王 閃

（中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司深澤分公司，河北 石家莊 052560）

如今，在競爭日益激烈的現(xiàn)代組織的壓力下，大型企業(yè)和小型企業(yè)面臨激烈的競爭，而且并不樂觀。加強財務績效管理可以說是使公司的財務戰(zhàn)略更加科學，高效，促進實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效途徑，這使公司在市場上占有一定優(yōu)勢。要想全面了解一個企業(yè)的開發(fā)情況，公司應該認真對待它，更應該知道增強績效管理對于促進業(yè)務發(fā)展起著積極作用。

1 企業(yè)績效管理的當前挑戰(zhàn)

1）計劃外福利計劃?？冃в媱澥强冃Ч芾淼幕A(chǔ)。也就是說，短期，中期和長期的績效管理計劃。但是，由于許多公司的計劃尚不明確，因此短期內(nèi)績效管理的目標尚不明確，我們認為績效管理將增加員工的敬業(yè)度。因此，監(jiān)管機構(gòu)可以更輕松地將重點放在制裁機制上，并制定更嚴格的績效要求。結(jié)果財務人員抱怨導致財務部門出現(xiàn)故障，不再積極參與工作。

2）財務會計系統(tǒng)不可靠。財務會計系統(tǒng)缺乏可靠性是當前許多企業(yè)財務管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題。不斷發(fā)展的財務會計系統(tǒng)和財務管理的業(yè)務要求不匹配，因此很難在實際業(yè)務中發(fā)揮領(lǐng)導作用。這在財務會計中產(chǎn)生了差異問題。此問題通常是潛在的，無法立即檢測和糾正。當爆發(fā)時，后果是嚴重的。經(jīng)濟損失是無法估量的。一些公司財務會計體系不完善會導致財務報告出現(xiàn)問題，公司對其財務狀況的了解有限，而發(fā)展戰(zhàn)略也無法保證這種可能性。這給發(fā)展帶來了許多障礙。

3）績效指標不足?？冃Ч芾砩婕霸u估結(jié)果，必須設(shè)置適當?shù)闹笜艘允乖u估全面合理。但是，就目前來看，公司的財務管理指標還不夠完善，財務部門的核心職責（如稅收，會計，現(xiàn)金管理，應收賬款和費用管理）始終處于評估狀態(tài)。沒有準確的財務風險管理。這也不適用于公司資產(chǎn)（包括知識產(chǎn)權(quán)）的財務管理。由于后果不足，財務部門直接削弱了財務風險和財富管理部門。

4）不完整的財務預算管理系統(tǒng)。在此階段，總體預算控制對許多公司來說并不是無效的，我們還沒有意識到全面預算控制的重要性。由于缺乏對財務管理的完全預算控制，企業(yè)正在分配更多的隨機資源，浪費了更多的普通資源，并且生產(chǎn)和運營成本猛增。在這種情況下，公司很難實現(xiàn)其財務目標。在這里可以看到建立財務預算管理系統(tǒng)對管理組織績效的重要性是很明顯的。但是，合規(guī)性，對家務管理方法創(chuàng)新的忽視以及組合清潔的使用及改善管理，業(yè)務績效和財務績效非常不利。管理水平也有所下降。

5）財務業(yè)績評估不當。財務績效評估是影響企業(yè)績效管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，財務績效指標要求建立科學合理的財務績效評估方法和適當?shù)目冃гu估方法。當前，一些公司的績效指標與公司的經(jīng)營目標不一致，與公司的實際情況不符，無法科學地評估公司績效管理的質(zhì)量，具有負面影響。由于財務績效不足，無法評估科學領(lǐng)域財務人員的工作條件。這也降低了公司財務人員的工作熱情。

2 公司的財務績效管理，質(zhì)量改進策略

1）制定明確的福利計劃?？冃в媱潙c業(yè)務計劃保持一致，并在可能的情況下，應將重點放在所有員工都可以訪問并積極激勵財務員對工作的熱情上。業(yè)務計劃在不斷變化，財務計劃也必須相應地變化。這將創(chuàng)建一個短期，中期，長期的付款計劃，如果該公司希望獲得每月200萬元的銷售額，財務部門將不得不計劃將部分工作分配給不同的人員去完成。如：成本會計，應收賬款和應付賬款，財務余額和預算。

