山西航天清華裝備有限責(zé)任公司 文康｜文

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)安全管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)堅(jiān)持以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，緊盯安全意識(shí)、安全檢查和安全獎(jiǎng)罰3個(gè)維度，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理手段，以人的行為養(yǎng)成為指引，獎(jiǎng)勵(lì)與約束并行，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提升。

12個(gè)“常”提升安全意識(shí)

員工良好的安全意識(shí)在很大程度上，是企業(yè)開(kāi)展安全工作的基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)可通過(guò)“常預(yù)測(cè)、常教育、常培訓(xùn)、常提醒、常談心、常檢查、常講評(píng)、常交流、常整頓、常建設(shè)、常演練、常學(xué)習(xí)”這12個(gè)“?！?，促進(jìn)企業(yè)全員安全憂患意識(shí)的提升，宣貫安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)程。

其中，需要特別注意的，一是要立足作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，著眼行為操作，不斷消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等，營(yíng)造有溫度的安全文化氛圍。二是要通過(guò)制度規(guī)程、標(biāo)語(yǔ)條幅時(shí)刻警醒各級(jí)人員，讓安全理念、制度規(guī)程、專業(yè)知識(shí)深入人心，促使企業(yè)各級(jí)人員，尤其是各級(jí)管理人員把安全工作放在心上、抓在手中、落實(shí)在行動(dòng)上，把工作做牢、做實(shí)、做細(xì)，真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)靠得住、信得過(guò)，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

轉(zhuǎn)換檢查模式實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改

企業(yè)應(yīng)持續(xù)保持安全檢查和隱患排查力度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，對(duì)照差距深查問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題狠抓整改，將對(duì)標(biāo)整改工作常態(tài)化，避免出現(xiàn)“小洞不補(bǔ)，大洞難堵”“隱患不除、危機(jī)四伏”的情況。

企業(yè)不應(yīng)僅僅局限于傳統(tǒng)的“人盯人、崗盯崗”，還應(yīng)著重關(guān)注系統(tǒng)、關(guān)注組織。具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下方面：

第一，應(yīng)積極推進(jìn)安全精細(xì)化管控、目視化和可視化管理，強(qiáng)化日常安全監(jiān)管，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)治理，補(bǔ)齊短板。

第二，應(yīng)突出層級(jí)檢查機(jī)制、突出專業(yè)檢查、突出重點(diǎn)部位檢查、突出重要時(shí)段檢查，確保原因分析到位、問(wèn)題整改到位。

第三，應(yīng)積極推動(dòng)安全數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)，把安全信息統(tǒng)計(jì)為安全數(shù)據(jù)，使從前的“數(shù)據(jù)孤島”實(shí)現(xiàn)互動(dòng)共享，讓“滯后數(shù)據(jù)”變成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)變成大量數(shù)據(jù)挖掘，深度開(kāi)展安全隱患統(tǒng)計(jì)分析，從而探索內(nèi)在規(guī)律、識(shí)別危險(xiǎn)源控制風(fēng)險(xiǎn)，形成閉環(huán)。

第四，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查雙重預(yù)防控制手段，不讓事故隱患累積、疊加、蔓延、發(fā)展，保證安全設(shè)備設(shè)施完好可靠。切實(shí)從根本上解決問(wèn)題，從根本上消除事故隱患，不僅是“防患未然”，更要“未雨綢繆”，真正形成超前型、預(yù)防性、主動(dòng)型安全管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

“有效獎(jiǎng)勵(lì)+剛性約束”

企業(yè)應(yīng)積極完善安全獎(jiǎng)懲制度，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰科學(xué)合理結(jié)合起來(lái)，使職工感到無(wú)論是罰還是獎(jiǎng)，都是為職工的安全健康著想。

第一，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”一直與各類生產(chǎn)安全事故“密切相連”，因此，企業(yè)對(duì)于“反三違”“消隱患”等工作必須要常抓不懈，各級(jí)管理人員必須切實(shí)做到“眼里不揉沙子、不留暗門、不開(kāi)天窗”，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

第二，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)出問(wèn)題，即時(shí)處罰”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者依法依規(guī)進(jìn)行處理或處罰，當(dāng)然更重要的是，必須將相應(yīng)的安全問(wèn)題或隱患排除。同時(shí)，企業(yè)還必須堅(jiān)決杜絕“查而不處、以罰代處”等現(xiàn)象。

第三，對(duì)于積極采取先進(jìn)安全技術(shù)，創(chuàng)新管理、提出重要建議被采用有明顯效果，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果成績(jī)顯著的人員，企業(yè)則要實(shí)行多重獎(jiǎng)勵(lì)并行，以促進(jìn)安全文化深入人心，例如，通過(guò)評(píng)優(yōu)秀、樹(shù)楷模給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)高額獎(jiǎng)金給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)“重培訓(xùn)亦培養(yǎng)”給予制度獎(jiǎng)勵(lì)等等。這既能明確企業(yè)安全生產(chǎn)工作的價(jià)值取向，也能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而促使企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平不斷提升。