韓 暄

（中國工商銀行股份有限公司南京分行，江蘇 南京 210000）

經(jīng)濟管理是公司發(fā)展的重要組成部分。對于當前的中國公司經(jīng)濟管理體制，大多數(shù)公司在概念，體系和人才方面也存在問題。拋開經(jīng)濟管理模型，去獨立發(fā)展企業(yè)是非常不利的。因此，進行適當?shù)膭?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式非常重要。

1 當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.1 企業(yè)管理理念和管理制度落后

在當前情況下，中國企業(yè)管理的概念并不支持企業(yè)的長期發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)和管理模式已經(jīng)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，以前的計劃經(jīng)濟模式從根本上與傳統(tǒng)的思維方式相關(guān)聯(lián)，不熟悉時間，不適應時間的變化。經(jīng)濟管理思想認為，現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式仍然堅持舊的傳統(tǒng)公司治理概念，可能不適合市場 經(jīng)濟的快速增長和創(chuàng)新型思維，因此企業(yè)的增長正在放緩。例如，公司關(guān)注生產(chǎn)和銷售部門，這直接影響公司的資金投入規(guī)模，由于對物流和服務部門的關(guān)注不足，因此失去了公司員工的熱情，這直接限制了公司的發(fā)展。構(gòu)建起一個全面的管理系統(tǒng)很重要，這不僅需要一個科學，嚴謹和全面的系統(tǒng)，而且還需要進行有效地實施。中國公司在設(shè)計內(nèi)部操作系統(tǒng)時，會模仿西方企業(yè)的操作系統(tǒng)或其他國家級操作系統(tǒng)。他們很少考慮到自己的功能，并且這樣也不可能創(chuàng)建出科學，適當?shù)牟僮飨到y(tǒng)，不可能來更新和完善不能解決業(yè)務正常運營和管理過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題的業(yè)務管理系統(tǒng)。公司治理體系有嚴重問題，例如效率低下和形式上的缺陷，此外，管理層還沒有完全意識到這一點。因此，公司員工無法遵循工作秩序，因為沒有要遵循的規(guī)則，只有建立起一個科學、有效和規(guī)范的管理制度體系，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理中對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化關(guān)注度較低

公司的組織和管理是有效增加免費人才機會，并實現(xiàn)增加人才價值的有效手段，這也是有效實施企業(yè)經(jīng)濟體系的前提。大多數(shù)組織都是最新的，分散在我們的整個國家，沒有科學的指導方針。這限制了內(nèi)部分工的有效性以及內(nèi)部協(xié)作在工作中的有效性。當前市場的演變是顯而易見的，在技 術(shù)和知識的驅(qū)動下，許多公司已經(jīng)開始考慮增加產(chǎn)品創(chuàng)新投資的技術(shù)積累，使公司明確認識到人才對于這種增長具有根本價值。如果公司對培養(yǎng)各種人才并沒有太多的重視，這會導致業(yè)務增長相對緩慢。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施分析

2.1 不斷引進先進的管理理念

著重引進先進的管理理念，適應國內(nèi)外市場狀況的變化，提高個體經(jīng)營者的意識，完善管理理念和模式。首先，有必要區(qū)分國內(nèi)外市場的變化。由于中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，反映出不同的增長率，國內(nèi)競爭正在加劇。因此，企業(yè)領(lǐng)導者需要評估國內(nèi)市場的變化，以便了解其增長和如今的市場經(jīng)濟趨勢，以便更好地應對市場變化。二是提高對企業(yè)自我防范的認識，引入先進概念經(jīng)濟管理，用于分析國內(nèi)市場的各種情況和管理機制。三，企業(yè)領(lǐng)導者應該意識到危機，充分意識到市場的激烈競爭，并制定靈活的戰(zhàn)略計劃，以預防金融危機，并提高公司對危機的認識。在不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下，只有隨著市場經(jīng)濟變化而發(fā)展的經(jīng)濟管理概念和模型，才能滿足現(xiàn)代市場的需求，提高企業(yè)的競爭力，并在社會和經(jīng)濟方面提供某些市場信息，使公司發(fā)展更加穩(wěn)定。

