孫杰賢

改革是勇敢者的事業(yè)。而對于鑄管行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)者新興鑄管來說，改革可謂是“家常便飯”。縱觀新興鑄管幾十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，就是一部改革創(chuàng)新史。在新興鑄管看來，不改革便沒有發(fā)展。改革是為了發(fā)展生產(chǎn)力，改革創(chuàng)新促使企業(yè)管理提升，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)、職工、社會實現(xiàn)共贏，共享改革發(fā)展成果，共同創(chuàng)造美好生活。

擁抱變革

第一次改革：早在上世紀(jì)90年代初期，新興鑄管就率先推行了三項制度改革，實現(xiàn)了破三鐵（鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗），革除了企業(yè)體制僵化、機制不活的弊端，激發(fā)了企業(yè)活力和職工內(nèi)生動力。

第二次改革：建立起“225”管理創(chuàng)新體系，“兩制”是“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制”和“研、產(chǎn)、供、銷、運、用快速聯(lián)動反應(yīng)機制”；“兩個中心”是在企業(yè)各層級建立成本中心、利潤中心；“五個體系”是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系。

第三次改革：2014年以來，新興鑄管以“裸對標(biāo)、雙超越、全價值鏈對標(biāo)”為抓手，優(yōu)化企業(yè)組織，持續(xù)瘦身健體。在這次改革中，最重要的舉措是建立“4+3”組織架構(gòu)并將之作為生產(chǎn)經(jīng)營成本利潤核心。

通過第三次改革，新興鑄管形成了六大核心競爭力：戰(zhàn)略布局優(yōu)勢、銷售終端控制、生產(chǎn)成本優(yōu)勢、品牌價值優(yōu)勢、科技創(chuàng)新能力和企業(yè)文化優(yōu)勢。

但是，在唯變不變的烏卡時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可能死在自己的羸弱落后上，可能死在自己洋洋得意的領(lǐng)先上，但一定會重生在順應(yīng)科技發(fā)展和商業(yè)模式發(fā)展趨勢的改革創(chuàng)新大道上。于是在第三改革取得巨大成功的基礎(chǔ)上，新興鑄管踏上了第四次改革的征程。

新興鑄管第四次改革的核心是“一體兩翼”戰(zhàn)略，即：以國際化和科技創(chuàng)新為新動能，做強世界鑄管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和冶金行業(yè)領(lǐng)先者； 以智能化和綠色共享為新模式，打造前向鑄造產(chǎn)業(yè)運營平臺和后向涉水范圍經(jīng)濟平臺，跨入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+AI平臺經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。爭取利用三年的時間：以“管理制度化、制度表單化、表單軟件化”為路徑，利用計算機的威力，將企業(yè)的管理制度、業(yè)務(wù)流程、評價標(biāo)準(zhǔn)全部上線，固化到計算機系統(tǒng)，強制閉環(huán)管理，實現(xiàn)數(shù)字化運營。

可以看出，科技創(chuàng)新和信息化在新興鑄管的第四次改革中扮演者非常關(guān)鍵的角色?！半S著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)體量的不斷變大，精細(xì)化運營與管理便變得十分重要，而信息技術(shù)的不斷進步與應(yīng)用普及讓企業(yè)的精細(xì)化運營與管理成為可能。因此，在集團的第四次改革中，信息化成為最核心的工作之一?！毙屡d鑄管信息主管胡敏在接受采訪時表示，“放眼國內(nèi)的鑄管行業(yè)，信息化整體水平不高。作為行業(yè)頭部企業(yè)，我們的目標(biāo)是通過前瞻性地探索實踐，將公司的信息化打造成行業(yè)標(biāo)桿，給行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一些參考與借鑒，從而在一個高起點上帶動整個行業(yè)信息化水平更上一個層次，助力行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?！?h3>從流程開始

2020年初，在做公司未來5年信息化發(fā)展規(guī)劃的時候，新興鑄管的IT團隊既興奮又忐忑。興奮的是，信息化工作的必要性和重要性已經(jīng)得到公司上下的一直認(rèn)可，并成為集團第四次改革的核心；忐忑的是，行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)意味著巨大的責(zé)任和壓力。

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，新興鑄管建立了眾多的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如何打破這種“煙筒林立”的局面，實現(xiàn)公司運營管理從垂直式管理到橫向管理再到網(wǎng)格式矩陣管理是新興鑄管未來信息化工作的重中之重。

信息化的本質(zhì)是通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造實現(xiàn)精細(xì)化和高效化的運營、管理與生產(chǎn)。以流程為中心融合管理體系，從戰(zhàn)略到執(zhí)行逐層分解、相互打通的運營管理體系，實現(xiàn)流程從梳理到執(zhí)行、優(yōu)化的全生命周期管理，將從根本上加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運營創(chuàng)新。

于是，鑒于多變的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，新興鑄管決定在ERP之外引入BPM系統(tǒng)以彌補ERP系統(tǒng)相對“呆板”、不夠靈活的不足。這也符合新興鑄管“以數(shù)據(jù)為核心，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動”的信息化建設(shè)的初衷和理念。隨后，新興鑄管開始了BPM解決方案的研究、考察和選型工作。

根據(jù)胡敏的介紹，他們的選型標(biāo)準(zhǔn)很明確，其中核心訴求有兩點：技術(shù)成熟，可靠性高，以滿足大規(guī)模的部署環(huán)境；輕量級，低代碼，以適用復(fù)雜多變的開發(fā)環(huán)境同時降低二次開發(fā)的成本。面對市場上功能“大同小異”的主流BMP產(chǎn)品，在進行了幾輪認(rèn)真、全面地評估對比后，新興鑄管最終選擇了炎黃盈動完全自主研發(fā)并擁有核心技術(shù)的新一代BMP平臺——AWS PaaS。根據(jù)相關(guān)資料，AWS PaaS定位于中大型規(guī)模的企業(yè)級應(yīng)用，采用元數(shù)據(jù)驅(qū)動、可視化配置，強調(diào)低代碼驅(qū)動的交付流水線。通過AWS PaaS企業(yè)能夠以更高的速度、更低成本、更高效率完成新應(yīng)用上線和版本迭代。此外，以低代碼和BPM為核心能力的AWS PaaS平臺采用應(yīng)用容器作為控制內(nèi)核，超80%的新舊應(yīng)用程序都可用建模方式快速可靠地構(gòu)建。所有這些都非常符合新興鑄管的核心訴求。

針對新興鑄管的組織架構(gòu)特點， BPM平臺的部署采用“集團整合+下屬企業(yè)聯(lián)邦部署”的方式，基于股份公司搭建統(tǒng)一BPM平臺，并接入大部分下屬企業(yè)；而對于武安和蕪湖此類比較大的工業(yè)區(qū)通過搭建私有聯(lián)邦平臺和集團平臺整合。具體實施分為：統(tǒng)一規(guī)劃（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化）、局部試點（武安工業(yè)區(qū)）、中臺沉淀（完善優(yōu)化股份公司的數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺）、中臺賦能（輸出股份層面的共享服務(wù)能力）和全面推廣五個階段。

新興鑄管動控部部長武永強指出，作為行業(yè)頭部企業(yè)，新興鑄管正在積極擁抱變革，融入時代潮流。依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)踏實的根基，張開兩翼，翱翔于數(shù)字化和智能化的風(fēng)口，全面賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。