企業(yè)工資績效管理把績效考核當成績效管理。目前，許多企業(yè)的管理員只能了解評估水平的性能水平。我們必須有效評估績效考核，并且還需要考慮在戰(zhàn)略管理和業(yè)務效率提升方面的生產(chǎn)力管理。當然，現(xiàn)有的績效評估和管理有很大差異。首先，焦點的差異旨在為公司、部門（組）以及使用管理方法等組織計劃、訂單、調(diào)整和管理等管理方法提供業(yè)務結果。認證公司的戰(zhàn)略目標的實施，傳統(tǒng)的績效評估重點是“評估后”和責任管理。此外，績效管理周期包括生產(chǎn)計劃，日?？冃Ч芾砗蜕a(chǎn)力評估建議，以及個別報告的四個方面。因此，從生產(chǎn)力管理過程的角度來看，績效評估只是生產(chǎn)力管理的一個方面。

2）企業(yè)工資績效管理科學的績效指標系統(tǒng)不健全。由于沒有科學的工具來分析績效指標，因此公司的績效指標系統(tǒng)不包括相關和相應的指示鏈。我們必須根據(jù)企業(yè)的實際情況考慮有效的評估指標，許多公司將列出所有指標，了解加入工作以評估工作泄漏。但這總是相反的。因為有太多指標，所以必須減少每個指標的權重。如果不能全面的完成，有些員工就會選擇棄一兩個難度較大的指標不顧，而這些指標很有可能就是最為關鍵性的績效考核指標。

3）企業(yè)工資績效管理的目的是扣減績效工資?？冃Ч芾淼哪康氖峭ㄟ^繼續(xù)培訓先進人員繼續(xù)提高員工的生產(chǎn)力，以提高公司的運行效率。有效的管理往往能夠使公司的發(fā)展更有動力。公司提供的服務由一般履行的“開源”特征提供，而不是員工工資保留造成的“縮寫”的效果。盡管績效管理尚未使用這一事實也是如此。它還反映了對企業(yè)文化缺乏控制措施。但是，設計賠償和罰款必須遵循原則。正常情況需要努力維持在執(zhí)行有效管理系統(tǒng)之前和之后維持一般工資，管理績效的工資必須高于以前，才可以使員工更有動力的工作。

4）企業(yè)工資績效管理定量管理違規(guī)。許多公司已經(jīng)致力于量化每張職位的表現(xiàn)，并期望相對高級的定量評估或全面績效管理指標的定量系統(tǒng)。控制負載人員的性能而不是結果的指標和評估。在評估性能和工作流程和開發(fā)工作表時，我們還提供反饋。對該過程的更有效的評估是績效管理的目的。及時檢測問題，改善工作流程，員工繼續(xù)包裝技術以提高效率。因此，您可以通過績效管理，非績效管理和操作員績效管理改進繼續(xù)對所有管理員的領導力進行質(zhì)量保證。目前許多公司常常把績效考核銷售部門，以吸引員工更加努力的工作。

2 構建戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理策略

1）提高運營效率。管理層的科學性質(zhì)是一項戰(zhàn)略問題，即運營效率戰(zhàn)略薪水的關鍵管理制度，以建立運營效率戰(zhàn)略薪酬，如科學的管理，以解釋和改進工資管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的管理策略可以幫助企業(yè)實現(xiàn)公司結構的優(yōu)化，并有助于提高知識。創(chuàng)建技術和獨家戰(zhàn)略工資管理系統(tǒng)的主要任務是確保員工與員工采取行動，具體取決于其發(fā)展戰(zhàn)略和員工的生產(chǎn)力。員工科學家尋求發(fā)展長期刺激和工資和社會保障系統(tǒng)發(fā)展公司，并為員工的起源建立了基礎。從而使更多的員工了解公司特許權使用費。有效的激勵措施可以在一定程度上激發(fā)員工們的工作積極性。

2）補償研究是建立戰(zhàn)略賠償系統(tǒng)的常見方法。分析企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)負債表以及外國競爭力的競爭力，以確定市場的職位，并對競爭優(yōu)勢提供競爭力。在工資戰(zhàn)略管理下，公司的工資方法和方向是創(chuàng)新性，特別是必須與競爭戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相結合，工資管理對于公司治理至關重要，并且要合理澄清分析的工資標準。招聘標準由績效評估確定，資格的效益由員工確定，并根據(jù)效率評估，從而有效確定資格和工資。

3）充分采納員工的建議。在建立公司賠償策略時，我們有必要強調(diào)組織員工的參與。這是一個提供員工和臨時建議作為賠償策略的過程，為公司發(fā)展的審慎補償制度，增加了公司的競爭力，以及促進自我參與和公司發(fā)展。

4）建立一個動態(tài)管理會計系統(tǒng)。由于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭環(huán)境是動態(tài)的，因此企業(yè)賠償系統(tǒng)必須是一個動態(tài)的過程。通過遵循其他策略并實施與賠償策略相關的方式，必須在整個施工過程中不斷調(diào)整公司的薪酬策略。

5）熟悉公司的補償制度。定義公司薪酬制度的最終目標是吸引、激勵和維護高質(zhì)量的人力資源。“員工價值分配”包括福利、獎金、股息、股息、培訓等。通過構建戰(zhàn)略調(diào)整系統(tǒng)，我們可以將人力資源的目標與公司的戰(zhàn)略目標相結合，并提高企業(yè)的業(yè)務競爭力。

6）需要明確公司的價值和管理理念。有效的管理理念在組織發(fā)展中起著主導作用。所以我們需要與員工進行有效的溝通，使員工了解公司的薪酬制度。此外，公司的管理理念和文化還可以反映員工的價值和個性。

3 結語

本篇文章從企業(yè)工資績效管理把績效考核當成績效管理、企業(yè)工資績效管理科學的績效指標系統(tǒng)不健全、企業(yè)工資績效管理的目的是扣減績效工資以及企業(yè)工資績效管理定量管理違規(guī)等方面對企業(yè)工資績效管理誤區(qū)進行了研究個分析。從提高運營效率、補償研究是建立戰(zhàn)略賠償系統(tǒng)的常見方法、充分采納員工的建議、建立一個動態(tài)管理會計系統(tǒng)、熟悉公司的補償制度以及需要明確公司的價值和管理理念等方面提出了構建戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬管理策略?？冃ЧべY管理體系可以通過調(diào)節(jié)績優(yōu)和績劣員工的收入，對員工的心理行為進行有效的調(diào)控，以在一定程度上刺激員工的行為，從而達到發(fā)揮其潛力的目的。企業(yè)的績效管理和薪酬管理制度必須要符合企業(yè)發(fā)展的要求。包括根據(jù)工資波動效應的動機的激勵支付方法，以及團隊工資的激勵支付，團隊工資調(diào)整。從這個角度來看，公司自己的個性發(fā)展階段與同行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生變化。最后希望通過本文對企業(yè)工資績效管理誤區(qū)及薪酬策略構建課題的研究對本人今后的實際工作有一定的幫助作用。