吳迪

吳培服，男，1961年生于江蘇宿遷，幾年櫛風(fēng)沐雨，把一個不起眼的手工作坊式工廠發(fā)展成為國內(nèi)聚酯薄膜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，位列江蘇省工業(yè)制造200強(qiáng)企業(yè)、中國輕工業(yè)塑料行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)任江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長總經(jīng)理，全國工商聯(lián)執(zhí)委、江蘇省人大代表。先后榮獲全國勞動模范、中國杰出包裝企業(yè)家、全國優(yōu)秀科技工作者、改革開放40年百名杰出蘇商、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、“金牛”最佳企業(yè)領(lǐng)袖等榮譽(yù)稱號。

創(chuàng)新破題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨般發(fā)展

江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司的前身為原宿遷電池配件廠。1991年，井頭鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦企業(yè)鋁合金廠面臨倒閉，緊要關(guān)頭，時任副鄉(xiāng)長的吳培服臨危受命，利用5萬元資金，帶領(lǐng)18名工人，8間倉庫做廠房的小作坊，一臺套管擠出機(jī)，創(chuàng)辦了雙星新材的前身———電池配件廠。當(dāng)時在要錢沒錢，要人沒人，要市場沒市場的年代，一切都靠自己打拼，由于資金不足，每次進(jìn)原料，都要四處湊錢，一次也只能進(jìn)一噸，為了減少各項開支，生產(chǎn)經(jīng)營主要以人力勞動為主，他總是身先士卒，日夜拼搏在廠里。

記得有一次，上級領(lǐng)導(dǎo)到工廠檢查工作，看到一批工人在卸樹脂，就上前問廠長在哪里，他聽到后放下肩上樹脂包，領(lǐng)導(dǎo)這才發(fā)現(xiàn)了他。就這樣，他通過“臥薪嘗膽”般的艱苦工作，把瀕臨倒閉的小廠做到當(dāng)年銷售49萬元，利稅4萬元，職工收入1800元，這是他掘得的“第一桶金”，也是他用心血與汗水鑄就前進(jìn)道路上的第一個里程碑。

如今，廠里老職工仍清楚地記得，那時，廠里最苦、最累、最差的活總是吳培服沖在前、干在先，他曾拉平板車、騎自行車到睢寧、淮安等地送貨，頂風(fēng)冒雪，星夜兼程，因為缺少資金，他從不領(lǐng)工資，一分錢掰成兩半花，為了充分利用時間，他常常白天出差辦事，晚上趕路，有一次，他整整四天四夜沒合眼，躺在送貨車底下擰著螺絲就睡著了，無論鄉(xiāng)村農(nóng)民，還是政府領(lǐng)導(dǎo)提起他都豎起大拇指，發(fā)出由衷的贊嘆。

初戰(zhàn)告捷的勝利似春風(fēng)吹響了他繼續(xù)闊步前進(jìn)的號角，他沒有絲毫小富即安、固步自封的想法，下決心以發(fā)展破解難題。1992年，深入沿海地區(qū)搞市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)彩色印刷前景很好，先后上馬了彩印生產(chǎn)線，彩印標(biāo)簽生產(chǎn)很快占領(lǐng)較高市場份額，使享有彩印發(fā)源地的汕頭各彩印廠家紛紛受到震蕩，當(dāng)年就取得了銷售1011萬元，利稅11萬元的好業(yè)績。但是，彩印原料熱收縮膜要從廣東購進(jìn)，成本高、路途遠(yuǎn)、交貨不及時，想降低成本、提高效益是不可能的事情，怎么辦？他千方百計籌措資金，刻苦攻堅，借力引力，先后從香港引進(jìn)熱收縮膜生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)印刷標(biāo)簽一條龍配套，1995年底實(shí)現(xiàn)了銷售收入3522萬元，利稅326萬元，彩塑的發(fā)展得到第一次大跨度的擴(kuò)張和質(zhì)的飛躍。

