馮智源

（河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院，河南 洛陽(yáng) 471002）

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，制造業(yè)必須面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必將面臨各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部管理出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都采用了供應(yīng)鏈管理模式，依托信息化的發(fā)展，加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部的環(huán)節(jié)和部門(mén)，建立基于企業(yè)發(fā)展的綜合管理，有效地解決傳統(tǒng)管理中的問(wèn)題，提高了企業(yè)的市場(chǎng)穩(wěn)定性。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變和調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，確保財(cái)務(wù)管理與整體管理的適應(yīng)性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，然而，在供應(yīng)鏈管理模式下，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上存在不足，難以保證供應(yīng)。

1 供應(yīng)鏈管理概述及財(cái)務(wù)管理整合的必要性

1.1 概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的主要因素也在不斷變化，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了新的特點(diǎn)，首先，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短；第二，訂單的響應(yīng)速度越來(lái)越快；第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)模式發(fā)生了根本性變化；第四，人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高[2]。因此，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)可獲得的資源范圍，從單個(gè)企業(yè)到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，使企業(yè)和企業(yè)為了共同的利益而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。從宏觀角度看，供應(yīng)鏈?zhǔn)强刂坪驼腺Y金流、物流和信息流這三個(gè)過(guò)程，是一個(gè)價(jià)值增值和信息反饋的過(guò)程；從微觀上看，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是由各個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的，無(wú)論是商品的購(gòu)買(mǎi)、中間產(chǎn)品的生成、最終產(chǎn)品的生成，最后通過(guò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)交付給消費(fèi)者，因此，從內(nèi)容上看，物流的運(yùn)作還包括資金流和信息流的運(yùn)動(dòng)。為了創(chuàng)造終端服務(wù)價(jià)值，企業(yè)與客戶建立共同利益，將產(chǎn)業(yè)與金融、產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易結(jié)合起來(lái)，深化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作，與供應(yīng)商和客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，將戰(zhàn)略眼光從短期利益轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期利益，最終達(dá)到增加市場(chǎng)份額的目的。

1.2 供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)管理整合的必要性

站在供應(yīng)鏈整體財(cái)務(wù)管理的高度，財(cái)務(wù)管理和物流管理，信息流管理應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，以客戶利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的“好量少質(zhì)”、“輕客戶”和其他缺陷，將財(cái)務(wù)管理建立在供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈的信息流程和供應(yīng)鏈的價(jià)值共享的過(guò)程中，這是一種動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略性的、適應(yīng)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理。如果采用傳統(tǒng)的獨(dú)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)有很多的缺陷和不適，主要集中在幾個(gè)方面，成本形成重心前移，短期內(nèi)難以與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性信息對(duì)接，一些觀念與供應(yīng)鏈的“零缺陷”有抵觸，供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的需求十分迫切。目前的財(cái)務(wù)管理研究忽視了銷(xiāo)售及其增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特在他的《三種一般戰(zhàn)略》中指出，成本優(yōu)勢(shì)和差異化都是企業(yè)在五種競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)果。也就是說(shuō)，企業(yè)除了具有成本優(yōu)勢(shì)外，還具有非常重要的差異化優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理不僅注重供應(yīng)鏈的成本管理，而且注重供應(yīng)鏈的差異化管理。將供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可以更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的差異化。

2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)要求都不高，只需要了解財(cái)務(wù)相關(guān)技能和簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件操作（如Excel、Word等簡(jiǎn)單的辦公軟件操作）即可勝任自己的工作[3]。財(cái)務(wù)人員可以在沒(méi)有任何專業(yè)技能的情況下工作，最低的，如中專畢業(yè)生，最高的，如博士，在工作表現(xiàn)上沒(méi)有太大的差異。因此，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只要有財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，對(duì)工作的質(zhì)量不太在意，很多情況下會(huì)要求低學(xué)歷的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。然而，供應(yīng)鏈價(jià)值的應(yīng)用要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和技能，還要具備計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的技能和其他知識(shí)，如物流、財(cái)務(wù)、信息等，因此，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有多元化和全面的知識(shí)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值體系就不能正常發(fā)揮作用。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息時(shí)效性不足

能否及時(shí)、有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行整理和分析，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性，而且影響到整個(gè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，上下游各環(huán)節(jié)都需要資金流動(dòng)，資金流動(dòng)涉及成本信息、采購(gòu)信息、收支等。另外，由于涉及的領(lǐng)域和流程很多，在某個(gè)流程中資金運(yùn)用出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)管理系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理者借助供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)分析，并定期反饋給管理層，為風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略制定提供參考。然而，大多數(shù)企業(yè)受到財(cái)務(wù)管理者意識(shí)、信息收集和分析能力、信息平臺(tái)應(yīng)用等方面的限制，導(dǎo)致信息時(shí)效性不足，難以及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)信息。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏信息化基礎(chǔ)

