張 磊

（永煤集團(tuán)車集煤礦，河南 商丘 476600）

受煤礦行業(yè)條件所限，所招收員工素質(zhì)和受教育程度普遍不高，安全生產(chǎn)技能水平提升較慢，極大地制約了安全生產(chǎn)水平提升。隨著礦井機(jī)械化、自動化、信息化、智能化“四化”水平不斷提高，裝備升級、技術(shù)改造等科技興安項目快速推進(jìn)，職工技能水平提升慢已成為制約礦井安全生產(chǎn)的一項重要因素。針對目前煤礦工人普遍技能水平偏低，不能滿足礦井機(jī)械化、自動化、信息化、智能化水平逐步提升需求，進(jìn)行探索實踐，力爭構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理，層次分明，引領(lǐng)高技能操作水平的工匠隊伍，從而達(dá)到煤礦技術(shù)工人技能水平的整體提升，來滿足礦井安全、高效發(fā)展的需要。

1 車集工匠培養(yǎng)實施過程

1）指導(dǎo)思想。建立完善車集煤礦工匠的培養(yǎng)、選樹、激勵、評價等工作體系，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，造就一支有理想、講誠信、技藝精、勇?lián)?dāng)，講奉獻(xiàn)的工匠隊伍，為開創(chuàng)車集煤礦安全穩(wěn)定高效發(fā)展新局面提供強(qiáng)有力的人才支撐。

2）工作目標(biāo)。緊密圍繞礦井安全發(fā)展要求，全力推進(jìn)“車集工匠”培養(yǎng)選樹工程，每年在全礦各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)、選樹一批技能含量高、絕技絕活特色明顯、影響力大的高技能人才為“車集工匠”，通過實施“一級帶一級的工匠梯隊培養(yǎng)模式，讓更多的能工巧匠脫穎而出，有為有位，力爭構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理，層次分明的引領(lǐng)高技能操作水平的工匠隊伍。

3）工匠培養(yǎng)選樹細(xì)則。（1）工匠級別和類別?！败嚰そ场庇筛叩降头譃槿齻€級別，即一級工匠、二級工匠和三級工匠?！败嚰そ场钡念悇e由培養(yǎng)選樹領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，培訓(xùn)科、人力資源科和各專業(yè)科室參與，根據(jù)車集煤礦生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平及管理特征，對車集煤礦各生產(chǎn)工序進(jìn)行識別，制定《車集煤礦工匠類別明細(xì)表》，工匠類別應(yīng)覆蓋關(guān)鍵生產(chǎn)工序及與之直接關(guān)聯(lián)的崗位。（2）工匠培育對象選拔?！败嚰そ场迸囵B(yǎng)選樹領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織相關(guān)部門每年開展一次“車集工匠”的培育對象選拔活動。原則上，車集三級工匠培育對象從全礦職工中選拔，二級工匠培育對象從三級工匠中選拔，一級工匠培育對象從二級工匠中選拔。黨委宣傳部負(fù)責(zé)做好選拔活動的宣傳發(fā)動，做到工匠培養(yǎng)選樹活動全礦上下人人皆知，爭先參與?；鶎訁^(qū)隊做好工匠培養(yǎng)選樹對象的推薦上報工作，以確保符合條件的優(yōu)秀職工都能被吸納到工匠培養(yǎng)選樹培育對象的隊伍當(dāng)中。（3）“車集工匠”的培育。1.工匠精神培育。黨委宣傳部牽頭，相關(guān)部門配合，把培育和弘揚(yáng)工匠精神作為重要抓手，采取靈活多樣的方式和豐富多彩的活動，通過教育普及、典型引領(lǐng)、氛圍營造等措施，在工匠培育對象中塑造愛崗敬業(yè)、執(zhí)著專注的職業(yè)操守，培養(yǎng)精益求精、勇于創(chuàng)新的職業(yè)精神，弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實、追求卓越的職業(yè)品質(zhì)，營造敬畏職業(yè)、崇尚匠心的職業(yè)氛圍。2.知識技能培訓(xùn)。游弋工作室牽頭，各相關(guān)單位配合，通過開展理論實操培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)競賽、技能鑒定等，為職工培訓(xùn)鍛煉、切磋技藝、展示技能、提升素質(zhì)搭建平臺，促進(jìn)工匠培育對象學(xué)知識、練本領(lǐng)，強(qiáng)技能。3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)。游弋工作室以人才和場地設(shè)施優(yōu)勢為依托，通過開展創(chuàng)新知識培訓(xùn)、實施創(chuàng)新課題訓(xùn)練、吸納加入項目組參與研發(fā)、引導(dǎo)自主創(chuàng)新等方式，使工匠培育對象掌握創(chuàng)新方式方法，并能靈活地運(yùn)用到實際工作當(dāng)中，通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實際問題，從而使個人的創(chuàng)新能力得到提升。4.考核與聘任。“車集工匠”培養(yǎng)選樹領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年組織相關(guān)部門按照能進(jìn)能出，能上能下的原則對選樹出來的“車集工匠”進(jìn)行年度總體考核評價，考核結(jié)果將作為“車集工匠”聘任、晉級、淘汰的重要依據(jù)。

