（延安職業(yè)技術學院 陜西 716000）

伴隨我國現(xiàn)代化工業(yè)進程的日漸加快，石油產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟當中的作用日漸顯著，石油化工是推動石油產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的重要模式，而石油化工項目工程管理是否科學合理和石油化工企業(yè)的經(jīng)濟收益的提升密切相關，同時也將會影響到相應企業(yè)的市場競爭能力，如果想要切實有效地推進企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就有必要分析并優(yōu)化現(xiàn)階段石油化工項目管理中存在的各種問題，完善現(xiàn)有管理措施，以此來為工程管理工作的穩(wěn)定化、合理化和規(guī)范化發(fā)展提供借鑒作用。

1.石油化工金項工程管理的特征

石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的資金密集型企業(yè)，工程投資規(guī)模相當大，并且涉獵到的專業(yè)內(nèi)容也比較復雜具體，針對于石油化工項目的管理作為實行工程整體設計規(guī)劃的核心支撐，就有必要對整個工程建設流程進行具體的協(xié)調(diào)和控制，氣管里活動通常是比較復雜的，不僅要求相關部門能夠明確彼此的職責，而且彼此也需要建立起足夠密切完整的聯(lián)系，用于保障施工項目能夠按時地完成。伴隨我國現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)建設，石油化工相關項目的數(shù)量也在日漸增多，如何做出科學合理的管控處理，節(jié)省所需要投入的經(jīng)濟成本，提升工程效率已經(jīng)成為現(xiàn)階段石油化工項目工程管理中的重難點問題。

2.石油化工金項工程管理的問題

(1)施工技術的問題

在石油化工項目工程實行的過程中，由于施工技術而引發(fā)的質量問題是相當普遍的，石油化工項目當中涉獵到的多種工藝方案，不僅和工程項目的設計存在相當密切的關系，而且也和施工各個環(huán)節(jié)的技術管理操作密切相關。而在具體的施工管理的過程中，由于施工圖紙和實際情況存在的差異較為顯著，所以很有可能引發(fā)再次修改等問題，此舉不僅會導致施工的基本質量受到影響，而且還會導致施工周期延長，將會嚴重影響到企業(yè)的未來建設與發(fā)展。在開展施工項目的過程中，相關工作者對于技術的掌握不夠具體熟練，對于設計圖紙的理解也不夠具體深入，此類內(nèi)容均會導致施工質量和施工效率嚴重降低。

(2)施工設備和物料問題

石油化工工程項目的許多工藝設備并不是標準品，需要定制處理，在定制此類設備的時候，所應用的技術參數(shù)是否足夠科學合理，其整體準確度是高還是低均會影響到施工活動的正常穩(wěn)定進行，對于后續(xù)生產(chǎn)運營來講，其作用是不言而喻的。而在實際管理工作中，很有可能出現(xiàn)的情況是工藝設備的具體參數(shù)和理想的設計效果存在較為顯著的偏差，造成此種問題的原因在于多方面，首先，設計人員與技術人員出現(xiàn)失誤，其次，生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)的時候出現(xiàn)問題，但不管是什么原因都將會直接影響到石油化工項目工程的正常進行，此外施工活動中的物料的種類、品牌等也將會影響到施工的基礎質量。

(3)施工環(huán)境和安全問題

在開展石油化工項目工程的過程中，很有可能對實際環(huán)境造成各種各樣的危害或者破壞，包括大氣污染、噪聲污染等等，如果針對于施工項目的管理控制不夠精確到位的話，那么必然會引發(fā)各種各樣的問題，不僅會導致物料損耗問題加大，而且還會對周邊居民的生活和生產(chǎn)造成負面影響，給環(huán)境帶來各種不同程度的破壞。與此同時，施工現(xiàn)場并無過多的安全保障措施，施工人員的施工準備不夠具體等，此類問題均會極大程度地影響到工程的基本質量。

3.石油化工金項工程管理的優(yōu)化措施

(1)提高施工團隊的職業(yè)素養(yǎng)

提升施工團隊的技能高度和職業(yè)素養(yǎng)是保證石油化工項目工程正常展開的基礎，同時也是保證提升工程質量的核心支撐，可以說是施工管理當中的重中之重。所以相關管理部門有必要積極地強化對施工團隊的技能素質教育，深度開展安全作業(yè)，具體的實行流程主要包含以下兩點：

首先，從施工人員的思想意識角度著手。施工人員的行為規(guī)范和思想意識的提高是密切關聯(lián)的，只有在施工人員頭腦中樹立良好的責任意識和職業(yè)道德才能夠促使其更為真誠地對待自己所承擔的每項工作任務，使得施工環(huán)節(jié)能夠高效穩(wěn)定地進行，保證施工活動的安全和施工項目的質量。思想意識高度的提升不能僅僅依托于硬性檢查，也不能僅僅依托于知識培訓，而是需要將日常檢查和培訓講座進行有效融合，將安全質量的責任意識融合在每位員工的內(nèi)心中，進而為其日常作業(yè)施工提供良好的思想支撐，選擇部分典型案例進行實際培訓教育工作，使其能夠充分認識到各種不規(guī)范操作或者不良態(tài)度可能會引發(fā)的問題，將此類事故案例作為警鐘，提升施工團隊的心理高度，保證其能夠通過認真負責的態(tài)度來完成每項作業(yè)活動。

