汪毅，張磊，侯一鳴

（中鐵隧道局集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司，河南 洛陽 471000）

現(xiàn)階段的施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理還具有一定的缺陷，比如缺乏全員成本管理意識(shí)、缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃、施工項(xiàng)目設(shè)備管理不完善、施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理方法不先進(jìn)等問題。在新形勢(shì)下，我們需要利用精細(xì)化管理技術(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本的控制，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的成本管理工作。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理含義

精細(xì)化管理指的是管理工作需要進(jìn)行精細(xì)化處理，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作中細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立嚴(yán)密的管理制度和考核制度，從而保證管理工作的科學(xué)性。這種精細(xì)化管理要求企業(yè)管理者對(duì)工作具有更高的要求和責(zé)任心，在管理的過程中所有工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能夠達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理要求具有市場性原則，所指定的管理規(guī)定應(yīng)該與當(dāng)下市場進(jìn)行相關(guān)，根據(jù)市場需求來確定管理導(dǎo)向，這樣可以有利于施工企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理還應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)性原則，施工企業(yè)的一切發(fā)展目標(biāo)和管理方向都應(yīng)該向著節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，從而制定管理對(duì)策。除此之外，精細(xì)化管理還具有動(dòng)態(tài)性原則，所有的規(guī)矩和制度都應(yīng)該隨時(shí)時(shí)代的變化、市場的走向而不斷進(jìn)行改進(jìn)和更新，這樣才能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。還需要根據(jù)外部環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)換管理技術(shù)，這一才可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

1.3 精細(xì)化成本管理概念

精細(xì)化成本管理指的是將成本管理工作進(jìn)行細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)精確化管理。精細(xì)化成本管理特別注重對(duì)思想方面的要求，同時(shí)也具有一定的理性規(guī)定，通過進(jìn)行企業(yè)考核制定的制定來對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，同時(shí)還應(yīng)該制定成本控制方法和策略，為精細(xì)化管理保駕護(hù)航。還需要進(jìn)行施工項(xiàng)目物資設(shè)備的成本預(yù)算工作，從而具有一定的管理借鑒參考，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。精細(xì)化成本管理具有現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點(diǎn)，將傳統(tǒng)的粗放管理形式變得更加精細(xì)，而且管理的過程更加科學(xué)化，擁有一定的管理流程和管理制度，有利于對(duì)施工企業(yè)物資設(shè)備成本進(jìn)行控制。

1.4 施工項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化成本管理特點(diǎn)

對(duì)于施工項(xiàng)目物資設(shè)備的精細(xì)化成本管理來說具有一定的計(jì)劃性特點(diǎn)，一般在進(jìn)行物資設(shè)備的采購前需要進(jìn)行提前計(jì)劃，需要對(duì)工程總量進(jìn)行研究和預(yù)估，并且需要對(duì)工程建造中所需要的物資材料和施工設(shè)備種類、數(shù)量等進(jìn)行計(jì)算，從而對(duì)物資設(shè)備成本進(jìn)行預(yù)估，這樣能夠在采購前產(chǎn)生一定的數(shù)據(jù)，對(duì)后續(xù)的采購工作能夠起到一定的參考作用。施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本精細(xì)化管理具有一定的復(fù)雜性特點(diǎn)，在施工過程中需要非常多種類的物資和設(shè)備，其所需要計(jì)算的成本具有一定的復(fù)雜性，很難進(jìn)行準(zhǔn)確核算，再加上不可控制因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致最后施工中具有一定的誤差。施工項(xiàng)目物資設(shè)備精細(xì)化管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，需要根據(jù)施工的情況進(jìn)行不斷改變。

2 施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏全員成本管理意識(shí)

成本管理工作并不僅僅是一個(gè)人或一個(gè)部門的事情，而且施工企業(yè)全員應(yīng)該做的事情。很多施工企業(yè)人員在成本管理中缺乏管理意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的資金與自己毫無關(guān)系，從而影響了項(xiàng)目物資設(shè)備成本。比如施工人員在日常施工中浪費(fèi)材料、施工設(shè)備未進(jìn)行維護(hù)等，從而造成非常大的經(jīng)濟(jì)成本損失，家中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.2 缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃

在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的過程中，任何事情都需要進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣才能夠提高工作質(zhì)量。很多采購人員在采購前并未進(jìn)行科學(xué)的采購計(jì)劃方案整理，管理工作比較粗糙，未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一旦進(jìn)行采購工作時(shí)，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備成本的有效參考和控制，從而造成項(xiàng)目物資設(shè)備成本的增加。