4）明確考核激勵機(jī)制。（1）每年將依據(jù)年度總體考核評價結(jié)果，從中擇優(yōu)選樹命名一批“車集工匠”，對獲得“車集工匠”的人員，將頒發(fā)聘用證書和通報表彰。（2）對獲得“車集工匠”稱號的培育對象實施月度考核和年度考評。月度考核得分在80分（含80分）以上者，按照對應(yīng)“車集工匠”級別的月度激勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技能津貼；考核得分在80分以下者不予激勵。年度考核實行百分制，按考核分?jǐn)?shù)分為A、B、C三個等級，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分（含90分）以上者為A級，考核分?jǐn)?shù)為70分—90分（含70分）為B級，考核分?jǐn)?shù)在70分以下者為C級?？己私Y(jié)果為A級者評定為該級別“車集工匠”，考核結(jié)果為B級的，仍保留原“車集工匠”培育對象，考核結(jié)果為C級的，將對高級別“車集工匠”培育對象降級，直至取消培育對象資格。（3）對已經(jīng)獲得上級大工匠及以上級別的仍在基層一線崗位工作的技能工人，按照一級工匠的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎勵。

5）明確保障措施。（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門和基層單位按照工作要求，制定相應(yīng)的措施，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)保障，切實抓好各項工作的落實。凡因組織不利，對“車集工匠”培養(yǎng)選樹工作造成影響的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。（2）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織召開工作協(xié)調(diào)會，各相關(guān)責(zé)任單位加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，多措并舉，形成高技能人才培養(yǎng)的合力，為工匠選樹工作的有序推進(jìn)提供可靠的人力、物力和財力保障。（3）營造良好環(huán)境。各單位大力弘揚(yáng)以執(zhí)著專注、敬業(yè)奉獻(xiàn)、推陳出新、精益求精為主要內(nèi)容的“工匠精神”，著力塑造“車集工匠”在傳承技藝、創(chuàng)新提效中的光輝形象，努力在全礦營造“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好社會氛圍。

2 車集工匠培養(yǎng)新穎點(diǎn)

1）緊扣新時代、新要求和企業(yè)發(fā)展所需。大力弘揚(yáng)工匠精神，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)選樹車集煤礦技能領(lǐng)軍人物，造就一支有理想、講誠信、技藝精、勇?lián)?dāng)，講奉獻(xiàn)的工匠隊伍，充分發(fā)揮高技能人才在礦井安全穩(wěn)定發(fā)展中的示范帶動作用，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和職工的創(chuàng)造潛能。

2）聚焦提升礦井整體安全技能水平的專業(yè)領(lǐng)域?！败嚰そ场迸嘤龑ο笤u選面向全礦各單位在職職工，重點(diǎn)聚焦采煤、掘進(jìn)、開拓、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注基層一線操作崗位的職工群體，評選不受年齡、性別、學(xué)歷、工作年限等條件限制。

3）強(qiáng)化考核激勵和晉級式梯隊管理模式?！败嚰そ场庇筛叩降头譃槿齻€級別，即一級工匠、二級工匠和三級工匠。強(qiáng)有力的考核激勵機(jī)制，促使“車集工匠”培育對象在培育期間能夠以工匠精神為引領(lǐng)，在工作學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真履行師帶徒、“匠帶兵”義務(wù)。

4）激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)積極性。利用各種載體和形式以及強(qiáng)有力的激勵措施實施，大力宣傳“車集工匠”培育對象的先進(jìn)事跡和高超技藝，激發(fā)廣大職工主動學(xué)習(xí)崗位技能，匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，爭當(dāng)車集工匠，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。

3 車集工匠培養(yǎng)工作實施效果

本著實事求是、傾向基層一線、優(yōu)中選優(yōu)，統(tǒng)籌兼顧的原則，工匠培養(yǎng)選樹工作領(lǐng)導(dǎo)小組從職業(yè)素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、技能水平、人才培養(yǎng)及創(chuàng)新能力等五方面對全礦各專業(yè)申報人員進(jìn)行綜合評審，最終從全礦申報的132名人員中評選出37名優(yōu)秀技能人才列為首批“車集工匠”暨車集三級工匠培育對象。截止目前我礦共培養(yǎng)出全國煤炭行業(yè)技能大師2人、中原大工匠1人、省煤炭行業(yè)大工匠2人、商丘工匠1人、兩級公司大工匠9人，車集一級工匠5人、二級工匠6人、三級工匠17人、三級工匠培育對象11人的工匠梯隊。

通過實施“一級帶一級”的人才梯隊培養(yǎng)模式，讓更多的能工巧匠脫穎而出，力爭構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理，層次分明，引領(lǐng)高技能操作水平的人才隊伍，為推動企業(yè)穩(wěn)健向好發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。