（馬漢臺(tái)水管所，青海海南藏族自治州 813000）

小型農(nóng)田水利工程設(shè)施主要指可解決農(nóng)耕灌溉用水問(wèn)題、人畜飲水問(wèn)題的水利工程，小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行的穩(wěn)定性會(huì)影響人們的用水穩(wěn)定性、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高度。目前諸多地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行穩(wěn)定性無(wú)法得到保證，相關(guān)的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員應(yīng)從運(yùn)行管理的角度制定具體管理優(yōu)化策略，確保小型農(nóng)田水利工程能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

1 小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的重要性分析

小型農(nóng)田水利工程在社會(huì)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中起到的作用較為顯著，相較其他類型的水利工程，小型農(nóng)田水利工程規(guī)模相對(duì)較小，需要使用的建設(shè)資金較少，但其發(fā)揮的作用較高，可幫助人們完成農(nóng)田的灌溉，可小范圍為人們及畜牧養(yǎng)殖行業(yè)供水。小型農(nóng)田水利工程屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中較關(guān)鍵的工程設(shè)施，對(duì)小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行運(yùn)行管理，可促進(jìn)小型水利工程的職能效應(yīng)發(fā)揮。

一方面，小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)確保其能夠正常運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)地區(qū)內(nèi)缺水問(wèn)題現(xiàn)象或旱澇現(xiàn)象，運(yùn)行穩(wěn)定的小型農(nóng)田水利工程可有效解決以上問(wèn)題，可確保供水的穩(wěn)定性、排水的持續(xù)有效性。

另一方面，可促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)的重要發(fā)展策略之一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本資源是水資源，小型農(nóng)田水利工程可為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供其需要的水資源，并確保供水的穩(wěn)定性。

2 影響小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定性因素分析

現(xiàn)階段，小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，在運(yùn)行管理過(guò)程中存在較多顯著的問(wèn)題。

（1）缺乏小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人才。

現(xiàn)階段，農(nóng)村地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)水平仍有待提升，管理人員對(duì)該工程的認(rèn)知度較低，缺乏專業(yè)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、能力。未針對(duì)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員制定培訓(xùn)機(jī)制，無(wú)法提升小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員的綜合工作能力，影響小型農(nóng)田水利工程的穩(wěn)定性。

（2）缺乏專業(yè)的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理制度。

部分地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理現(xiàn)狀較為混亂，各管理人員的職權(quán)不清，易出現(xiàn)交叉管理、管理決策矛盾等，無(wú)法有效控制小型農(nóng)田水利工程的安全隱患、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以運(yùn)行小型農(nóng)田水利工程。

（3）小型農(nóng)田水利工程維護(hù)管理力度較低。

未制定有針對(duì)性的小型農(nóng)田水利工程維護(hù)管理方案，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程無(wú)法得到及時(shí)維修保養(yǎng)，縮短其使用壽命，影響工程運(yùn)行的持續(xù)性。

3 提升小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行持續(xù)性的有效策略分析

3.1 組建專業(yè)化的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)

小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員屬于各項(xiàng)運(yùn)行管理的第一執(zhí)行主體，是影響小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行穩(wěn)定性、持續(xù)性的關(guān)鍵因素。運(yùn)行管理人員的綜合管理能力與小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行的可持續(xù)性呈正比。因此，小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員應(yīng)重視專業(yè)化的運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)組建工作。

（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理信息的宣傳力度，內(nèi)部宣傳可定期開(kāi)展工作研討會(huì)，通過(guò)研討會(huì)總結(jié)運(yùn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)，外部宣傳需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建完善的信息宣傳平臺(tái)。在平臺(tái)中公布管理要點(diǎn)信息，使每位小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員掌握相關(guān)運(yùn)行管理知識(shí)。

（2）小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員須定期進(jìn)行階段性工作反思，總結(jié)運(yùn)行管理工作經(jīng)驗(yàn)、待改進(jìn)的工作。出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)分析原因，如果是自身原因應(yīng)反思運(yùn)行管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)正確的管理方式，避免后期運(yùn)行管理中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

（3）應(yīng)強(qiáng)化對(duì)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)力度，為相關(guān)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員運(yùn)行管理能力、現(xiàn)代化運(yùn)行管理技術(shù)掌握能力、創(chuàng)新管理意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)、規(guī)劃管理能力等，提升工程運(yùn)行管理人員的綜合工作能力，以保障小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行的持續(xù)性。

3.2 健全小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理制度

健全小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理制度，是確保小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理規(guī)范性、運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定性的基本要素，小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員須重視相關(guān)運(yùn)行管理制度的健全工作。

（1）增設(shè)連帶責(zé)任追究管理制度。

根據(jù)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理根據(jù)工作內(nèi)容分別設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)確界定其管理權(quán)限、管理范圍，保證各項(xiàng)管理工作的獨(dú)立性、相關(guān)負(fù)責(zé)人之間的協(xié)同合作性，避免出現(xiàn)交叉管理、管理缺位的問(wèn)題，保證小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行的持續(xù)性、有效性。

（2）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

工程運(yùn)行管理人員應(yīng)對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)后須及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。

（3）落實(shí)安全管理制度、監(jiān)督管理制度。

運(yùn)行管理人員須嚴(yán)格依照相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)操作各項(xiàng)設(shè)備，對(duì)運(yùn)行管理的全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)禁負(fù)責(zé)人出現(xiàn)違規(guī)管理的行為，確保小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理工作的順利開(kāi)展，提升工程設(shè)施運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.3 強(qiáng)化對(duì)于小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理力度

小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理是確保小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理持續(xù)性、有效性的關(guān)鍵，運(yùn)行管理人員應(yīng)注重小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理。

（1）在部門(mén)內(nèi)部宣傳相關(guān)維護(hù)制度，小型農(nóng)田水利工程在受外力出現(xiàn)損壞后，管理人員須檢測(cè)涵閘部位、倒虹部位、渡槽部位、生產(chǎn)橋部位是否受到影響，發(fā)現(xiàn)有損毀的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修管理。

（2）在進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程建設(shè)階段，應(yīng)綜合分析相關(guān)施工規(guī)范信息，勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)參數(shù)信息。檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告信息各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底工作。

（3）小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員應(yīng)成立專項(xiàng)工程維護(hù)小組，制定工程維護(hù)及檢修方案，并嚴(yán)格依照該方案進(jìn)行具體的維護(hù)管理，在完成維護(hù)工作后應(yīng)記錄工作的具體情況，以保證小型農(nóng)田水利工程維護(hù)管理的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、合理性。

（4）應(yīng)革新小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理工作中，在關(guān)鍵的部位設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，并遠(yuǎn)程24 h全天監(jiān)控，保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保障小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理的及時(shí)性，提升維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度，將維護(hù)信息記錄到信息庫(kù)中，保證管理人員可及時(shí)搜索相關(guān)維護(hù)信息。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理相對(duì)復(fù)雜，涉及的管理內(nèi)容較多，對(duì)運(yùn)行管理人員的要求較高。小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理是工程管理體系中重要的一項(xiàng)，可確保小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的質(zhì)量，提升小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行的持續(xù)有效性，可充分體現(xiàn)其在社會(huì)中的重要性。相關(guān)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)可持續(xù)運(yùn)行策略的研究，集合當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行特點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題制定具體策略，確保小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理成效及運(yùn)行的穩(wěn)定性、持續(xù)性。