江來(lái)

摘 要：近年來(lái)我國(guó)汽車(chē)行業(yè)得到了快速發(fā)展，許多新技術(shù)和新理念運(yùn)用于汽車(chē)研發(fā)，也促使汽車(chē)制造企業(yè)不斷創(chuàng)新研發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。隨著汽車(chē)行業(yè)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)，新產(chǎn)品研發(fā)是汽車(chē)企業(yè)不可或缺也是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，而汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的運(yùn)用也是十分必要的，不僅可以把控好研發(fā)的時(shí)間和質(zhì)量，還有利于控制好成本。分析汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略，以期為汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)提供理論支持。

關(guān)鍵詞：汽車(chē) 新產(chǎn)品 研發(fā) 項(xiàng)目管理 應(yīng)用策略

1 引言

隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)在汽車(chē)企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，雖然我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的潛在市場(chǎng)巨大，但是隨著消費(fèi)者的消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)品的要求越來(lái)越嚴(yán)格，汽車(chē)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額，就必須加大產(chǎn)品研發(fā)的工作力度，研發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。[1]項(xiàng)目管理在汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中是不可或缺的，項(xiàng)目管理主要包括時(shí)間規(guī)劃、成本控制和質(zhì)量管理三大部分的內(nèi)容，項(xiàng)目管理工作直接會(huì)影響汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率，因此要合理的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目的實(shí)際情況制定良好的項(xiàng)目管理策略，[2]從而有利于提高汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作的質(zhì)量和效率，有利于控制好新產(chǎn)品的成本，有利于增加汽車(chē)企業(yè)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1 時(shí)間規(guī)劃

汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)通常會(huì)要求嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成好規(guī)劃的研發(fā)工作，時(shí)間規(guī)劃是項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容，合理的時(shí)間規(guī)劃不僅可以加快汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度，還可以提高汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)的效率。[3]汽車(chē)研發(fā)的工作是復(fù)雜的需要多部門(mén)配合的，通常汽車(chē)研發(fā)工作會(huì)分成多個(gè)部分和項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理中會(huì)對(duì)各部門(mén)的工作制定統(tǒng)一的時(shí)間部署，各部門(mén)按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成好具體的工作，從而可以保證整體的研發(fā)工作可以按時(shí)按量完成，也可以保證各部門(mén)間工作的銜接和連貫。汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中的項(xiàng)目管理可以使得研發(fā)工作有序進(jìn)行，通過(guò)合理的時(shí)間規(guī)劃和部署，促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)、高效的完成研發(fā)工作，汽車(chē)研發(fā)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的工作，需要通過(guò)合理的項(xiàng)目管理工作來(lái)促進(jìn)其有序性。

2.2 成本控制

成本控制也是汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容之一，成本的控制對(duì)于汽車(chē)研發(fā)是直觀重要的，只有在嚴(yán)格控制好成本的前提下提升汽車(chē)的品質(zhì)與性能，才能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，也才能獲得更大化的利潤(rùn)。汽車(chē)研發(fā)過(guò)程中需要在各個(gè)階段控制好成本，在早期需要作出成本的預(yù)算，研發(fā)過(guò)程中要根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制好成本支出，對(duì)不合理的成本支出進(jìn)行調(diào)整，最后要實(shí)現(xiàn)與銷(xiāo)量想匹配的利潤(rùn)目標(biāo)。汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作中的成本控制也不是單一部門(mén)的工作，需要各個(gè)部門(mén)之間合作完成，因此需要通過(guò)項(xiàng)目管理工作制定各部門(mén)定量的成本控制目標(biāo)，各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)各零件和模塊的成本控制，最后才能統(tǒng)一、協(xié)調(diào)控制好整體產(chǎn)品的成本。成本控制不僅直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)在一定程度上影響汽車(chē)的銷(xiāo)量，因此成本控制在項(xiàng)目管理中的地位是非常關(guān)鍵的。

2.3 質(zhì)量管理

汽車(chē)作為人們出行的交通工具，在為人們提供便捷的同時(shí)還承擔(dān)著生命和財(cái)產(chǎn)安全保障的任務(wù)，汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作中的質(zhì)量管理是十分重要的，質(zhì)量好壞不僅會(huì)關(guān)乎汽車(chē)企業(yè)的形象和名譽(yù)，還會(huì)直接影響汽車(chē)的銷(xiāo)量，尤其是隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，汽車(chē)質(zhì)量已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)首要考慮的條件之一。[4]項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理也是全方位、全過(guò)程的，在整個(gè)汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要全方位的把控好每個(gè)零件和整車(chē)組裝的質(zhì)量，要及時(shí)的將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的零件剔除出來(lái)，要嚴(yán)格把控好整個(gè)汽車(chē)的安全性能，及時(shí)消除可能存在的安全隱患。質(zhì)量管理的工作也是多部門(mén)聯(lián)合的，各個(gè)零件的質(zhì)量把控都需要達(dá)標(biāo)，最后整車(chē)的組裝也需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢測(cè)。

3 汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略分析

3.1 項(xiàng)目管理工作中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)

隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)快速發(fā)展，充分利用好信息化技術(shù)，不僅可以促進(jìn)汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作的效率，還可以節(jié)省一部分人力和物力支出。汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中運(yùn)用新進(jìn)的信息化技術(shù)是時(shí)代的要求也是趨勢(shì)所在，信息化技術(shù)可以促進(jìn)項(xiàng)目管理工作更加便捷、高效，同時(shí)也促進(jìn)項(xiàng)目管理工作更加有序進(jìn)行。信息化技術(shù)的使用也使得項(xiàng)目管理工作更加容易實(shí)現(xiàn)，比如在線檢測(cè)可以自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)零件的檢測(cè)，使得質(zhì)量管理工作更加的高效和便捷。還可以充分利用好信息資源，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，[5]從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外在人員管理方面也可以充分利用信息化技術(shù)，利用合適的管理系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行管理，不僅可以提高工作效率，還可以減少管理成本。信息時(shí)代的信息化技術(shù)是強(qiáng)大的，充分利用信息化技術(shù)到汽車(chē)項(xiàng)目管理工作中去，有利于提高研發(fā)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

3.2 建立合理完善的計(jì)劃體制

汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)的早期，需要對(duì)項(xiàng)目管理工作制定一套完善的計(jì)劃體制，項(xiàng)目管理工作首先要有計(jì)劃有目的，這樣才能促進(jìn)后續(xù)的研發(fā)工作朝著既定的方向和目標(biāo)完成。第一要制定一套完整的管理計(jì)劃和方案，全方位角度下制定一套項(xiàng)目管理的計(jì)劃和方案，并且要預(yù)先分析可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二要制定明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，從汽車(chē)新產(chǎn)品出發(fā)，制定適合項(xiàng)目適合產(chǎn)品的項(xiàng)目管理目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施都圍繞目標(biāo)進(jìn)行。第三要嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理工作是非常重要的，首先要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)先分析，并且給出有效的解決辦法。然后要在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行時(shí)，實(shí)時(shí)的關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并且有效的作出項(xiàng)目的調(diào)整，從而最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.3 建立完善的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制

高效的項(xiàng)目管理體系離不開(kāi)有效的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制，汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作中需要建立良好的項(xiàng)目管理反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制。首先要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察小組，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督工作需要根據(jù)公司實(shí)際情況和產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)制定，合理有效的監(jiān)督工作才能促進(jìn)項(xiàng)目管理工作朝著正確的方向進(jìn)行。監(jiān)督工作需要從項(xiàng)目管理工作的全方位來(lái)進(jìn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度和進(jìn)展，分析管理工作中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并且給出合理的評(píng)價(jià)。然后要完善項(xiàng)目管理工作的反饋機(jī)制，反饋機(jī)制的建立有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作更加高效和人性化，反饋機(jī)制要求強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)要及時(shí)的反饋到相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)和人員，實(shí)時(shí)的根據(jù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)調(diào)整管理工作的方向和內(nèi)容。另外還需要制定合理的考核與考查方式，管理工作的考核需要根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和實(shí)際情況來(lái)制定。

3.4 聚焦核心技術(shù)，突出優(yōu)勢(shì)資源

汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作中需要突出核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源，因此在項(xiàng)目管理工作中對(duì)于整體項(xiàng)目的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源的定位要精準(zhǔn)。汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)通常會(huì)聚焦在某一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，圍繞核心技術(shù)展開(kāi)突破打造出獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，在項(xiàng)目管理工作中要注重核心技術(shù)的重要性，實(shí)時(shí)把控好核心技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)展和成果分析，同時(shí)要實(shí)時(shí)的分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析消費(fèi)者的實(shí)際需求，將核心技術(shù)運(yùn)用恰到好處形成更滿足消費(fèi)者實(shí)際需求的產(chǎn)品。每個(gè)企業(yè)都具有自身的優(yōu)勢(shì)資源，這些優(yōu)勢(shì)資源也是新產(chǎn)品研發(fā)中不可或缺的，在項(xiàng)目管理中需要充分利用好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，比如強(qiáng)大的人力資源，在新產(chǎn)品研發(fā)中要充分利用好企業(yè)的人力資源，將各個(gè)方向的人才安排在合理崗位和工作中，最大程度上發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力和價(jià)值。隨著汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的核心技術(shù)開(kāi)始成為各企業(yè)的賣(mài)點(diǎn)和亮點(diǎn)，如何充分發(fā)揮核心技術(shù)的價(jià)值，將各種核心技術(shù)聚焦形成滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，是項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作中占據(jù)著不可或缺的位置，項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率會(huì)直接關(guān)乎整個(gè)汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)工作的質(zhì)量和效率，因此需要在研發(fā)工作中重視項(xiàng)目管理工作。汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理工作主要包括時(shí)間規(guī)劃、成本控制和質(zhì)量管理三大部分內(nèi)容，從這三部分內(nèi)容探究汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略，提出了四條具體措施，分別是在項(xiàng)目管理工作中融入先進(jìn)的信息化技術(shù)、建立合理完善的計(jì)劃體制、建立完善的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制、聚焦核心技術(shù)突出優(yōu)勢(shì)資源。

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