其次，全方位地強化施工團隊的理論素養(yǎng)高度和實踐能力水平。對于石油化工項目來講，實際的工作經(jīng)驗是相當重要的，根本原因在于施工理論知識和操作技能應該相互協(xié)調(diào)，以此來保證二者處于相輔相成的態(tài)勢下。一方面需要針對于各種關鍵施工工藝和技術方案，對有關員工進行培訓教育，培訓教育內(nèi)容不僅需要囊括施工操作流程，施工技術方案，還需要囊括施工作業(yè)前的各種安全隱患盤查工作。通過足夠明確具體的施工前技術培訓教育工作，保證施工技術和施工工藝能夠貫徹落實，避免出現(xiàn)因為施工質量較低而引發(fā)的重新返工的問題。與此同時還需要積極地強化施工作業(yè)現(xiàn)場教育工作，通過“一帶一”等方式，提升施工隊伍的實踐操作能力，使得部分優(yōu)秀的施工經(jīng)驗可以發(fā)揮出更多效能，在此過程中不僅能夠使得施工隊伍的整體素養(yǎng)獲得提升，而且還能夠促使施工團隊形成更為良好的協(xié)作意識，為施工管理目標的貫徹奠定堅實基礎。

(2)強化對施工設備和物料的管理

由于石油化工項目工程的復雜性較高，因而施工設備和各種物料的相關單位的數(shù)量也就比較多，這就導致管理難度處于較高的水平上，與此同時，此類內(nèi)容將會直接影響到石油化工項目的基本質量，所以是施工管理活動中的重要環(huán)節(jié)。首先，相關施工部門的技術管理者和物料管理者進行積極的交互溝通，在施工前便有效地完成統(tǒng)計分析工作，以此來保障設備和物料的種類足夠全面具體，為后續(xù)物資采購工作的正常進行奠定良好的支撐作用。在具體的采購環(huán)節(jié)當中，應該利用招投標方式，在市場當中選擇具備良好的技術應用能力和社會信譽度的企業(yè)，使其成為工程項目的供貨單位。在確定合同的過程中，施工部門和物資管理部門應該對合同的細節(jié)作出完善處理，尤其是需要對各種設備的類別、物料的數(shù)量等作出明確的規(guī)定，如果貨品質量不滿足實際施工需要，則需要對其予以有效懲罰，以此來減少物料質量問題的出現(xiàn)概率，避免影響到企業(yè)的合法權益。其次，在驗貨的過程中，需要采用多方面、多部門的驗收方式，旨在實現(xiàn)對設備和物料的全面檢查分析，在確定其沒有任何問題后方能夠驗收過關。對于部分定制的大型設備來講，應該采取分階段跟蹤驗貨的方式，避免設備在最終成型后出現(xiàn)質量問題，最終導致返修工作難以有效進行等問題的出現(xiàn)。與此同時，在石油化工項目工程當中，施工單位應該切實有效地做好針對于施工設備、施工物料的存放和管理工作，一方面是需要充分貼合現(xiàn)階段各種設備的性質、物料的參數(shù)，將其分類羅列在存放地點當中，結合實際入庫情況進行分析記錄，用于保障入庫、出庫都能夠擁有良好準確的記錄。

(3)強化對施工環(huán)境的管控

綠色施工理念可以說是現(xiàn)階段我國和社會提出的嶄新要求，對于建筑行業(yè)來講，需要積極地響應政府部門的號召，加深對各種綠色化設計理念、施工方案的應用，這樣才能夠更好地保護生態(tài)環(huán)境，為石油化工項目的正常完成奠定基礎。這就要求相關施工單位盡可能地強化對施工環(huán)境的監(jiān)督管理，主要可以從如下兩點著手：首先，施工單位和相關部門需要積極地完善優(yōu)化施工環(huán)境管理機制，從工作崗位、應急管理和施工操作、績效考核等多方面著手，作出具體且明確的定義處理，用于規(guī)范優(yōu)化工作者的日常作業(yè)行為，以此來貫徹落實環(huán)境安全責任，降低項目工程可能會對周邊生態(tài)環(huán)境造成的負面威脅。此外，建立單位需要和建設單位、施工單位共同著手，做好管理協(xié)同工作，形成環(huán)境至上的重要理念，嚴格地檢查分析施工活動中的所有環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)任何會對環(huán)境造成負面影響的安全隱患或者施工質量問題，都應該迅速予以處理，同時還需要積極地優(yōu)化相關施工技術，制定出科學合理的修改建議，在整改工作足夠成功后方可進行后續(xù)操作。在制度與施工人員的共同監(jiān)督管理下，保障石油化工項目工程的綠色生產(chǎn)建設。

4.結束語

總而言之，石油建筑和國家硬件設施的建設的關聯(lián)性是相當密切的，負責石油化工項目工程建設的施工企業(yè)需要做好監(jiān)督管理工作，從前期設計、材料入場到中期的實際施工，最終到竣工驗收都需要進行足夠精確的管理控制，做好對施工人員的培訓教育工作等等，嚴格地遵從文明施工的原則，與此同時在施工現(xiàn)場管理和文明施工的全流程中都應該采取足夠先進具體的措施，將有關檢查和考核工作有效地貫徹落實，只要能夠做好上述工作便可以極大程度地提升施工效率和施工質量。