2.2 增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

中國公司在某種程度上受到日常工作和傳統(tǒng)管理思想的束縛，他們?nèi)狈?chuàng)新型思維，無法跟上時代的變化來適應天氣的變化。他們?nèi)狈ΤＷR，難以迅速適應市場經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)必須充分加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認知和服務理念。首先，需要通過業(yè)務負責人的發(fā)展策略來管理業(yè)務，管理總體情況，并為業(yè)務的未來發(fā)展做出適當?shù)膽?zhàn)略決策，尤其是在發(fā)展方向方面?？紤]最重要的決定，以及公司的發(fā)展和貿(mào)易政策的長期計劃。無論決定是否正確，需要明確一點：外部經(jīng)濟環(huán)境的影響對公司的安全也至關(guān)重要。第二，進一步改進。需要企業(yè)經(jīng)濟管理級來提高對業(yè)務服務的認識，改變對經(jīng)濟活動本質(zhì)的理解。除了專注于制造和銷售外，還需要改變關(guān)注點專注于服務。在為客戶提供服務方面，滿足客戶需求和實現(xiàn)發(fā)展公司的目標。

2.3 制定明確的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理目標

創(chuàng)新管理理念最重要的要素之一就是經(jīng)濟管理目標的形成，從以下幾個方面開始，應該從基本的管理功能入手。首先，根據(jù)當前的開發(fā)模型，有必要設(shè)計一種與當前控制方法兼容的經(jīng)濟管理系統(tǒng)。在設(shè)定管理目標的過程中，重視一個重要因素即它基于業(yè)務的實際狀態(tài)。其次，為了設(shè)定經(jīng)濟管理目標，有必要根據(jù)國外市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟增長水平設(shè)定目標，以保持發(fā)展的步伐和金融部門利潤隨著時間的推移而變化。根據(jù)當前模型。最終，需要將最新的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改進，并且與公司的主要競爭對手進行有效地進行集成，以推動整體增長和發(fā)展。將經(jīng)濟管理和目標與業(yè)務發(fā)展聯(lián)系起來，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，并提高企業(yè)核心業(yè)務技能，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標最重要的途徑之一。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式持續(xù)創(chuàng)新

由于有了“互聯(lián)網(wǎng)+” 新概念提供了企業(yè)經(jīng)濟管理模式交互式技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。通過利用互聯(lián)網(wǎng)+，可以快速輕松地交換產(chǎn)品元素，不斷更新公司的產(chǎn)品，提高服務質(zhì)量，并支持公司的創(chuàng)新市場模型，從而減少了與類似公司之間的競爭，提升自身公司的競爭實力和市場占有份額。同時，經(jīng)濟管理模型的實施對于公司保持其核心技能并實現(xiàn)可持續(xù)增長非常重要。許多公司也認識到經(jīng)濟管理模式的重要性，并正在積極使用適合本公司發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，從而利用現(xiàn)有經(jīng)濟管理的內(nèi)容實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。

2.5 創(chuàng)新人力資源管理

隨著時間的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)應特別重視人力資源管理。人才是業(yè)務發(fā)展的重要因素，它可以將創(chuàng)新與經(jīng)濟管理的一致性提高。然后，作為領(lǐng)導者，必須發(fā)揮自己的潛力，并帶領(lǐng)員工認識到他們自己的潛力、第二，要不斷提高管理者的理解和思考能力，加強管理培訓，適應互聯(lián)網(wǎng)等先進科學技術(shù)的發(fā)展。此外，公司必須了解員工的心理需求，并為員工進行心理培訓。在公司發(fā)展之間，一些員工承受著巨大的心理壓力。此時，企業(yè)需要為員工尋求咨詢專業(yè)服務，了解家庭狀況，并在需要時提供幫助。

3 結(jié)語

總的來說，當前我國的問題企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要與概念，體系和人才有關(guān)。因此，企業(yè)應更加重視經(jīng)濟管理工作，適當分析造成現(xiàn)有市場趨勢，并根據(jù)自身情況設(shè)計和完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)。并且依靠現(xiàn)代科學技術(shù)將經(jīng)濟管理與信息技術(shù)聯(lián)系起來，這對于增強企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化和促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都是必不可少的。