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基層黨組織用行動(dòng)助力公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)

2020-06-15 11:11何濤
視界觀·上半月 2020年5期
關(guān)鍵詞:實(shí)際行動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基層黨組織

何濤

摘? ? 要:現(xiàn)階段,汽車經(jīng)銷商所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,而為了能夠使公司切實(shí)獲得特殊時(shí)期內(nèi)生存發(fā)展的根本條件,基層黨組織就需要在日常的工作過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)加大制度建設(shè)以及思想管理等各項(xiàng)工作力度,堅(jiān)定不移站穩(wěn)對(duì)黨忠誠(chéng)立場(chǎng),積極采取有效的發(fā)展措施,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新變革。本文主要探討基層黨組織工作存在的問(wèn)題與促進(jìn)黨組織建設(shè)的思考建議。

關(guān)鍵詞:基層黨組織;實(shí)際行動(dòng);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在特殊時(shí)期內(nèi),東風(fēng)南方基層黨組織需要真正起到模范帶頭作用,并能夠從提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的角度出發(fā),利用創(chuàng)新型的工作思想與工作手段,有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,以此通過(guò)實(shí)際行動(dòng)的貫徹落實(shí),促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

一、基層黨組織工作存在的問(wèn)題

1.1基層黨組織的學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱

盡管我國(guó)現(xiàn)階段的政治生活發(fā)展工作正不斷邁上新的臺(tái)階,但由于公司內(nèi)部的基層黨組織有關(guān)思想政治方面的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),容易在特殊時(shí)期內(nèi)發(fā)生傳達(dá)、理解重要文件以及講話精神等多項(xiàng)內(nèi)容不全面現(xiàn)象。導(dǎo)致公司在開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)、組織運(yùn)營(yíng)等工作時(shí)思路較為混亂或手段較為陳舊等問(wèn)題,難以使用最有效的方法進(jìn)行良性操作。再加上有的黨組織人員黨史黨章學(xué)習(xí)淺薄、思想政治理論學(xué)習(xí)不重視、工作思維有限,僅以完成自己的日常工作為主,難以用實(shí)干詮釋盡責(zé),忽視工作過(guò)程中的學(xué)習(xí)能力發(fā)展,難以成為公司發(fā)展中不可或缺的思想助力。

1.2黨員思想觀念的實(shí)效性薄弱

由于考慮到本公司現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì),個(gè)別黨員在加強(qiáng)思想教育時(shí)所用的手段落后,無(wú)法在結(jié)合當(dāng)前思想政治成果的基礎(chǔ)上,立足于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并且,有的黨員同志還可能由于思想觀念的偏差,認(rèn)為自己的主要工作僅僅是完成上級(jí)黨委文件精神轉(zhuǎn)達(dá)工作,忽視政治教育觀念與公司發(fā)展定位之間的相互聯(lián)系,忽視強(qiáng)化政治引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)正確發(fā)展方向的作用,難以有效促進(jìn)“東風(fēng)南方”品牌的進(jìn)步與發(fā)展,不利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合戰(zhàn)斗力。

二、促進(jìn)黨組織建設(shè)的思考與建議

2.1樹(shù)立“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)率先”的排頭兵概念

基層黨組織作為黨政工團(tuán)當(dāng)中的重要角色,需要切實(shí)發(fā)揮自身的行為引導(dǎo)以及思想建設(shè)職能,并能夠帶領(lǐng)公司員工積極樹(shù)立“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)率先”的排頭兵概念,以此推動(dòng)公司全方位、全環(huán)節(jié)的健康發(fā)展。其中,無(wú)論是“保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先、自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先、新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先”的三個(gè)領(lǐng)先觀念,還是“東風(fēng)員工高質(zhì)量跨越小康,率先享有新時(shí)代美好生活”的理念,都能夠成為企業(yè)決策的根本利益的有力保障。并有利于增強(qiáng)員工對(duì)于黨組織的認(rèn)同感,激發(fā)員工的工作熱情和工作的主動(dòng)性。從而以此切實(shí)保護(hù)公司的發(fā)展利益,促使公司相關(guān)決策、目標(biāo)要求都得能夠到有效實(shí)施,最大限度的促進(jìn)公司在本轄區(qū)的影響和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2堅(jiān)定“不忘初心”的思想觀念與信仰形態(tài)

現(xiàn)階段我們的國(guó)家和人民正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),需要基層黨組織能夠結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀,積極利用有效的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),促進(jìn)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的有效展開(kāi)“過(guò)緊日子”的心態(tài)。在此過(guò)程中,作為黨組織中的重要角色,黨員必須要起到有效的帶頭作用,積極樹(shù)立“不忘初心”的堅(jiān)定信念與思想意識(shí),杜絕無(wú)效勞動(dòng)和活動(dòng),力戒形式主義,不斷創(chuàng)新自己的價(jià)值觀念。努力在復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中,充分發(fā)揮自身的先進(jìn)性以及模范性帶頭作用,促使全體員工形成一致的發(fā)展目標(biāo)與要求。從而有序拉近企業(yè)與員工之間的密切聯(lián)系,并通過(guò)統(tǒng)一信念的樹(shù)立,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力與向心力。而這對(duì)于特殊時(shí)期來(lái)說(shuō),有助于保持公司穩(wěn)步發(fā)展的局面,并能夠在充分激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度以及責(zé)任感的基礎(chǔ)上,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)奠定良好的發(fā)展保障。

2.3助力“東風(fēng)南方”的品牌價(jià)值與服務(wù)理念

汽車銷售公司屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)領(lǐng)域,其基本的運(yùn)營(yíng)管理與主張的品牌價(jià)值、服務(wù)理念等各項(xiàng)內(nèi)容密不可分。而為了能夠切實(shí)保障基層黨組織工作的前瞻性與可操作性,就需要從根本上樹(shù)立以“專業(yè)誠(chéng)信、客戶至上”為主的經(jīng)營(yíng)理念與意識(shí)思想,才能夠在現(xiàn)階段激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,擁有自己的一席之地。因此,黨組織要立足于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,貫徹落實(shí)黨的基本思想與意識(shí)形態(tài),努力實(shí)施“東風(fēng)南方”品牌與黨政工作相關(guān)聯(lián),助推公司在特殊時(shí)期的平穩(wěn)運(yùn)行,積極改變自身的理念。以此為公司良好形象的宣傳起到良好的促進(jìn)作用,并能夠通過(guò)黨建工作的有效加強(qiáng),促使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

為了能夠有效推動(dòng)汽車銷售公司在特殊時(shí)期的科學(xué)快速發(fā)展,必須要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用,對(duì)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)“后疫情”時(shí)期工作的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)。在此過(guò)程之中,基層黨組織作為公司發(fā)展的重要組成部分,首先從根本上樹(shù)立“抓牢黨建,著實(shí)生產(chǎn)力創(chuàng)造力”自己的工作思路,不斷跟隨時(shí)代發(fā)展的新思想、新觀念,貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)基本工作,并切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展做好基本的輔助作用。除此之外,基層黨組織還要切實(shí)維護(hù)公司的根本利益,努力做好職工“鐵軍意志不動(dòng)搖”思想工作。以此通過(guò)思想觀念與服務(wù)理念的不斷融合,豐富企業(yè)的思想文化,大力營(yíng)造良好的公司氛圍,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良的黨員先鋒隊(duì)伍。并有利于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,用實(shí)際行動(dòng)助力公司實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭獻(xiàn)功.新時(shí)代加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的若干思考[J].學(xué)習(xí)論壇,2020(04):31-37.

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