黃曉靜

（深圳亞博企業(yè)管理顧問有限公司，廣東 深圳 518000）

要有效地使用資產(chǎn)，需要科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的有效性也決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理水平，改善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，達(dá)到弘揚(yáng)企業(yè)文化和完善管理模式，有必要改善整體財(cái)務(wù)管理。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的問題

當(dāng)前，我國一些公司存在以下問題和不足，主要存在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制領(lǐng)域。這尤其體現(xiàn)在以下內(nèi)容中。

1）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度體系不健全。目前，一些公司的財(cái)務(wù)管理流程包括科學(xué)，實(shí)用，合理和完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，專門的內(nèi)部會(huì)計(jì)部門（或小組）經(jīng)驗(yàn)不足。沒有一般的會(huì)計(jì)管控部門。不正確的系統(tǒng)和組織會(huì)阻止公司的財(cái)務(wù)管理部門正確執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)任務(wù)。同時(shí)，一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)部門缺乏獨(dú)立性。內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控通常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門。結(jié)果，會(huì)計(jì)管控管理失去了在公司財(cái)務(wù)管理中的管理作用，而成為公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)部門，成為一種空殼而沒有切實(shí)起到作用。

2）審計(jì)監(jiān)管部門名存實(shí)亡。沒有對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的內(nèi)部進(jìn)行控制，決策者將收集大量的舊信息，審計(jì)部門將無法獲得有用的信息來進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。公司，財(cái)政，審計(jì)和監(jiān)督部門必須共同努力，以確保整個(gè)公司的順利發(fā)展。兩者都是不可替代的支持服務(wù)。這兩個(gè)部門可以鏈接到公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略，從而在零距離連接公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，傳播財(cái)務(wù)信息，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和審核技能。以有效協(xié)作的工作環(huán)境遍及整個(gè)公司。根據(jù)我國的《審計(jì)法》，公司完善的審計(jì)績(jī)效是公司監(jiān)控系統(tǒng)是否良好的重要指標(biāo)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略

1）企業(yè)要提高會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。中國企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和理解，提高對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，特別注意內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)施和執(zhí)行，增加對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的各種貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)專注于制定合理，科學(xué)和務(wù)實(shí)的目標(biāo)，以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以及制定和計(jì)劃未來企業(yè)的長(zhǎng)期和持續(xù)財(cái)務(wù)管理。切忌出現(xiàn)因小失大等，因快速的利潤(rùn)和小額損失。其他問題建立內(nèi)部控制管理職責(zé)的制度，使內(nèi)部控制制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2）轉(zhuǎn)變管理認(rèn)知。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)一步加快。此外，當(dāng)許多公司忽略內(nèi)部控制的重要性而關(guān)注初生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易時(shí)，他們不了解內(nèi)部控制對(duì)其業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。在日常活動(dòng)中，大部分精力都投入到外部活動(dòng)中，例如貿(mào)易和制造業(yè)。由于認(rèn)知缺陷，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行被延遲了。而且，財(cái)務(wù)經(jīng)理在工作時(shí)很難得到其他部門人員的支持。承認(rèn)會(huì)計(jì)師的工作不是最重要的，這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行的不深入。例如，一個(gè)人的日常工作僅限于收據(jù)，檢查發(fā)票和準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表。近年來，我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)種類增加。家庭支出的環(huán)境和方向正在變得越來越復(fù)雜。創(chuàng)造健康，科學(xué)和現(xiàn)代的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境并保持公司平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)是不可避免的。因此開展內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和開拓者，高管們應(yīng)該樹立信心，并注意內(nèi)部控制的重要性。管理人員必須改變他們的態(tài)度，以便他們可以為所有員工提供有關(guān)工作方向的指導(dǎo)。首先，需要制定與公司的實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的管理策略，將其合并到報(bào)告中，并將其傳遞給基本級(jí)別的會(huì)計(jì)師，以便公司的所有員工都能做到。形成正確的理解。財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。其次，要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，預(yù)先設(shè)定清晰的控制目標(biāo)，在公司內(nèi)部進(jìn)行良好的提升和獎(jiǎng)勵(lì)，并在不知不覺中向員工傳達(dá)最新的財(cái)務(wù)概念，員工必須為此自動(dòng)收到提示。自覺參加內(nèi)部控制活動(dòng)。畢竟，我們必須對(duì)員工建立積極的態(tài)度，這通常會(huì)影響我們的工作質(zhì)量。因此，需要協(xié)調(diào)所有員工的培訓(xùn)職位，加深對(duì)內(nèi)部控制的理解，并促進(jìn)有效和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

