陳 欣

（商丘市食品藥品評(píng)價(jià)中心，河南 商丘 476000）

當(dāng)前由于資源和信息交流的增加，企業(yè)之間在管理模式上的差異日益縮小。企業(yè)要想在嚴(yán)酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有力地位，獲得更多的發(fā)展資源，就需要把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)上，作為高素質(zhì)人才，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須具備高素質(zhì)、科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略。領(lǐng)先的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正是因?yàn)楦呒?jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不可或缺的，所以有必要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以使人才結(jié)構(gòu)更加合理，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用更加有效，當(dāng)然，要增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)公司人事管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究，找出符合當(dāng)前形勢(shì)的切實(shí)可行的對(duì)策。

1 如今高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r

公司的發(fā)展與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，員工是公司的核心和頂梁柱。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以直接參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理。但隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師逐漸暴露出一些問(wèn)題。人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)新興的職業(yè)，其管理體制并不完善。來(lái)自人力資源方面的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在公司中起著非常重要的作用，但是管理體系不完善，導(dǎo)致了薪酬與考核體系的混亂，也嚴(yán)重阻礙了公司的日常運(yùn)作。企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，離不開(kāi)人力資源管理。很多企業(yè)在選人用人時(shí)，都要依靠高級(jí)經(jīng)濟(jì)師來(lái)進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才，人才管理之所以重要的主要原因是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)有一定數(shù)量人才的公司可以有一個(gè)更好的未來(lái)。但是，如前所述，缺乏一個(gè)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理體系，將導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師缺乏責(zé)任感。人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師沒(méi)有季度考核制度，也沒(méi)有全年獎(jiǎng)金制度，因?yàn)楹芏喙径疾恢匾曔@個(gè)職位，也沒(méi)有根據(jù)這個(gè)行業(yè)的不同，把它和其他職位區(qū)別開(kāi)來(lái)。其他職位的表現(xiàn)和他們的人事管理在短期內(nèi)無(wú)法區(qū)分，因此，人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師無(wú)法獲得與其他員工相同數(shù)量的年度訂閱費(fèi)。甚至有些公司忽視了人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，因?yàn)樗麄儧](méi)有機(jī)會(huì)立即看到效果。這使得許多人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師陷入發(fā)展困境。目前人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，因此人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致了許多內(nèi)部管理問(wèn)題，雖然我國(guó)領(lǐng)先的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)逐步演進(jìn)，但發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題不容忽視。

2 人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要意義

人力資源管理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是公司戰(zhàn)略的核心，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好人才管理是企業(yè)的重要工作。在新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展必須著眼于人力資源管理。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，對(duì)人力資源管理的理解有助于企業(yè)更好的發(fā)展。實(shí)施新時(shí)期高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的有效管理，不僅可以提高他們的工作積極性，保護(hù)企業(yè)的核心管理和技術(shù)，而且健全的管理可以在更大程度上發(fā)揮其作用，推動(dòng)公司走向更美好的未來(lái)，健全的管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資本的擴(kuò)張，在我國(guó)，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的需求量很大，只有少數(shù)人能獲得這一稱(chēng)號(hào)。而從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的使用條件來(lái)看，我們可以看到這類(lèi)人才的選拔更專(zhuān)業(yè)、更嚴(yán)厲。大多數(shù)被苛刻條件挑出來(lái)的人才都有很強(qiáng)的技能，企業(yè)要想在一定程度上加強(qiáng)這類(lèi)人才的儲(chǔ)備，可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也可以作為公司治理的參考，在企業(yè)管理中，每一個(gè)成功的企業(yè)家都會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)人事管理的重要性。一個(gè)成功的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，合理配置人力資源。

3 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題

3.1 人才選用機(jī)制落后

當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，給高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔任用帶來(lái)了諸多問(wèn)題，包括人才選拔機(jī)制不健全、缺乏創(chuàng)新等。有的企業(yè)在選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，評(píng)價(jià)機(jī)制不是很理智，仍然采用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方案，沒(méi)有與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的特點(diǎn)有機(jī)地一致，招聘形式過(guò)于統(tǒng)一，形式老化，具有一定的機(jī)械化程度，對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才難以形成有效的吸引力，選拔效率大大降低。

3.2 培訓(xùn)機(jī)制不完善

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，是企業(yè)發(fā)展的核心。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，他們對(duì)主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家的整體素質(zhì)提出了更高的要求。但是，一些主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家自身素質(zhì)薄弱，與企業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)，究其原因，一是缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，二是對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)不夠，三是主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒(méi)有形成系統(tǒng)的、理論上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而降低了他們工作的有效性。

3.3 薪資不合理

企業(yè)要想健康、持續(xù)地發(fā)展，就必須制定足夠的工資基金，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的自主性。然而，為了激發(fā)企業(yè)活力，釋放企業(yè)自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，一些企業(yè)的工資設(shè)置不合理，不能充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家的積極性。同時(shí)，由于薪酬與個(gè)人能力的巨大差異，企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值得不到充分地發(fā)揮，直接影響企業(yè)的發(fā)展效率。

4 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略

4.1 選拔任用人才形式多樣化

在挑選高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家時(shí)，企業(yè)可以更新傳統(tǒng)的招聘形式，而不僅僅局限于實(shí)地直接招聘?？梢岳眯旅襟w平臺(tái)來(lái)達(dá)到招賢納士的目的，比如BOSS直聘、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)都可以打破時(shí)間和地域的界限，將聚集全國(guó)乃至全球的人才，同時(shí)，建立完善的促銷(xiāo)機(jī)制，明確原則，使促銷(xiāo)渠道更加透明。

4.2 完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)文化是維系員工的情感紐帶。為了使高層次的經(jīng)濟(jì)學(xué)家盡快適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)發(fā)展的大家庭，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)之前必須對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全面地了解。企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)機(jī)制，選派專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)，還要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的集中度，增強(qiáng)自身實(shí)力，以豐富的知識(shí)和扎實(shí)的技能充實(shí)自己，武裝自己，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

一方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的積極性和創(chuàng)造性必須得到公司負(fù)責(zé)人的鼓勵(lì)和支持，另一方面，必須通過(guò)豐厚的工資給予他們物質(zhì)上的激勵(lì)，鑒于部分企業(yè)的工資設(shè)置不合理，管理者必須加以重視，并 做出適當(dāng)調(diào)整，以建立科學(xué)有效的工資機(jī)制。同時(shí)，可以合理分享公司股份，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與分紅和股份分享，確保其公允價(jià)值得到充分發(fā)揮，為公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)。

5 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心，在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的生命力。如果高級(jí)經(jīng)濟(jì)師指揮明確，企業(yè)發(fā)展將是穩(wěn)定和進(jìn)步的。因此，制定科學(xué)合理的人才選拔任用機(jī)制，建立扎實(shí)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，滿足高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展需要，對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)的發(fā)展提出更好的建議，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中產(chǎn)生企業(yè)。