他并沒有滿足，為了尋找新的增長點(diǎn)，1996年，考察到國內(nèi)堿性電池標(biāo)簽空白，市場前景十分廣闊，自1996年至1998年投入了1400多萬元，先后從日本引進(jìn)不干膠印刷生產(chǎn)線，當(dāng)時國內(nèi)堿性電池包裝剛剛起步，他再次抓住商機(jī)，贏得市場，使深圳一家公司仿金屬標(biāo)簽的霸主地位一落千丈，1998年公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入5796萬元，取得了第二次階段性的發(fā)展大大地增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，為企業(yè)后期快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

他總是在不斷的理清思路，不斷的打破平衡，在平衡中尋找不平衡，在不平衡中尋找平衡的思維創(chuàng)新，牢牢把握住商機(jī)的他憑著務(wù)實(shí)、苦干和智慧使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，他常說：一個企業(yè)、一個人，發(fā)展中怨天尤人，消極悲觀是沒有出路的，只有通過發(fā)展自己，提高自己，才能自己救自己，大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，憑著務(wù)實(shí)、苦干和智慧實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)。

改革創(chuàng)新，使企業(yè)“破繭成蝶”

改革開放，成就了中國經(jīng)濟(jì)的振興與崛起，推動中國從富起來邁向強(qiáng)起來。改革開放，也成就了中國民營企業(yè)的崛起與壯大，成為中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。改革是創(chuàng)新發(fā)展的源動力，30年來雙星新材堅守實(shí)業(yè)，聚焦主業(yè)，圍繞聚酯膜材料產(chǎn)業(yè)做精、做實(shí)、做強(qiáng)，推動企業(yè)走出一條邁向國際化發(fā)展之路。

1997年，上級號召企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，他率先響應(yīng)號召，頂住各種壓力，一次性買斷該企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)改制，之后又將原鋁合金廠全部購進(jìn)，進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，并充分利用前期發(fā)展的優(yōu)勢，通過不斷技改投入、產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量、擴(kuò)張市場和管理升級目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營向深度和廣度進(jìn)軍，著力提高企業(yè)形象和品牌形象，憑借著卓越的生產(chǎn)工藝和高質(zhì)量，憑著生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、管理的高水平，企業(yè)呈現(xiàn)裂變式增長，從生產(chǎn)套管標(biāo)簽加工到高真空鍍鋁膜、PVC薄膜、PET基材加工規(guī)模化、差異化發(fā)展，上游延伸到原材料膜級切片掌握發(fā)展主動權(quán)，形成以企業(yè)內(nèi)涵為主擴(kuò)大生產(chǎn)。

2010年，又實(shí)行第二次股份制改革，成立股份有限公司，建立以市場為基礎(chǔ)，以制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，并于2011年完成上市，進(jìn)入資本市場，不斷提升企業(yè)活力和產(chǎn)業(yè)競爭力。

與此同時，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，抓好制度創(chuàng)新，針對自身特點(diǎn)探索“雙星模式”的改革，利用一切優(yōu)勢，破解難題，建立差異化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化管控模式和運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，圍繞膜材料細(xì)分市場率先布局關(guān)鍵領(lǐng)域“五大板塊”戰(zhàn)略推進(jìn)，通過自主研發(fā)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，贏得發(fā)展制高點(diǎn)和主動權(quán)，目前已建立“光學(xué)材料、新能源材料、節(jié)能窗膜材料、信息材料、熱收縮材料”相互支撐的五大業(yè)務(wù)板塊，高性能聚酯膜材料（以前三年銷量統(tǒng)計）市場占有率，位居全球第一，國內(nèi)第一，領(lǐng)跑發(fā)展，連續(xù)五年列入“中國輕工業(yè)塑料行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“中國塑料加工行業(yè)科技創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)”、邁入江蘇省工業(yè)制造業(yè)200強(qiáng)企業(yè)，呈現(xiàn)出新體制迸發(fā)新活力，新機(jī)制打造新企業(yè)的良好態(tài)勢。