2）財務會計制度的完善?？煽康呢攧諘嬒到y(tǒng)是財務績效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在完善財務會計制度時，必須嚴格遵守資產(chǎn)負債表和分層的原則。財務審計和收支平衡的原則是金融資產(chǎn)管理系統(tǒng)，風險管理控制系統(tǒng)，財務審計和監(jiān)控系統(tǒng)，財務績效評估系統(tǒng)和其他功能系統(tǒng)保持相互平衡狀體，以建立財務管理系統(tǒng)。反映系統(tǒng)并確保完整的財務管理。該系統(tǒng)確保了金融業(yè)務的發(fā)展，并最大程度地減少了金融風險的發(fā)生。我們嚴格遵守財務人員財務管理制度，確保財務績效管理的質(zhì)量。分類原則是預算管理系統(tǒng)，成本會計系統(tǒng)和組織會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。但是，可以在財務會計系統(tǒng)中相互檢查和平衡。它的開發(fā)旨在通過嚴格遵守分層原則（包括控制和平衡）來確保財務績效管理的質(zhì)量。企業(yè)在完成財務會計制度時，必須確保財務會計制度與自己的財務管理工作相吻合，才能在財務管理工作中真正發(fā)揮作用。

3）制定科學合理的評價指標。某些計分卡應反映財務部門的核心運營，并應定義薄弱的計分卡，例如財務風險管理，資產(chǎn)管理和披露，以鼓勵運營改善。金融風險管理包括例如投資和金融風險，市場風險，政治風險，商業(yè)風險和運營風險。這些風險與詳細的客戶評估，原材料價格，無障礙信息系統(tǒng)，內(nèi)部控制和內(nèi)部審核的有效性有關(guān)。并且，在制定計算機工作因子科學合理評價指標時，有必要考慮第一級指標與第二級指標之間的關(guān)系。一級指標清晰易懂。但是，影響等級1指標的一些重要因素中，等級2指標并不多，這是創(chuàng)建完整的計分卡的唯一方法。該系統(tǒng)是相關(guān)的。

4）加強公司的整體預算控制。所謂總預算，是指通過分析公司的內(nèi)部和外部環(huán)境對管理活動進行科學的規(guī)劃，公司的所有部門和員工必須積極參與預算的各個方面的管理。動態(tài)控制和協(xié)調(diào)功能為了提高預算績效，在實施全面預算控制時，需要重點注意以下幾點：首先，在發(fā)展方面，我們分析公司所在的營銷環(huán)境，并創(chuàng)建有關(guān)公司資源的統(tǒng)計信息，設(shè)定預算，目標，其次，在預算選擇過程中，要通過大預算（例如靈活預算，額外預算，循環(huán)預算等）實現(xiàn)全面預算管理，這些預算必須結(jié)合實際情況，最終需要企業(yè)加強控制。預算控制和驗證減少差異，不斷總結(jié)復雜的預算控制實施問題，并提出適當?shù)慕鉀Q方案。設(shè)計并維護有效的預算管理任務。實現(xiàn)財務績效管理目標。

5）提高評估財務結(jié)果的效率。加強財務績效考核是企業(yè)提高財務績效管理質(zhì)量的有效途徑，一方面，企業(yè)應選擇科學合理的指標，如利潤，比率等。選擇合適的指標后，將對所選擇的指標進行邏輯分析并測量結(jié)果?；诳梢詣?chuàng)建一個可靠的系統(tǒng)來顯示財務狀況。當公司實施財務績效評估系統(tǒng)時，公司必須確保這些指標涵蓋財務管理績效和績效的所有方面。財務績效衡量指標如下：同時，公司可以使用記分卡，因子分析，過程層次結(jié)構(gòu)，分析，經(jīng)濟價值創(chuàng)造方法，復雜的估值方法等來合理，邏輯地評估財務結(jié)果。需要選擇一種方法來評估財務結(jié)果。

6）成功進行良好溝通的人力資源管理。為了使績效管理科學，合理和有效，我們遵循人道管理的原則，積極與財務人員溝通，并解決特定的績效管理問題，需要討論財務狀況，設(shè)置指標并聆聽財務狀況。人們需要對混亂作出更好的反應，并理解績效管理既是限制，也是獲得更多回報的機會。最高的獎勵是有處罰時。它必須顯示出內(nèi)部競爭的純潔性。并告知財務人員評估并不困難。只要努力工作，就可以得分并獲得獎金，并且必須信任所有人。

3 結(jié)論

管理公司的財務績效是公司的生死存亡，同時引起了管理層的關(guān)注，它嚴重改變了傳統(tǒng)和落后管理的思想，并將財務績效管理落實到位。重要的是逐步改善績效管理。通過選擇適當?shù)墓芾矸椒▉磉M行系統(tǒng)的管理：集成預算管理。加強公司內(nèi)部控制，改善公司財務管理，最大化公司經(jīng)濟效益以及支持公司可持續(xù)發(fā)展的策略。