2.3 施工項(xiàng)目設(shè)備管理不完善

設(shè)備的管理工作在施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行中十分重要，為了能夠有效節(jié)約設(shè)備成本，需要在設(shè)備租賃和設(shè)備購買中進(jìn)行規(guī)劃，從而分析出哪種方案才能夠更加經(jīng)濟(jì)有效。但是很多企業(yè)管理者并未進(jìn)行仔細(xì)思考，默認(rèn)為租賃一定要比購買便宜，結(jié)果因?yàn)槭┕r(shí)間過長而導(dǎo)致租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過購買價(jià)格，提高了企業(yè)的設(shè)備施工成本。

2.4 施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理方法不先進(jìn)

在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中缺乏先進(jìn)的計(jì)算方法，一般采用人工的形式進(jìn)行核算。很多成本預(yù)算人員在進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫z忘某些物資或設(shè)備而造成預(yù)算成本少于實(shí)際成本，對(duì)企業(yè)造成一定的損失。而且人工計(jì)算中會(huì)出現(xiàn)一些運(yùn)算失誤，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算造成一定的影響。

3 新形勢(shì)下施工項(xiàng)目物資設(shè)備成本精細(xì)化管理策略

3.1 注重施工項(xiàng)目物資設(shè)備的規(guī)劃管理

在新形勢(shì)下，精細(xì)化管理成為施工企業(yè)項(xiàng)目物資設(shè)備成本控制的主要形式。因此，我們需要重視前期規(guī)劃工作。首先，我們的預(yù)算工作人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的總量進(jìn)行了解，而且需要了解施工工期，從而計(jì)算出每日的工作量，核算好整個(gè)工作建造需要多少物資和施工設(shè)備。與此同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)物資和設(shè)備的市場價(jià)格進(jìn)行了解，并且進(jìn)行有效計(jì)算。在計(jì)算出項(xiàng)目物資和設(shè)備成本后，還需要對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃，將施工過程中的不可控因素考慮進(jìn)去，一旦出現(xiàn)機(jī)械故障無法快速修復(fù)時(shí)，需要備用設(shè)備補(bǔ)齊，因此，需要將備用設(shè)備的成本進(jìn)行計(jì)算。施工項(xiàng)目物資也需要將誤差考慮進(jìn)去，從而進(jìn)行物資設(shè)備的規(guī)劃管理工作。

3.2 對(duì)采購方案和流程等進(jìn)行精細(xì)化處理

為了更加有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，需要對(duì)施工項(xiàng)目物資設(shè)備采購工作進(jìn)行精化和細(xì)化處理。首先應(yīng)該根據(jù)工程需求制定詳細(xì)的計(jì)劃工作，然后根據(jù)施工進(jìn)度以及資金情況進(jìn)行物資設(shè)備采購方案的設(shè)計(jì)工作。還需要根據(jù)實(shí)際施工情況、采購情況、投資情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)進(jìn)行采購計(jì)劃的適度調(diào)整。并且嚴(yán)格按照采購計(jì)劃方案進(jìn)行執(zhí)行，防止人為因素對(duì)成本控制管理工作造成影響。

3.3 對(duì)施工項(xiàng)目物資設(shè)備采購方案進(jìn)行對(duì)比分析

企業(yè)施工過程中需要非常多的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備的采購有兩種形式，一種形式是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的購買，另一種形式是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃。采購計(jì)劃需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類型、使用的時(shí)間、租賃費(fèi)用以及購買費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)算，從而制作出兩種方案，并進(jìn)行有效對(duì)比，從而選擇更加經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)在物資設(shè)備成本管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷提高，其在各個(gè)領(lǐng)域中都具有十分重要的應(yīng)用。施工企業(yè)可以利用信息技術(shù)軟件進(jìn)行項(xiàng)目物資設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算工作，一方面計(jì)算速度比較快，可以有效提高工作效率，另一方面計(jì)算準(zhǔn)確，能夠提高計(jì)算的精確性。除此之外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行智能計(jì)算，在軟件中輸入相關(guān)參數(shù)，能快速實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備成本的計(jì)算，并且制定一系列采購計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本精細(xì)化管理工作質(zhì)量的提高。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化成本管理對(duì)施工企業(yè)的物資設(shè)備成本控制具有十分重要的作用，不但能夠?qū)ζ洳少彿桨高M(jìn)行有效設(shè)計(jì)，還能夠?qū)崿F(xiàn)采購方案的對(duì)比分析，從而選擇物資設(shè)備成本最低的方案進(jìn)行采購工作，有利于降低材料成本和設(shè)備成本。還應(yīng)該利用先進(jìn)的信息設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)成本管理的精確化的準(zhǔn)確性，促進(jìn)施工企業(yè)更好地發(fā)展。