我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)信息化的充分利用，因此信息化的基礎(chǔ)仍然是一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。雖然出現(xiàn)了供應(yīng)鏈模式，但以往財(cái)務(wù)管理中的許多漏洞并沒(méi)有被消除，即使實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)管理也大多是零散的[4]。雖然今天是一個(gè)信息相對(duì)發(fā)達(dá)的時(shí)代，但是很多企業(yè)沒(méi)有被覆蓋，導(dǎo)致這些企業(yè)的信息基礎(chǔ)薄弱，信息收集的難度仍然很大，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但很多企業(yè)只是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等記錄，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)更好的信息資源整合。

2.4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程需要一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)支撐，例如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)外部環(huán)境的變化和波動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在迅速變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸增加。如果不能合理平衡風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但是，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多地側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)分析，它側(cè)重于事后分析，雖然我們有一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制只是表面現(xiàn)象，流于形式，更不用說(shuō)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制了，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。

2.5 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于單一

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)，如云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等深刻地改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，特別是在互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合后，企業(yè)必然會(huì)從銷(xiāo)售商品向銷(xiāo)售服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在供應(yīng)鏈管理中，原材料的采購(gòu)、半成品和成品的生產(chǎn)、最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售、資金流、信息流、物流等環(huán)節(jié)都需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理，為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須滲透到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)——供應(yīng)商、制造商和顧客，同時(shí)兼顧線上和線下。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的不斷變化和進(jìn)步也促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則發(fā)生了很多變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈和殘酷，供需關(guān)系變得越來(lái)越微妙和復(fù)雜。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式“獲取信息的渠道有限，無(wú)法同時(shí)處理多個(gè)信息源”的缺點(diǎn)也凸顯出來(lái)。

3 供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式建議

3.1 加強(qiáng)引進(jìn)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

良好的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)需要由特定的專業(yè)人員來(lái)實(shí)施，因此，為了建立有效、可操作、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和良好的信息反饋機(jī)制，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、金融、法律等專業(yè)能力的培養(yǎng)，又要注重專業(yè)人員精神素質(zhì)的培養(yǎng)，比如道德，價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面，通過(guò)這種方式，提高公司專業(yè)人員的整體素質(zhì)，提高專業(yè)人員的工作積極性，真正發(fā)揮主人翁精神，是結(jié)束人為因素給公司造成的損失的根本。

同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)，人才的引進(jìn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心因素，是企業(yè)的新鮮血液，能給企業(yè)帶來(lái)新的活力。但是，在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要注意對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)?；诠?yīng)鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理者不僅要掌握企業(yè)管理的知識(shí)，還必須靈活使用現(xiàn)代技術(shù)工具，積極參與企業(yè)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便了解業(yè)務(wù)流程，要提高自身多方面、全方位的能力，才能真正把財(cái)務(wù)管理工作付諸實(shí)踐，做到位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。

3.2 不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈形式下的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)以供應(yīng)鏈的形式需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，卻不知道如何進(jìn)行更有效的保障。企業(yè)應(yīng)不斷增強(qiáng)開(kāi)放供應(yīng)鏈的意識(shí)。面對(duì)新的供應(yīng)鏈模式，許多企業(yè)并沒(méi)有真正理解其內(nèi)涵，只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒(méi)有真正考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售及一些后續(xù)環(huán)節(jié)，這樣更多會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的線下經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)沒(méi)有密切聯(lián)系，忽視兩者之間的聯(lián)系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提高。

3.3 財(cái)務(wù)管理要對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督

供應(yīng)鏈管理模型需要有效地識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是上游的供應(yīng)商還是下游的零售商，都有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別。可以采用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如定期調(diào)查、抽樣分析、指標(biāo)分析、德?tīng)柗品ǎ▽＜乙庖?jiàn)法）、現(xiàn)場(chǎng)分析等。供應(yīng)鏈的組成部分包括每個(gè)參與者，這對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提出了更高的要求，要求不僅要加強(qiáng)對(duì)一體化的控制，還要加強(qiáng)對(duì)事件之前和之后的控制，還要確保全面地參與到進(jìn)程中來(lái)，通過(guò)熟練掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段，制定全面、徹底可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。不斷完善企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)體系管理，完善整體預(yù)算管理機(jī)制，建立和完善信息共享體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

3.4 財(cái)務(wù)管理模式多樣性

供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理是基于整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析，需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，例如，集中制、分權(quán)制或集團(tuán)化管理，在我看來(lái)，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)為企業(yè)服務(wù)，我們應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)供應(yīng)鏈上的所有主體進(jìn)行集中管理，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，首先要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，而不是單獨(dú)隔離。從財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)、成本控制、流程優(yōu)化到最終考核，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

在供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能，為企業(yè)管理的有效開(kāi)展提供支持與保障，則需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。因此，供應(yīng)目標(biāo)管理模型中的金融管理者必須積極融入整個(gè)管理模式的運(yùn)作過(guò)程，結(jié)合其實(shí)施的具體需求，形成一組有能力適應(yīng)的人才。同時(shí)也要有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的作用，從整個(gè)崗位的創(chuàng)新，解決相關(guān)問(wèn)題，調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈管理模式中的積極作用。