風(fēng)雨三十年，創(chuàng)新鑄造輝煌。今天的雙星新材已成長為綜合實(shí)力躍居同行業(yè)前列的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。面向未來，依然初心不變，對此他曾用一句話概括：“我們決心用新機(jī)制打造新企業(yè)，否則，已有優(yōu)勢就會失去，只有在不斷創(chuàng)新中才能尋求發(fā)展新優(yōu)勢?！?/p>

實(shí)踐創(chuàng)新，企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道

經(jīng)過時間的原始積累，他認(rèn)為：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，樹立品牌;通過管理創(chuàng)新，提升效益，才能不斷發(fā)展壯大。2000年至2005年，他克服人、財、物各種困難完成技改投入1.2億元，引進(jìn)真空鍍鋁膜生產(chǎn)線、片材生產(chǎn)線、涂布生產(chǎn)線等，并親自上陣指揮生產(chǎn)，和技術(shù)人員、生產(chǎn)一線工人一道破解各種難題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，效益規(guī)模大增加。

2006年，又投入2.5億元引進(jìn)第1條多層共擠環(huán)保型收縮膜生產(chǎn)線，發(fā)展聚酯薄膜產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)?；l(fā)展，至今已完成28個項目建成投產(chǎn)，目前，雙星新材高性能聚酯功能膜總產(chǎn)能規(guī)模已躍居世界第一方陣，國內(nèi)領(lǐng)跑同行，為三星、華為、海信、TCL等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)服務(wù)。

為更好地培育雙星新材的發(fā)展，不斷加大“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合力度，開發(fā)新品，“招才引智”。以人才支撐激活創(chuàng)新發(fā)展動能，實(shí)現(xiàn)從自主創(chuàng)新到聯(lián)合創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品科技含量，并積極“走出去”加速全球市場拓展，雙星品牌走向世界，以市場國際化、技術(shù)國際化、企業(yè)國際化，使“雙星”不斷彰顯品牌效應(yīng)，放射出絢麗的光茫。

他認(rèn)為品牌價值觀的核心就是創(chuàng)新，靠科技創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，通過超前開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。對技改工作，圍繞老產(chǎn)品不斷向外蔓延，引進(jìn)配套生產(chǎn)項目，增大產(chǎn)能，增加產(chǎn)品項目，通過設(shè)備改進(jìn)，工藝設(shè)計實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)能最大化，設(shè)備利用率最大化，實(shí)施差別化競爭戰(zhàn)略，開發(fā)多種適用市場前景發(fā)展的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場份額和制高點(diǎn)。

技改項目的決策實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大生產(chǎn)，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，提高了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，對此，他曾用一位世界著名企業(yè)家的話說：“對于一個成功的品牌及系列產(chǎn)品，你可以愛它，也可以恨它，卻無法漠視它?！?/p>

思維創(chuàng)新，打造優(yōu)秀的聯(lián)合艦隊

“功以才成，業(yè)由才廣?！彼Ｕf，彩塑高速發(fā)展人是最寶貴的財富，以人為本，打造高素質(zhì)員工隊伍始終是他最基本的要求，新職工崗前培訓(xùn)，老職工專業(yè)培訓(xùn)，管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，通過請進(jìn)來，送出去，廣泛內(nèi)培外引，著重推出全員崗位目標(biāo)：“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！睂Ⅻh員和團(tuán)員都安排在重要的崗位，以其率先垂范來帶動一批人，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，同時，建立完善人才激勵機(jī)制，調(diào)動人員積極性，讓每個人都有施展自己才華的機(jī)會和環(huán)境條件，唯才是用，放手讓年輕的、有能力的、有責(zé)任心的技術(shù)人員挑重?fù)?dān)，制定切實(shí)可行的，可操作規(guī)程性強(qiáng)的規(guī)章制度，使每個人都有責(zé)任心，有創(chuàng)新意識，通過選拔優(yōu)秀人員，安排到院校深造或在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加快實(shí)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，使一批熟悉本領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和國內(nèi)外市場行情，又善于經(jīng)營的優(yōu)秀人才和技術(shù)人員脫穎而出。