3）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時(shí)代，“無紙化”辦公已成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國公司不僅在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制方面進(jìn)行積極建設(shè)，還在計(jì)算機(jī)技術(shù)，系統(tǒng)工程，信息學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)以及其他領(lǐng)域的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面進(jìn)行積極的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)下組織專家創(chuàng)建并補(bǔ)充他們自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將公司在不同時(shí)期的活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃集成到數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)中，并且公司經(jīng)理管理公司的過去，現(xiàn)在和將來?？梢钥吹焦镜呢?cái)務(wù)工作。簡(jiǎn)要描述財(cái)務(wù)管理中科學(xué)決策的改進(jìn)。

4）規(guī)范內(nèi)控流程。許多公司越來越意識(shí)到對(duì)其發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需求，但實(shí)際上，他們尚未計(jì)劃嚴(yán)格，清晰和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制流程。例如，新的政府會(huì)計(jì)制度提議將單位執(zhí)行的審計(jì)工作分為會(huì)計(jì)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。在第一種情況下，我們僅考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，并從長(zhǎng)期的角度測(cè)試其經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，在規(guī)范內(nèi)部控制程序的同時(shí)，還需要加強(qiáng)員工對(duì)改革政策的理解。每個(gè)公司都有自己的工作風(fēng)格和發(fā)展方向，因此最佳內(nèi)部控制流程也應(yīng)有所不同。但是，許多公司現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣于使用財(cái)務(wù)管理模板，并且它們的工作方式與他們的操作環(huán)境不兼容。因此，需要開發(fā)一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及獨(dú)特的情境評(píng)估技術(shù)，例如全面的資產(chǎn)負(fù)債表分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和其他審計(jì)技術(shù)。還應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和監(jiān)測(cè)的重要性。許多公司沒有將財(cái)務(wù)管理和行政職責(zé)分開，并且兩個(gè)運(yùn)營部門之間的溝通和交流相對(duì)較低。這是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的嚴(yán)重缺陷。適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督可以提高財(cái)務(wù)交易的純度。為了改善治理與監(jiān)督之間的歧義，內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)盡快分開，以確保部門的獨(dú)立性。性別。大多數(shù)內(nèi)部控制和監(jiān)督都集中在對(duì)環(huán)境敏感的內(nèi)部設(shè)備上。這樣，您可以加強(qiáng)對(duì)公司所有員工的監(jiān)督，并允許每個(gè)人自動(dòng)自愿地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5）強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制。我國一直在奉行金融改革政策，并且金融部門的資金使用水平在不斷提高。為了進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)作，必須嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行公司的所有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的需求和可靠性，科學(xué)合理地進(jìn)行管理資金，并在日常運(yùn)營中繼續(xù)保持復(fù)雜的預(yù)算管理概念，以避免出現(xiàn)“臨時(shí)消費(fèi)”的現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接決定公司可動(dòng)用資金的使用，因此員工在籌資之前會(huì)不斷考慮項(xiàng)目成本，建立完整的資本管理體系，并鼓勵(lì)員工對(duì)項(xiàng)目成本引起重視并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。員工應(yīng)做到“先檢查后保存”的原則，以避免頻繁更改預(yù)算。如果項(xiàng)目沒有進(jìn)行審閱環(huán)節(jié)，或者直接跳過了審閱，則將無法增加在金融領(lǐng)域的預(yù)算支出。還應(yīng)詳細(xì)描述第三方審閱者的評(píng)分，以確保最終結(jié)果的有效性。如果緊急項(xiàng)目需要臨時(shí)經(jīng)濟(jì)援助，則可以先啟動(dòng)財(cái)政資金。

3 結(jié)語

綜上所述，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。除了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模之外，全面改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量也至關(guān)重要。例如，我們將通過建立有效的系統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人力資源并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并提高內(nèi)部審計(jì)和控制水平。