上崗人員采取聘用制，一周一會通報廠情，一月一會，獎懲兌現(xiàn)，牢固人才資源是第一資源的觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不定期選派技術(shù)帶頭人、骨干力量交流學(xué)習(xí)，讓激勵政策貫串管理每一個環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)人員創(chuàng)新激情，各方面工作不斷得到改善，從而提高管理效能，通過物質(zhì)和精神雙激勵，不斷激發(fā)人員能動性。

觀念創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感回報社會

一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造對社會、員工、企業(yè)有益的價值是吳培服辦企業(yè)的宗旨，“為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮”是他實(shí)現(xiàn)人生價值的表現(xiàn)形式與根本所在。

改制后，他對公司的管理模式進(jìn)行了深入思考，沒有采取小富即滿、小富即安的態(tài)度，打破“金字塔”式的傳統(tǒng)管理模式，而是堅持用現(xiàn)代的企業(yè)管理模式進(jìn)行科學(xué)管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“扁平化”管理，以產(chǎn)品設(shè)項目，以項目為載體，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目增加值管理，縱向到底，橫向到邊，有效縮短了工作流程，提高了工作效率。

對于企業(yè)管理，他一直堅持源頭論：員工是源頭，企業(yè)是大河，客戶是溪流;源頭噴涌大河滿，涓涓細(xì)流匯成河;大河波濤洶涌澎湃，靠的是源頭噴涌，更離不開溪流的不斷融入。

企業(yè)發(fā)展壯大的同時，始終不忘造福鄉(xiāng)梓，不忘承擔(dān)社會責(zé)任。多年來，吳培服帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，積極投身光彩事業(yè)，足額繳納各種社會保險，參與公益慈善活動，上繳利稅節(jié)節(jié)攀升，有力推動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也解決本地勞動力就業(yè)問題，讓一部分人先走上富裕之路，向貧困家庭捐資助學(xué)，設(shè)立希望小學(xué)?？顚簟⒅鷮W(xué)基金，為各村各戶送去清泉，解決了農(nóng)民吃水難的問題。對于困難戶、敬老院、學(xué)校等，只要是當(dāng)?shù)乩习傩招枰獛椭牡胤蕉剂粝铝怂纳碛?，先后為五保老人、貧困戶送去糧食10余噸、衣服數(shù)百件，每年中秋、春節(jié)為他們送去溫暖，每年都給鄉(xiāng)里助學(xué)基金捐款，扶持99名貧困子女順利入學(xué)，2003年出資10萬余元資金資助中小學(xué)配套體育器材、課桌及教室改造等;2004年，他帶領(lǐng)公司員工到王溝村慰問困難戶，面對一個只有祖母與孫女兩個人的殘缺困難家庭，公司銷售員主動要求結(jié)對幫扶，如今形成了彩塑愛心護(hù)衛(wèi)隊。同時，不惜巨資為地方鋪路架橋、扶貧濟(jì)殘。2007年為井頭失地居民捐糧10萬斤，2008年為汶川地震捐款33萬元，2009年捐款助學(xué)金20萬元，捐贈江蘇光彩事業(yè)基金會10萬元，捐贈佛教學(xué)會23萬元，2010年為玉樹地震捐款8萬元，為西南地區(qū)貧困學(xué)生捐款15萬元，2011年資助宿遷學(xué)院助學(xué)80萬元，2012年到2016年為當(dāng)?shù)毓?、慈善事業(yè)捐款近5000萬元，2020年為湖北武漢慈善總會捐款200萬元，每年贊助教育、公益、慈善事業(yè)都在數(shù)百萬元以上。

今天的雙星新材在中國大地上實(shí)實(shí)在在地散發(fā)著光和熱，致力于新材料行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)研發(fā)制造的雙星新材，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上正開足馬力，擘畫了一幅全新的發(fā)展藍(lán)圖。

（湖濱新區(qū)組宣統(tǒng)部供稿）

（責(zé)編? 孫? 波）